人力资源规划流程
人力资源规划流程-地产管理流程-人力类
人力资源规划流程-地产管理流程
1.目标
1.1规范人力资源规划的制订和调整，为年度人力资源供给与成本提供依据，全面指导人员
招聘、培训、考核及薪酬管理等工作。
2.适用范围
2.1本流程适用于总公司人力资源管理中的人力资源规划工作; 2.2子公司权限范围内的人力资源规划工作可以参考本流程。 3.各部门职责
3.1 用人部门(子公司)及分管领导:部门提交内部人员需求;子公司提交内部经理及以上
岗位人员需求;分管领导提交部门总监级人员需求;
3.2 人力资源部:负责制订人力资源规划，并组织实施;
3.3 人力资源分管领导及总裁:负责审核审批人力资源规划。 4.工作程序
4.1集团人力资源规划制定流程说明:
负责部门/活动 说明 输出 负责人
1.1公司三年战略规划颁布后，即以战略规划为指导，参
考目前组织结构和岗位说明书以及各部门提出的人未来组织结构力资源需求，提出公司未来组织结构和岗位配置调整和岗位说明MATCH_
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_1714136395325_0; 1制订人力资书， 人力资源部 源配置计划 1.2制订/调整人员配置计划(岗位人员定编，过程中需人员配置计划与相关部门总监或分管领导充分讨论); 书
1.3人力资源分管领导审批。
2.1人力资源部从现有员工年龄结构、知识背景、业务能2内部人力资人力资源现状力、未来成长方向和空间、流动及离退休情况等方面人力资源部 源状况
分析
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分析
报告
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对公司内部人力资源状况进行分析。
3制订人力资3.1人力资源部比较人力资源配置计划和内部人力资源人力资源需求人力资源部 源需求计划 状况分析，形成人力资源需求计划。 计划
4.1根据人力资源需求计划，分析外部人力资源供给状
4制订人力资况; 人力资源外部源外部供给计人力资源部 供给计划 4.2根据人力资源需求计划和外部人力资源供给状况分划
析，制订人力资源外部供给计划。
5 中长期培训5.1根据人力资源需求计划，人力资源部会同各相关部门中长期培训计人力资源部 计划 负责人制订/调整员工培训计划。 划 6人力成本测6.1根据人力资源供给计划和员工培训计划，对公司的人人力成本测算人力资源部 算 力成本进行评估和测算。 报告
7.1人力资源部制订公司各项人力资源政策调整计划(绩7制订人力资人力资源政策效考核、薪酬福利等); 源政策调整计人力资源部 调整
方案
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划 7.2人力资源分管领导审核。
8.1人力资源部根据审批结果拟订人力资源规划方案;
8拟订/审批人人力资源部 人力资源规划 8.2人力资源分管领导审核,总裁审批; 力资源规划
8.3人力资源部形成人力资源规划方案。
9.1人力资源部依据人力资源规划分解制订年度人力资
9执行人力资源计划; 人力资源部 源规划
9.2每季度进行一次回顾和修订。
4.2子公司人力资源规划流程说明:
可参照《集团公司人力资源规划流程说明》。
5.主要涉及文档/信息流程
接收部门/人文档名称 编制部门/人员 主要内容 提交时限/频率 员
人力资源需求和供给计划，公司三年战略规划颁布中长期培训计划，人力成本人力资源分人力资源部 后2个月内/每年提交一人力资源规划 预算，人力资源政策调整计管领导 次 划
6.主要附件
6.1《人力资源规划模版》
人力资源规划
一、公司发展目标与战略 1、公司发展目标
2、公司战略措施
二、公司发展目标和战略对人力资源管理的要求 1、公司到××年的人力资源规模
2、公司到××年的组织结构(包括组织结构图及部门职责) 3、公司到××年各岗位的人员需要具备的素质
部门 岗位 直属领导 工作职责 能力素质要求
4、公司到××年的绩效管理体系
5、公司到××年的薪酬管理体系
三、公司目前人力资源状况分析
1、公司目前员工总体构成
公司员工年龄构成
20-25 25-30 30-35 35-
公司员工级别构成:
基层员工 中层管理人员 高层管理人员
公司员工专业构成:
职能部门人员 工程技术人员 销售人员 中高层领导
2、公司目前各部门员工构成
部门
年龄 20-25 25-30 30-35 35-
×
从业5年以下 5-10年 10-15年 15年以上 ×
年限 部
职称 初级 中级 高级 门
3、公司目前人力资源状况小结
(从现有员工年龄结构、知识背景、业务能力、未来成长方向和空间、流动及离退休情况等方面对公司内部人力资源状况进行分析)
四、公司在未来三年之内的人力资源需求分析
××年
部门 岗位 学历/职称 业务能力 所需人数
五、人力资源供给分析
1、人力资源内部供给分析
(分析公司未来所需人员从公司内部各岗位成长的可能性)
2、人力资源外部供给分析
××年
部门 职位 业务能力 市场可供给数薪酬范围 来源
量
六、人力资源招聘及培训计划
1、外部招聘计划,××
部门 职位 数量 拟到岗日期 招聘方式 预计费用
2、中长期培训计划
培训时间 培训课程 培训讲师/机培训人员 培训方式 预计费用
构
七、绩效管理体系调整计划
八、薪酬管理体系调整计划
浙公网安备 33021202002483