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smt车间员工绩效考核方案.doc

smt车间员工绩效考核方案

消逝中隐藏著我对你想念
2017-09-16 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《smt车间员工绩效考核方案doc》,可适用于项目管理领域

smt车间员工绩效考核方案SMT车间员工绩效考核方案目的:规范SMT车间的员工生产作业正确评价员工工作绩效营造良好组织氛围。适用范围:SMT车间生产线所有操作员,物料员以及生产现场的基层管理员等考核基础分:分操作员考核内容及细则见下表品质序号考核内容评分标准备注造成批量性不良或情节严重者扣未按照作业指导书或工艺要求进行作业未经许可私自更改作业方法。扣分次分次如员工有新方法可提出申请作业时未按照规定采取静电措施及其它要求的防护措施(戴防静电手、穿防静电衣、工接触到Pcb板、IC的所有工位、人员必扣分次具接地、戴防静电手套等)须采取防静电措施一般缺陷(包括假焊、溢胶)重缺陷一般缺陷个分重缺陷每个分严重缺陷每因作业疏忽导致不良品流出(包括连锡、立件、错件、翻件、少件、个分偏位)重缺陷(包括反向)各类报表未准确、及时填写不得出现漏填、漏记、记录错误等现象有小时未做报表扣分扣分次印刷位出现少锡、连锡等印刷不良流到炉后的现象一般缺陷扣分严重缺陷扣分在生产过程中能及时发现异常并反馈分避免批量性不良分检出上道工序的不良分查出批量性不良分对生产线的品质问题或隐患提出合理的控制方法或解决之道保证生产线的品质解决了问题隐患分降低不良PPM以上分炉前QC两星期内无IC反向偏位漏贴等不良反馈分依据炉后QC报表总抛料率到达仍未通知工程人员扣分次效率序号考核内容评分标准备注停工分钟以下扣分次停工分钟分次在生产过程中,因个人问题而造成生产线停顿分钟扣分严重停工(分钟以上)扣分。在完成本身工作内容的同时(作业指导书规定)能主动协助其他人(含分担作业内容),分次使生产效率保持稳定或提升。每小时增产块板以下分每小时增产块板以上勤于思考,对各工位的作业方法提出改善建议,使生产效率提高分。当天总的生产效率达到全体分劳动纪律序号考核内容评分标准备注准时上下班按时参加早会(上班前分钟)、晚会(下班后分钟)。扣分次工作时间认真作业避免做与工作无关的事(串岗、聊天、看报、打磕睡)扣分次工作时间同事之间发生争吵视情节严重程度而定扣分未经许可不能对工具、设备进行调整视情节严重程度而定扣分次服从工作安排有异议可提出意见不得私自更改安排扣分次上班时间未经批准私自换岗、离岗者扣分次下班后未把所有工具、设备的电源关闭扣分次上下班后要不排队打卡漏卡者扣分次代人打卡者扣分次上班期间因未穿工衣、未戴厂牌等被保安登记影响公司形象扣分次一个月内累计请假超过两天取消当月有事按规定办理请假手续不可无故旷工事后请假扣分次无故旷工扣分次优秀员工的评选资格包括班请假在工厂内不允许追打嬉笑大声喧哗扣分次员工的考核签名应在两天内完成发现问题应及时反映两天内未提出异议表示对考核没意见扣分次遗失日常工具贵重物品按价格赔偿扣分次没有按日常维护要求对机器进行维护扣分次一个月未违反工艺纪律者分物料管理序号考核内容评分标准备注生产中物料管理不善丢失扣分次按情节扣分丢失物品按价格进行赔偿生产中的本工位使用物料的状态必须标识清楚扣分次上错料扣分次检出错料的员工分次LOT标识卡填错扣分次LOT架上出现混板、少板扣分次LOT架上旧标识未撕去造成一个LOT上有两个不同的标识卡。扣分次在生产过程中能及时发现物料异常并反馈避免批量性不良避免了批量性不良者分其他情况分产前准备序号考核内容评分标准备注因工具、设备准备确认不及时造成转产停顿停工分钟扣分停工分钟扣分依此类推每天上班前未对工具(如静电手环)、设备的状态进行检查或检测不规范扣分次《SMT车间首件送检单》若确认错误转产作业前未对产品进行首件确认或未认真填写确认表扣分次扣分转产后未及时对物料进行确认扣分次现场S序号考核内容评分标准备注班前班后的个人S未打扫、整理或不彻底扣分次个人S管辖区的地面、台面、工具盒应保持清洁扣分次工具、仪器、设备的连接线要捆绑整齐扣分次负责公共区域的S监督不到位者扣分次生产线的周转车、周转架要摆放整齐扣分次机器上沾有红胶、锡膏、圆珠笔芯等脏物扣分次负责公共区域的S未在各项检查中扣分者分次班组长考核内容及细则见下表生产效率序号考核内容评分标准备注达成以ST为基准的作业效率达成分每超出分新线新机型试产不计连续一周内没有因为管理不当或违反工艺要求而引起的无作业当周达成分连续一个月达成再分按照计划完成产出分周生产管理转产或开线时严格按照班长日常点检表进行准备工作。首件或批量错误,,分次每月无误分QC合格率达到目标每周达成分每月达成再分作业不良(连锡、方向反、错件)造成PCB反馈与投诉扣,分次当月生产线未出现违反工艺纪律现象分能及时巡线发现生产异常及时控制、反馈或减少批量性事故发生(关键岗位如锡膏印~分刷、烧录、上料等)每月达成分连续个月分造成无作业工时扣,开线或转产时能按照班长日常点检表进行准备如锡膏准备、IC烧录等而没有影响生产。分转产时,没有及时区分开两个批次的物料辅料报表等扣分次当月控制为零分能准确监控抛料率抛料率高时能能及时反馈与处理。扣分次试验、不良品等需要跟踪的未按照要求标识区分与跟踪反馈结果扣,分次当月控制为零分报表《生产日报》、《QC日报》、《无作业通知单》不能在规定的时间内作成提交扣分次AM:前提交报表的数据不准确或内容不完整扣分项连续一周报表无上述不良内容分各类管理台帐数据错误并未能及时查清原因扣分次连续一周各类台帐数据清晰准确分《SMT生产看板》未能及时填写或填写错误、不完整扣分次类申请单(请假、调休等)未按照规定时间上交扣分次最迟不能超过第二天上午现场S管理生产线体上摆放当前不使用的工具、夹具扣分个生产线损坏的椅子、车架、拉板未及时清离生产线(半小时内)扣分个对于本岗位负责的区域在各项检查中扣分扣分个工具仪器管理生产线的不良工具、仪器仪表未及时送修扣分个工具、仪器仪表管理不善造成遗失扣分个使用未有管理部门编号的工具、仪器仪表、静电手环扣分个人员培养主动对员工进行培训分次各班长为工厂培养出优秀人员的数量和质量分人积极举办文娱活动丰富员工生活分次素质对员工的考核未能及时记录或考核不规范扣分项不服从工作安排造成生产延误或影响生产线的各项KPI指标达成落实不到位扣分次未能落实扣分次对于员工提出的问题未能及时处理、反馈对生产没影响扣分次对生产有影响扣分次对生产线各方面提出合理化建议并被采纳分属下员工积极参与公司活动每参与分个取得名次分个物料组长物料员考核内容及细则见下表产前准备项目考核内容评分标准备注确保转产能顺利进行(不因物料问题而停线)连续一周达成分一个月都能达成再分能提前准备好锡膏胶水烧录IC等达成分周未达成,,分次现场S对生产线的现场方面能提出合理化建议并被采纳分个对于本岗位负责的区域在各项检查中扣分扣分个物料管理生产线员工已提前预警客户欠料列物料供给不及时造成某一工位停工待料扣分次外。批次将要清尾时能根据欠料情况及时补料或借料等使该批次能顺利清尾挪料时须经达成分批错料,分次过物料组长同意且不能错料每天及时记录抛料率并做好监控表格抛料率高时及时督促生产改善与反馈。,分次针对物料班长一月都能达成分出现问题扣分项退料过程中没有出现问题退料不及时影响生产或清尾,分次因工作疏忽导致物料出现问题影响生产造成SMT或PCB无作业工时影响SMT扣,分次因物料问题造成批量性问题或及时发现物料问题避免批量性问题,,分次分次一个月出现两次加倍处罚物料标识(如散料、方向)未按规定,分次连续次再扣分投入与产出数据统计出现错误扣,分次达成分月根据生产情况及计划安排及时盘点做到物帐一致报表准确物料标识正确。如出现错误处罚。,分次针对物料班长物料出现异常情况示及时反馈没有及时反馈扣分次并视情节严重酌情处理素质对生产线其它方面(与生产现场有关的除外)提出合理化建议并被采纳分申报合理化建议或质量改善奖通过能主动协助班线长对生产线进行生产管理(如效率的提升、人员的安排、不良品的修理等)分次能达到班线长指定的目标没有及时完成主管线长安排的其他工作,分次针对物料班长解释:在备注栏中如无特别说明物料班长负管理责任与物料员同等加分与扣分。注:如对本方案有任何意见或建议,请及时反馈,以促使绩效考核方案更公平和完善

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