企业招聘新人
心得体会
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现在出现一种很奇怪的现象,企业“招不到人”,求职者“找不到工作”,本来是一拍即合的事情,为什么却出现这种尴尬的现象。除了求职者的问题,作为用人单位,我们也要去反思一下,为什么新招进的员工,几天就离开了,为什么不到试用期结束,新人又主动离职了,难道只是求职者的问题吗?我想我们的方式方法需要调整一下了,不能再使用以前过时的方法了,因为这样只能得到原来的结果。如果想得到不同的结果,那么就需要改变!通过我大量的学习与不断实践(约3110人一对一的招聘经验),我个人认为需要改变一下几个方面,新人的存活率会提高30%-50%.(网络招聘
流程
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一、寻找一家以上在当地浏览量比较大的人才招聘网站合作(保证效果)
二、筛选符合要求的求职者简历(提前确定岗位胜任力)
三、
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
符合要求的求职者面试(专业、耐心、周到,告诉详细的地址和面试时间以及要带上相关的
资料
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四、面对面的交流(给求职者整体感觉要好,面试官除了要求求职者的第一印象,同时自己要给求职者良好的第一印象,专业、亲和力,不故意出难题,对于因特殊情况而迟到的求职者可以给予适当的机会,也许其中就有你想要的人)简单的寒暄几句;
求职者自我介绍/也可简单的介绍一下公司的情况;
了解他曾经的工作经历,什么原因离职,对曾经的上级领导的
评价
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,以及曾经在工作中取得什么突出的业绩(没有工作经历的,就了解他大学校园生活是如何度过的);
选择我们的理由及为什么应聘我们这个岗位;
谈谈你最大的三个优点和三个缺点;
了解他现在期望寻找那种工作及工作环境、工作时间、工资待遇,在未来的工作中想实现什么目标;
说明我们此岗位的胜任指标;
最后给他1-2分钟的发问时间,并做耐心回答;(很多面试官是没有这一步的)
说明面试结果的告知方式和告知时间;让求职者提前有个准备;
微笑说再见!
五、通知面试通过参加新人培训(一般只通知面试通过,告知方式提前已经说明,没有通过的不通知);
六、企业文化培训(行业、发展目标、使命、经营理念、核心价值观、口号、服务体系)让新人对公司有个全方位的了解;
七、绝招暂且不说(因为之前我们走了很多弯路,交了很多学费)如果你真的很想知道,请咨询:131********
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