论文范文—孙大午和他的“私企立宪制”

论文 政研论文下载论文大学下载论文大学下载关于长拳的论文浙大论文封面下载 范文—孙大午和他的“私企立宪制” 孙大午和他的“私企 立宪制” 孙大午尝试着用 民主选举方式，解决 家族企业的传承难题。 这种尝试和摸索，或 许并非完全科学，但 却不失为家族企业管 理模式的一种改变 2003年“孙大午事件”之后，孙大午将河北大午农牧集团董事长的职位让给了二弟孙二午。他现在的身份是集团监事长。身份的变化使他得以从烦琐的日常工作中抽身出来，更多地思考私营企业的传承问题。 2006年12月16日，记者有幸参加了大午集团实施“私企立宪制”以来的第二届董事会选举，目睹了选举全过程。这也是第一次实质意义上的选举， 之所以这样说，是因为第一届选举是过渡性的，15名董事均由孙大午提名推荐，算不上真刀真枪的选举。第二届董事会选举有了实质性改变，候选人不再由提名产生，而是在企业内进行海选。海选结束后，已经涌现出几匹“黑马”。正式选举采取差额选举，竞聘上岗方式。在选举中，几位年轻董事的当选不仅令人意外，甚至连他们自己也有些不敢相信。 员工直接选举企业高层领导 大午集团“私企立宪制”的基本内容是:集团设立“三会”，即监事会、董事会和理事会。监事会主要由家族成员组成，对董事会、理事会进行监督，但无决策权，也没有任免董事长、总经理的权力;董事会由企业内部选举产生，行使企业投资等事宜的决策权，但无权干涉具体经营;理事会由集团内各分公司一把手组成，执行董事会决议，行使 具体经营权。 这是记者第一次参加这样的选举大会，参会人员都是企业员工，他们精神饱满，看起来对选举颇为上心。 记者注意到，孙大午虽然让出了董事长的位子，但主席台上的六个人中，他依然坐在正中间，而作为董事长的孙二午则坐在最外边。很明显，主持大局的依然是孙大午。 选举前，在办公室主任刘国英指挥下，所有与会人员合唱了两首歌，《做一个勤恳实在的大午人》和《团结就是力量》。虽然没有音乐伴奏，也没有舞台效果，但500多名到会员工却唱得十分认真，现场气氛格外真实、庄重。 接下来的竞选演讲给记者的印象非常深刻，每个候选人都以没有过多修饰的言语 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 达着自己的心声。看得出，很多候选人的演讲经验并不丰富，说到紧张的时候，台下听众会“扯着嗓子”给上几句鼓励的话。这里绝对没有嘲讽的意思，朴实的员工是用他们最原始的方 式，来排解候选人的紧张情绪。 近四个小时的演讲，500多名员工没有一人离场。 在大午集团工作三年以上，具有选举和被选举资格的职工及干部共510人，孙大午的长子、28岁的孙萌就是其中一个。他以大午中学副校长的身份竞选，并最终以425票的第二高票当选董事。据孙大午说，这个结果是他没有料到的。 孙大午觉得，在不记名投票情况下，年轻的儿子可以获得这样的票数，说明他还是受员工拥护的。但他也清楚，企业创始人儿子的身份，也给孙萌的当选或多或少增加了砝码。 除孙萌的高票当选出乎孙大午意料外，领导班子看重的几个候选人纷纷落选，甚至出现了高层给票最多的人选，员工票数却最低，高层给票最少的，员工反而给了高票的现象。 在本企业中培养员工子女 大午集团的选举让记者想起了一件事。在央视刚刚结束的《赢在中国》总决赛中，选手周宇和宋文明争夺冠军。大多数公众站在了周宇一边，认为他是个极具感染力的怪才。但是，现场的企业家评委却一致将选票投给了宋文明，认为宋文明是个天才。 这个事例说明，处在不同层面，考虑和观察事物的角度就不一样。有时候，群众的眼睛或许未必是雪亮的。企业管理者审视人才的角度与普通员工存在着不小的差异。在企业中实行民主选举是新鲜的，但有时候选举结果却未必是正确的。 对于企业来说，选出能干的人远比选出厚道的人更重要。民主选举很有可能会费了半天劲，选出的是个“老好人”。 孙萌对此也表示了一定认同，但他认为选出“老好人”的可能性不大。“这种可能有，不过几率很小。大部分选举人都清楚企业的情况，有些老董事 人缘很好，但能力有限，落选在情理之中。” 孙大午也认为，民主选举虽然仍有瑕疵，但到目前为止，他对结果还算满意。 记者在与孙萌的闲聊中得知，大午集团一直鼓励干部子女到自己的企业工作，董事会的观点是:自己的子女不培养去培养谁,企业培养自己的子女更有利于他们的成长。 对这种“子承父业”的模式，大午集团内部也曾意见不一，但孙大午一直坚持“自己的孩子自己带”。 在采访中，孙大午给记者的印象是刚直不阿、粗犷豪迈，但同天下所有父母一样，他对子女同样宠爱。他认为，“用亲情带孩子是带不出来的，希望儿子可以在竞争中成长，创造自己的价值。” 孙萌的弟弟孙硕是个性格内向的人，用孙萌的话讲，“如果将弟弟扔到社会上，根本没有人会主动去培养他，他也 不会很快成熟起来，但大午集团给他提供了机会。”刚刚大学毕业两年的孙硕现在集团监事会任职，这次选举，他负责监督唱票。 虽然大午集团为员工子女提供了施展才华的舞台，但在一个采用现代化管理的企业中，企业内部要职由众多员工子女掌控时，管理中或多或少会出现“人情关”，这也是家族企业的“通病”。 对于企业来讲，员工的血脉关系巩固了对企业的忠诚，但同样减少了新鲜血液的流入。在企业中，有能力的员工子女是价值，缺乏能力的则是包袱。 孙大午推行的“私企立宪制”开了国内外家族企业管理之先河，所有权、经营权和监督权的“三权分立”也体现了他的创新精神。这是中国家族企业解决传承问题的一种改良。这种改良是否科学,其最终结果能否如孙大午所愿，甚至成为其他家族企业可以效仿的模式,一切还有待时间检验。 大午集团在竞争中传承 企业的传承一直是中国民营企业面临的难题。大多数已经做大的民营企业都起步于20世纪80年代的改革开放初期，如今，传承问题已经被这些企业提到了议事日程。 孙大午的长子孙萌是个憨厚真诚的小伙子。2001年大学毕业后，原准备到澳大利亚深造，但由于大午集团集资事件的发生，导致出国计划搁置。2004年，孙萌在大午集团干了一年的董事长，最终由于“能力有限”而“下课”，转做大午学校的副校长。 管人、识人是企业家的一项重要工作。在制定企业战略、创建企业文化方面，孙萌自知还有待提高。对于父亲一手创建的“私企立宪制”，孙萌表示支持。他继承了父亲太多的思想和理念，“我父亲一直倡导无为的理念，我们不求企业发展有多块，但求稳定。” 孙大午在很多场合都提到过“建设一个桃花源，建成一个小城镇，企业不追求效率，而是追求稳定”的企业发展观。在21世纪的今天，企业间的竞争已经越来越激烈，尤其是中国加入世贸组织以后，进口农产品对中国市场的威胁越来越大。大午集团作为一个以经营农产品为主的民营企业，在这种市场情况下想建立一个世外桃源，或许并非易事。重视人才，不遗余力地在企业内部挖掘人才，是孙大午保证企业健康发展的“撒手锏”。 孙萌向记者叙述了父亲曾经跟他说过的一句话，“企业不是没有竞争，只要咱们国家有吃鸡蛋的，剩下的唯一一家农产品企业就是大午集团。” “私企立宪制”就是孙大午完善企业 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，促进企业长久发展的一个重大决策。 在选举大会唱票间隙，记者问坐在旁边的一位中年女员工如何看待这次选举。她很大方地告诉记者，“这个方法好，我们觉得谁能干就选谁”。她的话 音刚落，坐在附近的几个员工纷纷凑过来表示赞成。她们说:几十家子公司透明的业绩，就是她们的评选依据。 企业的民主是什么,孙大午很感慨:民主就是让你看到意想不到的事情。企业的民主作为一种管理手段，既不完全可靠，也不可怕，但往往出人意料。有“企业宪法”作为 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 保障，当选的人即使做不了“好事”，也做不了“坏事”，只能在当时当地，做最恰如其分的事。 企业搞民主选举是一件复杂的事情。孙大午很清楚，他或许不能保证把最好的人才都选出来，但能够保证最差的人不会当选。 记者印象:孙大午的两次感动 在董事选举过程中，候选董事竞选演说是个重要环节。当众多候选干部动情地忆成绩、表决心、唱未来的时候，孙大午的眼圈有些红了。为了掩饰这份感动，他紧闭双唇，用力鼓掌。会后， 记者的猜测得到了验证。孙大午不好意思地说，“原来员工内心深处对企业这么有感情，而且感情这么深，我很感动。” 在选举后举行的宴会上，孙萌对记者说:“我小时候很怕打针，爸爸就拿针头先往自己身上扎，用这种方式鼓励我;我大学毕业后，爸爸将我安排到董事长的位子，但我没能达到爸爸的要求退了下来;这次高票当选董事，也完全是仰赖父亲的余荫。”说到这，孙萌有些哽咽。他稳定了一下情绪，站起身将酒杯恭敬地举到孙大午面前说，“爸爸，我一定会凭自己的本事登上董事长的位子，不会辜负您。”听了这话，孙大午禁不住哭了。他起身举杯，对孙萌大声说，“好儿子～爸爸相信你。” 男儿有泪不轻弹，孙大午欣慰于孙萌的成长和清醒，儿子能够理解父亲的一片苦心，一切都值了。 有限的私企民主立宪 河北徐水大午集团民主选举董事会成员以及董事长和总经理的做法，是一个很好的企业实践，既活跃了企业的民主生活，又选出了更好的企业管理者。如果我国各地区的民营企业和私营企业都能这样做，便是我国企业文化和企业制度的一大进步。 但是，在当前我国大的政治氛围中，企业民主化的程度是有限的。改革开放后，农村的乡镇企业最后大多数演变成“庄主企业”和“地主企业”。这种企业在所有制上就是家族所有制，产权由经营者家族所有。产权所有的形式改变了，但权力模式的核心没有改变。 在这种政治模式和经济模式下，大午集团所搞的民主选举也跳不出家族制的圈子，大午集团也转变不成公众企业。这次选举的结果就是很好的例子，孙大午28岁的儿子孙萌高票当选董事。 如果当前我国的民企职工大会能起到削弱家族制影响的作用，我国的企业文化才可称得上是真正的民主进步。但 很多民营企业现在根本就没有职工代表大会，更没有选举之类的活动。相比之下，大午集团的这次选举难能可贵。应当说，这是值得赞扬的一次大会，但又远远不够。 按理说，让我评论大午集团有点难，因为我与孙大午是好朋友。我希望孙先生日后能有更多的高明之举。 北京大军经济观察研究中心主任仲大军 孙大午和他的“私企 立宪制” 孙大午尝试着用 民主选举方式，解决 家族企业的传承难题。 这种尝试和摸索，或 许并非完全科学，但 却不失为家族企业管 理模式的一种改变 2003年“孙大午事件”之后，孙大午将河北大午农牧集团董事长的职位让给了二弟孙二午。他现在的身份是集团监事长。身份的变化使他得以从烦琐的日常工作中抽身出来，更多地思考私营企业的传承问题。 2006年12月16日，记者有幸参加了大午集团实施“私企立宪制”以来的第二届董事会选举，目睹了选举全过程。这也是第一次实质意义上的选举，之所以这样说，是因为第一届选举是过渡性的，15名董事均由孙大午提名推荐，算不上真刀真枪的选举。第二届董事会选举有了实质性改变，候选人不再由提名产生，而是在企业内进行海选。海选结束后，已经涌现出几匹“黑马”。正式选举采取差额选举，竞聘上岗方式。在选举中，几位年轻董事的当选不仅令人意外，甚至连他们自己也有些不敢相信。 员工直接选举企业高层领导 大午集团“私企立宪制”的基本内容是:集团设立“三会”，即监事会、董事会和理事会。监事会主要由家族成员组成，对董事会、理事会进行监督，但无决策权，也没有任免董事长、总经理的权力;董事会由企业内部选举产生，行使企业投资等事宜的决策权，但无权干涉具体经营;理事会由集团内各分公司一把手组成，执行董事会决议，行使具体经营权。 这是记者第一次参加这样的选举大会，参会人员都是企业员工，他们精神饱满，看起来对选举颇为上心。 记者注意到，孙大午虽然让出了董事长的位子，但主席台上的六个人中，他依然坐在正中间，而作为董事长的孙二午则坐在最外边。很明显，主持大局的依然是孙大午。 选举前，在办公室主任刘国英指挥下，所有与会人员合唱了两首歌，《做 一个勤恳实在的大午人》和《团结就是力量》。虽然没有音乐伴奏，也没有舞台效果，但500多名到会员工却唱得十分认真，现场气氛格外真实、庄重。 接下来的竞选演讲给记者的印象非常深刻，每个候选人都以没有过多修饰的言语表达着自己的心声。看得出，很多候选人的演讲经验并不丰富，说到紧张的时候，台下听众会“扯着嗓子”给上几句鼓励的话。这里绝对没有嘲讽的意思，朴实的员工是用他们最原始的方式，来排解候选人的紧张情绪。 近四个小时的演讲，500多名员工没有一人离场。 在大午集团工作三年以上，具有选举和被选举资格的职工及干部共510人，孙大午的长子、28岁的孙萌就是其中一个。他以大午中学副校长的身份竞选，并最终以425票的第二高票当选董事。据孙大午说，这个结果是他没有料到的。 孙大午觉得，在不记名投票情况下，年轻的儿子可以获得这样的票数，说明 他还是受员工拥护的。但他也清楚，企业创始人儿子的身份，也给孙萌的当选或多或少增加了砝码。 除孙萌的高票当选出乎孙大午意料外，领导班子看重的几个候选人纷纷落选，甚至出现了高层给票最多的人选，员工票数却最低，高层给票最少的，员工反而给了高票的现象。 在本企业中培养员工子女 大午集团的选举让记者想起了一件事。在央视刚刚结束的《赢在中国》总决赛中，选手周宇和宋文明争夺冠军。大多数公众站在了周宇一边，认为他是个极具感染力的怪才。但是，现场的企业家评委却一致将选票投给了宋文明，认为宋文明是个天才。 这个事例说明，处在不同层面，考虑和观察事物的角度就不一样。有时候，群众的眼睛或许未必是雪亮的。企业管理者审视人才的角度与普通员工存在着 不小的差异。在企业中实行民主选举是新鲜的，但有时候选举结果却未必是正确的。 对于企业来说，选出能干的人远比选出厚道的人更重要。民主选举很有可能会费了半天劲，选出的是个“老好人”。 孙萌对此也表示了一定认同，但他认为选出“老好人”的可能性不大。“这种可能有，不过几率很小。大部分选举人都清楚企业的情况，有些老董事人缘很好，但能力有限，落选在情理之中。” 孙大午也认为，民主选举虽然仍有瑕疵，但到目前为止，他对结果还算满意。 记者在与孙萌的闲聊中得知，大午集团一直鼓励干部子女到自己的企业工作，董事会的观点是:自己的子女不培养去培养谁,企业培养自己的子女更有利于他们的成长。 对这种“子承父业”的模式，大午 集团内部也曾意见不一，但孙大午一直坚持“自己的孩子自己带”。 在采访中，孙大午给记者的印象是刚直不阿、粗犷豪迈，但同天下所有父母一样，他对子女同样宠爱。他认为，“用亲情带孩子是带不出来的，希望儿子可以在竞争中成长，创造自己的价值。” 孙萌的弟弟孙硕是个性格内向的人，用孙萌的话讲，“如果将弟弟扔到社会上，根本没有人会主动去培养他，他也不会很快成熟起来，但大午集团给他提供了机会。”刚刚大学毕业两年的孙硕现在集团监事会任职，这次选举，他负责监督唱票。 虽然大午集团为员工子女提供了施展才华的舞台，但在一个采用现代化管理的企业中，企业内部要职由众多员工子女掌控时，管理中或多或少会出现“人情关”，这也是家族企业的“通病”。 对于企业来讲，员工的血脉关系巩 固了对企业的忠诚，但同样减少了新鲜血液的流入。在企业中，有能力的员工子女是价值，缺乏能力的则是包袱。 孙大午推行的“私企立宪制”开了国内外家族企业管理之先河，所有权、经营权和监督权的“三权分立”也体现了他的创新精神。这是中国家族企业解决传承问题的一种改良。这种改良是否科学,其最终结果能否如孙大午所愿，甚至成为其他家族企业可以效仿的模式,一切还有待时间检验。 大午集团在竞争中传承 企业的传承一直是中国民营企业面临的难题。大多数已经做大的民营企业都起步于20世纪80年代的改革开放初期，如今，传承问题已经被这些企业提到了议事日程。 孙大午的长子孙萌是个憨厚真诚的小伙子。2001年大学毕业后，原准备到澳大利亚深造，但由于大午集团集资 事件的发生，导致出国计划搁置。2004年，孙萌在大午集团干了一年的董事长，最终由于“能力有限”而“下课”，转做大午学校的副校长。 管人、识人是企业家的一项重要工作。在制定企业战略、创建企业文化方面，孙萌自知还有待提高。对于父亲一手创建的“私企立宪制”，孙萌表示支持。他继承了父亲太多的思想和理念，“我父亲一直倡导无为的理念，我们不求企业发展有多块，但求稳定。” 孙大午在很多场合都提到过“建设一个桃花源，建成一个小城镇，企业不追求效率，而是追求稳定”的企业发展观。在21世纪的今天，企业间的竞争已经越来越激烈，尤其是中国加入世贸组织以后，进口农产品对中国市场的威胁越来越大。大午集团作为一个以经营农产品为主的民营企业，在这种市场情况下想建立一个世外桃源，或许并非易事。重视人才，不遗余力地在企业内部挖掘人才，是孙大午保证企业健康发展 的“撒手锏”。 孙萌向记者叙述了父亲曾经跟他说过的一句话，“企业不是没有竞争，只要咱们国家有吃鸡蛋的，剩下的唯一一家农产品企业就是大午集团。” “私企立宪制”就是孙大午完善企业管理制度，促进企业长久发展的一个重大决策。 在选举大会唱票间隙，记者问坐在旁边的一位中年女员工如何看待这次选举。她很大方地告诉记者，“这个方法好，我们觉得谁能干就选谁”。她的话音刚落，坐在附近的几个员工纷纷凑过来表示赞成。她们说:几十家子公司透明的业绩，就是她们的评选依据。 企业的民主是什么,孙大午很感慨:民主就是让你看到意想不到的事情。企业的民主作为一种管理手段，既不完全可靠，也不可怕，但往往出人意料。有“企业宪法”作为制度保障，当选的人即使做不了“好事”，也做不了“坏事”，只能在当时当地，做最恰如其分的事。 企业搞民主选举是一件复杂的事情。孙大午很清楚，他或许不能保证把最好的人才都选出来，但能够保证最差的人不会当选。 记者印象:孙大午的两次感动 在董事选举过程中，候选董事竞选演说是个重要环节。当众多候选干部动情地忆成绩、表决心、唱未来的时候，孙大午的眼圈有些红了。为了掩饰这份感动，他紧闭双唇，用力鼓掌。会后，记者的猜测得到了验证。孙大午不好意思地说，“原来员工内心深处对企业这么有感情，而且感情这么深，我很感动。” 在选举后举行的宴会上，孙萌对记者说:“我小时候很怕打针，爸爸就拿针头先往自己身上扎，用这种方式鼓励我;我大学毕业后，爸爸将我安排到董事长的位子，但我没能达到爸爸的要求退了下来;这次高票当选董事，也完全是仰赖父亲的余荫。”说到这，孙萌有 些哽咽。他稳定了一下情绪，站起身将酒杯恭敬地举到孙大午面前说，“爸爸，我一定会凭自己的本事登上董事长的位子，不会辜负您。”听了这话，孙大午禁不住哭了。他起身举杯，对孙萌大声说，“好儿子～爸爸相信你。” 男儿有泪不轻弹，孙大午欣慰于孙萌的成长和清醒，儿子能够理解父亲的一片苦心，一切都值了。 有限的私企民主立宪 河北徐水大午集团民主选举董事会成员以及董事长和总经理的做法，是一个很好的企业实践，既活跃了企业的民主生活，又选出了更好的企业管理者。如果我国各地区的民营企业和私营企业都能这样做，便是我国企业文化和企业制度的一大进步。 但是，在当前我国大的政治氛围中，企业民主化的程度是有限的。改革开放后，农村的乡镇企业最后大多数演变成“庄主企业”和“地主企业”。这种企 业在所有制上就是家族所有制，产权由经营者家族所有。产权所有的形式改变了，但权力模式的核心没有改变。 在这种政治模式和经济模式下，大午集团所搞的民主选举也跳不出家族制的圈子，大午集团也转变不成公众企业。这次选举的结果就是很好的例子，孙大午28岁的儿子孙萌高票当选董事。 如果当前我国的民企职工大会能起到削弱家族制影响的作用，我国的企业文化才可称得上是真正的民主进步。但很多民营企业现在根本就没有职工代表大会，更没有选举之类的活动。相比之下，大午集团的这次选举难能可贵。应当说，这是值得赞扬的一次大会，但又远远不够。 按理说，让我评论大午集团有点难，因为我与孙大午是好朋友。我希望孙先生日后能有更多的高明之举。 北京大军经济观察研究中心主任仲大军