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商场企划部述职报告.doc

商场企划部述职报告

高睿圣 2017-10-12 评分 0 浏览量 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《商场企划部述职报告doc》,可适用于综合领域,主题内容包含商场企划部述职报告商场企划部述职报告之一一、年企划工作思路企划的主要工作思路围绕:有节过节重大节假日:安排内外场的商家展销活动热场旺场创造经济效益无符等。

商场企划部述职报告商场企划部述职报告之一一、年企划工作思路企划的主要工作思路围绕:有节过节重大节假日:安排内外场的商家展销活动热场旺场创造经济效益无节造节保持高度的市场敏感性以展会经济培养客户定势消费习惯主动出击联动各项社会资源开展一系列造节活动制造人气效益(购物节房展节婚庆节车展饮料节啤酒节周年庆化妆品节……)两大主题展开。二、年企划工作的主要内容(一)、年全年大型活动主要包括:月份:元旦大型游园会月份:法制宣传系列活动月份:第二届风筝艺术节月份:汶川地震义演、捐款、悼念、义卖等活动月份:六一儿童节系列活动月份:首届鄞州缤纷夏逸购物节活动月份:招行银行万达联名卡发卡活动月份:万达广场精品楼盘展活动月份:万达广场第二届婚博会月份:南部新城宜居鄞月份:万达周年庆活动企划工作的目的第一是销售第二是销售第三还是销售。企划工作必须通过把握市场讯息掌握市场焦点充分利用政府资源社会活动资源媒体资源带动各种展会经济组织公益推广拉动人气。企划设定宁波广场自我定位不仅仅是简单的购物中心消费场所更多的是要扮演一个社会角色成为一座城市的文化活动中心成为市民日常生活中必不可少的百姓大广场成为社会各界人士的信息交流平台。经过的一系列大型促销活动为广场聚集人气、营造商业气氛、扩大万达广场在宁波的品牌知名度起到了很大的作用真正作到了商场前期运营的稳场、旺场的目的。在举办的活动所创下的影响力的基础上延续以文化为主题的营销方式年活动的侧重在两个方面:活动以精品为标准即举办的每个活动都力求成为精品因为经过的系列活动为广场凝聚了很高的人气和知名度而广场所欠缺的是具有较强影响力和较高美誉度的大型系列活动的活动大部分的活动是自行举办完成虽然基本上都取得了不错的效果但就客观的角度来看一个活动由单一组织来完成所具备的人力、物力及财力都有限没有达到整合营销的最佳运作效果年企划部工作的重点之一就是把有效调动了各主力店、商家的积极性整合了主力店、商家的各种资源达到了与广场内各商家良好互动的效果充分调动广场自身主力店、商户所具备的潜在资源。(二)、媒体推广商场企划部述职报告之二工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种是对已经做过的工作进行理性的思考。readercN工作总结栏目为您提供工作总结范文参考以及工作总结写作指导和格式排版要求解决您在写作中的难题。年商场销售工作总结XX年全体建二人紧紧围绕差异化经营提升品牌内涵的经营战略以及打造企业执行力的管理战略这两条主线开展工作并取得了突破性的进展。一、经营业绩稳步上升销售突破亿元大关。实际销售完成年度考核计划的同比增长所实现的纯利同比增长。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道XX个淘汰品牌个调整率达以上。全场七大品类均实现以上的增幅最高和最低毛坪较去年增长和。两个工程两手齐抓。打造个百万品牌和引进个成熟品牌的两手抓工程有个品牌实现了销售过百万的业绩整体销售同比增长占全场销售总额的。扩销增利企划先行。突破常规通过整合资源把握热点推出个性化的营销活动在营销造势上始终保持区域领先优势。二、服务体系不断完善现场管理成效斐然XX年建二狠抓现场管理全面推行亲情式服务体系在一线员工中开展服务意识的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改使卖场形象焕然一新。三、执行观念深入人心人力资源不断挖潜。以打造企业执行力为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了多小时万余人次的各类培训真正实践了建立学习型组织培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗涉及岗位异动人在员工中形成了强烈的反响。XX年的工作成绩显著但也存在以下六点制约企业发展的问题:问题一:经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。问题二:对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。问题三:促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。问题四:日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小反而有扩大的趋势。问题五:全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。问题六:供应商渠道的整合在XX年虽有改变但效果并不明显。XX年青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业后有青山百货的步步紧追我们将从以下几个方面重点入手:一、抓春节市场确保开门红誓夺年度目标以春节营销工作为先导全面实施旺季市场经营战略确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。二、准确把握市场定位实施差异化经营略微调高经营档次跟青商、徐东、销品茂实行整体错位打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。三、组建货品部实施进销分离加大招商调整力度通过组织架构的健全为加快调整进度提供有力的软环境使调整工作一步一个脚印地向前发展从而达到区域百货经典的经营格局。四、以四楼的改造与经营为契机全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为XX年的首要任务进一步提升商场的经营功能开发新的经济增长点。五、狠抓百万品牌全面发挥二八效应

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