行政村合并可行性报告 可行性报告

行政村合并可行性 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 可行性报告 篇一:一份企业合并的可行性报告 一份企业合并的可行性报告: 携程+去哪儿=? 作者:范晓东 2014-04-24 1、携程与去哪儿在机票、酒店等领域业务重叠，机票方面合并带来的促进很少，酒店业务或可迎来更好发展机会; 2、在营收和盈利方面，携程优势明显;在发展速度和移动端布局上，去哪儿 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现更好; 3、如按照2:1比例100%换股，新公司股权将会分散，不利于管理层运营和决策。双发关于换股溢价的争执也会影响谈判进展; 4、携程与去哪儿管理团队都有继续掌控公司的意愿，合并后的领导权之争将成为焦点。 序携程、去哪儿合并疑云 随着日益增长的中产阶层消费潜力释放，中国在线旅游行业近年来进入高速发展阶段。 目前中国在线旅游渗透率仅为10%，远低于发达国家。 1 有数据报告称，从2012年到2015年，中国在线旅游市场将实现翻倍增长，达到300亿美元规模。 而作为中国在线旅游行业市值最高的两家公司携程与去哪儿正在酝酿合并。一旦成功，将在该领域建立垄断竞争优势。 有消息称，上述两家公司正在就多种可能交易进行谈判，包括达成战略合作或完全合并。 但随后，携程CEO梁建章与去哪儿CEO庄辰超均在内部表示，在并购谈判中要保持管理层的主导权，二者都没有正面否认合作传闻。 在本期《企鹅智酷》中，我们将探讨处于行业一线位置的这两家公司，在规模和业务上的特点、交集和冲突，并深入解析双方合并交易的客观可行性。 一财报对比:携程体量大，去哪儿增速快 作为在线旅游行业竞争对手,携程与去哪儿在2013年第四季度及全年营收均实现同比增长，其中携程为31%和30%，去哪儿为74.2%和69.6%。以去年第四季度数据来看，携程的营收为去哪儿的6倍左右，去哪儿的营收增速为携程的2.4倍。 如果假定两家公司的营收增速在未来可以保持，大致在7年之后的2020年，去哪儿与携程的营收会持平。值得注意的是，由于携程的营收体量更高，增长速度可能会逐渐下降，按照现有增速，5年内去哪儿的营收即有追赶上携程的可能。 2 因为去哪儿增速更快，因此若以换股方式合并，去哪儿或将获得较高溢价。 但相比携程，去哪儿的盈利能力存有质疑。该去年第四季度毛利率为80%，高于携程的73%，但被营业税和附加费增长、短信服务费增长、以及数据获取成本增长形成部分抵消，去哪儿当季最终净亏损1.216亿。 以下是二者财报数据的具体对比(单位:元人民币): 备注:数据 以截至2013年12月31日官方财报为参考，携程数据按计入股权报酬费用计算。 二主营业务结构对比 过去一年在线旅游业的发展变化较快，我们选择了2013年第四季度携程和去哪儿的业务数据进行对比。 携程收入分布结构优于去哪儿 (1)携程去年第四季度总营收15亿。酒店、机票、度假、商旅管理占比分别为42.8%、38.6%、12.9%、5%。 其中酒店预订营收为6.42亿元人民币，同比增长37%，环比增长5%; 机票票务服务营收为5.79亿元人民币，同比增长29%，环比下降4%; 旅游度假业务营收为1.94亿元人民币，同比增长17%，环比下降39%; 3 商旅管理业务营收为0.78亿元人民币，同比增长36%，环比增长9%。 (2)去哪儿去年第四季度总营收2.51亿。对机票和酒店业务依赖较大，占比分别达到63.5%和21.2%。 其中机票营收为人民币1.594亿元，同比增长77.6%，环比增长4.3%; 酒店业务营收为人民币5340万元，同比增长83.6%，环比增长6.6%。 去哪儿其他收入包括展示广告业务(2013年上半年占比7%)、团购和谷歌Adsense广告联盟等业务在内的收入。度假产品和目的地服务将成为去哪儿今年突破重点。 (3)值得注意的是，携程和去哪儿的酒店和机票预定量保持同比增长，但双方的酒店每间夜收入和每张机票收入都在不同程度下滑。 截至2013年6月30日，去哪儿合作方有17家本土航空公司和11家国际航空公司或运营商、1240家OTA(490家机票OTA和750家酒店OTA)、53360家酒店。目前，其机票业务覆盖12.5万条国内航线和410条国际航线，酒店业务覆盖8.4万家直销酒店和19.6万家国际酒店，今夜特价酒店2500家，模糊定价酒店580家，团购酒店超过5万家。 携程 则提供覆盖172个国家、超过28万家国内外酒店，提供日 4 韩、东南亚、欧洲、美洲等境外100多个旅游目的地，不同种类、不同行程的旅游线路总量达数千条。 携程VS去 哪儿:业务规模对比 而总的来说，携程和去哪儿都正在试图打造为一站式旅游服务平台，业务扩张涵盖酒店机票、短租、旅游社区、游记攻略、休闲度假、打车租车等旅游出行生态链上下游领域。 去哪儿业务移动化程度优于携程 去哪儿第四季度移动营收为人民币4960万元，比去年同期增长390.6%，在总营收中所占比例为19.8%。在高峰期，移动查询请求在总酒店查询请求和总航班查询请求中所占比例分别达到了76%和36%。易观发布的数据称，今年2月去哪儿APP月活跃用户数770.3万，超过携程的554.4万。 携程没有公布移动营收占比数据，高峰期约50%的酒店和30%的机票交易来自于手机预订。 三商业模式对比 去哪儿:垂直搜索平台+TTS闭环交易系统 去哪儿原本作为纯垂直搜索平台为OTA导流，后来发力TTS系统(无须跳转到OTA页面、直接交易)，目前存在站内完成的闭环交易和导流跳转到OTA网站的两种模式。在移动端，由于跳转模式难以维系，TTS模式成为去哪儿发展的必然选择。 5 2013年上半年，去哪儿机票交易有84.5%是通过TTS系统完成，酒店交易有52.3%是通过TTS系统完成。由于携程和艺龙等较大OTA对TTS支持有限，去哪儿在酒店领域需要不断加大直销力度。目前去哪儿已经签约8.4万家直销酒店。 作为搜索平台，去哪儿收入主要来自OTA的CPC点击付费，其中酒店每千次点击收入从2010年的382元人民币，增至2013年上半年的558元人民币，同期机票千次点击收入则从94元人民币，增至223元人民币。 去哪儿2013年网络和移动总搜索查询请求次数则分别为22亿次和7.822亿次，分别比2012年增长42.4%和303.4%。 TTS系统同样以CPC点击付费为主，但按效果计费的CPS占比在上涨——在直销酒店领域，CPS日益成为主流。订单量小的酒店更青睐佣金模式，订单量大的酒店则认为广告模式更划算。 去哪儿的效果付费模式与携程、艺龙等OTA的不同在于，除了接受按成交间夜收取佣金的模式外，还接受按成交订单收费。 携程:OTA+开放平台 携程曾宣布从OTA(在线旅游服务商)转型为MTA(移动旅游服务商)，但从商业模式来说，仍然是从签约旅游产品供应商收取佣金。 篇二:关于“X”与“Y”两家公司合并的可行性报告 6 关于机械公司与机电公司 合并的可行性研究 时 间: 关于机械公司与机电公司 合并的可行性报告 序言 为了进一步做好总公司(辰州矿业)服务工作，根据调整组织机构、优化资源配置、适应市场竞争、的要求和总公司公司战略整合的总体安排，坚持机制创新、管理创新、技术创新以及精简、效能、统一的原则，在尊重公司历史和考虑现有组织机构的基础上，对两家子公司的组织结构进行整合。通过整合，使两家子公司成为基于市场导向、适应辰州矿业发展需求、具有高度柔性和反应敏捷的经济实体;成为具备科学的公司治理结构、完善的责权利激励约束机制和绩效考核评价体系、有效的经济核算与内部控制的实体;成为以服务好辰州矿业为基础，以系统有序的施工组织、协调与管理为支撑，以高效、完善的机制与组织为保障的现代化矿山服务类企业;最终实现向管理技术集约化的效益型组织转变的战略目标。为辰州矿业乃至集团公司的持续稳定发展做出应有的贡献。 企业整合是市场发展的必然 随着国家文化教育和新闻出版发行业对外放开脚步的加 7 快，最终到2008年完全兑现对世贸组织的承诺全面开放，近段时间社科与教辅业都深深地感受到了市场的竞争压力。 行业洗牌早已开始，竞争将更惨烈。 四川XX文化传播有限公司与四川省YY文化发展有限公司都是成都市民营图书批发型企业，公司规模、人员组成都较为接近，并分属不同的两大图书类别，两公司的合并具有较强的互补性和市场化发展的必然性。 因此，选择整合共同发展是两公司理性的共识。 企业整合的前提是:优势互补，资源共享 四川XX文化传播有限公司是一家拥有川内社科图书资源丰富、信誉好、企业沉淀较重，但经营管理面临突破; 四川省YY文化发展有限公司是一家拥有川内一流的教辅图书发行渠道、信誉好、企业 沉淀较轻、有一定的人才储备和较职业的管理团队，但进入图书业较晚、资源不够丰富、经营管理面临突破。 四川XX文化传播有限公司与四川省YY文化发展有限公司的合并，是更大意义上的资源互补性合并，是投资人共同价值观念一致的取向，是最真诚的合作意愿。因此，为两家公司的合并奠定了最坚实的基础。 一、企业合并的意义与发展前景 四川XX文化传播有限公司与四川省YY文化发展有限公司的合并，是继“盛盟”与“求索”合并组建为“索盟”后的又一 8 次民营图书企业的大整合、大重组，将为民营企业的发展带来一次较大的冲击，将再次改变国人、川人无合作意识和现代企业发展理念的观点，为川企的发展做一次大胆的尝试。 四川XX文化传播有限公司与四川省YY文化发展有限公司合并后，将是民营图书发行企业第一次在社科、教辅两大产品系列的大融合，将是继国有“文轩”之后的第一家民营同时经营社科、教辅两大产品系列批发的企业。 四川XX文化传播有限公司与四川省YY文化发展有限公司的合并能够最大限度的利用好双方在渠道、物流配送、管理体系与资源，做到真正意义上的资源共享与降低成本，因此，也将更大程度的提升新公司的竞争力和竞争优势。 两家企业合并后，新公司将全面整合双方的优质资源，将以职业管理团队为核心的企业发展与管理核心，并建立以现代企业法人治理结构为企业的管理模式;充分发挥大平台的优势，吸引更多的人才进一步增强企业的竞争力和竞争优势。 合并后的新公司将给现有图书发行市场带来一次全新的经营变革和发展新模式。 二、公司合并的目标 创建规范的现代文化产业集团。 两公司的合并将扩大原有市场的占有率和市场影响力。 两公司的合并将会首先整合双方的物流资源，规范和优化 9 物流平台，将物流做成专业的图书物流公司，成为集团公司的又一利润增长点;将社科、教辅、少儿、经管、等集于一家的全品系的图书批发业务的大中盘商;开发连锁批发业务以覆盖更大的县市、乡镇;积极拓展图书进超市和品牌图书专卖店的业务发展。 两公司的合并后，力争两年将销售量做到2.5亿元人民币。 三、公司合并的风险与防范机制及企业文化建设 企业合并的最大风险是信任危机与文化排异。 四川XX文化传播有限公司与四川省YY文化发展有限公司的合并在很大程度上都能够克服信任危机与文化排异，因为，双方的合并不是建立在对对方眼前利益的依赖和单纯追求经济利益的基础之上，而是建立在共同远景、价值观念、诚信的经营理念之上。并且，双方经过多次友好和真诚的协商，就共同致力于创建规范化的现代文化产业发展企业集团达成了最广泛的一致。 新公司将在企业文化认同与溶合上建立一套包容性更强、人性化更高、相互信任、相互理解、共同努力、相互影响和相互激励的新企业文化体系以保证合并后企业的正常与健康发展。 新公司的治理结构完全按照法人治理结构建设，彻底改变企业初期家族血缘系统管理，而以，公司董事会为最高产权管理机构，以董事会授权下的总经理组建的职业管理团队为经营管理核心，从而为合并后的新公司提供制度和 10 体制的保证。 文化包容、制度规范是解决信任危机与文化排异的有力保证。具体: 1(充分尊重“XX”与“YY”原有公司发展历史中的优良品质，但必须认真负责的理清两公司原有文化中不利于新公司发展的文化元素; 2(新公司的文化是建立在双方一致认同的价值观和方法论的基础上，如:诚信——建立在公司从上到下的每一位员工、管理人、老板，从做人到做事都以诚信为原则，从而使诚信深深浸透进企业的骨髓，成为企业之本，是公司的基本素质定位;和谐——是新公司共同认知世界、社会归属的高度意识，和谐是公司追求的一种内心和内部组织的一种境界和外部环境与内在需求的高度统一;创新——创新是企业发展的核心动力，是企业追求目标的动力源泉，也是企业发展的最基本方式与方法;卓越——是企业发展追求的永恒目标; 3(新公司的文化建设是关系到新公司能否很快走上健康发展之关键，因此，必须是建立在，以“正直、诚实”为基础的组织观念、以“公平、公正”为基础的组织管理原则、以“创新、进取”为基础的团队精神之上的具有新时代气息的企业文化。 四、新公司的组织机构与管理原则及具体步骤 11 1、新公司严格按照《中华人民共和国公司法》的规定建立有限责任公司的法人治理结构，以公司的董事会为公司最高权力机构，以董事长为法定代表，以董事长任命的总经理为公司经营管理目标责任人，以总经理组建的以各专业人才为核心的职业管理团队为公司的组织架 构，形成产权清晰、责任明确的较规范的现代企业组织架构形态; 2、管理严格遵循现代企业管理的基本原则，建立一套适合两公司整合现状的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 体系，以制度为 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、以目标为导向，强化目标责任制和目标责任激励的经营目标管理。 3(构建条理清晰、层级扁平、责任明确的组织架构; 4(梳理工作流程，明确控制节点的责任归属; 5(强化团队意识，增强每一位管理人员的责任感和员工的归属感; 6(明确各部、各中心的工作责任界限和权利范围以及责任划分; 7(重新整编《公司员工手册》，界定员工行为规范和正常人力资源、行政管理、财务体系工作流程和准则; 8(加快信息流标准及规划的建设，让信息化正确表示产品销售状况从而有效分析指导业务形态的调整与提升; 9(完善两个产品系列的采购流程、销售业务流程、物流流程的整合，最大限度的节约各项成本开支; 12 10(完成内外财务管理体系的合并，实现整个财务管理体系的有效监控和有效配置。 五、新公司的经营原则与目标及具体方法 1、公司以诚信经营、创新发展为经营原则，坚持做强、做大图书批发业务，积极探索网络营销新思路; 2、公司在积极拓展各条业务途径的同时，以中盘批发特有的业务形态努力做到为产业链的上、下游即供、需双方提供优质服务和共同发展的良好商业氛围，为净化图书市场进一份责任。 3、充分利用好“XX” 多年积累的社科资源和良好的信誉口碑，将“YY”较广泛的客户渠道有机结合起来，建立起新兴的较科学的“客户评估体系”与“客户信誉等级服务体系”，对现有渠道销售进行深入的挖潜，扩大“教辅”与“社科”两大产品体系的市场占有率和客户心中的利润预期期望值; 4、充分利用好“XX”和“YY”两家公司原有的较优质的客户与市场资信，将能够共享的信息与资源尽最大限度的共享与互补; 5、充分发挥整合后的新兴的较全品系的中盘供应商的优势，更大范围内的扩大对下游客户 篇三:可行性报告 发展蓝莓的可行性报告 蓝莓(Blueberry)，意为蓝色的浆果之意，一般分为两 13 种:一种是低灌木，矮脚野生，颗粒小，花青素含量很高;第二种是人工培育蓝莓，能成长至 240公分，果实较大，水分较多，但花青素含量相对偏低。全世界分布的越橘属植物可达400余种，原产和主产于美国，又被称为美国蓝莓。我国主要产在大兴安岭和小兴安岭林区，尤其以大兴安岭中部居多，而且都是纯野生的，近几年来才成功进行人工驯化培植。蓝莓果实中含有丰富的营养成分，它不仅具有良好的营养保健作用，还具有防止脑神经老化、强心、抗癌软化血管、增强人机体免疫等功能。目前，国内正在大力组织科研机构进行科学培育、开发蓝莓新产品。 一、蓝莓种植情况简介 我国于80年代开始研究培育蓝莓，吉林农业大学于1983年率先开展了蓝莓引种工作，到1997年从美国、加拿大、芬兰、德国引入抗寒、丰产的蓝莓优良品种约70多个，其中包括高从蓝莓、半高丛蓝莓、矮丛蓝莓等六大类型。1989年，解决了蓝莓组织培养工厂化育苗技术、扩繁等问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 后，在长白山建立了5个蓝莓引种栽培基地。1995年，初步选出适宜长白山区栽培的蓝莓优良品种4个，并开始推广生产;1999年，吉林农业大学与日本环球贸易公司合作，率先在我国开展了蓝莓的产业化生产栽培工作;2000年开始，辽宁、山东、黑龙江、北京、江苏、浙江、四川等地相继引种栽培;2003年大连大学在辽宁庄河、丹东繁育种植蓝莓，相继出现 14 了山东高端蓝莓生物技术股份公司柏林镇繁育蓝莓种植基地、浙江贝莱特蓝莓综合发展有限公司、旺民长富农业发展有限公司等蓝莓种植开发企 业，各省市县也出现了很多以栽培、加工、销售蓝莓为主业的企业，并采取 以企业带动农户种植等方 式，扩大种植面积。我省的蓝莓发展的比较慢，据了解黑龙江省清河蓝莓进出口有限公司在尚志市2006年在大兴安岭塔河林业局率先引进3000棵半高从蓝莓，试种成功，成为我省最早种植蓝莓。然后我省大部分地区相继都引进种植，其中 以大兴安岭、小兴安岭、伊春为主。2004年吉林、辽宁和山东发展种植面积达300公顷，总产量300吨，产品80%出口日本。截止2006年，全国各个省市相继种植，总面积近千公顷。2007年根河市野生蓝莓驯化取得重大突破，继种子育苗和移栽技术研究分别取得成功后，以扦插方式培植野生蓝莓幼苗又获得大面积成活。黑河地区蓝莓主要种植区以逊克马场、嫩江山河农场、锦河农场，其都在2008年秋天大面积种植，2009年喜获少量果实。 二、蓝莓经济价值 可以说人类20世纪是从抗生素的时代进入了维生素的时代。但是现在人们发现，尽管抗生素和维生素的研究已经非 15 常深入，但也解决不了诸如心脑血管疾病、糖尿病、癌症等现代疾病以及亚健康状况的改善，更不能解决人们延年益寿、抗衰老的问题，而这些问题的存在都与自由基对人体的侵害有关。科学发现，自由基与100多种疾病有关，包括心脏病、动脉硬化、静脉炎、关节炎、过敏、早老性痴呆、冠心病及癌症。如果解决了自由基对人体的侵害问题，那么人体的细胞就可以真正自由成长， 人的寿命长短直接取决于人们抗氧化抗自由基能力的强弱， 提高抗氧化抗自由基能力将为人们增寿、活到百岁以上提供了更多的机会与可能。也就是人类的健康进入了21世纪的花青素时代。我之所以种植、开发蓝莓产品，是因为蓝莓的保健价值和经济价值十分可观。 蓝莓含有大量花青素，是一般水果和蔬菜不可比拟的。经常食用蓝莓制品可防癌、抗癌， 增强人体的免疫力;可明显的增强视力，消除眼疲劳，营养皮肤，延缓脑神经衰老，对由糖尿病引起的毛细血管病有治疗作用，并能增强心脏功能，预防老年痴呆等，同时还是天然的抗衰老营养补充剂，是人类发现最有效的抗氧化剂，能清除体内自由基。 三、蓝莓生长特点及供求情况 蓝莓栽培当年即挂果，3-4年进入盛果期，经济寿命可达 16 20年左右。矮丛蓝莓亩产可达800-1000公斤，以每公斤20元计，亩收入1.6万元-2万元;高从蓝莓亩产可达1000-1500公斤，每公斤30元，亩收入 3万元-4.5万元。部分地区的蓝莓价格还可以卖到60-80元/每公斤。目前全球约有30多个国家栽培，总面积约12万公顷，产量约为200万吨，仅是世界需求量的40%，产品供不应求。我国蓝莓种植业发展较慢，目前全国蓝莓种植面积仅约2000公顷。蓝莓是一项新兴的健康朝阳产业，大有发展潜力。 四、种植蓝莓对二站乡经济社会发展重要意义 二站乡位于小兴安岭中断山区，黑河市西部，介于第五、六过度积温带; 地处中高纬度，位于北纬49?24′-50?58′，东经125?29′-127?40′之间。气候属寒温带大陆性季风气候，年均气温0.4?，有效积温1750?—2000?，无霜期80—110天，降雨量450—550mm。，辖区总面积2507平方公里，区域内共有11个行政村、4个国有林场. 2001年由原二站乡和北师河乡合并组建而成，北师河方向有五个行政村，人口1170人，现有常住人口约800多人。全乡总人口2887人，农业人口2707人。因对蓝莓的生长习性、采集状况及对周边市县的试验种植长期的观察和研究，加之对蓝莓种植资料的学习，我认为我乡具备蓝莓生长及种植的条件。 (一)我乡蓝莓情况。我乡野生蓝莓资源约有4500公顷，主要集中在根里河村和卧冬河村，少量分散在青松山村、青 17 龙山村和北师河村，野生蓝莓一 般蕴藏在林下湿洼地带，主要分布在青松山以西，门鹿河，百河里沟子，孟德河，大沙河，卧冬河两侧湿洼地带。以门鹿河两侧最多约1000公顷，根里河村500公顷，孟德河500公顷，大沙河700公顷，卧冬河800公顷，北师河的河主干线两侧，四户地营子约有200公顷。青龙山，青松山，北师河村三村零散面积约500公顷。另外龙凤沟里面约有300公顷，主产区在门鹿河屯，根里河村，孟德河屯，大沙河屯和卧冬河村，产量平均1000吨左右，采集量为300吨左右。产量有大小年之说，产量最高年为1500吨，采集量约450吨，不好的年头采集量为100吨。为农民创收230万元，当地人为150万元，外来人员80多万元左右。采集人员每年约2000-5000元的收入。 (二)我乡发展蓝莓的优势。一是地处北纬52度，适合蓝莓的生长，不需要冷温处理。南方种植需冷温处理800小时以上，有的品种需要更长。二是 有适合天然的野生蓝莓的土壤，含有适合蓝莓生长的成分，含有各种微量元素，主要是酸性土壤PH值在4.5左右，含有助生长存活的蓝莓菌根和蚁窝式的土壤(特点是稀松有利于排水再大的雨也不存水)，蚁窝式的土壤下20厘米下是保湿的黄粘土冰冻层，再旱的天也能保持水分不被蒸发。三是 18 中国还没有自己独立培育蓝莓苗木的知识产权，都是引进的苗木加以改良的，还没有专业的技术人员对野生蓝莓进行研究，我们可以邀请专家来我处研究野生蓝莓为中国研究出自己的蓝莓品种。四是 中国生长野生蓝莓的地方是长白山一带、小兴安岭伊春到大兴安岭，我们是处于中断，非常占据地利生长位置的优势。五是 可以延长采摘期，不用在同一个季节完全把蓝莓采摘完，给冬天闲置起来的劳动力创造收入。冰酒是发明于德国推广于加拿大，就是因为世界上很多国家没有制造冰酒的条件，必须是在零下8 度才能采摘的葡萄做的。利用我们的优势可以制造世界上更好的蓝莓冰酒，蓝莓冰酒是酒中极品的极品。 (三)种植蓝莓对我乡产生效益。一是 以蓝莓合作社的形式让农民入社，鼓励大家种植蓝莓，使农民的经济收入增加，加快脱贫致富。二是 建厂建冷库，收购当地的野生蓝莓，控制蓝莓无秩序的采摘，促进当地蓝莓事业健康的发展。三是 建立国家野生蓝莓研究基地，请专家来二站乡实地考察并推广，以提高二站乡的知名度，吸引更多的投资商来二站开发项目。四是能带动周边剩余劳动力就业。五是 增加二站乡和全区的税收有利于乡镇和城市的发展。六是 19 增加农民保护资源意识，有助于二站乡护林防火的工作。基于以上原 因，我想在我乡培育种植蓝莓，开发蓝莓产品，为我乡经济创收益。 五、设想及建议 我市虽然有丰富的野生蓝莓资源，但是由于采集方法不科学，采集人员思想意识落后，导致产量大大减少，要想使资源合理应用，就得保护蓝莓资源，在成熟期正确采摘。我们应对我乡的野生蓝莓进行科学管理。可参照《伊春市笃斯越桔等野生浆果资源保护管理暂行办法》。根据我乡野生蓝莓的基本情况，我主要从野生蓝莓管理、研究、培育、大面积种植、生产技术更新、新产品开发、规模化经营、现代化营销几个方面入手，充分利用当地的资源优势，发展蓝莓产业。 一是提高产量建议。在采集蓝莓的过程当中我们发现， 野生蓝莓枝条上有蜂子窝的附近小片蓝莓殃上的蓝莓果实粒大而甜、产量高，比一般的高出3-5倍，我们可以采取在野生蓝莓地里养蜜蜂而提高野生蓝莓的产量。我们还可以采取除草或用打草机割草的，有利于野生蓝莓的通风光照,而增加产量的办法。 20