PHC公司新产品推广策略研究.doc

PHC公司新产品推广策略研究.doc PHC公司新产品推广策略研究----工商管理论文 -->第1章绪论 1.1研究目的、意义和背景 1.1.1研究目的 压缩天然气,,,作为公认的清洁燃料，已经越来越受到世界各国人民与政府的青睐，它作为专用于汽车替代汽油的清洁燃料，同样也受到中国政府的高度重视。随着中国政府对环保工作的日益重视，及对能源结构的调整，G技术在中国也得到了快速普遍地推广和应用，并己经深入到普通百姓的日常生活之中。本论文的研究对象PHC公司正是瞄准了G技术的新动向，并洞察到中国政府对清洁燃料G的重视，及由此做出的能源结构调整的战略决策，积极组织力量研发并推出了适合于中国加气站(加气机)市场应用的新产品G软管，并一步一个脚印地向中国市场推出其新产品。本论文研究PHC公司新产品G软管的上市推广策略，并针对该公司新产品G软管上市推广过程中遇到的诸多问题提出可行的解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，目的就是让PHC公司能对问题解决过程中的新思路、新方法或新解决方案引起重视，希望这些对PHC公司在新产品G款管的进一步推广过程中具有更为深层的借鉴意义，总结利弊，使得PHC公司在以后的新产品上市推广中采取更具有针对性的推广策略，以期达到更好的销售成果，促使,狀公司能够更为健康地发展。 1.1.2研究意义 本文以PHC公司为研究对象，通过对该公司新产品G软管上市推广策略的研究，其意义在于:首先，PHC公司目前在新产品上市推广过程中面临的问题，既是公司在发展壮大过程中所必须面对的课题，也是同行业同类型相近规模公司所面临的问题，因此本论文的研究具有其它公司借鉴的普遍意义;其次，由于该案例是本人所操作的实际案例，作为身处其境的企业中层管理者，结爸本人两年系统MBA课程的理论学习，理论结合实际，希望通过自己的理论知识去剖析公司目前新产品上市推广过程中存在的问题，进而希望该研究不仅对公司今后新产品的上市推广提供积极的借鉴，也为公司的今后发展提供一些参考:再次，希望对PHC公司新产品上市推广策略的研究，能为其它相同产品生产企业的发展提供参考，更为关键的是对社会和同行业从业者的深入研究有所贡献，提供参考，更希望以后类似的研究能突破创新。 ...................... 1.2研究范围和方法 1.2.1研究范围 本文研究范围聚焦于对PHC公司新产品G软管上市推广过程及策略的研究，剖析新产品G软管上市推广的准各阶段、上市推广的攻坚阶段以及上市推广过程中全面出击阶段的流程，主要剖析这些阶段中phc公司所遇到的各种问题及其相应的解决方案，应用相关的理论，立足于较高的战略高度，在实战中提出理论联系实际的解决办法及解决方案，使得PHC公司在新产品G软管的上市推广过程中赢得市场先机，进而使得phc公司在中国市场的残酷竞争中游刃有余，立于不败之地。 1.2.2研究方法 本文对PHC公司新产品G软管的上市推广策略进行了深入线出的研究，在具体的研究过程中理论联系实际，尊重实事求是的原则，采用了实证 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 法、图示分析法、对比分析法、案例分析法及SWOT分析法等多种方法，对新产品的上市推广策略进行了深入浅出的分析，更为关键的是同时对在新产品G软管上市推广过程中存在的诸多问题进行深入分析，找出其发生的根本原因，提出了一整套较为完善的、可以借鉴的新产品上市推广策略和方案。 ....................... 第2章相关理论和文献综述 2.1相关理论 理论是指导实践的有力武器，这是不争的公认事实。为了更加全面和深入地分析研究PHC公司新产品上市推广的现状和面临的问题，当然也是为了使本文的研究和所提出的针对广大公司新产品上市推广的策略有理有据，更是为了使本人的研究更具有实际操作性，因此我们有必要先来具体了解下本文研究所应用的相关理论知识。 目前，伴随着科技的飞速进步与日益发展，社会和经济的状态呈现日新月异的变化，加上全球经济发展一体化趋势的加强，使得竞争格局更加激烈，当代社会背景环境下的企业，只有通过不停并且灵活的变革创新，才能迅速跟上形势并适应外部环境的变化，最终才可能有机会在生存中取得竞争优势并得到良性的循环和发展。 企业创新活动，是管理主体在受到各种内外部环境因素的客观刺激 后，从而激发起自身的创新动机而实现创新目标的活动，它是一种创造性的、更有效的资源整合方式，既是新的有效资源整合，以达到企业目标全过程的创新，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节创新。企业创新是对企业的众多方面进行变化重组改革，来使整个管理体系处于动态协调中，其内容主要包括观念创新、技术创新、组织创新和 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 创新等。 ..................... 2.2文献综述 为了使得本文针对PHC公司新产品G软管上市推广的研究更为深入和全面，更加地具有针对性和实用性，也查阅了大量的该领域其他研究学者的相关文献、报道等，以使本文的研究和所得出的PHC公司新产品上市推广策略有理有据，有章可循，也更具有实际操作性. 周怡沛、周志斌两位研究人员在2009年10月出版发行的《中国G汽车市场发展现状、趋势与策略》中指出:为了缓解能源和环境压力，世界各国包括中国的汽车工业纷纷调整汽车燃料结构，加大人力物力的投入积极研发清洁能源汽车，例如天然气汽车(NGV)、电动汽车、醇类燃料汽车、氨燃料汽车、太阳能汽车和混合动力汽车等。当然以压缩天然气(G)作为能源为代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 的天然气汽车，由于其成本低、排放低、极大抑制温室效应和显然降低对石油依赖度等优点，不可争议地成为当前世界汽车工业的一个重要发展方向。因此顺其自然地发展G(压缩天然气)汽车也就成为了解决能源和环境两大问题的重要途径。在我们国家，许多城市由于片面追求发展而导致了大气污染较为严重，国内油气价格差异也将长期维持下去，中国政府对发展天然气产业也给予了政策上的大力支持和投入，天然气供应安全保障度高，相关的G压缩天然气产业技术创新体系也基本建成，同时由于市场需求的拉动，这六大动力因素也势必促使G汽车用户群毫无争议地成为推动中国成为大力发展和利用天然气市场的佼佼者之一。:十一五:期间，《中国中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2009年)》又将G汽车等新型清洁燃料汽车列入了发展纲要，因此天然气G行业已不可争议地成为了当前的新兴市场之一，其相关行业产业链也迎来了发展壮大的春天。 --> ...................... 第3章PHC公司现状分析...........9 3.1PHC公司概述..............9 3.2PHC公司组织架构..............9 第4章PHC公司新产品推广的环境分析............14 4.1G加气机(站)行业介绍...........14 4.2G软管市场状况分析..............14 第5章PHC公司新产品推广过程中存在的主要问题...........28 5.1新产品G软管导电率问题...............28 5.2新产品G软管短管总成护套问题.............29 第6章PHC公司新产品上市推广策略 6.1新产品的创新改进 中国G加气机,站市场是一个细分市场，也是近几年才快速发展起来的一个市场，所以该市场涉及的其它产品市场范围也不是很多，所涉及的产品相对来说也不是很广。正因为是近几年才快速发展起来的细分市场，所以对某些产品的要求还处于摸索待确定阶段，虽然可能也制定了一些相关行业标准，但其执行力度明显还不够。该行业对G软管的要求基本可以归纳为己经制定一些行业标准，但某些要求也还存在着一些模棱两可的地方，比如G软管的安全认证，国内市场一般只要求G软管供应商有安全认证即可，因为国家标准并没有具体 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 所要达到的安全认证等级。 ..................... 第7章主要结论与研究展望 7.1主要结论 为了解决经济发展与环境保护日益冲突的矛盾，世界各国政府都非常重视清洁能源与清洁燃料的开发与应用，中国作为一个负责任的发展中大国，中国政府当然也积极推进清洁能源与清洁燃料的战略转型，因此G加气机,站也就在中国广麦的市场上强劲地发展并推广开来，于是这给相关供应链的企业或公司提供了发展壮大的机会。PHC公司作为美国PHC集团在华的独资公司，紧跟着中国政府 的改革开放步伐，一步步地不断发展壮大。由于市场的需求和PHC公司发展的需要，这两方面的相互碰撞，敏锐的PHC公司不断推出切实符合中国市场需要的升级换代产品或新产品，以期不断增强或提高其产品与竞争对手的竞争能力，进而使公司达到保持一定利润增长并不断发展壮大的目的。本文根据PHC公司的实际状况，结合MBA课程学习中的相关理论，参考许多先前专家学者的研究文献，运用各种研究方法与分析工具，在当前政府大为倡导向清洁能源与清洁燃料转型的大好形势下，专门针对PHC公司新产品G软管的上市推广策略这一研究主题，进行了深入提出具有极强针对性的研究。PHC公司在新产品G软管上市推广的前期，应该说做好了最基本的产品定位这一源头，也在实践过程中认真细致地研究分析新产品上市推广的策略，并制订了比较切合市场实际的新产品上市推广策略。从新产品的角度出发，结合当前市场的实际并利用其自身工作于PHC公司的资源优势，认真分析行业情况、竞争对手的产品状况、市场状况、PHC公司的内外部环境及自身产品优劣势，并进一步深层次探讨PHC公司在产品自身创新与改进、质量稳定性与标准化、新产品交货期、营销手段及市场熟知度或新产品上市推广策略上存在的问题，抓住这些问题的症结，有针对性地提出问题的解决方案，达到缩短新产品上市推广时间周期，提高新产品上市推广效率及销售业绩之目的。