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医院的人要怎么管?医生的钱要怎么发?.doc

医院的人要怎么管?医生的钱要怎么发?

xu素素
2019-02-27 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《医院的人要怎么管?医生的钱要怎么发?doc》,可适用于医药卫生领域

医院的人要怎么管医生的钱要怎么发随着医改政策的不断深入和以人为本理念在各个行业的不断渗透,人才已成为医院竞争力的源泉和决定医院兴衰成败的决定性因素,医院要想在竞争中取得优势,唯一的途径便是开发和充分利用院内外的人力资源。这时,人力资源的合理配置和管理制度的优化,以及高效的绩效管理制度的研究和制定就显得尤为重要。医院人力资源是医院战略管理的一个重要组成部分,是医院进行各项活动的基本力量,医院管理就是对人的管理。而医院人力资源管理实际就是如何对医院人才进行科学合理的管理和开发。而医院绩效管理,实际上就是通过合适的绩效计划、管理绩效、绩效考核和绩效反馈等环节,来提高医院内职工绩效并且开发出团队、个体的潜能和积极性,使医院在新时代医改下更具战略发展意义。我们都知道在新时代背景下,医生的薪酬制度知道要改,那么到底怎么改才合适,才能让医生更具价值我们也知道医院要坚持以人为本,但是具体要如何用一套科学的体系来发现、管理和开发人才呢那么在由医学界和台湾联新国际医疗集团合办的〖现代医院人力资源与绩效管理实战训练营〗中,多个医院院长和医院管理专家将与您好好分享这些问题的解决思路,并且提供真真实实的整套系统和案例,让您在医院管理中更具实战性。课程特色:①次经验分享:在新时代,现代化的医院必须具备【医疗专业】【高效能管理】【优质服务】三个方面。以台北荣民总医院和台湾长庚医院为代表的各大台湾医疗院所,在上世纪年代就开始引进美国医院管理并加以实践改良优化,在优化人力资源配置和绩效管理,重视经营效率和效能的提升上,台湾医院管理和服务水平被誉为全球典范。作为最早进入中国大陆地区的医疗服务机构台湾联新国际医疗集团,号开始将以台北荣民总医院为代表的台湾地区医院管理的先进理念和管理方法与同行进行交流分享。④场实战分享:来之台湾坜新医院、上海禾新医院、郴州市第一人民医院、上海市嘉定区卫生事务管理中心等多家机构的管理专家,带来人力资源和绩效管理的多方面的真实案例,°全方位解析医院管理在新的医改形式下怎么真正落到实处。训练营中,他们还将提供人力资源与绩效管理的构建模式和实务、管理工具的运用、医院薪资管理实务、绩效管理结构体系等系统的实战模型分享,从各个层面架构出医院人力资源和绩效制度的实战模型。⑩节特色课程:在开设的训练营中,医学界媒体联合联新国际医疗集团的数名顶尖专注于研究医院人力资源优化配置和合理管理制度、薪酬及绩效制度改革的讲师,在节特色课程中,将会列举大量优秀的医院人力资源管理制度和绩效考核的实操方法,结合理论,给各医院的管理层树立正确的人力资源管理和绩效考核制度优化的理念,改善制度的不完善和不合理之处,全面提升医院的经营效能。N个观念碰撞:医院人力资源的管理为什么那么重要医院人力资源管理需要“专家管理”还是“管理专家”如何科学地管理和开发医院人才,调动积极性医生的钱为什么非动不可医生的钱到底要怎么动改革后,医院要如何给医生发工资在进行薪酬制度改革时,台湾和大陆医院所面临最大问题分别是什么如何有效地把现代化的信息平台和医院的绩效管理结合起来………在训练营中,相信经过这些问题的讨论和观念的碰撞,各个现代医院的管理者人力资源或培训部门、绩效管理部门的相关专业人士都将能找到适合自身实际情况的解决方案。插入课程信息:

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