2011年薪酬调整建议
报告
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一、根据如下几项数据显示调整薪酬需立即执行:
1. 近三年消费物价指数(CPI)增幅和武汉市平均工资数据如下:
年度 2010年 2009年 2008年
3.3% -0.7% 5.9% 消费物价指数(CPI)增幅
备注:当CPI>3%的增幅时，即为通货膨胀;当CPI>5%的增幅时，即为严重的通货膨胀。CPI增幅过快，将直接导致货币贬值，购买能力下降。
2. 同行业不完全统计工资参照数据(不含其它福利)
根据数据调查，各公司薪酬情况各有不同，数据收集较困难，但数据显示，目前公司工 资总额平无薪酬竞争力。
公司名称 一般员工级 组长级 主管级 数据供岗
6万 9万 12万
6.8万 11万 15万
本公司 5万 7万 9万
3. 人力资源招聘与留人工作困难
现阶段公司各部门招聘人员的数据如下:
综 质 财研设 外项 资 市 工 采
部门 合 量 务发计 派目 料 场 程 购
办 部 部 部 部 组 组 室 部 部 部
1 1 0 3 6 1 1 0 1 2 2 新进(人)
0 0 1 1 6 1 0 1 0 1 0 离职(人)
备注:2011年一月至五月公司招聘录用人数共计68人，报到人数仅为18人，达成率仅为26.47%。
公司离职人数11人，其中技术部门9人，占离职人数的81.82%;经调查，因薪资偏低离职7人，占离职人数的77.78%。
4. 武汉市社会平均工资的上涨
年度 2010年 2009年 2008年
2702.40 2369.25 1916.58 社会平均工资
14.06% 23.6% 增长比例 ——
5. 公司近三年未进行调薪
员工调薪 工资总额 浮动人力增人员增 年度 调动率 浮动率
总数 人数 单位:万元 总额 长数 长率
56 3 5.3% 206 9300 0.45% 2008年 / /
74 7 9.4% 391.14 5800 0.15% 18 2009年 21.88%，
168 13 7.7% 1020 15100 0.14% 94 127% 2010年
二、 增长比例建议
方案
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方案1. 工资总额不变，调整工资结构
A. 例:工确认年薪不低于月薪的20倍。一员工月薪3000，年薪6万 B. 工资结构为: 月工资占年薪总额的60%;
奖度奖金占年薪总额的30%;
平时福利占年薪总额的10%。
方案 2. 公司整体工资上调10%，工资总额上调10% 根据CPI数据与08年度调整在 8%左右，为保持公司薪酬竞争力，可以调整上调员工工资10%，最高调整15%，最低控制调整5%，但总额不超过10%的原则。依4月数工资总数计:
项目 调整前数 调整后10% 增长数 工资投入成本 709758.4 780734.24 70975.84 员工应等工资总额 544216.05 598637.655 54421.605 保险/税/其它 165542.35 182096.585 16554.235
比例 30.42% 30.42% 30.42% 月工资总额上调10%，公司月工资成本将增长7.0975万元。
方案 3 公司整体工资上调15%，工资总额上调15% 行业内数据，为保持公司强有力的 薪酬竞争力，可以调整上调员工工资10%，最高调整15%，最低控制调整5%，但总额不超过20%的原则。依4月数工资总数计:
项目 调整前数 调整后15% 增长数 工资投入成本 709758.4 816222.16 106463.76 员工应等工资总额 544216.05 625848.4575 81632.408 保险/税/其它 165542.35 190373.7025 24831.352
比例 30.42% 30.42% 30.42%
月工资总额上调15%，公司月工资成本将增长106463.76万元。
三、需确认事项
1. 建议使用方案二，一方面保持薪酬竞争力，一方面不会让公司薪酬浮动过大，造成
成本过高，影响整体成本支出比例。月度工资成本增长数为7.0975万元;
2. 针对薪酬普调综合办将针对各部门实际情况，初步拟定各部门人员调整基数;
3. 薪酬调整报告目的在于请求公司关于整体调薪的浮动范围，综合办将加强薪酬结构的完善，起草薪酬正式管理办法;
4. 薪酬调整计划于7月1日正式执行，于8月1日呈现。
人力资源部
浙公网安备 33021202002483