论现代企业管理
在铁路发展中的作用
人类已经进入21世纪,在新的世纪里,我国企业将面临更加严峻的挑战,尤其是全球一体化的日益深入和科学技术的突飞猛进,使得全球范围内市场竞争更加激烈,我们铁路企业要想生存和发展下去,只有不断提高自己的市场竞争力,除了要解放思想,转变观念,加快现代企业制度建设和推进企业技术创新外,还必须进行管理创新,不断提高企业经营管理水平。换句话说,要把加强管理创新作为一个战略问题来抓。
今日铁路维修的现场已不是人声鼎沸,而是机器轰鸣,数台养路机械连成一串,起拨捣,整形和动力稳定一次完成,场面壮观,养路机械化已经使工务养修作业方式发生了重大变化。在现代化的生产条件下,各个生产环节都存在着千丝万缕的联系。管理就是指一定组织中的管理者,通过实施
计划
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、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调、配置组织资源和活动,进而更加有效地实施组织目标的过程。
班组各项
管理制度
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是依据铁路企业的相关规章制度,并根据特定班组的实际情况制定出来的。俗话说没有规矩不成方圆,没有班组管理制度就谈不上班组管理。所以说班组管理制度是班组建设的基础,班组管理制度既然是基础,就要在夯实上下功夫,这主要体现在两方面:一是制定管理制度时要实事求是。既要符
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合铁路的大政方针和总体目标的要求,又要从班组的实际出发使制定出来的制度切实可行;既要坚持从实践中来并经过专业人员的论证和审定,又要坚持走群众路线经过职工民主讨论形成共识;同时要力求作到行文表述准确严密,通俗易懂,简明好记,具有实际意义上的可操作性。二是在执行这些制度时要严、实、细、准。严,就是自我严格要求,一丝不苟;实,就是实实在在,在任何情况下都要做到执行制度不走样;细,就是要细致入微,不搞“大概其”;准,就是准确无误,一是一,二是二,不靠猜测和想当然来执行规章制度。
现代企业管理的重心从物转向人,产生了“人本管理”的新思想。在不同的时代,企业家、学者对人在企业发展中的地位和作用的认识是有很大的。在传统的管理思想中,是把人作为与土地、资本一样的生产要素看待的,认为他们都有创造价值;在科学之父泰罗的管理理论中,也只是把人作为“经济人”看待,因此,片面强调金钱的刺激作用,运用严格的规章制度和监督、控制手段来管理工人,以达到提高生产率的目的。随着科学技术的进步,人类文明程度的提高,民主化普及,企业家、学者对人的因素的重视和研究越来越多;随之,对人在生产经营和企业发展中的地位和作用开始产生新的认识,他们把人不在仅仅看作是一种生产要素,不仅仅看作是经济人,而是看作社会人、文化人,把他们看作是企业的主体,于是“人本管理”的思想逐步形成。随着知识经济时代的来临,人的因素越来越来成为企业实现战略
目标的关键因素。不论是什么类型的企业,也不管企业的规模是大是小,其管理者都会遇到类似补充所缺员工、培训、考核员工绩效以及奖惩等工作,这类工作就是企业的人力资源。在实际工作中,对人才资源要实行开放型管理,围绕现有人才进行计划、组织、协调。目前,在对人才的使用和管理上注重以下几方面: (一)是要更新观念,激活人才队伍。要善于识才,把具有发展潜力的人才放到关键岗位进行锻炼,压担子,走台阶,使其尽快成长。在识才时一看是否德才兼备,是否有政绩,群众是否公认。二看是否具有开拓精神、创新意识;三看是否具有事业心和
责任
安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权
感;四看是否能独立解决问题,是否有挖掘潜力等。(二)是要引入竞争机制,实现人才资源的合理配置。选才要从工作岗位的实际需要出发,努力寻找人才能力的最佳组合方式和最有益于发挥其才能的事业方向。将价格机制引入人才配置过程中,实行岗位竞争、技术项目招标,激励各类人才进行创造性工作,努力实现自身价值。在专业技术人才的流动上遵循市场规律,实行双向选择,促使人才在企业内部有序竞争、发挥潜能、忘我工作、奋发进取。(三)是要敢于用才。“用人者,用人之长,避人之短,不知人之长,不知人长中之长,则不可以用人,不可以教人”。用人问题是当今最迫切也是最复杂的问题。用人要看主流,对那些有专业知识、组织能力强、善于调动广大职工积极性的人才,要大胆起用,让人才走上岗位,发挥作用。
面对企业内外部的新形势,企业员工都应进行五项修炼。
这是彼得-圣吉在他的著作《第五项修炼》中提出来的。建立学习型组织、进行第五项修炼成为管理理论与实践的热点。世界变的太快,企业环境的变化要求铁路行业不能再像过去那样被动地适应,要适应迅速变化的市场环境只有主动学习,正如壳牌石油公司总裁卡洛所说,“应变的根本之道学习。”
通过培养营造一个良好的学习氛围,以实现铁路“跨越式发展”为目标,充分发挥职工的创造性思维能力,在全体职工中形成“学习工作化,工作学习化”的意识,使全体职工认识到,作为基层班组的职工,认清当今铁路的当前形势,理解铁路的发展趋势,激发职工实现自我超越的内在动力,全面提高班组职工的思想道德素质和科学文化素质,在平时的工作中得到切实的体现,推动整个铁路企业和职工个人的共同发展。
综合
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
,在铁路事业的发展过程中,竞争力的强弱,不仅取决于自身的资金、技术等因素更多受控于人才。一个企业人才的数量、质量以及才能的发挥的程度,更直接地影响企业的竞争力。而人才管理是现代企业管理的重要组成部分。因此,随着经济的发展和技术的进步,铁路的跨越式发展要在现代企业管理方法的基础上不断创新,提高市场竞争力,解放思想,转变观念,加快现代企业制度建设和推进企业技术进步,开拓铁路运输市场份额。
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