上海航天研究所管理人员绩效考评制度研究

毕业 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 （论文） 题 目: 上海航天研究所管理人员绩效考评制度研究 学    院 专业(层次) 年    级  班    级  学生姓名 学    号 指导教师 目    录 摘  要    3 Abstract    4 1.第一章 导论    6 第一节 研究的背景和意义    6 一、研究背景    6 二、研究意义    6 第二节 研究内容及 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载     7 第三节 研究思路    7 2.第二章 文献综述    8 第一节 国外绩效考评研究    8 第二节 国内绩效考评研究    8 3.第三章 上海航天研究所管理人员绩效考评现状分析    9 第一节 上海航天研究所现状分析    9 一、组织结构    9 二、管理模式    10 第二节 公司绩效考评现状    10 一、现状描述    10 二、问题分析    10 4.第四章  绩效考评理论与方法研究    11 第一节 绩效考评理论    11 一、绩效的定义    11 二、绩效考评的含义    11 三、绩效考评的目的    12 四、绩效考评的作用    12 五、绩效考评的原则    12 第二节 绩效考评的方法    13 一、层次分析法    13 二、模糊综合评价法    13 三、目标管理法    13 四、绩效指标法    13 5.第五章 考核评价体系的建立    13 第一节 绩效考评制度概述    13 一、 设计思路及目的    13 二、 考评原则    14 第二节 指标的设定    14 一、 确定指标类别    14 二、 确定关键绩效指标    14 三、绩效考评指标权重    15 四、指标评价 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的设定    15 6.第六章 绩效考核的实施    15 第一节 绩效考核的实施    15 一、建立绩效考评推进小组    15 二、明确管理人员的职责    15 第二节 考评结果的反馈    16 7.第七章 结论    16 致谢    17 参考文献    18 上海航天研究所管理人员绩效考评制度研究 摘要 绩效考评是人力资源开发和管理工作中的基础工作，同时也是工作重点，对于提高企业的竞争力和管理效率具有重要的推动作用。通过绩效考评，可以提高企业职工的工作积极性，提高企业创造价值的能力，让企业实现可持续发展的战略目标。管理人员在企业中的作用非常重要，是企业提高经济和社会效益的关键，所以一定要通过建立科学的绩效考评制度，采取适当的激励措施，充分调动管理人员的工作积极性和创造潜能，提高工作效率，有利于企业多元化目标的完成。 本论文一共分为四个主要部分。第一部分主要介绍了本论文研究的背景和意义、研究内容及方法、研究思路，构建了论文的主要结构框架，通过对绩效考评制度的理论基础和实践基础进行深入的剖析，阐述了建立科学考评制度的重要性。第二部分主要介绍了国内外关于绩效考评理论的一些研究，对绩效考评做了一个概述，为建立科学的绩效考评制度建立理论基础。第三部分以上海航天研究所对管理人员的绩效考评为实例，展开对企业实施的绩效考评方法和绩效考评要素的分析，找出了绩效考评存在的问题。第四部分通过对绩效考评进行深入的分析，建立了一套绩效考评制度，并对其实施和配套措施进行了详细的描述，为其他企业建立绩效考评制度提供了理论依据。 关键词：管理人员；绩效考评制度；研究 Abstract Performance evaluation is the basic work of human resources development and management work, who is also a priority, it can enhance the competitiveness of the enterprise and management efficiency has an important role. Through the performance evaluation, can improve the enterprise staff's work enthusiasm, improve the ability of enterprises to create value, let the enterprise realize sustainable development of strategic objectives.The role of management in enterprise is very important, is the key to enterprises to enhance the economic and social benefits, so must through the establishment of scientific performance evaluation system, take the appropriate incentives, fully mobilize enthusiasm and creative potential of management personnel, improve the work efficiency, is advantageous to the target enterprise diversification. This thesis is divided into four major parts altogether.The first part mainly introduces this thesis research background and significance, research contents and methods, research ideas, build the main structural framework of the thesis, through the performance evaluation system of the author deeply analyzes the theoretical basis and practical basis, the paper has expounded the importance of establishing scientific evaluation system.The second part mainly introduces some theories about performance evaluation at home and abroad research, made a summary for performance evaluation, in order to establish scientific performance evaluation system to establish theoretical basis.Third part to the Shanghai aerospace research institute for management personnel performance evaluation as an example, an implementation of the enterprise performance evaluation methods and the analysis of the performance evaluation factors, find out the existing problems in performance evaluation.The fourth part through analyzing deeply on the performance evaluation, set up a performance evaluation system, and its implementation and supporting measures in detail description, for other enterprises to establish a system for performance evaluation provides a theoretical basis. Keywords：The manager, performance evaluation system , research 第一章 导论 第一节 研究的背景和意义 随着社会的不断发展，我国的经济已经进入了快速发展的阶段，尤其是全球经济一体化的今天，人才成为企业发展的重要力量。自从我国加入WTO以后，经济环境发生了巨大的变化，企业之间的竞争也呈现白热化，建立一套科学的绩效考评制度可以有效的激励企业职工的工作积极性，提高他们的工作效率，对增强企业的竞争力具有巨大的推动作用，任何因素都无可替代。现代人力资源管理的核心要求就是运用科学的评价系统，准确、公正、积极的对企业员工的绩效做出考核和评定，它是企业人力资源管理的重要内容。 一、研究背景 我国已经迈入知识经济的时代，知识就是第一生产力，它的价值甚至比资本的价值更加重要。人作为知识的载体，决定了企业的兴衰，决定了企业的未来，所以人力资源管理在企业中的作用越来越重要，它已经成为企业战略 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的一个重要内容，是企业实现可持续发展战略目标的重要途径。 优胜劣汰是市场经济环境下的一个重要法则，适用于每一个企业，企业竞争的核心就是人才的竞争，人才才是企业发展的主要动力，随着科学技术的不断进步，人才的作用越来越重要，人力资本已经取代了物质资本，决定了企业的生产力。 管理人员作为企业的中坚力量，其作用不可忽视，想要提高企业的竞争力，就要建立科学的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，促进管理人员潜能的发挥，尽可能的提高工作绩效，让企业各级人员都得到满足，只有这样的企业才能实现可持续发展，才能冲出中国，走向世界。 传统的人事管理已经不能充分调动管理人员的工作积极性，如果不进行改革，管理人员将会变得懒散，工作效率也会一落千丈。绩效考评作为一种先进的人事管理，已经打破了传统人事管理的桎梏，密切的融入到人力资源管理的各项活动中，目前的绩效考评已经成为人力资源管理的重要组成部分，尤其是经济快速发展的今天，建立一套科学的绩效考评制度已经成为企业快速发展的一条捷径。