电力工程项目施工进度影响因素及控制措施

电力工程项目施工进度影响因素及控制措施 电力工程项目施工进度影响因素及控制措施 摘 要:电力工程项目具有工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及涉及相关专业多等待点，因此工程进度所受到的影响因素较多，如何控制不利因素所带来的影响，实现对进度有效控制，是我们电力工程管理过程中必需解决的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。本文从影响电力工程施工进度的因素进行分析，有针对性的提出一些控制措施，希望能对电力工程管理工作有所助益。 关键词:施工进度;影响因素;控制措施。 由于电力工程项目具有工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及涉及相关专业多等待点,决定了工程建设进度将受到许多因素的影响。如:人为因素、技术因素、设备材料因素、资金因素、天气因素,以及其他自然与社会环境等方面的因素。按其产生的根源划分,可分为建设单位、设计单位、施工单位、设备供应、监理单位、社会环境、自然环境等影响因素。现将这些影响因素分析归纳如下: 一、建设单位的影响因素 项目管理人员不能及时协调和处理工程中出现的问题，致使各施工单位、材料设备供应的配合上出现矛盾，不能按预定进度计划完成。 对工程涉及运行设备停电考虑不足，对影响施工的运行设备不清楚;与调度部分沟通不够，不掌握设备停电计划，对工程各类停电、通信方式、系统调试等工作安排不当给工程进度带来的影响。 建设单位资金支付周期较长，不能及时向施工单位按 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 约定支付工程款等带来的影响。 由于变电站征地手续办理周期长，工程征地手续不完备进场受阻。 二、设计单位的影响因素 设计单位为项目设计配置的设计人员不合理，不能满足要求，造成不能按设计交付计划的约定时间提供施工所需的图纸，不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题。 设计人员水平参差不齐，设计各专业之间缺乏沟通,图纸审核程序不 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ，图纸会检工作不认真，造成工程设计质量不高，设计内容不足,各专业之间出现设计矛盾,图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。 设计对施工的可能性未考虑或考虑不周，未与现场结合，脱离实际，对工程带来的影响。 设计深度不够，造成提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。 三、施工单位的影响因素 施工单位管理水平低,经验不足，施工项目部管理不能满足施工需要，施工组织不力，施工进度计划不合理，采用的施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 不得当，致使各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，无法按进度计划执行。 施工人员资质、资格、经验、水平不能满足施工需要，技术人员 水平低、人数少，不了解规范要求，技术交底不到位，自检不到位，出现返工现象，给工程带来发生各类质量缺陷或事故的影响。 施工单位安全管理不到位，人员安全意识淡薄，安全投入不足，施工单位的安全文明施工策划未严格执行，造成施工现场发生各类安全隐患、事故给工程进度带来的影响。 工程进度安排考虑不充分，施工单位投入不足，人员组织不得力，尤其在收麦、收秋等时节和春节期间，现场劳务承包单位劳动力较少，或施工机械供应不足带来的影响。 施工用供水、供电设施及施工用机械设备频繁出现故障，临时供电、供水工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足，给工程带来的影响。 施工单位材料采购供应环节不规范，库房管理混乱，检验制度执行不力，造成施工材料采购周期长，供应不及时，采购材料的质量不能满足施工要求。 施工单位实力弱，垫付能力差，资金管理程序不合理，施工单位自有资金不足资金安排不合理，无法支付相关费用等带来的影响。 四、设备供应的影响因素 设备材料厂家生产任务饱满，生产能力有限;技术能力不足，外协产品较多，无能力按要求供货;设备超重运输时间过长，给工程进度带来的影响。 技术协议不完善，存在漏洞，设备厂家未按技术协议要求生产设 备或制少配件;设备生产过程中质量管理缺位，存在质量问题;设备包装、存储、运输及二次搬运不当造成设备破损和丢失，给工程进度带来的影响。 五、监理单位的影响因素 监理人员人数较少，专业素质、工作经验较差,责任心不强，管理协调能力薄弱，造成项目监理部人员不到位，不能及时发现施工中存在的问题,不能及时协调解决施工中出现的问题,不能根据施工现场实际情况及时采取有效措施保证工程按计划施工，给工程进度带来的影响。 六、社会环境的影响因素 国家或地方重大节日或活动，迎峰度夏等特殊时期或重要单电源用户，造成电网停电困难给工程实施带来的影响。 线路施工通道协调、赔偿难度大，赔偿 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 偏低，政府支持力度不够，造成因施工环境(拆迁难、赔偿数额大)因素所引起线路通道清碍困难。 跨越公路、铁路手续繁锁，审批周期长，费用高。 各地政府规划线路路径发生变化，造成工程重大设计变更给工程投资带来的影响。 重大政治活动、社会活动、经济形势变化等给工程进度带来的影响。 七、自然环境的影响因素 雨季、冬季和高温等季节因素给工程进度带来的影响。 地震、洪水等不可抗力因素给工程进度带来的影响。 建设单位的控制措施 加强业主项目部标准化建设，组织人员学习培训，提高管理水平;根据施工实际，合理安排工期，积极协调解决不同施工单位相互配合问题;适时召开工地例会，及时解决出现的问题。 加强与各级调度部门沟通协调，提前掌握停电计划，调整施工顺序。 合理安排资金需要计划，加强与财务部门沟通协调，按合同约定及时支付相关款项;选择信誉好、实力较高的施工单位,并运用合同加强对相关方的约束。 加强与政府的沟通，紧密联系土地部门，加快批复进度。 设计单位的控制措施 要求设计单位明确项目设计工代人员，合理安排人员;提前制定图纸交付计划并严格执行。 明确设计的完整性和各专业交叉施工时所应注意的问题，严格履行图纸审核程序，提高施工图纸质量;加强施工图会检工作。 凡涉及运行设备，设计前一定要到现场实地勘察，要充分考虑施工实际。 严格设计招标，明确设计文件的深度。 施工单位的控制措施 施工项目部的人员配备要与招投标文件相符,组建高素质较高的项目机构,并明确职责分工。施工项目部的管理经验、技术水平应满足施工需要。 施工项目部要严格审查施工单位进场资质，施工单位组织好内部施工图纸会检，参与施工图设计交底，对出现的问题要形成闭环管理;落实制定的质量控制策划，消除因质量缺陷对施工进度所带来的影响。 加大现场安全管理和人员安全教育力度，严格执行施工方案和技术措施审核制度;按投标文件要求，加大安全投入，落实安全文明施工策划;扎实开展安全评价工作，做好隐患排查和事故预想。 施工单位组织应选择高素质的劳务队伍,加大投入，合理调整工期避开麦收(6月)、秋收(9月)、春节(1-2月)，保证劳动力素质、数量满足施工需要，提前制定和审核劳动力、施工机械使用计划，按工期、进度及时准备，合理调配;加大对工程进度计划完成的考核力度。 施工机械应制定相关制度，并安排有专人对施工用供水、供电设施及施工用机械设备进行日常围护和保养。在施工方案里，施工单位应该正确对施工现场临时用电计算，提供额定用电量和每日最大用电量，并在施工进场前办理到相关部门办理审批手续。 施工单位加强对采购和库房的管理，组织好施工所需材料、设备的供应,严格执行材料进场检验试验和计量、测量器具检测等制度， 监理加强监督检验。 施工单位要加强费用管理，综合控制。 设备供应的控制措施 1、根据工程实际需要制定设备到计划，加强与设备厂家沟通协调;加大对设备供应商的考核力度，提高对设备厂家执行合同的约束力。 2、加强设备技术标书审查，完善技术细节;加强设备监造工作;严格执行交货验收手续;对出现质量问题设备厂家要加大处罚力度。 监理单位的控制措施 监理项目部应配置监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况满足工程监理需要，必要时建设管理单位可要求监理单位更换监理工程师。 监理要严格审查施工单位进场资质，坚持施工旁站。 社会环境的控制措施 工程管理部门应加强与政府的沟通，取得政府理解与支持，联系政府出台支持电力建设工程相关政策。 工程管理部门应主动协调，紧密联系有关部门，加快有手续批复进度，必要时，需要取得上级支持。 对事先可以预料和避免的因素，应制定预防措施;对不可以预料和避免的因素，应进行妥善补救，缩小实际进度与计划进度的偏差。 自然环境的影响因素 1、工期要全面考虑天气因素，制定雨季、冬季施工预案，合理调整高温天气施工时间。 2、不可抗力在合同额之外，可以按实际调整。 综上所述，影响项目施工进度的因素是多方面的,有些可以预见,有些则是不可预见的。施工进度的顺利实施,既需要参建各方的共同协作努力，作为建设项目管理者要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的评估和分析。这一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更科学合理、更符合实际、更具有操作性，既积极进取又稳妥可;另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效控制，事后进行妥善补救，缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度有效控制。