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首页 [讲稿]万合印刷 打样操作流程

[讲稿]万合印刷 打样操作流程.doc

[讲稿]万合印刷 打样操作流程

只是因人心寂寞
2017-10-27 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《[讲稿]万合印刷 打样操作流程doc》,可适用于市场营销领域

讲稿万合印刷打样操作流程一、目的规范打样操作流程~提高打样效率和质量~控制打样成本。二、范围适用于所有打样产品。三、职责:、业务部:根据客户要求~写打样申请单~注明要求,打样过程确认与根据,送样。、客服部:根据业务部的申请单~配齐相关资料~开工程单,生产过程跟进。、工程部:审核打样产品工艺与注意事项~并参与新产品生产~对样品工艺评审。、计划生产部:根据工程单安排生产~按照工艺流程操作,、质检部:根据工程单与工艺要求~选出正确打样品给业务部。、采购部:提供样品所需材料。四、打样操作流程与规定:、生产安排:打样分四类型:客户业务打样、工程技术工艺打样、材料测试打样、生产过程确认打样。打样方式:外发输出打样、生产过程打样。所有打样都要写《打样申请单》~注明要求~不收打样费用的打样单~一定要总经理签名下单~否则打样费用~当事人承担。所有打样单都要开工程单~并核算打样成本~上交财务汇总费用~按照客户分类。打样是为了客户需要或保证批量生产或工艺稳定性~新产品视情况需要进行打样~其中对于使用了新材料的产品或新工艺的产品必须进行打样~打样所使用材料应与生产使用材料保持一致~否则批量生产更换材料应在工程单或样稿上注明清楚。打样开单流程按照正常生产单一样执行。并打样在生产过程中~所有部门必须开绿灯进行生产,普通纸张产品打样时间周期为天,金银卡产品打样时间周期为天,打样不合格时~需要重新打样~必须注明原因与更改事项~并要总经理签名确认~方可安排打样~并重新开工程单,打样单不可重复打样几次~否则其费用当事人承担。、签样:生产打样按照工程单操作执行~并试验打样过程出现问题的规避。需要相关部门人员签样的~计划部一定提前通知签样人以便及时签样。所有签样~业务部、工程部、生产部负责人~一定签名确认,为防止非专业人员违背生产工艺规律签样~造成今后批量生产困难~所有非技术部或生产部门签样~均应由生产负责人对签样进行签名复核~以保所样品符合生产工艺要求。所有样品~一定分出上下限~以便批量生产。、工艺处理:打样过程中发生的工艺技术问题~各部门如无法解决~应及时通知技术部处理~如属于其他问题也应及时通知相关部门进行处理。打样过程中须更改工艺或材料的~必须经过技术部或生产部同意。、质检:品检部根据《工程单》、样稿、签样人签样进行质检~如无签样则按照生产质量标准质检。质检完工后品检部必须留样各套送交技术部及样品房,三套正确样稿给业务部。、打样总结:新材料、新工艺、新方法~相关部门负责人要一起开会商量生产过程的注意事项及经验总结。、费用:客户要求打样的第一次费用~公司负责,如果重复打样~由于个人本身原因,技术与特殊工艺除外,~其发生的费用相关人员负责。每月打样费用汇总~并分类客户保存~上交财务保管。属于技术开发测试费用与材料测试费用~都归类技术开发费用。打样成本费用核算~是按照加工成本计算。五、附件、《打样申请单》

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