互联网事业部项目管理制度V.2.1

  工信通(北京)信息技术有限公司 项目 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 （V2.1）   互联网事业部 2016-01   修订 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 类别：A – 增加 M – 修改 D – 删除 日期 版本号 类别 描述 作者 2015-6-09 0.9 A 项目管理制度初稿   2015-6-15 1.0 M 修改   2015-6-16 1.1 M     2015-7-1 1.2 M     2015-7-1 1.3 M     2015-11-18 2.0 M     2015-11-27 2.1 M                                                                                         前言 项目管理制度是为了加强项目管理制度的执行， 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 项目经理日常工作，规范与用户的正常沟通，遵守公司相关管理规定，在合理控制项目进度、项目成本、项目质量下保障项目顺利实施而编写的。 主要内容包括以下几个方面： 第一部分：适用范围与定义 第二部分：项目实施规范 第三部分：沟通管理 第四部分：周报制度 第五部分：预算制度 第六部分：工作交接制度 第七部分：日常管理 第八部分：其他 目录 第一部分：适用范围与定义    6 1.    适用范围    6 2.    定义    6 第二部分：项目实施规范    6 3.    项目启动    6 3.1.    确定项目的项目经理    6 3.2.    项目前期准备    7 3.3.    项目启动会    7 4.    需求调研阶段    7 4.1.    需求分析    7 4.2.    需求确认    8 5.    项目计划    8 5.1.    项目总体实施计划    8 5.2.    项目预算计划    8 5.3.    项目计划评审    9 6.    设计阶段    9 6.1.    概要设计    9 6.2.    详细设计    9 7.    编码阶段    10 8.    测试阶段    10 9.    系统上线    10 10.    系统初验    11 10.1.    初验申请    11 10.2.    初验    11 11.    系统终验    11 11.1.    终验申请    11 11.2.    终验    11 12.    验收后保修期    11 13.    项目结项    11 13.1.    项目总结    12 14.    项目控制    12 14.1.    项目例行控制措施    12 14.2.    项目特殊控制措施    12 14.3.    项目变更控制    12 14.3.1.    需求变更    13 14.3.2.    进度变更    13 第三部分： 沟通管理    13 15.    沟通原则    13 16.    内部沟通    13 17.    外部沟通    14 第四部分：周报制度    14 18.    周报制度    14 18.1.    管理规定    14 18.2.    具体要求    14 第五部分：预算制度    14 19.    预算制定    15 20.    预算执行    15 第六部分：工作交接制度    15 21.    工作交接流程    15 第七部分：日常管理    16 22.    项目监控    16 23.    SVN管理    16 24.    考勤    16 第八部分：其他    16 25.    保密原则    17 第一部分：适用范围与定义 1. 适用范围 适用于工信通(北京)信息技术有限公司互联网事业部所实施的软件开发项目、技术服务项目。 2. 定义 ? 项目实施阶段：指从合同签订后开始项目实施一直到项目终验且维护期结束；如果是提前实施的项目，则从提前实施之日起一直到项目终验且维护期结束； ? 项目管理办公室（PMO）：由业务部门领导组成，负责对部门所有项目各个关键性的活动进行跟踪、监督和报告；协调各个项目之间的资源，实现组织战略目标。 ? 项目经理：指由业务部门的部门经理指定，对项目的成本、进度、资源和质量等负有直接责任的管理人员。 ? 项目组成员：是指各业务部门指定的参与本项目实施的员工。 ? 项目的执行周期：即合同生效后开始执行，直至合同结项的时间。 ? 项目干系人：积极参与项目，以及其利益受项目的执行和结束积极影响或消极影响的个人或者组织，例如客户、合作商、执行机构和公众；他们可以对项目及其工作产品施加影响。 第二部分：项目实施规范 在项目按计划进行实施过程中，项目经理负责带领项目组进行软件开发、安装调试、测试、验收等项目实施工作；并负责项目组与客户、软件外包商、公司其他部门的协调工作。 3. 项目启动 合同签订 ? 对于招标项目，技术需求在招标时已经确定，合同范围已经明确，可以根据招标技术要求直接签订合同。 ? 对于非招标项目，先确定项目经理，再启动前期需求调研，明确合同范围，最后正式签订合同。 确定项目的项目经理 ? 由互联网事业部负责人确定承担项目的开发部门。 ? 开发部门负责人指定一名人员作为该项目的项目经理。 ? 若项目经理无法立即指定，开发部门经理承担项目经理的职责，直到确定项目经理。 项目前期准备 项目服务部门负责人指定本项目的需求分析负责人。 项目经理和需求分析负责人在项目启动后，要做如下工作，主要包括： ? 取得合同正本及所有附件的电子版（若已经签约）； ? 取得外包合同电子版（若有）； ? 取得项目干系人联系名单； ? 如有原厂服务和培训，取得原厂联系人名单； 项目启动会 由项目管理办公室（PMO）负责安排召开项目启动会，所有软件开发项目，均要召开项目启动会。 主要参加人员：项目管理办公室（PMO）成员、事业部负责人及其它需要参加的相关部门。 会议主要议题： ? 任命此项目的项目经理； ? 明确此项目需要定义的配置项，如必需的项目过程文档等； ? 明确参与项目的人员； ? 讨论项目实施的基本分工、意见与实施进度 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ； ? 项目经理整理形成会议纪要，发给部门经理、项目组成员等相关参会人员，并以项目实施文档的一部分进行存档； 4. 需求调研阶段 需求调研阶段由项目需求分析负责人负责，调研过程对项目经理汇报。由项目经理严格控制项目范围。 需求分析 ? 需求分析负责人或项目经理负责组织安排人员与用户进行需求调研，及时汇总更新需求调研表； ? 在需求调研期间，需求分析负责人或项目经理要和用户保持密切联系，取得用户资源支持。 需求确认 ? 完成需求调研后，需求分析负责人建立界面原型； ? 项目经理发起组织界面原型评审，ＰＭＯ参与评审； ? 需求分析负责人与用户进行界面原型确认； ? 由需求分析负责人根据确认后的原型组织整理《软件需求规格 说明书 房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载 》 ? 项目经理发起组织需求分析评内部审会，ＰＭＯ参与评审； ? 需求分析负责人将评审通过的《软件需求规格说明书》提交给用户确认，要求并必须通过用户负责人签字或盖章确认； ? 《软件需求规格说明书》生效后，需求分析负责人向用户讲解公司的项目管理规范以及变更流程； ? 《软件需求规格说明书》生效后，原则上所有修改都需要走变更流程； ? 需求分析负责人将确认生效的《软件需求规格说明书》、系统界面原型等提交给部门配置管理员进行备案。 备注：详见《软件需求规格说明书》文档模版 5. 项目计划 项目总体实施计划 项目经理依据需求分析负责人提交的《软件需求规格说明书》、系统界面原型等编制《项目总体实施计划》，计划应包括如下内容： ? 项目进度计划，落实项目每一个关键环节的责任人； ? 项目中风险评估； ? 根据合同和用户要求，项目过程中需提交的项目文档清单 ? 明确项目角色和责任。 备注：详见《项目总体实施计划》文档模版 项目预算计划 ? 软件开发和服务项目，项目经理需要依据《项目总体实施计划》编写《项目实施预算计划》； 备注：详见《项目实施预算计划》文档模版 项目计划评审 ? 由项目经理将《项目总体实施计划》提交项目组讨论并认可后，提交项目管理办公室（PMO）评审，评审结果报事业部经理审批；