A公司人力资源绩效考核问题研究

【摘要】 人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分，成为影响现代企业生存发展的关键因素。随着企业竞争在全球范围的激烈展开，人力资源管理逐渐引起了企业高层的高度重视，并且把人力资源管理纳入到公司战略管理的体系当中，现代企业日益关注如何通过对人力资源的绩效管理实现公司的战略目标。员工的绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，建立一套行之有效的绩效 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，对强化企业人力资源的战略管理，实现企业人力资源的最大效用，完成企业既定的经营目标至关重要。 本文在分析企业员工绩效现状的基础上，找出绩效管理中存在的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，并运用绩效管理的相关理论，针对绩效管理中的具体问题提出合理化的建议。笔者以A公司为例，采用问卷调查法、实地访谈法以及文献分析法，运用关键绩效指标法、层析分析法等绩效管理相关理论，对A公司人力资源绩效管理现状进行具体分析。本文第一部分主要对绩效管理研究的背景以及研究的目的与意义进行描述。第二部分为文献综述部分，主要是介绍绩效管理的相关理论，分析当前绩效管理的研究现状，并简要介绍绩效管理的相关概念，为绩效管理提供基本的理论依据。第三部分为主要是对A企业进行概括性描述，其中包括A企业的部门结构、人力资源分布等内容。第四部分是本研究课题的重点，即对A毕业人力资源绩效考核的现状进行分析，包括员工绩效考核内容、考核周期以及员工的满意度调查。第五部分的内容主要是根据对A企业绩效考核的现状分析，找出A企业绩效考核存在的问题，并在第六部分中提出合理化建议。第七部分对研究成功进行总结，并对未来绩效管理进行展望。由于笔者自身学术水平与能力有限，收集资料的范围具有局限性，只能对现状进行分析与优化设计。笔者会在将来的工作中继续对绩效考评进行研究，不断提高自身的水平。 【关键字】 绩效管理  A企业  现状分析  问题  对策 [Abstract] Human resources management is an important part of modern enterprise management, and it has become the key factor affecting the survival and development of modern enterprises. With the competition in the global fierce, human resources management gradually caused the attaches great importance to corporate executives and human resources management into the corporate strategy management system, modern enterprises increasingly concerned about how through the performance management of human resources strategic target of the company. Staff performance management is an important part of the enterprise human resources management, the establishment of an effective performance management system, to strengthen the strategic management of enterprise human resources, to achieve the maximum effectiveness of enterprise human resources, enterprise established business objectives is essential. 本文在分析企业员工绩效现状的基础上，找出绩效管理中存在的问题，并运用绩效管理的相关理论，针对绩效管理中的具体问题提出合理化的建议。笔者以A公司为例，采用问卷调查发、实地访谈法以及文献分析法，运用关键绩效指标法、层析分析法等绩效管理相关理论，对A公司人力资源绩效管理现状进行具体分析。本文第一部分主要对绩效管理研究的背景以及研究的目的与意义进行描述。第二部分为文献综述部分，主要是介绍绩效管理的相关理论，分析当前绩效管理的研究现状，并简要介绍绩效管理的相关概念，为绩效管理提供基本的理论依据。第三部分为主要是对A企业进行概括性描述，其中包括A企业的部门结构、人力资源分布等内容。第四部分是本研究课题的重点，即对A毕业人力资源绩效考核的现状进行分析，包括员工绩效考核内容、考核周期以及员工的满意度调查。第五部分的内容主要是根据对A企业绩效考核的现状分析，找出A企业绩效考核存在的问题，并在第六部分中提出合理化建议。第六部分对研究成功进行总结，并对未来绩效管理进行展望。由于笔者自身学术水平与能力有限，收集资料的范围具有局限性，只能对现状进行分析与优化设计。笔者会在将来的工作中继续对绩效考评进行研究，不断提高自身的水平。 On the basis of analyzing the present situation of enterprise employees' performance, this paper finds out the problems existing in the performance management, and puts forward some reasonable suggestions for the specific problems in the performance management by using the theories of performance management. The author to a company as an example, using questionnaire survey, interview and document analysis, by means of key performance index method and chromatography analysis, the related theory of performance management, of company a's human resources performance management status of specific analysis. The first part of this paper mainly describes the background of the research on performance management and the purpose and significance of the research. The second part is the literature review part, mainly introduces the related theory of performance management, analyzed the current research status of the current performance management, and briefly introduce the concept of performance management, and provide theoretical basis for performance management. The third part is a general description of the A enterprise, including the structure of the Department of A enterprise, human resource distribution and so on. The fourth part is the focus of this research topic, which is the analysis of the current situation of A graduation human resources performance evaluation, including the content of employee performance appraisal, assessment cycle and employee satisfaction survey. The content of the fifth part is mainly based on the analysis of the present situation of the performance appraisal of A enterprise, find out the problems in the performance appraisal of A enterprise, and put forward reasonable suggestions in the sixth part. The sixth part summarizes the success of the study, and prospects for future performance management. Because the author's own academic level and ability is limited, the scope of the collection of information is limited, only to the status quo analysis and optimization design. The author will continue to study the performance evaluation in the future work, and constantly improve the level of their own. 【关键字】 绩效管理 A企业 现状分析 问题 对策 [key word] Performance management  A enterprise  Present situation Analysis  Problem  Countermeasure 目录 【摘要】    1 1绪论    4 1.1研究的背景    4 1.2研究的目的与意义    4 1.2.1研究的理论意义    4 1.2.2研究的现实意义    5 1.3国内外研究现状    5 1.3.1国外企业绩效考核研究现状    5 1.3.2 国内企业绩效考核研究现状    6 2文献综述    6 2.1绩效考核的相关理论    6 2.1.1绩效与绩效考核    6 2.1.2绩效考核的目的    7 2.1.3绩效考核的内容    7 2.2绩效考核的方法    7 2.2.1目标管理法    7 2.2.2关键绩效指标法    8 2.2.3平衡积分卡    8 3 A公司员工绩效考核现状分析    9 3.1 A公司概况描述    9 3.1.1 A公司组织架构    9 3.1.2  A 公司人员构成    10 3.2  A 公司员工考核内容    11 3.2.1考评主体    12 3.2.2员工基础绩效考核    12 3.2.3员工绩效年度奖励考评    13 3.2.4考评的流程    14 3.3 A 公司员工考核周期    15 3.3.1季度考核    15 3.3.2年度考核    15 3.4 A 公司人员满意度调查    15 3.5 绩效考评结果的运用    16 4 A 公司员工绩效考核存在问题    17 4.1缺乏完整的绩效管理系统    17 4.2绩效管理没有与企业重大战略部署相结合    18 4.3绩效考核系统评价参数不够科学    18 4.4企业绩效管理文化与经营理念的缺失    19 A公司绩效考核现状分析及对策研究 1绪论 1.1研究的背景 改革开放以来，随着经济全球化趋势的日益加强，中国传统能源制造业得到迅猛发展，人民能源需求日益高涨，特别是以煤炭为主的能源企业得到进一步发展。 然而，特别是2015年以来，由于受全球经济形势的影响，钢铁、煤炭产能过剩，供大于求，当前新兴能源产业迅猛发展，一些企业也面临着严重的竞争与冲击，可能导致煤炭行业饱和现象的产生。2016年，煤炭行业下游需求下滑，全社会煤炭库存高度饱和，行业产能过剩严重，价格会进一步下探。同时，我国煤炭的内部结构也悄然发生着巨大变化，当然，也为煤炭行业注入了新的活力。面对煤炭行业如此激烈的市场竞争形势，必须审时度势，重新进行战略布局，制定新的发展目标和战略规划，提升企业的人力资源开发和管理水平。 作为企业人力资源重要的管理方式之一，绩效评估调动了员工的生产积极性，增强了企业的生命力，更有利于企业在人力资源事务活动的开展，在维护企业正常运行发展过程中起到了关键性的作用。越来越多的企业意识到，要想持续优化企业员工绩效，必须建立跟踪实时动态监督绩效考核体系的发展机制，重新建构科学明晰的员工绩效管理体系，打造核心企业品牌，形成企业合力，促进企业长远发展。 本文通过对A公司作为研究对象，对A企业内部员工的绩效考核体系进行可行地评估，研究A公司员工绩效考核的现状以及问题，结合企业内外部实际环境的影响，制定与A企业战略布局相适应的员工绩效考核的方法与手段，提出相针对性的改进企业员工绩效考核的战略建议，对绩效考核体系具体的实施细节等方面提出了改善 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，探索出符合具有A企业自身特色的员工绩效考核 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 与绩效考核系统，从而保障 A 企业绩效考核体系的有效实施和建设。 1.2研究的目的与意义 1.2.1研究的理论意义 从理论层次上讲，企业绩效考核紧紧围绕目标管理、平衡计分卡、关键绩效指标等理论有关。目标管理是在制定企业战略目标上，将员工的工作表现与效益纳入考核体系，完成指定的战略目标。平衡计分卡考虑到了财务因素与非财务因素，对企业现有的人力资源工作，给出理性的回复，发现企业在目前绩效考核工作中的不足之处，做到了在企业绩效考核体系多因素方面的平衡，降低企业绩效信息负担，调动了企业全员管理，便于高层决策者作出重大绩效战略部署，提升企业管理机能，有利于企业经营管理、技术创新等问题。关键绩效指标对关键参数进行分析调整，构成企业绩效考核的基础，对企业在生产、销售、服务等各个环节当中最关键的成功因素进行提炼和整合。 1.2.2研究的现实意义 员工绩效考核是员工薪酬考核的重要组成部分，其背后反映着员工在企业中的工作效率与工作热情、对企业热忱的满意度等，对于提高员工工作积极性与动力具有重要的影响力。对员工的招聘、聘用、培训、提拔和退休等各项管理活动进行优化，将员工绩效考核作为员工工作行为 规则 编码规则下载淘宝规则下载天猫规则下载麻将竞赛规则pdf麻将竞赛规则pdf 的一部分，与员工的生产经营工作相结合，形成员工的内部协调与激励，有利于企业降低人力成本，减少企业人力资源费用，减少管理层次，使其员工结构效率化。 员工绩效考核作为企业的核心竞争能力，决定企业的关键能力发展，加强企业的竞争优势，有利于企业内部人力资源开发，在员工的绩效考核方面避免出现只注重于形式不计结果的问题，使公司内部员工工作积极性逐渐提高，推动企业的正常发展。重建进行煤炭行业的产业边界，提升企业形象与价值，降低企业并购、兼并、淘汰的风险，降低企业的人力管理成本，及时进行宏观调整，紧紧抓住企业未来发展脉搏，使得企业在既定的轨道中发展壮大,有利于企业的持续成长。 1.3国内外研究现状 1.3.1国外企业绩效考核研究现状 国外绩效考核源于20世纪30年代，但直到1980年才在国际上被广泛应用。1939年,美国学者Kesner 提出了经理人报酬和绩效考核体系。20世纪50年代Modigliani和Miller建立了MM资本结构理论，用数量方法研究资本运作与企业内在文化内在体系的辩证关系。此后，又有诸多学者、专家在企业绩效考核开展理论研究。 1.3.2 国内企业绩效考核研究现状 蔡莉根据绩效考核进展演变过程将企业绩效考核划分为三个时期：第一其实为企业绩效评价形成时期，主要研究财务考核;第二时期为企业绩效评价完善时期，开始考虑非财务因素纳入企业的绩效考核系统；第三时期为企业绩效评价创新发展时期，将财务因素、非财务因素，诸如服务质量、人力资源、市场营销效力与财务状况整合应用分析企业绩效考核体系。 张涛、文新三等学者从财务发展状况将西方企业绩效评价划分为三个阶段:成本绩效评价时期；财务绩效评价时期；企业绩效评价指标体系创新时期。 2文献综述 2.1绩效考核的相关理论 2.1.1绩效与绩效考核 绩效是指执行力、效益、表现、成绩。绩效在各个领域中含义也不尽相同。在经济管理层次上，是指在社会经济发展过程中所达成的结果以及效用。在人力资源层次上，是作为管理主体在实施管理行为后的投入产出比，在公共领域层次上，是作为政府管理部门进行社会管理活动的执行力，是一种包含多元价值的概念。