栾润峰：企业在外扩大更要重视内部管理[范本]
栾润峰:企业在外扩大更要重视内部管理 栾润峰:企业在外扩大更要重视内部管理
名人演讲稿栾润峰:
企业在外扩大更要重视内部管理重视内部管理扩大在外企业栾润峰
亚布力真是个好地方，好在哪里呢,我创办金和软件16年一直没有想清楚的题目，在这么短的时间内想清楚了，我做企业做了这么多年没有做大，没有做到像他们那末大，为甚么呢,我刚才
总结
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了，我这么多年演讲历来都是守时的，也历来不做广告。 刚才元庆这么一讲，我当时就决定金和软件要买10万个元庆的这类手机做终端，言回正传，现在是5点21分，我们会在5点36分结束我的演讲，把充
足的时间留给马云，我要讲甚么题目呢,在我接到组委会的邀请，原来就是闭幕会的演讲时，未来的贸易机遇是甚么，我作为金和管理开创人的身份来接受这个邀请，讲金和软件是做广告，那末怎样办呢,正好我作为民建中心企业委员会的秘书长，我的一个会员叫张国令，
他聊他演讲及时的感受，这么一来，我的题目就有了，我就讲这个题目:
谈企业“攘外必先安内”，在坐的诸位企业家，大家来参加这个会
议，我们已了解了这张图片，这张图片是《猴子掰玉米》，我不能说在坐的是猴子，但是我们一直在掰玉米，最后留下了多少玉米呢,我也不知道，那末假如是一个聪明的猴子，我们该怎样办呢,我相信，假如是聪明的猴子，我们都先来拿一个口袋，假设我们先拿一个口袋
，我们就可以够保证我们的贸易机会。那末我们有无做这件事呢, 在坐的各位企业家，我们的口袋是甚么,这是我们需要往思考清楚的。是甚么呢,我以为，从我研究精确管理，我以为是人，好，讲到人，我们人少，可是人多了就好了吗,大家要清楚一句话，“水能载船，也能覆船”，人多了，假如不能用好，那你会死亡得更快，是否是这
样呢, 我们再来看一张图片，大家看，这是我们在坐的各位企业家拟定的企业的战略，战略定位好了以后，你以为你的所有的员工都在认真做吗,我们看看，我们的高管团队是怎样干的，我有一次往交
通系统讲课，我就问这个交通系统的同道，我说为甚么每次我在开车堵的时候发现那里都站着一个人人民警察察,只要没有人人民警察察的地方就不堵,后来交管局的同道告知我，这个交管局考核人人民警察察是考核你甚么时候站在那里，站在那里就是好的，这就相当于我们只考虑它的长度而不考虑它的方向，所以我们看到高管欣慰的话，看中层呢,再来看看我们的基层员工呢,是一个甚么样的方向,那末我们大家就坐不住了，你不清楚你的家里都在干甚么。 怎样办,这是一个题目，怎样解决呢,我相信现在在我们的战略制定之外，我们所有在坐的企业家要考虑的是，你这个企业的战略执行是否是这么一个词，能不能很好的一致性的执行，能，我们企业就做成了，不能，我们的企业就出题目了，怎样保持一致性呢,洗脑吗,我们在坐的学了很多的办法往洗脑，给员工洗脑，能洗成功吗,不一定，为甚么不
一定,下面再来看一张图片，大家看看这是甚么地方,一看一张图片有甚么感觉,这个地方的人怎样样,素质不高，是否是,再看看，这可不是一般的地方，这是张维迎呆的地方——北京大学，由于张维迎走了，所以我把北京大学拿出来了，钱颖一没有走，所以我没有拿清
华。我们在坐的各位老板面对这样的场景怎样办，我们采取甚么办法,我们洗脑,我们拉上电网,这都是我们曾采取的办法，解决题目了吗,没有。那正确的思路，或相对来讲我们要考虑的事情是甚么呢,我们大家看看下面这张图片，有了下面的这张图片，可能我们的思惟就可以够展开了，这张图片是甚么,这张图片告知我们，我们不一定非得改变员工，以改变他人来实现自己的战略的意图，我们完全可以依照员工的思惟来规避员工的行为，这就是我们今天讲的科学的
发展观，这就是以人为本，我们固然没有制止员工走近路，但是草坪的相对完全保持了，这就是科学的发展观，所以讲到这里我简而言之告知大家精确管理的思想的定义是甚么，它的定义是精确分析人们在一个组织中可能会有的毛病是甚么，清楚了这个毛病以后，我们才能
用专一的工具来规避员工的毛病，而不是改变它，从而，人人快乐，组织高效。
(完)
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