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总经理薪酬管理方案.doc

总经理薪酬管理方案

芙蓉vv
2019-06-14 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《总经理薪酬管理方案doc》,可适用于职业岗位领域

杰士邦总经理薪酬管理方案(示例十)第一条为完善公司“激励”机制确保薪资政策具有内部公平性和外部竞争力合理回报公司主要负责人的知识、技术、能力、经验、业绩和奉献建立公司主要负责人的目标激励机制与自我约束机制推进业务发展特制定本方案。本方案所指年薪由基薪和风险收入构成不含股票分红。第二条薪酬结构将年收入划分为基准薪资和风险收入、长期激励三部分基准内  职务工资基准薪资基准外津贴调驻津贴薪资             交通津贴  节日津贴风险收入  即年终奖金基准薪资  如股票期权等第三条职务工资职务工资的核定依据是前一地期完成的岗位测评结果为不同公司的总经理岗设定了相应的职级。总体来讲公司总经理岗的职级在到级之间。我们根据各地社会平均工资与消费指数基准薪资水平。该“收入指数”幅度为与相应职级的基准资相承做各地职级薪资标准。在为总经理设定所在级别的职务工资时原则为新入职人员从该级别低档开始设定主要考虑要素学历状况、社会工龄、能力资格、人事考评成绩。学历折分学历分值=第一学历对应分值最高学历对应分值籲一学历对应分值标准:学历中专或高中非全日制大专毕业非全日制本科毕业全日制大专毕业全日制本科毕业全日制学士学位分值       高学历对应分值标准:学历第二学位硕研硕士博士分值     职称折分社会职称初级中级雛分值    工龄折分社会工龄物流  其他销售非销售每满一年封顶分值分      司龄折分连续司龄每满一年封顶分值分值   能力资格专业能力资格A级B级C级分值管理能力资格八级B级C级分值    人事考评人事考评成绩ABCDE分值      上述得分总数对应下表为在职总经理设定所处级别的薪资档次。我们将每级薪资分为四档。阶等分数薪资水平四档分位该级最大值三档分位分位二档分位分位一档该级量小值分位   兼任岗位者按就高原则执行。基薪按月度发放。对于现有薪资水平已经超出对应级别最大值的个人,采取职务工资冻结政策,为期一年。其间不降低也不提升。年度奖金的发放依据以现在实际的月度职务工资为基数计算方法参见第四条年度奖金管理办法的公式不变。对于现有薪资水平低于对应级别最大值的个人采取分段分期提升原则在三年内提到该级别最低一档。每次提升幅度不能超过,每次提升必须是同期绩效考核成绩为B级以上。年度奖金的发放依据以现在实际的月度职务工资为基数计算方法参见第四条年度奖金管理办法的公式不变。附加津贴:是根据公司特殊需要对总经理收入水平予以临时性调整保留时限一般在一年以内核定权限同薪资定级核准权限。调驻津贴:用以支持外派调驻人员日常生活和临时居住方面的津贴由总公司另行统一制定发放计入总公司或当地费用。节日津贴:国家法定节假日、公司成立周年庆典日各公司可自奖金总量中拨出适当额度作为节日津贴发放不同级别比例不得超过三倍。第四条年终奖金标准月薪:标准年奖=:  级标准月薪:标准年奖=:  级年终奖金的设置目的是加强公司总经理的提升业绩意识权利、义务趋于一致。公司总经理年终奖金总量不得超过公司工资总额的,或不超过公司人均年终奖金的倍二者取小的数字作为封顶。年度奖金的一半为固定收入另一半为风险收入这样在保障收入水平的同时兼具激励意义。级的总经理岗位:年度奖金=E(本岗位月职务工资*)*(绩效考评系数)绩效考评系数执行标准:成绩AABBBCCCDE系数           第五条薪资调整薪资增幅公司根据自然变化幅度、年终考核成绩、人员编制等综合因素确定下一年度总经理岗位薪资增幅。公司于每年年初(一般为月日)根据公司总经理的司龄、学历、能力资格及人事考评等积分变动情况进行基本工资调整。发生职务变动时根据员工职业发展等级变动情况调整职务工资如原任职务免除则职务工工资至少降至一等工资标准不得保留其原待遇或只在等内降级。对有过失行为的总经理公司依据人事考评及奖励惩处管理制度实行罚款、减薪。第六条公司工资总量公司于年初下达目标固定工资总量计算公式为:目标固定工资总量=上年度核定固定工资总量*新年度业务计划增长率*调整系数其中:高速系数主要考虑人员岗位的增减以及新技术资金的投入变化等综合因素最高不超过,原则上各单位一致具体由财务部、人力资源部根据实际情况核定。年末根据公司业务指标完成情况重新计算核定固定工资总量、计算公式为:核定固定工资总量=本年度核定固定工资总量x(本年度业务指标超出目标增长百分比x调整系数)其中:调整系数主要考虑导致业务指标超出的具体因素其中有包括市场政策因素与分公司经营能力提升因素对后一因素所占的比重进行判定具体由财务部、人力资源部根据实际情况核定。因公司薪资水平政策性普调可适当提高薪资总量增长率但原则上不超过分公司因三级机构扩张快速可适当提高薪资总量增长率但原则上不超出。公司对新设一至两年的公司实行保护期政策即期内年度奖金总量实行保底政策方式如下公司营业期类型保底基数营业第年年度标奖金总景*营业第年年度EI标奖金总景*  这一作法的目的在于即使未能完成当年业务指标仍可以保障部分奖金的发放。第七条管理权限公司总经理的薪酬政策由总公司人力资源部统一制定,公司必须严格遵守执行。公司班子成员与部门经理的薪酬标准由公司统一核定总公司人力资源部审批。薪酬发放由总公司或公司人力资源部门制表各级单位主要负责人核准财务部门打卡发放。第八条协议工资公司总经理可以根据实际情况采用协议定薪的方式即以市场价格确定年薪水平并以适当方式并入现工资薪级。协议定薪的同时要明确任期内工作目标和评估标准薪资给付要依据考核结果进行。协议工资突破现有工资政策者必须经由总公司人力资源部批准。公司核心职位包括:营销业务部门:经理、企划室主任、人员管理室主任、组训专员营销培训部门:经理、资深讲师团体业务部门:经理电脑部门:经理业管部门:主任核保人、主任核赔人。第九条薪酬发放薪酬的支付时间为每月日奖金的支付时间为每年月日。若遇支薪日为休息日时,向后顺延支薪日为法定节假日时提前一天支付:中途任用、离职或退职时的薪酬按当月实际出勤天数计算或以离职、退职前的出勤日数为计算基准对于系统内调动人员其年终奖金分段计发调入、调出单位分别依据本身年终奖金政策及其工作期限核发成本分别由各自单位列支薪酬计算时若有未达元以下尾数产生一律计算到元为单位因误算而超付的薪资公司可在三个月内行使追索权领取工资须按照薪资计发部门之规定由本人亲自签章领取不得由他人代领。确有必要时应由部门负责人代领第十条薪酬扣除项目法定保险、住房公积金等法定项目个人缴费部分补充保险个人缴费、住房袋款、房租及水电费等应返还的借款个人所得税公司规定的其它代扣项目。第十一条薪酬保密原则公司总经理薪酬为公司的机密公司所有员工都有义务保守薪酬秘密。对薪酬的质疑只能向人力资源部提出不得与其他员工议论薪酬。如发现探听、传播、议论工资者公司将给予警告甚至记过处分。第十二条薪酬检查任何单位和个人不得以任何理由、借口擠自提高薪酬标准突破总额乱发补贴、津贴等。总公司将不定期以各公司的薪酬管理及总量控制情况进行检查发现违反公司规定的将视情节轻重对单位或个人进行经济处罚。情节严惩者追究主要负责人的责任。本方案未尽事项以公司薪酬管理制度中相关规定为准。本制度由总公司人力资源部解释。本制度自下发之日起实施

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