机修工绩效考核
细则
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青岛拓盛汽车部件有限责任公司
Qingdao Tuosheng Auto Parts Co., Ltd.
机修班组考核细则
为激励广大维修人员的工作积极性，调动全员创新意识，机修车间针对机修工种的特殊性，按照公平，公正，客观、合理的考核规则，以具体工作的量化达标为考核基本依据，制订本考核细则，内容如下:
一、工作联络单 *40分*
1. 以每一工作日为一计量单位，内容包括维修项目，修理时间，修复后持续工
作时间。修复时间过长或修复后持续工作时间不达标，(每次不达标扣1-2分) 2. 工作态度积极认真如无故怠工，推脱，经操作人员或管理人员确认属实。
(每次扣,分)
3. 维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备
修理结束后，应观察一段时间(30个产品以上)确无问题，请操作工在报修单
上签字确认后，才算完成任务。(无故不执行扣1分)
4. 工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带
回机修间，如能修复，尽可能修理。(无故不执行扣2分)
5. 修理应填报修单，各人应做好工作记录并及时上报工作联络单，作为月度考评
依据之一，(无故不执行扣1分)。
6. 维修工作进行前悬挂《维修中》警示牌(无故不执行扣1分) 7. 每台机位配备维修记录，维修完成后均应填写维修记录(无故不执行扣1分)。
以上依据维修工作记录、操作报修工作联系单。
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二、 设备巡查保养片区 *40分*
机台、设备保养及巡检按照分片周轮流制，对车间所有生产机台设备进行归类分片，生产机台包含生产设备(吹塑机、注塑机、合模机)及辅助生产设备(空压机、制冷系统、空压机系统、工装)。
1. 机台或设备所有零部件有无缺失及损坏 (每一处扣,.,分) 2. 跑冒滴漏的及时处理 (每一处扣,.,分) 3. 各润滑点的通畅，且无外漏 (每一处扣,.,分) 4. 各安全保护机构的齐全有效 (每一处扣 ,分) 5. 设备过滤装置应定时更换和清理 (每一次扣,.,分) 6. 各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的
问题及时反馈给车间，并为维修作好配件和准备工作。(无故不执行扣1分) 7. 分管的卫生区或设备要搞好卫生。 (每一处不合格扣,.,分) 三、 效率 *,,分*
1. 认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停
机时间。( 根据工作联系单酌情加扣)
2. 维修及时率、根据工作联系单计算[维修及时次数/维修总次数] 3. 设备完好率。巡查保养片区内月度维修率
四、 加分项 *加分项*
创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力)
,、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。
,、对工艺参数进行合理有效设置，促进生产效率，优化制品。
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,、解决生产中的痼疾，难题。或对节能降耗有实质效果的方法策略。
,、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。
(以上按公司有关规定酌情加分)
五、 被考核者的权利及义务
,、 在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和
考核结果，并可就考核过程中存在的问题,与车间负责人/班组考核者进行沟通， ,、 被考核者应认真履行
工作职责
党支部工作制度和职责国库集中支付中心工作职责安全生产工作职责分工财务部工作职责城市社区居委会工作职责
，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工
作绩效和工作效率。
六、 车间机修工绩效考核大纲
车间机修工的工作质量与生产有密切的关系。完善工作方式。进一步加大绩效工资考核
方案
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。
,、 各人详细记录当班工作内容，详实反映每日工作量，并由当日代班长或操作工
签字证明，明确维修时间，避免出现拖时间和扯皮现象，每月工作量和考核奖
金成正比。
,、 个体修理时间与考核奖金成反比，既效率高者多得，
,、 协助(协助维修者)维修成功率与考核奖金成正比，水平高者多得既能者多得。 ,、 返工率与考核奖金成反比，并纳入修理时间。
,、 负责片区维修率与考核奖金成反比，即片区故障率越高将按照比例扣分。 ,、 负责机台与考核奖金挂钩，检修保养达标率及单机持续生产时间成正比。 ,、 创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力)按具体
绩效加分。
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