2015顶板事故演练总结
固隆煤业顶板事
故事
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故
专项应急演练总结
山西晋煤集团阳城晋圣固隆煤业有限公司
固隆煤业生产部
2015年8月
固隆煤业顶板事故事故
专项应急演练总结
按照《固隆煤业顶板事故事故专项应急预案》根据我矿实际情况～坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和进一步牢固树立“以人为本、安全重于泰山”的管理概念～把各级政府及主管部门对煤矿安全生产工作的指导意见落实到位。根据我矿应急演练年度
计划
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安排及应急演练安排～于2015年8月21日进行一次顶板事故事故专项应急演练～演练结束后～由总指挥组织各分管领导及各相关部室进行了总结～现在将应急演练情况总结如下:
一、演练概况:
演练时间:2015年8月21日～下午15:00点开始～16:30点结束。
二、演练范围:
?一盘区1306进风顺槽临时避难硐室工作面 三、组织演练:
1、演练参加人数:16人～实到16人。
2、调度室设立指挥部～负责整个过程的指挥工作。
3、指挥部下设:技术保障组、抢险救灾组、物资保障组、医疗救护组、警戒保卫组。
四、演练过程:
2015年8月21日下午15:00时～演练总指挥下达命令～演练开始。
15:00:?一盘区1306进风顺槽临时避难硐室工作面当班安检工向矿调度室汇报井下?一盘区1306进风顺槽临时避难硐
室工作面顶板发生局部冒顶事故～1人被困～冒落矸石没有对通风系统、供电系统造成大的影响。
15:01:矿调度员接到?一盘区1306进风顺槽工作面安检工汇报情况后～调度员立即命令安检工和带班领导组织现场其他人员救援被困人员～同时注意自身安全～注意观察顶板状况～并在通往事故地点的巷道设置警戒～防止无关人员进入～避免造成意外伤害～有情况及时汇报～救出被困人员后马上撤出危险区域。
15:02:矿调度室值班员电话向当日值班矿长及晋圣公司调度室汇报险情情况。
15:02:当日值班长接到矿调度室调度员的电话汇报险情后～立即电话向抢险救灾总指挥汇报险情～并根据总指挥命令～由调度室通知应急指挥部所有成员立即到矿调度室集合。
15:05:矿调度室调度员向总指挥汇报应急指挥部所有人员全部到位。
15:06:总指挥立即发布启动《固隆煤业顶板事故专项应急预案》三级紧急事件响应。
15:08:总指挥针对救援情况进行了总体安排。
15:09:总指挥命令保卫科负责人、安全部负责人带领警戒保卫组到井口设警戒～防止无关人员进入警戒范围～维持现场秩序稳定。
15:09:总指挥命令综合办负责人立即启动矿井顶板事故专项应急救援物资～救灾车辆到现场待命。
15:09:总指挥命令总
工程
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师及项目部总工带领各救援小组成员到达现场救援。
15:10:总指挥命令生产部负责人、地测防治水科技术负责人及时提供井下资料。
15:14:综合办负责人电话向指挥部汇报救援物资发放完毕～
车辆已到位。
15:15:保卫科负责人电话向指挥部汇报警戒线已设立完毕
15:16:总指挥下令应急救援小分队立即按各自分工进行现场救援。
15:46:现场总指挥电话向指挥部汇报应急救援小分队已到达事故现场～正在对被困人员实施救援。
15:56:现场总指挥电话向指挥部汇报被困人员已被救出～经检查～被困人员没有受伤～事故没有造成人员伤亡～作业人员已全部撤出危险区域。
16:29:现场总指挥电话向指挥部汇报～救援小分队成员已全部安全出井。
16:30:总指挥宣布矿井顶板事故应急演练圆满结束。
16:31:矿调度值班员向晋圣公司汇报演练结束～并通知项目部调度室恢复正常工作。
五、演练效果:
1、通过这次顶板事故事故应急演练～使参加人员增强了抢险救灾意识～熟悉了抢险救灾的全过程。
2、各部室在抢险救灾中相互配合及处置能力上有了很大的提高
3、参加应急演练的人员能够按照应急预案
方案
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的布置进行～整个演练比较顺利～救援人员及相关领导都能够在第一时间内到达调度室～并按照应急预案撤离危险区域。
六、存在的问题:
1、参加演习的个别人对应急演习的重要性认识不够～在接到命令后～不能及时携带工具赶往
规定
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区域。
2、制定的应急演练方案不严谨～未明确现场指挥部及相应职责～未体现出现场指挥部在抢险救灾过程中发挥的重要性,
3、各应急抢险组分工不细～未在方案中详细体现～演练步骤汇报内容不全,
4、个别部室未按要求参加演练～没有做到有令必行～对应急演练的重视不够,
七、整改措施:
1、举办应急管理工作和应急预案培训班～加强应急工作的贯彻学习～尤其要加强对部室主要负责人的培训学习～从思想上提高部室各级领导对应急工作的认识。
2、应急指挥中心成员要加强应急预案的学习～提高应急反应能力～做到忙而不乱～紧张有序。
3、进一步完善演练方案及步骤～细化职责及分工～突出现场指挥的重要性,
4、提高所有参加应急演练人员的重视度～通过演练暴露出对演练的不熟悉、业务的不精细等问题～以后要作为重点来抓,
5、演练作为重点项目推动～加强演练方案培训～方案提前进行考试～提高参演人员素质～调度将考核内容作为考核的一项内容,
6、强化调度的权威性～副队以上人员不得无故不接调度电话或不服从指令～否则严加重处,
7、逐步规范应急演练框架、格式～然后根据实际演练的项目具体融入。
固隆煤业
2015年8月21日
浙公网安备 33021202002483