执行力建设执行力建设
执行力建设心得体会
执行力建设落后是思想迟钝、行动飘然,不动位的根本所在。执行力建设有源头也有下游,充斥着事件发展的各个层面上。所以抓好执力得事前态度摆正,思想重视,行动及时有效,事后深剖析强巩固。
执行力低下是现有大部分企业管理中最大的黑洞。当前,农行员工思想认识上理解不够,认识上存在一定差距。对执行力建设的含义、要求及它在企业改革发展中的重要地位和作用缺乏全面的理解和确的认识。把简单重复上级文件和讲话精神看作是贯彻执行,只讲执行的形式,不讲执行的结果,根本达不到贯彻落实的目的。或者脱离本地、本...
执行力建设
执行力建设心得体会
执行力建设落后是思想迟钝、行动飘然,不动位的根本所在。执行力建设有源头也有下游,充斥着事件发展的各个层面上。所以抓好执力得事前态度摆正,思想重视,行动及时有效,事后深剖析强巩固。
执行力低下是现有大部分企业管理中最大的黑洞。当前,农行员工思想认识上理解不够,认识上存在一定差距。对执行力建设的含义、要求及它在企业改革发展中的重要地位和作用缺乏全面的理解和确的认识。把简单重复上级文件和讲话精神看作是贯彻执行,只讲执行的形式,不讲执行的结果,根本达不到贯彻落实的目的。或者脱离本地、本单位的实际情况,教条式的执行。执行力建设没有有效地渗透到管理工作中,对政策的执行不能始终如一地坚持,虎头蛇尾,有布置没检查,或有检查无结论。决策不够审慎严谨。常常对决策未经过充分的调研和论证就出台,导致在具体执行过程中因缺乏可行性而无法执行,降低了决策者的权威性,给执行力建设造成了消极影响。机关各部门在各项管理工作中未能有效发挥承上启下的桥梁作用,沟通协调不够,创造性解决问题的能力不强,针对性和有效性不足,影响了企业决策的具体执行工作部署不落实等于零,落实不力、执行不力往往事倍功半,枉费心血,也属徒劳。农业银行怎样在深化体制改革的新形势下做出更大的业绩,首当其
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冲要探讨和研究的是企业的执行力。因为到位的执行力是助推器,它能推动企业快速地发展壮大。随着市场竞争的日益激烈,如何使企业的指令能传达到企业组织的每一个神经末梢而不衰减,让企业永葆活力,愈来愈成为企业关注的焦点。作为极具行业优势的我们如何适应改革发展的需要,增强抵御风险的能力,确保企业健康、稳定、持续发展,已成为摆在我们面前的现实问题。
执行力建设,是一项综合性、系统性工程。它需要全系统各级、各部门在工作中抓紧、抓严、抓细。只有不断提高执行力,才能使企业的各项大政方针和决策措施得到有效的贯彻落实。高境界的执行意味着,每个人主动担负起责任,主动解决所面对的问题,主动提高和改进自己的认识,改进自己的对策,从而最终改进工作绩效。
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