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食堂就餐管理制度.doc

食堂就餐管理制度

甄珍珍
2017-09-15 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《食堂就餐管理制度doc》,可适用于职业岗位领域

食堂就餐管理制度食堂就餐管理制度为了加强公司食堂就餐管理保证员工就餐质量特制定本管理办法一、就餐时间、中餐:::晚餐:::、就餐人员必须在规定时间内到食堂就餐超过时间自行负责解决。、如因工作需要推迟就餐时间应由部门负责人提前通知办公室以便食堂做好相应准备。二、伙食费用、伙食费统一标准暂定为公司员工每人元餐开壹餐每人扣生活费元月开全两餐每人扣生活费元月。开壹餐每人每月扣生活费元开全两餐每人每月扣生活费元开壹餐每人每月扣生活费元开全两餐每人每月扣生活费元、各部门因业务需要临时有客户在公司食堂就餐的由部门负责人到办公室登记。三、用餐管理、在食堂就餐人员一律服务食堂管理和监督爱护公物、讲究道德。、就餐餐具公司统一发放就餐员工每人一套自行保管餐具如有遗失需交元个餐具费。、就餐人员要做到文明就餐自觉排队打饭菜不准帮忙代打、拥挤、插队如发现有违者给予处罚元次。、饭堂就餐不准赤臂必须穿着整齐不准大声喧哗不准随地吐痰违者罚款元次。、剩余饭菜不得随意倒在桌上、地上或水沟里必须倒入指定地点,违者罚款元次。、用餐后要清理桌面上的饭菜请自觉倒入指定的桶内。如有违者罚款元次。、所有就餐人员一律不准在食堂以外的地方就餐如有违反罚款元次。对食堂的饭菜质量和食堂工作人员的服务态度有意见者可向办公室协商解决和完善不得因此和食堂工作人员发生矛盾而争吵、打架。否则视情节严重予以处罚和开除处理。工作计划书格式工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。、标题计划的标题有四种成分:计划单位的名称计划时限计划内容摘要计划名称。一般有以下三种写法:()四种成分完整的标题如《××村二oXX年规划要点》。其中“××村”是计划单位“二oXX年”是计划时限“规划”是计划内容摘要“要点”是计划名称。()省略计划时限的标题如《XX省XX公司XXXX计划》。()公文式标题如《XX省关于二oXX年农村工作的部署》。计划单位名称要用规范的称呼计划时限要具体写明一般时限不明显的可以省略计划内容要标明计划所针对的问题计划名称要根据计划的实际确切地使用名称。如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。如果是个人计划则不必在标题中写上名字而须在正文右下方的日期之上具名。、正文除写清指导思想外大体上应包含以下三方面的事项:()目标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因也是计划奋斗方向。因此计划应根据需要与可能规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确有的还要定出数量、质量和时间要求。()措施。要明确何时实现目标和完成任务就必须制定出相应的措施和办法这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段动员哪些力量创造什么条件排除哪些困难等。总之要根据客观条件统筹安排将“怎么做”写得明确具体切实可行。()步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务在完成过程中都有阶段性而每个阶段又有许多环节它们之间常常是互相交错的。因此订计划必须胸有全局妥善安排哪些先干哪些后干应合理安排。而在实施当中又有轻重缓急之分哪是重点哪是一般也应该明确。在时间安排上要有总的时限又要有每个阶段的时间要求以及人力、物力的安排。这样使有关单位和人员知道在一定的时间内一定的条件下把工作做到什么程度以便争取主动有条不紊地协调进行。执行希望需在正文的最后写出为计划的结尾部分。但是这部分的内容要看实际情况决定要不要。、落款在正文结束的后下方制订计划的日期(如标题没有写作者名称这里应一并注明)。此外如果计划有表格或其他附件的或需要抄报抄送某些单位的应分别写明。怎么写工作计划(格式)工作计划的格式:工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。()标题。由单位名称、适用时期、内容和文种构成。()正文。由前言和计划事项构成。计划的前言要简明扼要说明制定计划的目的或依据提出工作的总任务或总目标。前言常用“为此今年(或某一时期)要抓好以下几项工作”作结并领起下述的计划事项。计划事项是总的计划下面的各个分计划项目。这部分一般要分项来写有时大的项目下有小的项目大的项目是一个大的方面要做的工作小的项目是在大的方面要做的每一项工作。工作计划是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确用词造句必须准确不能含糊。具体格式如下:(计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素如“××印刷厂团委年度工作计划”。(计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求工作的项目和指标实施的步骤和措施等也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。(最后写订立计划的日期。(二)工作计划的内容。一般地讲包括:(情况分析(制定计划的根据)。制定计划前要分析研究工作现状充分了解下一步工作是在什么基础上进行的是依据什么来制定这个计划的。(工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。(工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后还需要根据主客观条件确定工作的方法和步骤采取必要的措施以保证工作任务的完成。(三)制订好工作计划须经过的步骤:(认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神武装思想。(认真分析本单位的具体情况这是制订计划的根据和基础。(根据上级的指示精神和本单位的现实情况确定工作方针、工作任务、工作要求再据此确定工作的具体办法和措施确定工作的具体步骤。环环紧扣付诸实现。(根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难确定预算克服的办法和措施以免发生问题时工作陷于被动。(根据工作任务的需要组织并分配力量明确分工。(计划草案制定后应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的只有正确反映群众的要求才能成为大家自觉为之奋斗的目标。(在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来并经正式通过或批准以后就要坚决贯彻执行。在执行过程中往往需要继续加以补充、修订使其更加完善切合实际。年度工作计划格式作计划是一个部门在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确用词造句必须准确不能含糊。(一)工作计划的格式:(计划的名称也就是标题。内容包括订立计划部门的名称和计划期限两个要素如“团委××部门××年度工作计划”或者“工作计划团委××部门××年度”。(计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求工作的时间、内容实施的步骤和措施等也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。(最后写订立计划的日期。(二)工作计划的内容。一般地讲包括:(工作背景也就是情况分析(制定计划的根据)。制定计划前要分析研究本部门工作现状充分了解下一步工作是在什么基础上进行的是依据什么来制定这个计划的。(工作目的指的是工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。(工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后还需要根据主客观条件确定工作的方法和步骤采取必要的措施以保证工作任务的完成。(三)制订好工作计划须经过的步骤:(认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神武装思想。(认真分析本部门的具体情况这是制订计划的根据和基础。(根据上级的指示精神和本部门的现实情况确定工作方针、工作任务、工作要求再据此确定工作的具体办法和措施确定工作的具体步骤。环环紧扣付诸实现。(根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难确定预算克服的办法和措施以免发生问题时工作陷于被动。(根据工作任务的需要组织并分配力量明确分工。(在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来并经正式通过或批准以后就要坚决贯彻执行。在执行过程中往往需要继续加以补充、修订使其更加完善切合实际。(四)举例:例:“为了增强新生团员意识教育(目的)团委组织部将以讲座的形式(形式、地点)在年月月期间(时间)开展新生团员(参加人员)培训活动”。X年度工作计划格式(一)工作计划的格式:计划的名称也就是标题。内容包括订立计划部门的名称和计划期限两个要素如“团委××部门××年度工作计划”或者“工作计划团委××部门××年度”。计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求工作的时间、内容实施的步骤和措施等也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。最后写订立计划的日期。(二)工作计划的内容。一般地讲包括工作背景也就是情况分析(制定计划的根据)。制定计划前要分析研究本部门工作现状充分了解下一步工作是在什么基础上进行的是依据什么来制定这个计划的。工作目的指的是工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后还需要根据主客观条件确定工作的方法和步骤采取必要的措施以保证工作任务的完成。(三)制订好工作计划须经过的步骤认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神武装思想。认真分析本部门的具体情况这是制订计划的根据和基础。根据上级的指示精神和本部门的现实情况确定工作方针、工作任务、工作要求再据此确定工作的具体办法和措施确定工作的具体步骤。环环紧扣付诸实现。根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难确定预算克服的办法和措施以免发生问题时工作陷于被动。根据工作任务的需要组织并分配力量明确分工。在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来并经正式通过或批准以后就要坚决贯彻执行。在执行过程中往往需要继续加以补充、修订使其更加完善切合实际。工作计划书格式怎么写(一)工作计划的格式:计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素如“××学校团委XX年工作计划”。计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求工作的项目和指标实施的步骤和措施等也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。最后写订立计划的日期。(二)工作计划的内容。一般地讲包括:情况分析(制定计划的根据)。制定计划前要分析研究工作现状充分了解下一步工作是在什么基础上进行的是依据什么来制定这个计划的。工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后还需要根据主客观条件确定工作的方法和步骤采取必要的措施以保证工作任务的完成。(三)制订好工作计划须经过的步骤:认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神武装思想。认真分析本单位的具体情况这是制订计划的根据和基础。根据上级的指示精神和本单位的现实情况确定工作方针、工作任务、工作要求再据此确定工作的具体办法和措施确定工作的具体步骤。环环紧扣付诸实现。根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难确定预算克服的办法和措施以免发生问题时工作陷于被动。根据工作任务的需要组织并分配力量明确分工。计划草案制定后应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的只有正确反映群众的要求才能成为大家自觉为之奋斗的目标。在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来并经正式通过或批准以后就要坚决贯彻执行。在执行过程中往往需要继续加以补充、修订使其更加完善切合实际。

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