长安售后2009年工资考核制度　

长安售后2009年工资考核制度　长安售后2009年工资考核制度　 108号售后2009年工资考核制度岗位提成制度车间维修人员按维修税后工时,扣通耗品后,的20%参与提成技术总监按车间维修人员应付工资平均工资1.5倍的80% 车间主任按车间维修人员应付工资平均工资1.6倍的80% 喷漆工焦玉江保底工资2200元,王积军、姚强保底工资1800元～工时任务为保底工资的3倍,税前扣任务工时,(税前扣通耗品)～多出任务部分,指税后工时,按10%参与提成。钣金工樊晓军保底工资2200元～洪成桂保底工资 1100元～袁...

长安售后2009年工资考核制度　 108号售后2009年工资考核制度岗位提成制度车间维修人员按维修税后工时,扣通耗品后,的20%参与提成技术总监按车间维修人员应付工资平均工资1.5倍的80% 车间主任按车间维修人员应付工资平均工资1.6倍的80% 喷漆工焦玉江保底工资2200元,王积军、姚强保底工资1800元～工时任务为保底工资的3倍,税前扣任务工时,(税前扣通耗品)～多出任务部分,指税后工时,按10%参与提成。钣金工樊晓军保底工资2200元～洪成桂保底工资 1100元～袁标、李功臣保底工资600元～工时任务为保底工资的2倍,税前扣任务工时, (税前扣通耗品)～多出任务部分,指税后工时,按8%参与提成。钣喷主管按钣喷人员应付工资平均工资1.5倍的70% 前台接待 (微车以月收入105000元(税前)为例月收 1600元轿车以月收入65000元(税前)为例月收入1230元)(1)微车接待按当月接待(现金、转帐、理赔)工时、配件总额(税后工时) 进行提成。工时:1-10000按3.5%提成～10001-20000 按4%提成,20001-30000按4.5%提成,30001-40000按5%提成40000以上按 5.5%提成配件:1-30000按0.6%提成,30001-60000按 0.65%提成,60000以上按0.7%提成 ,2,轿车接待按当月接待(现金、转帐、理赔)工时、配件总额(税后工时)进行提成。工时:1-10000按5%提成～10001-20000按 6%提成,20001-30000按6.5%提成,30001-40000按7%提成,40000以上按 7.5%提成配件:1-30000按0.8%提成,30001-60000按 0.85%提成,60000以上按0.9%提成三包结算员 (以微车每月索赔50000元(税前)为依据月均工资1200元,以轿车每月索赔90000元 (税前)为依据月均工资1200元) 三包结算员按当月三包收入总额(税后总额) 进行提成。 ,1,长安微车三包结算员月提成方法(税后): 1-30000按3%提成, 超30000部分1-5000按2%提成, 5001-10000按2.5%提成。10001-15000按 3%提成 15001-20000按3.5%提成,20001以上按4% 提成。 ,2, 长安轿车三包结算员月提成方法(税后): 1-70000按1.5%提成, 超30000部分1-5000按2%提成, 5001-10000按2.5%提成。10001-15000按 3%提成 15001-20000按3.5%提成,20001以上按4% 提成。前台主管按前台接待、三包结算人员应付工资平均工资1.5倍的80% 前台内勤按前台接待、三包结算人员应付工资平均工资1.5倍的45% 配件管理员按配件出库总额,税后,进行提成～以每月均出库29万,税前,为依据～吴朝志提成系数为0.52%,张术芬、亓静提成系数为 0.47% 配件主管按配件管理员应付工资平均工资1.5倍的 80%。周村长安售后2009年工资考核制度车间维修人员按维修税后工时,扣通耗品后税前扣,的20%参与提成车间主任按车间维修人员应付工资平均工资1.5倍的80% 前台接待\三包结算 (前台接待以每月正常收入65000元,税前,为例接待月工资 870元～以索赔额20000元,税前,为例三包月工资680元) 前台接待: 按当月接待(现金、转帐、理赔)工时、配件总额(税后工时)进行提成。工时:1-10000按3.5%提成～10001-20000按4%提成,20001-30000按4.5%提成,30001-40000按5%提成 40000以上按5.5%提成配件:1-30000按0.6%提成,30001-60000按0.65% 提,60000以上按0.7%提三包结算: 三包结算员按当月三包收入总额(税后总额)进行提成。 1-20000按4%提成,超20000部分1-5000按2%提成, 5001-10000按2.5%提成。10001-15000按3%提成 15001-20000按3.5%提成,20001以上按4%提成。配件管理员按配件出库总额,税后,进行提成～以每月均出库5 万,税前,为依据～提成系数为2.5% 。

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