长安大学 模拟招聘会策划书

2012 年 长 安 大 学 模 拟 招 聘 大 赛 策 划 书 长安大学学生会 二○一一年十二月 1、活动背景：     随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大，如今高校的学生普遍出现一种“高不成低不就”的现象。当前大学生中普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法在大学应届毕业生中补充大量新鲜的血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象。为了让同学们以新形式了解职场,长安大学特此举办首届“秀出职我”大型模拟求职活动。 2、活动目的：     面对这社会上不断增多的应届毕业生和大量堆积的往届毕业生，今年的职场竞争将更加激烈。在日趋激烈的竞争中，只有不断突破自己，团结他人，才能是团体利益最大化，从而达到个人目标。本届活动比赛形式多样，将通过“无领导小组面试”，“抗压面试”等面试环节来进行抗压能力，随机应变能力，团队协作能力等多方面能力的比拼，打造校园职场明星，为校园“职场能力”指引方向。相信此次比赛能为即将走入社会，面对职场的大学生提供一次难得的锻炼机会。同时，本届大赛在合作的基础上能进一步促进学生和企业的双赢，让学生更多地了解企业，也是企业更多的实现宣传理念和人才诉求的机会。 3、活动主题     “通过招聘模拟的形式让大学生亲身体会实际招聘过程，通过合理规划人生职业道路，确定个人职业方向。同时，宣扬企业文化，在企业与文化之间架起一座互通有无的桥梁。”这是我们大赛组织这项让每个参赛选手都能有的收获。       我们希望每个人都能在这片热土上展示自己的青春激情，拥有“挑战职场，舍我其谁”的勇气和信心。 4、特色活动   通过初赛筛选的同学将进入复赛，抗压面试，无领导小组讨论等环节，决赛将采取晚会形式（类似于职来职往）。 5、参与对象   长安大学全体在校学生（含本部），包括本科生和研究生。 6、报名须知   1、报名时携带本人身份证原件复印件，学生证原件复印件   2、报名时间：4月12日——4月19日   3、报名方式：       a，现场报名，在4月12日~4月19日之间会在东西区食堂门口设立报名点，参赛者领上交个人设计简历即可。       b，电子版个人参赛简历，发到报名的公共邮箱中。         要求：独立设计个人简历应聘表，内容包括个人信息、个人荣誉、个人经历等自由发挥（希望大家能发挥自己才华，设计经典简历在众多简历中脱颖而出）。   七、比赛方式与赛制   1、预赛初选     时间：4月22日—4月23日连续3个晚上     地点：修远或明远教室     内容：3分钟自我介绍（可含才艺展示，职业理想、定位等）+评委提问     方式：评委在选手展示完后打分，组委会将按照分数从高到低进行排序，将选出50名选手晋级       评分标准：满分100.（简历30分、现场表现40分、职场规划25分、时间控制5分）     评委：校会主席团成员以及各学院主席   2、复赛     时间：4月26日（周日）     地点：大活各教室     内容：无领导小组面试+抗压面试     方式：     无领导小组面试     预计时间25分钟     通过5名考生组成一组，进行25左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。         无领导小组讨论由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策，由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出（企业所需人才并非纯领导者，如唐僧问题）。在无领导小组讨论中，或者不给应试者指定特别的角色或者只是给每个应试者指定一个彼此平等的角色,但这两种类型都不指定谁是领导，也并不指定每个应试者应该坐在哪个位置，而是让所有受测者自行安排，自行组织，评价者只是通过安排应试者的讨论题目，观察每个应试者的表现，给应试者的各个要素评分，从而对应试者的能力、素质水平做出判断。 　在主考官说“讨论开始”之后进行自由讨论，讨论时间限制在25分钟以内。在讨论开始时每个人首先要用1分钟时间阐述自己的观点。注意：每人每次发言时间不要超过2分钟，但对发言次数不作限制。　       附：无领导小组论将自主形成三类角色：1。组织者；2。时间控制者以及记录者；3，参与融入者     每一位队员都将能融入讨论中，及参与者     无领导小组讨论的讨论题一般都是智能性的题目，从形式上来分，可以分为以下五种：   1、开放式：例如，您认为什么样的领导才是个好领导?   2、两难式：例如，您认为能力和合作精神哪个更重要?   3、排序选择：例如，若母亲、妻子、儿子三人同时落水，该先救谁?   4、资源争夺：例如，公司只有500万奖金，不同部门应如何分配？   5、实际操作：针对存在的问题设计一个实际操作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。 讨论结束后各评委要对选手表现进行简要评价。 中间间隔5分钟！         总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 阶段     在进行无领导小组讨论后，所有考官都要撰写评定 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ，内容包括此次讨论的整体情况、所问的问题内容以及此问题的优缺点，主要说明每个应试者的具体表现，自己的建议，以及最终录用意见等。   间隔5分钟！     抗压面试     通过一定数目的考官组成一组5人，进行五分钟左右时间的与工作有关问题的提问，提问过程保证足够的压力氛围，让受测者在规定时间（3—5分钟）内自行组织答案，评价者来观测考生的反应能力、口头表达能力，随机应变能力，抗压能力等各方面的能力是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度，反应能力等个性特点是否符合拟任岗位的工作抗压气氛，由此来观察面试者抗压能力。     附：抗压面试问题     1. 你的上级主管非常自信。这天你作为助理，和他一同出席去签一个 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，在谈判中主管把公司内部保密的招标文件放在会议桌上了，你会不会当面指出来？    考察要点：人际关系、临场应变能力    2. 一位职员在公司工作，合同期满之后，由于公司内部变动的原因，既没有续约，也没有通知其解约，而是让她在原岗位上继续工作了两个月，后来遇到非典，公司业务停顿，非典过后，却没有说明原因就解聘了这位职员。你认为公司这样做是否合理？    考察要点：劳动法、企业忠诚度、价值取向等    3. 假设在薪酬和福利待遇上你应聘的公司很满意，但是限于条件，并不能解决户口问题，而且公司业务活动的地点与父母所在的城市距离有1千多公里，你会签约吗？    考察要点：事业与家庭的关系    4. 有两家商场是你的潜在客户，你将挑选一家推广公司的一种新产品。商场甲的经理你见过几面，但没有销售过你们公司的产品；商场乙在此之前销售了你公司的旧型号产品，市场反应平淡，你会首先选择哪一家？    考察要点：销售策略、人际沟通、决策能力    5. 你尽了最大努力，到年底没有完成销售任务，你认为市场突变是主要因素，你会怎样向老板交代？    考察要点：责任、诚信、沟通    6. 作为一个地区销售活动的负责人，如果你在其他5位选手中中挑选2位销售助理，你会选择的哪2位？    考察要点：表达能力、领导能力、人际沟通能力     在场评委均要进行面试评价；       评价者应对照计分表所列条目仔细观察应试者的各项表现；       评价者一定要克服对受测者的第一印象，不能带有民族、种族、性别、年龄、资历等方面的成见；       评价标准： 1. 根据两轮测试学生回答要点切入，问题回答准确性，思路清晰度，对情景理解力评分（40分） 2. 语言总结能力强弱，组织表述方法。（35） 3. 对评委及同桌同学的尊敬，杜绝人身攻击，语言过激。（10） 4. 时间把握（5） 5. 态度（10）     总结阶段     在抗压面试之后，所有考官都要撰写评定报告，内容包括此次讨论的整体情况、所问的问题内容以及此问题的优缺点，主要说明每个应试者的具体表现，自己的建议，以及最终录用意见等。         评委：由学生会部长级人组成，要求洞察能力强，表述能力强，总结能力强，沟通能力强，情绪控制好！   3、决赛  10人     时间：5月6日     方式：层层筛选，灭灯淘汰     第一环节 ：职场亮相      第一印象：由现场达人以选手入场进行自我介绍、职业谈吐、服装搭配、职场礼仪等几方面进行印象评分 评分标准：1.自我介绍印象（10）。 2.　职业谈吐（10）。　     第二环节：职我本色       职业技能测评：通过相关行业达人对选手进行职业技能测评，此环节不仅仅是职业技能的评测，间接性质的考察了选手的心理素质、逻辑思维等自身素质；根据10位不同选手和职位选取设计不同的问题。（问题提前与选手联系设计） 　 评分标准： 1. 职业定位与现实条件的切合度（10）。 2. 回答问题的各方面言谈、思路、创新程度。（30）     第三环节：职场亮剑       求职故事：通过选手的 ppt 关于艾滋病ppt课件精益管理ppt下载地图下载ppt可编辑假如ppt教学课件下载triz基础知识ppt 或者VRC短片，了解选手生活中的一些信息挖掘选手的闪光点进行评测；     评分标准： 1. VCR制作的效果程度，对自己的表现（10）。 2. 评为针对VCR提问选手时选手的应变和答案切实程度（20）。     第四环节：团队游戏     职场团队：团队合作，设计纸桥     在比赛过程中，重点了解了选手的团队意识、合作能力，以及团队协调、人际沟通、管理能力、领导能力等。并由评委做了精彩点评和给分。     此时观众可自由发挥点评，增加互动性。     评分标准：看选手表现给分（10）         第六环节：职场诱惑       职场诱惑：到达职场诱惑，必须低于12盏灯之后才会开启的环节，大于等于12盏灯，选手拥有直接选择权，低于12盏灯的则开始进行职场诱惑，此环节由在场达人提供是公司是否拥有适合的职位让选手进行选择，大于2盏灯则由选手选择要剩下的两家企业；然后在场剩下的两盏灯企业提供给选手职位、薪酬；最后选手进行10项公司信息进行了解，进行2选1 或者放弃。 奖项设置:一等奖：校园CEO  2人         二等奖：校园职场达人  3人         三等奖：校园职霸  5人 文档已经阅读完毕，请返回上一页！