新会计制度下财务管理模式分析
[摘要]财务管理是提高财务工作水平的重要
策略。本文分析了新会计制度下财务管理存在的不足,根据新会计制度的要求,就加强财务管理提出创新模式。其中包括增强财务人员学习能力、财务控制水平、信息处理能力、预警能力等内容,希望能引起人们对该问题的重视,能为财务管理工作的有效开展提供参考。
[关键词]新会计制度;信息处理;预警能力
doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.014
[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编
号]1673-0194(2015)24-00-01
21世纪是知识经济的时代,实务界和学术界对财务管理的讨论逐渐增加,有关财务管理的理论逐步占据了相关理论的主导,对管理活动的有效开展产生了重要影响。同时,随着社会的发展和进步,新会计制度的改进和实施,财务管理理论兴起和发展,一方面,对传统理论的财务管理形成了严峻挑战,另一方面,又使得学者和实务界人事对财务管理更加重视,因此研究新会计制度下的财务管理是提升核心竞争力、提
高财务管理水平的推动力之一,也能更好地迎接,适应新会计制度的要求,为财务管理水平提升创造条件。
1 新会计制度下财务管理的不足
财务管理是企业的重要工作,是提高财务工作水平不可忽视的内容,能科学合理安排资金支出,提高资金使用效率,避免不必要的损失。它要求工作人员在企业生产经营过程中,结合企业生产运营情况,考虑应对市场挑战和提高竞争力的需要,根据基本理论和
方法
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技巧,构建具有企业自身特色的财务管理体系。并根据本企业经营的发展需要不断提升,促进财务管理水平提升。财务管理能集中体现企业经营管理情况,反映资金运作和利用效率等,为开展决策提供数据支撑。但随着新会计制度的落,原来的财务管理模式存在一些不足,主要体现为财务人员学习能力较弱、财务信息处理水平低、预警管理缺失等。这些问题的存在不仅制约管理水平提升,还影响财务会计人员各项工作的有效开展。
2 新会计制度下财务管理模式
为满足新会计制度的要求,结合新形势和新情况,可采取以下改进和完善对策,提高财务管理水平。
2.1 提高财务管理人员的学习能力
在日常生活中,学习被认为是个人和企业等主体
获取知识、充实和完善自己的重要途径。要实现财务管理模式创新,提高工作人员学习能力不容忽视。财务管理的关键在于财务管理部门成为学习型组织。这主要是因为财务管理是企业长期积累和学习的成果,表现在企业职工的行为、企业战略和组织规划及文化体系中,其中关键就在于要通过财务管理部门的发展扩展到全企业,具备学习型组织的特点,顺应新情况和新变化,满足新会计准则要求,提升财务管理水平。
2.2 增强财务管理人员的金融关系能力
企业财务管理水平提升,离不开对金融市场的把握,提高工作人员金融关系处理能力十分必要。具体来说,主要涉及资金融通、调度过程中与银行等金融机构的合作关系。需要企业自筹备阶段开始就与银行等金融通过不断交互传递信息形成与发展,增进企业与金融机构联系,也让金融机构有效获取企业信息,为解决企业财务困难,提高财务管理水平提供支持,促进企业更好地发展。
2.3 进一步增强财务控制水平
财务管理是企业在整个管理活动中一项基础性和全面性的工作,而财务控制是财务管理的重要内容,是实施经营战略的必要工具,企业在实施战略过程中,内部人员从全局角度对战略实施控制的环节就是财务
控制,因而财务控制被视为是财务管理的核心内容之一,需要增强控制水平,顺应新会计制度要求。
2.4 提升信息处理能力
当今知识成为时代经济发展的重要推动力和竞争力的大背景下,财务部门作为企业经营信息的汇集中心,其信息处理能力不仅直接影响财务管理的效果,更是对企业历史信息的反映和对未来发展方向进行预测的有力工具。在这个信息爆炸的时代,财务部门的信息处理能力主要表现在从信息储存和记录者的角色转变为决策有用性信息的提供者,这就要求财务管理不仅需要知道如何把企业的经营相关数据转化为信息,还要知道如何把这些信息转化为容易理解的知识,最后给决策者提供有助于科学决策的“智囊”。
2.5 增强财务预警管理和控制水平
财务人员应充分认识企业财务失败和破产的可能性,并想办法消除这些危机。财务管理人员不仅要懂得在面对客户拖欠和破产时的挽救办法,更要时刻观察企业经营信息,预测企业财务失败的可能性。
3 结语
就企业的日常运营和发展来看,财务管理是核心工作之一,为企业决策者和管理者所重视,对推动企业有效运营和发展具有重要作用。同时,财务管理也
是一项综合性的管理工作,始终贯穿于企业所有经济活动。为促进管理水平提升,应增强财务管理能力,创新管理模式,这样不仅能提升企业价值,还可以使企业获得难以被竞争对手复制的长久竞争优势,能进一步提升企业财务管理能力。在新会计制度的要求下,应改进和完善财务管理模式,推动各项工作有效开展,提升财务管理工作水平。
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