《罗辑思维》 “罗胖”的求供养哲学[权威精品]

《罗辑思维》 “罗胖”的求供养哲学[权威精品] 《罗辑思维》 “罗胖”的求供养哲学-权威精品 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 最新最全的 学术论文 期刊文献 年终 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 年终 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结 #播出平台:优酷 #播出时间:每周五 #主持人:罗振宇 “我们想做一个好玩轻松的事，一个传递知识的脱口秀，但在国内电视台做不出这样的节目来，互联网给了我们这样一个机会。”申音说。 2012年底，罗振宇与独立新媒体创始人申音合作打造的知识型视频脱口秀《罗辑思维》在优酷上线，此后每周更新一期，分享内容有文化、书籍、历史等等，节目最初定位为“罗胖读书”，之后“罗胖”的名头渐渐响起来，代替了罗振宇。《罗辑思维》也同时开通微信公众账号，罗胖每天早上六点准时分享一段60秒的语音资讯。 据申音介绍，现在节目每周的固定观众有一百多万，从上线至今八个月时间，节目网络点击突破3000多万，并且只是优酷一家视频网站的播放量，同时还有很多盗链，比如华数tv、56网等，加上他们授权的网易新闻客户端的点播量，具体数据是无法估算的。 8月10日，罗胖又做了一件很轰动的事，发起一项“史上最无理”的会员募集活动。募集5000名发起会员及500名铁杆会员，前者会费是200元，后者是1200元，期限均是两年。会员权益包括什么会员专属号码、神秘礼物、罗胖好书或者电影分享、会员专属座位，等等，总之在一般人看了像是无甚用处的骗钱玩意。然而，5500个会员名额在短短6 小时宣告售罄，160万元通过支付宝、银行等途径轻松进入罗胖腰包。 这些钱用来干嘛,罗胖不客气地说:“说好了我们就是求供养啊～”但是，能让人心甘情愿地供养，不得不说，这个节目已经拥有了众多忠实拥趸。 罗胖曾在采访中说:“互联网时代，价值枢纽不再是渠道，价值枢纽是‘魅力人格体’。湖南卫视再牛，到最后你会发现它的价值完全集中在了汪涵、谢娜、何炅身上;央视的价值则正在变成白岩松加毕福剑。不管电视台怎么突围，到后来一切的成果都集中在‘魅力人格体’的身上。” 申音说:“我们一个产品吸引了用户，用户愿意为我们买单，我们就可以变成一个品牌，用户价值就是品牌价值，品牌价值就有商业价值。” 2008年之前，罗胖曾是中央电视台《对话》、《经济与法》等栏目的制片人，后来砸了金饭碗成为个体户，到2012年之前，他是第一财经《中国经营者》栏目主持人，各大商业论坛常客。3年后，当主持人的边际效益越来越小的时候，他再次放弃《第一财经》。他的合伙人申音原是《创业家》杂志主编，两个小伙伴一拍即合，高调跨入自媒体这道门。他们的分工是，罗胖负责内容生产，申音负责外围营销。 对他们来说自媒体的自由包容，让他们挣脱了传统媒体在内容上的束缚，同时也失去了大媒体的保护伞。申音说:“虽然媒体未来在互联网，但我们知道做这件事很难，因为难所以才好玩。这个全新的事情，让我们很兴奋。其实最初不知道结果会怎样。” 因此，“罗胖读书”的最初定位是两个爱读书人的天性发挥，“我们觉得在这个信息泛滥时代，大家都很忙，没有人愿意读书，也没空读书，如果有一个能静下心来替他们读书，再把有趣的知识讲给他们，应该很有意思。” 现在，《罗辑思维》团队加上罗胖共5人。罗胖在台前做主持人，还有一个负责内容的主编，一个视频导演，两个运营推广。“我们是自己的出品人、营销人、经纪人。我们打造的也是与主持人个性相符的节目，然后营销推广，再开发周边延伸产品。”申音说。 可以说，每月四期《罗辑思维》生产成本极低，没有幕后制作团队，场地是向朋友借来的，录制的全部家当包括一架5D MARK 、一个笔记本、一个灯、还有一个稍好的镜头，5万元全部搞定。“内容基本上就是以老罗为主，看了什么书，想分享点什么，最近有什么新的想法，团队会跟他聊，然后围绕这些想法去搜集相关的书。其实就是心里有个目标作为靶子。”申音说。 此外，除了在优酷上的节目，《罗辑思维》在微信开发忠实用户这一步也走在前面。每天几十万听众，都会准时收到一条新鲜出炉的微信，内容是故事、科学、文化、历史，甚至心灵鸡汤，可以说包罗万象，长度不多不少正好60秒。据说为了这60秒，罗胖嘴皮子翻飞的时候，眼睛死死地盯着秒表，有一次一条微信整整录了28遍才过关。 罗胖说:“一个人做媒体最大的短板就是内容生产能力，你有一期做得不错，大家给你鼓掌，每周都做迟早要精尽人亡。所以我一开始给《罗辑思维》的定位就不是一个言论性节目，您不是嫌读书烦吗，这种苦事我来干，我替您读，读完了我给您讲，您玩您的游戏，给我一只耳朵就行。” 申音说:“我们也不追热点，我们更在乎互动。有部分节目就是为用户提供他们想听的内容。比如我们看到很多年轻人说，不知道怎么找女朋友啊，我们就做了一期《你的女神你不懂》，教这些宅男怎么去搭讪姑娘。其实我们并不追求高端大气上档次，也没有想把自己变成精英。” 的确，《罗辑思维》的用户以大学生为主，也有部分老师把《罗辑思维》的内容作为课堂教学的一部分，甚至有公司 拿来做员工培训。最后一类才是有钱有闲的知识精英，能够有思考，有独立思考意愿的一部分人。 曾经有人建议罗胖，给节目再加台摄像机，配上字幕，做得再精细点。罗胖说NO，“加台机器还不是拍我,观众看《罗辑思维》，又不是喜欢胖子。”他们的目标不是扩大粉丝群的数量，而是建立用户的忠实度，也因此会出现六小时赚进160万会员费的一幕。 申音认为，互联网产品是成长型的，节目的成长与用户的增加形成良性循环，成为一个社群，同时用户再反馈内容给节目。并且网络的相对自由生存空间，脱口秀节目的核心自由表达，这二者使得自媒体的价值有助于推动社会更加人性化，因为与用户、读者对话的不再是传统媒体这种冷冰冰的机构，而是鲜活生动的人，这让传播回到了本真状态人际传播。甚至，对于批评也是自由的。 申音说:“有的说我们读书考据不够严谨，我们确实也犯过一些错误，但我们是人啊又不是机器又不是新闻联播，怎么可能不犯错误呢。也有人说我们是歪理邪说，但是我们讲的是我们自己认为的道理嘛，我们并没有说要取悦你，你不喜欢就拉黑我们吧，我们又不是让所有人高兴，让懂得欣赏我们的人高兴就可以了。” 正因如此，《罗辑思维》一开始就没往大众明星的路子上走，罗胖曾在采访中说:“我只需要十万人认同我，只要我能在中国青年里找到爱读书，爱上进，爱思考，人格健全的十万人。我只提供给大家一个价值观，供大家插入。我称之为‘等包养模型’，至于哪位恩客来，不知道。但这件事情一定会发生。” “我们的商业价值在逐步展现。我们已经开始盈利了呀。商业价值有很多，比如优酷上的广告分成，这种植入、赞助、线下的活动，会员的收费，盈利的形式很多。我们小团队，很容易就实现盈利了，但是我们不是很看重这个事情，盈 利不是最主要的。现在最主要的是，如何让这个节目做长久，这是我们关心的事情，有用户价值就一定有商业价值。” “你们担心自媒体相对小众，有可能会昙花一现,” “美国的奥普拉?温弗瑞，芝加哥5点钟的一个早间节目的主持人，她用10年时间做一个节目，很小众是不是,10年以后她个人的收入是10亿美金，而且她自己有一个商业的王国，对美国整个出版业、电影业的影响都很大。我不知道自媒体是不是昙花一现，我觉得要形成一个对用户有价值的产品要花点时间，这样才会有用户愿意为我们买单，我们就可以变成一个品牌。有用户价值就有品牌价值，有品牌价值就有商业价值。”申音说。 阅读相关文档:快乐男声“V神”降临 《今晚80后脱口秀》 原创的吸引力 张珺涵 慢下来,等一等市场 “剧荒”来了吗 电视脱口秀节目的未来 《不吐不快》的“无节操、无廉耻、无颜面” 神奇武状元 《锵锵三人行》老友聊天15年 意甲20新 《晓说》 老男人侃大山,有点情怀 An Improved Architecture Model for IDEF0 based on B2B Electronic Commerce 文章 “小爸爸”的二次生长 数据 2013年9期 如果你想转会 电视网与电视有线公司那点事儿 电视剧走进小时代 一封道歉信引发的„„ 百年不独行 央视收视率 足 最新最全【学术论文】【总结报告】 【演讲致辞】【领导讲话】 【心得体会】 【党建 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 】 【常用范文】【分析报告】 【应用文档】 免费阅读下载 *本文收集于因特网，所有权为原作者所有。若侵犯了您的权益，请留言。我将尽快处理，多谢。*