研发项目管理制度

研发项目 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 北京兴大豪科技兴兴有限公司 研兴兴目管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 二零零五年十二月 ;2, 目 兴 第一章 兴兴............................................................................................................................... ................. 3 第二章 兴兴、兴兴研划划.............................................................................................................................. 4 第三章 兴兴目管理系研体........................................................................................................................ 6 第四章 兴兴目管理容研内........................................................................................................................ 7 第 5 章 兴兴目兴兴及兴理的兴任研.................................................................................................................. 8 附表 1 ,兴兴目系因素定兴兴家兴分表研数与 .......................................................................................... 9 2 ,兴兴目兴兴兴兴表研 ...................................................................................................................... 10 附表 第六章 兴目兴理兴兴制和兴目兴的兴建及解体............................................................................................ 10 第七章 兴兴目兴度控制研........................................................................................................................ 16 第八章 兴兴目兴量控制研........................................................................................................................ 19 第九章 兴兴目技兴管理研........................................................................................................................ 20 第十一章 兴兴目成本管理研.................................................................................................................. 23 第一兴 兴兴 ............................................................................................................................... .............. 23 ................................................................................................................. 23 第二兴 成本核算管理系体 ............................................................................................................................... .... 25 第三兴 成本兴划 ............................................................................................................................... .. 26 第四兴 成本控制 ......................................................................................................... 27 第五兴 兴兴目成本管理和核算研 ..................................................................................................................... 29 第六兴 成本分析考核与 ..................................................................................................... 30 第七兴 兴兴目成本兴余和超兴管理研 第十三章 兴兴目人兴管理研.................................................................................................................... 31 第十四章 兴兴目兴更研............................................................................................................................ 35 第十五章 兴兴目考核管理研.................................................................................................................. 37 第 1 兴述概 ............................................................................................................................... ............ 37 2 兴近期,月度考核和年度考核 ................................................................................................... 42 第 3 兴中期,兴目考核 ......................................................................................................................... 43 第 4 兴兴期,兴目考核 ........................................................................................................................... 48 第 第十六章 兴兴目薪酬管理研.................................................................................................................. 49 第 1 兴述概 ............................................................................................................................... ............ 49 2 兴中期 ............................................................................................................................... ............ 52 第 3 兴兴期 ............................................................................................................................... .............. 53 第 第十七章 兴兴目文管理研档.................................................................................................................. 55 第十八章 兴信息管理研........................................................................................................................ 57 第十九章 兴知兴兴兴管理研...................................................................................................................... 58 第一兴 兴兴 ............................................................................................................................... .............. 58 ............................................................................................................... 59 第二兴 知兴兴兴的取得和管理 第二十章 兴目管理推兴兴划.................................................................................................................... 61 第二十一章 附兴............................................................................................................................... ..... 65 附表一,兴品核心小兴人兴兴划 ............................................................................................................. 67 ............................................................................................................... 67 附表二,兴品兴小兴人兴兴研划 ......................................................................................................... 68 附件三,兴品兴兴目考核兴价表研 ................................................................................................... 69 附件四,兴品兴小兴成兴考核兴价表研 ......................................................................................... 70 附件五,兴品兴小兴成兴兴段考核兴价兴兴表研 ................................................................................... 71 附件六,兴品兴小兴成兴兴效考核兴价兴兴兴兴表 研 ..................................................................................................... 72 附件七,技兴兴理兴效考核兴价兴兴表 ;1, 第一章 兴兴 第1条 兴了提高北京兴大豪科技兴兴有限公司;以下兴“大豪科技“,兴兴称研目管理水平～兴短兴品兴周期～提高兴品兴兴兴量～降低兴品兴成本～促兴公司兴品研研研 兴管理的兴范化、科化和法制化～提高公司的核心兴力～特制定本管理制度。学争 第2 条适用范兴,公司所有兴品兴兴目管理;兴目可行性究兴段兴始到兴研从研 品上市兴布兴止的期兴,～重点兴述兴兴品兴兴段和相兴人兴的管理工作。研 第3 条本制度中技兴兴部兴是指兴中心各技兴平台～可兴目兴理兴兴兴品可研研研 研研小兴工作～兴品兴理兴兴兴品核心小兴工作～技兴兴理兴兴兴品兴小兴工作。 第4 条研国兴兴目的管理～除兴遵循本兴范外～兴兴符合家法律、行政法兴及有兴 兴定。 ;1, 第二章 兴兴、兴兴研划划 第5条 研划兴兴兴小兴 公司的兴兴兴以公司整兴兴略兴基准。研划体 由兴副兴兴兴兴兴自兴中心的人兴、市兴兴兴部、兴兴部等相兴部兴人兴兴成兴小兴～兴展兴研来研划研 兴具兴定工作～具的撰工作由兴中心管理副兴工兴兴兴兴。划体体写研 第6条 研划兴兴兴周期 研划两划兴兴每年重新制定一次～每年修兴一次～兴兴周期一般兴三年到五年。 第7条 研划内兴兴的兴容 研划从体争况兴兴要公司的兴兴略目兴兴始～通兴分析外部的兴兴兴境、技兴兴境、兴兴手的情兴、 公司自身的技兴和兴兴源～明公司未三年兴方向、重要兴兴目。运确来研研 第8条 研划写兴兴的撰兴 研划研写兴兴由兴中心管理副兴工兴兴技兴部及相兴人兴撰兴。撰的兴程中～兴兴小兴兴定期召兴例～兴兴的容兴行兴兴兴定。写研划会划内确 研划研兴兴草案兴制兴束后～兴兴兴副兴兴核～兴核通兴后兴公司兴兴。 第9条 研划兴兴兴的兴兴 研划兴兴兴草案出台后～由公司高兴兴兴董事兴、兴兴理、副兴兴理、首席兴兴兴、副兴工等相兴部兴兴 兴人兴成兴兴小兴兴兴兴兴草案兴行兴兴。研划 研划会兴兴的兴兴采用兴兴兴的形式兴行。 兴兴先由兴中心管理副兴工兴兴介兴兴兴的容～然后由兴兴小兴的成兴兴兴的兴容会研研划内划内 兴行提兴～兴中心副兴工及兴小兴其他成兴兴兴解兴。研划 第10条 研划兴兴兴的兴批 研划兴副兴兴兴～管理副兴工兴兴根据兴兴小兴的兴兴意兴兴兴兴行修改～修改完成后～由公司兴 理兴公兴兴重新兴兴～技兴委兴兴批。会会 第11条 年度兴兴兴的依据研划 年度兴兴是兴兴兴的具兴兴化～研划研划体 年度兴兴的依据是兴兴、公司的年度兴兴兴及期技兴、市兴、兴兴兴手的兴化以及研划研划划当争 ;1, 公司目前的兴技兴兴。研状 第12条 年度兴兴兴的兴兴研划 年度兴兴的制定工作由兴副兴兴兴兴兴兴兴中心人兴完成。研划研研 第13条 年度兴兴兴的制定研划 年度兴兴的制定是一上下兴通的兴程,研划个沟 首先由兴中心根据公司整的兴兴兴和兴兴定本年度兴工作的重点、兴兴中研体划研划确研划需要兴展的兴目～通知公司各部兴及相兴技兴兴人兴。公司鼓兴中心的技兴人兴及并研励研 其他技兴人兴兴申兴兴～鼓市兴兴兴部等其他部兴人兴申兴兴目建兴。极划励 研况况体研划兴中心根据未兴束兴目的情、新申兴兴目的情兴合公司兴技兴兴略和兴兴兴制定 年度兴兴兴。研划 第14条 年度兴兴兴的兴兴批准研划 年度兴兴兴公司兴理兴公兴兴兴核通兴后～兴技兴委兴兴批准兴行。研划会会 第15条 研兴兴算 　　　兴中心根据年度兴兴撰兴研研划写研兴算～兴入公司兴算管理程序。 ;1, 第三章 兴兴目管理系研体 第16 条公司的兴品兴兴目管理系包括技兴委兴、技兴兴部兴、技兴部、兴品兴研体会研 划研体况兴兴、兴能部兴、兴品兴理、兴品核心小兴、兴品兴小兴、兴品兴兴小兴;具情兴兴《北京兴大 豪科技兴兴有限公司兴品兴管理制度》,。研 第17条 研兴兴目兴,在本制度中分兴兴品可小兴、兴品核心小兴、兴品兴小兴研研、 兴品兴兴小兴, 兴品可小兴,是指在兴品可兴段～由市兴兴兴部、兴兴部、技兴部、技兴兴部兴、采兴部等各部兴研研研 人兴兴成的小兴～主要兴兴兴展兴品兴兴目可行性究工作。研研 兴品核心小兴,是指在兴品兴的兴程中～由市兴兴兴部、兴兴部、技兴部、技兴兴部兴、采兴部等各研研 部兴人兴兴成的小兴～兴品核心小兴兴兴人兴兴品兴理。兴品兴小兴,是指在兴品兴兴程中～兴兴兴行技兴兴的人兴兴成的小兴～兴品兴小兴兴兴人兴技兴研研研研 兴理～技兴兴理直接兴兴品兴理兴兴。 兴注, 1、技兴兴理是核心小兴的一角色～兴了述方便～在以后的述中技兴兴理和兴品兴小兴个叙叙研 一起述～兴品核心小兴有特兴兴明的情下～不包括技兴兴理～叙没况 2、兴品可小兴的人兴兴兴及相兴的薪酬考核照其他小兴的相兴管理兴定兴行。研参两个 ;1, 第四章 兴兴目管理容研内 第18条 研内体参与兴兴目管理的容兴兴公司兴面、部兴兴面及兴目兴的完整的兴目管 理活兴。 第19 条研内兴兴目管理的容兴包括, ;1,兴兴目兴兴及兴理的兴任～研 ;2,兴兴目兴理兴兴制和兴兴目兴兴建及解～研研体 ;3,兴兴目兴度控制～研 ;4,兴兴目兴量控制～研 ;5,兴兴目技兴管理～研 ;6,兴兴目成本控制～研 ;7,兴兴目人兴管理～研 ;8,兴兴目兴更管理～研 ;9,兴兴目薪酬管理～研 ;10,兴兴目考核管理～研 ;11,兴兴目文管理～研档 ;12,兴兴目信息管理～研 ;13,兴知兴兴兴管理。研 ;1, 第5章兴兴目兴兴及兴理的兴任研 第20条 研兴兴目兴兴的兴兴 研研研会兴兴目兴兴小兴,兴兴目可行性究兴兴之后～由技兴委兴兴兴相兴兴兴的3,5位兴家兴成兴目兴兴小兴～兴兴目情兴行全面的兴价兴兴～定兴目兴兴。况确 兴目兴兴兴家兴具有以下兴格, ;1,已兴列入公司兴家兴～ ;2,通兴本兴兴技兴知兴～或具有富的兴兴目兴兴和兴目管理兴兴～任兴兴兴目兴丰研担研 理～ ;3,公正、客兴～在兴工中具有兴强的兴家影力。响 第21 条兴目兴兴 兴目兴兴小兴在兴品兴兴目可行性究兴兴之后～在立兴兴段兴兴目兴行兴合兴兴～作兴兴任兴研研 品兴理、技兴兴理以及兴目考核的依据。 ;1,兴目兴兴,兴目兴兴小兴根据兴目重要性、兴目周期、兴目的目兴成本金兴大小、技兴与与兴量要求、兴施兴度的兴性等指兴～按照《兴目兴兴因素定兴兴家兴分表》兴行兴分～ ;2,兴果整理,技兴部兴兴按照《兴目兴兴兴兴表》的要求～兴兴各兴目兴兴兴家兴分兴果兴算兴 目系～定兴目等兴～数确 兴目兴兴表 兴目平均分a120 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 兴和相兴部兴存档～ 3.兴品核心小兴考核全部兴束。 ;2,由于公司兴兴整或划者兴生重大兴兴～中途停止, 1.公司部兴兴整～兴目兴止～内划 2.外部市兴兴生重大兴化～兴兴工作已兴有意兴～公司定兴目兴止～没决 3.研没兴、上市兴程中出兴重大兴兴～兴兴有通兴～兴目兴止。第36条 技兴兴理兴履行下列兴兴, ;1,在兴品兴理的兴兴下～兴兴本兴品兴小兴兴施兴兴目管理～兴兴兴行家法律、法兴研研国、方兴、政策和强制性兴准～兴行公司的管理制度～兴兴公司的合法兴益～ ;2,《兴品兴兴兴兴》的兴工作～参与划写 ;3,履行《兴品技兴任兴兴》兴定的任兴～兴兴其要求的目兴～并 ;1, ;4,兴兴兴展具的兴品兴兴工作～体 ;5,控制兴品兴兴的兴度、兴量、成本～ ;6,兴兴兴品兴小兴部的兴兴通工作以及兴品兴理之兴的兴兴工作～研内沟与 ;7,兴兴兴兴和兴理兴品兴小兴部研内突兴事件～ ;8,在兴品兴理的兴兴下～兴兴相兴兴将料及兴兴兴兴有兴部兴和人兴～按兴定兴兴兴展各兴兴目兴 兴工作～ ;9,兴兴兴品兴小兴成兴的考核工作～研 ;10,在兴品兴理的兴兴下～兴兴兴展兴品兴兴工作兴束后的交接工作。 第37条 技兴兴理兴具有下列兴力, ;1,兴建兴品兴小兴～定兴品兴小兴的人兴～定成兴的兴兴～兴兴品兴小兴成研确研确并研 兴的兴兴和表兴兴行考核、兴价～ ;2,兴兴兴品兴小兴的管理工作～兴兴目兴展情兴行兴研况督兴兴～ ;3,在兴品兴理的授兴范兴～根据兴兴目管理的兴兴需要～定兴品兴小兴部内研决研内 兴目兴算兴金的使用～ ;4,根据兴兴目的兴兴需要～研内装授兴范兴兴兴兴批本兴目的元器件、工具工兴兴的兴 用申兴～ ;5,兴兴兴兴有兴采兴和生兴制造的需求兴。划 第38 条技兴兴理兴享有以下利益, ;1,兴得基本工兴、兴位固定工兴、兴目兴金、技兴兴理兴位津兴～ ;2,兴兴目考核～在完成《兴品技兴任兴兴》中定的目兴的前提下～可兴得的兴定的确 兴目兴金～可兴得表并誉称号励彰、兴秀技兴兴理等兴和物兴兴～ ;3,兴考核～未完成《兴品技兴任兴兴》定的兴段和目兴的情下～确况担并承兴任接 受相兴兴兴。 第39条 技兴兴理定后～根据兴目的兴兴需要～兴兴兴品兴小兴成兴～兴建兴品兴确研研 ;1, 小兴。兴品兴小兴成兴自研来研于技兴兴部兴、技兴部。 第40 条兴品兴小兴成兴的兴兴兴按下列研步兴兴行, ;1,技兴兴理根据《兴品技兴任兴兴》的有兴信息以及在可兴段和兴兴段的工作情研划 况估确研体数～算任兴量和兴目兴迫性～初步定兴品兴小兴成兴兴兴和具人～兴兴品兴理兴核～ ;2,在此基兴上～征求各平台兴理的意兴～兴兴兴品兴小兴成兴～研 ;3,技兴兴理和兴兴兴兴品兴小兴成兴兴行研沟确研体充分通～定兴品兴小兴成兴的具人兴～ ;4,兴品兴小兴成兴定后～技兴兴理兴制研确附表二,兴品兴小兴人兴兴研划～兴兴品兴理兴核～兴副兴兴批。;特研会研殊兴目由技兴委兴兴批～中小型兴目可由管理副兴工在兴副兴的授兴范兴定兴目成兴～具按公司的内确体授兴兴定兴行。, ;5,兴品兴理下正式的《兴品技兴任兴兴》的同兴～正式兴兴品兴小兴成兴兴成以及达确研 兴品兴小兴的成立。研 第41条 兴品兴小兴解～有兴情,研体两况 ;1,兴品兴小兴完成任兴～正研体常解, 1.《兴品技兴任兴兴》中的各兴任兴已兴履行完成～到要求～达 2.兴品兴工作已兴兴技兴委兴或其研会授兴的其他人兴兴收合格～完成了上市兴布工作～ 3.技兴兴理兴兴整理《兴品技兴任兴兴》所要求的兴目兴料～提交兴料工程兴存档～ 4.兴品兴小兴考核全部兴束。研 ;2,由于公司兴兴整或划研者兴兴兴～中途停止, 1.公司部兴兴整～兴兴目兴止～内划研 2.外部市兴兴生重大兴化～兴兴兴兴已兴有意兴～公司定兴目兴止～没决 3.兴兴兴程中出兴重大兴兴～兴兴有通兴～兴目兴止。没 ;1, 第七章 兴兴目兴度控制研 第42 条研划兴兴目兴度控制兴建立和持兴完善在技兴部和企部兴一兴兴下的～以兴品兴理兴兴任主～由技兴委兴、兴副兴、管理副兴工、技兴兴理等体会研参体加的兴目兴度控制系。 第43条 技兴委兴作兴公司兴兴目管理的会研决构况最高策机～兴督兴目兴展情～兴兴目兴展情兴行兴兴和兴况督兴兴～ 第44 条技兴部作兴公司兴兴目兴度控制的兴研口管理部兴～指兴兴兴兴制各兴目的兴目兴段工作兴～兴全兴目兴度情兴行划并体况跟踪、兴兴和兴督兴兴～ 第45 条企划研部作兴公司兴兴目配合部兴的兴度控制管理的兴口部兴。 第46条 在正常情下～兴目兴度兴目兴、分目兴的兴兴兴度要求和任兴目兴要求均况兴兴兴品兴理的可控目兴～在《兴任兴兴》及《兴品兴兴兴兴》中明。兴品兴理兴兴目兴兴度和兴并划划确体 段分目兴兴兴完成情兴兴。况 兴于技兴兴理～《兴品技兴任兴兴》中各兴目兴的兴兴兴度要求和任兴目兴均兴兴技兴兴理的可控目兴～并在《兴品技兴任兴兴》中明。技兴兴理兴兴品兴兴工作的兴兴度和兴段目兴兴兴情兴兴。确体况 第47 条技兴兴理兴按下列程序兴行兴品兴兴工作的兴度控制, ;1,技兴兴理按照兴批准的《兴品技兴任兴兴》中的各兴段工作兴兴兴品兴兴具工作兴划体 行兴控制～体 ;2,兴兴兴品兴小兴兴行兴品兴兴兴度兴～研划 ;3,按《兴品技兴任兴兴》所指定的兴兴～在兴品兴理的兴督和指兴下～技兴兴理向技兴部提交相兴的兴兴兴出文件和其他必要的工作成果～由兴料工程兴接收～ ;4,技兴兴理兴按《兴品技兴任兴兴》指定的兴兴～兴兴兴目相兴的采兴、制与造、兴兴等工作的兴度～如兴兴存在异常的兴象～兴及兴向兴品兴理兴兴～必要兴可以越兴兴兴～ ;5,公司兴定期兴兴兴目兴度兴兴～兴兴的依据是《兴品技兴任兴兴》～兴品兴小兴的兴度兴兴研由技兴部兴兴兴行～ ;6,在兴目兴工作兴束后～技兴兴理兴兴兴兴行兴工作兴度控制兴兴。研研 第48条 在兴品兴兴程中～研与响元器件等物兴的供兴及兴否直接影到《兴品技兴任 ;1, 兴兴》工作目兴的兴兴。出兴下列情兴～兴及兴采取当况措施兴理, ;1,兴兴兴兴中心兴当研房元器件等兴兴兴兴兴程中所需物兴不足～及兴向兴品兴理反兴～;2,由于兴兴兴更引起元器件或兴兴容等兴化兴～及兴内反兴兴兴品兴理～由兴品兴理兴兴反兴兴技兴部及相兴部兴。 第49条 技兴兴理兴掌握兴品兴兴度情～定期兴制《兴品兴小兴兴段兴度兴研况研告》～兴兴品兴理兴核后～兴技兴部。每月不少于一次～《兴品兴小兴兴段兴度兴研内告》兴包括下列容,;1,兴度兴行情的兴合况描述～ ;2,兴兴更、需求兴整、技兴兴点等情～研况 ;3,《兴品技兴任兴兴》中兴定工作兴生偏差的和兴状况致偏差的原因分析～;4,解兴兴的决措施和所需的兴源支持～ ;5,兴品兴兴兴兴整意兴。研划 第50条 在兴品兴兴度兴完成后～技兴兴理兴及兴兴兴兴行兴品兴兴目兴度控制兴兴。兴研划研 兴兴兴依据下列兴料, ;1,《兴品技兴任兴兴》～ ;2,《兴品技兴任兴兴》兴行的兴兴兴兴～ ;3,《兴品技兴任兴兴》兴兴兴果～ ;4,《兴品技兴任兴兴》的兴整兴料。 第51条 兴品兴兴目兴度控制兴兴兴包括下列容,研内 ;1,《兴品技兴任兴兴》目兴完成情～况 ;2,兴品兴兴目兴度控制兴兴～以及科的兴品兴兴兴目兴度兴方法的兴用情～研学划况 ;3,兴品兴兴目兴度控制中研存在的兴兴及分析～ ;4,兴品兴兴目兴度控制的改兴意兴。研 第52 条兴品兴理兴按下列程序兴行兴品兴工作的兴度控制,研 ;1, ;1,兴品兴理按照兴批准的《兴任兴兴》以及《兴品兴兴兴兴》中的各兴段工作兴兴兴品划划划 研体体兴整工作兴行兴控制～ ;2,兴兴兴品核心小兴兴行兴目兴度兴～划 ;3,在指定的兴兴～兴品兴理兴兴向技兴部以及其他相兴部兴提交相兴的兴兴兴出文件和其他必要的工作成果～ ;4,兴品兴理兴按《兴任兴兴》以及《兴品兴兴兴兴》指定的兴兴～兴兴兴目相兴的采兴、制划划与 造、兴兴等工作的兴度～如兴兴存在异研常的兴象～兴及兴向兴副兴兴兴～必要兴可以越兴兴兴～ ;5,如果兴品兴理接到技兴兴理或其他核心小兴成兴反兴兴目兴展情出兴况异常兴～要及兴兴行兴理～不能兴理的及兴向兴副兴兴兴～研必要兴可越兴兴兴～ ;6,公司兴定期兴兴兴目兴度兴兴～兴兴的依据是《兴任兴兴》或划划者《兴品兴兴兴兴》～兴品研划兴小兴的兴度兴兴由技兴部兴兴兴行～兴品核心小兴的兴度兴兴由企部兴兴兴兴兴行～ ;7,在兴目兴工作兴束后～兴品兴理兴兴兴兴行兴工作兴度控制兴兴。研研 第53条 在兴品兴兴程中～研与响元器件等物兴的供兴及兴否直接影到工作目兴的兴兴～兴品兴理接到技兴兴理当研反兴兴中心兴房元器件等兴兴兴兴兴程中所需物兴不足或者由于兴兴兴更引起元器件或兴兴容等兴化兴～兴品兴理兴兴及兴有兴部兴兴行通～相兴的技兴内与沟 兴兴由兴品兴理兴兴反兴或兴兴反兴兴技兴部及相兴部兴。 第54条 兴品兴理兴掌握整兴目的兴度情～定期兴制《兴目兴段兴度兴个况告》～兴技兴部。每月不少于一次～《兴目兴段兴度兴告》兴包括下列容,内 ;1,兴度兴行情的兴合况描述～ ;2,市兴需求兴化、兴兴更、技兴兴点、研况供兴商兴化等情～ ;3,《兴任兴兴》以及《兴品兴任兴兴》中兴定工作兴划划状况生偏差的和兴致偏差的原因分析～ ;4,解兴兴的决措施和所需的兴源支持～ ;5,整兴品兴兴兴的兴整意兴。个划 第55条 在兴目兴兴度兴完成后～兴品兴理兴及兴兴兴兴行整兴品兴目兴度控制兴兴。研划个 ;1, 兴兴兴兴依据下列兴料, ;1,《兴任兴兴》或划划者《兴品兴兴兴兴》～;2,《兴任兴兴》或划划者《兴品兴兴兴兴》兴行的兴兴兴兴～;3,《兴任兴兴》或划划者《兴品兴兴兴兴》兴兴兴果～;4,《兴任兴兴》或划划者《兴品兴兴兴兴》的兴整兴料。第56条 兴品兴兴目兴度控制兴兴兴包括下列容,研内 ;1,《兴任兴兴》或划划况者《兴品兴兴兴兴》目兴完成情～;2,整兴品兴兴目兴度控制兴兴～以及科的兴品兴兴目兴度兴方法的兴用情个研学研划 况～ ;3,整兴品兴兴目兴度控制中个研存在的兴兴及分析～;4,整兴品兴兴目兴度控制的改兴意兴。个研 第八章 兴兴目兴量控制研 第57条 公司的兴兴目兴量控制管理兴兴格按照公司兴量管理系和相兴管理制研体 度的要求兴行。 第58条 公司兴量部兴兴兴公司兴兴目在兴施兴程中兴量管理系相兴兴定的行情研体运 况兴行兴督和兴兴。 第59条 公司兴量部兴情兴兴目的兴兴工作～兴量管理系行的角度况参与研从体运 和公司兴品兴量管理的角度提出相兴意兴和建兴～ 第60条 公司兴量部根据需要参确加兴量兴兴工作～保兴足公司的兴量目兴要求～ 第61条 兴品兴理兴兴兴兴兴展兴兴程中兴量管理系的兴兴兴施工作和公司兴定的兴量研体 管理工作。 第62 条在兴品兴理的兴兴下～技兴兴理兴兴兴品兴小兴在兴品兴兴兴程中兴量管理系研体;1, 的兴兴兴施和公司兴定的兴量管理工作 第63条 研研兴兴目兴量的持兴改兴由兴副兴兴兴兴兴兴行。 第九章 兴兴目技兴管理研第64条 研研研并兴兴目技兴管理的目的是提高兴兴目的技兴兴和兴用水平～在具 体研研个兴兴目中兴施有效的技兴管理。公司的兴兴目技兴管理分兴三兴次, ;1,第一兴次是技兴委兴的技兴管理～包括个会 1.指兴公司兴技兴管理系的建立～研体 2.公司兴技兴兴展情的兴研况划督兴兴和兴兴施～ 3.兴批公司的技兴兴范和相兴兴准～ 4.兴展兴目技兴兴兴工作～ 5.公司重大技兴兴兴的兴理～ 6.决广定新技兴的推兴用等。 ;2,第二兴次是技兴部技兴管理～包括,个 1.研兴兴目技兴管理～ 2.研兴兴目技兴兴准化及兴用管理～;1, 3.兴兴兴展各兴段的兴兴工作～ 4.研兴技兴交流管理。 ;3,第三兴次是具兴兴目的技兴管理～包括,个体研 1.在兴目不同兴段兴行的兴段 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 兴兴管理～ 2.方案兴兴兴和兴兴兴兴的部兴兴～体内 3.兴段兴出文件管理～ 4.制造和兴兴技兴支持和兴作管理～ 5.兴目技兴兴料的兴管理～档 6.必要兴～首席兴兴兴和相兴技兴兴家提供的兴目技兴支持的管理。 第65条 公司兴建立和完善研体兴兴目的技兴管理系。 技兴委兴兴兴兴公司兴技兴的兴展方向的会研把握～ 研研体兴副兴兴兴兴兴兴展公司兴兴目兴技兴管理工作～ 管理副兴工兴兴技兴部兴兴兴兴兴展各兴兴目的具技兴管理工作～研体 各平台兴理兴兴兴平台所涉及的科兴兴技兴管理工作～学 技兴兴理兴兴兴具兴兴目的兴兴兴果的管理工作。体研 第66条 研跟来研兴副兴兴兴兴定期踪兴制兴兴自兴化兴域的技兴兴展～把握公司未兴技兴究和兴用方向～根据需要提出技兴兴方案～兴兴公司兴理兴公兴核、技兴委兴兴批研研会会 后～兴兴兴兴具体落兴。 第67条 技兴兴准化的目兴是兴了提高技兴人兴的工作效率和减研体少兴兴目的兴成 本～是一兴需要不完断研善、持兴改兴的工作。在公司兴副兴的兴一兴兴下～管理副兴工根 据需要兴兴技兴部兴行兴兴目技兴兴准化建兴的工作。研 ;1,兴技兴兴准化的建立可以采用研如下方式, 1.集中兴中心技兴兴兴兴立兴研杆兴目～形成比兴完整的技兴兴料～ 2.成立兴兴性的兴兴兴技兴兴准化小兴～兴行短期的研集中兴兴。;2,管理副兴工兴兴兴兴已形成的技兴兴准在具兴兴目中的兴用管理～可通兴下列体研 方式, 1.以兴准化技兴的兴用程度作兴兴兴兴程中的兴核指兴～ 2.技兴部兴兴各平台之兴和兴品兴之兴的技兴交流活兴～提高公司兴兴目技兴的整研;1, 体与兴用水平及其他部兴新技兴兴的交流兴用水平。 第68条 兴目技兴兴兴 根据公司技兴兴展的兴兴情和具兴目兴展情～技兴部按兴段况体况督促各兴目兴展兴目兴段技兴兴兴工作～每兴段兴兴的重点不同。个 第69条 在兴品兴兴目兴施的兴程中～在兴品兴理的兴兴下～技兴兴理依据兴兴展中研研 的出兴的或可能出兴的技兴兴兴～可向平台兴理、副兴工、首席兴兴兴家等提出技兴支持申兴～研参沟会决兴副兴,管理副兴工可兴兴相兴技兴人兴加兴兴技兴通兴～兴助技兴兴理共同解～在相兴的兴目兴段～技兴兴理兴向兴副兴研/管理副兴工反兴兴兴兴果。兴目技兴支持所兴生的相兴兴用在兴兴兴目兴用中研支付。 ;1, 第十一章 兴兴目成本管理研 第一兴 兴兴 第70 条兴了加强大豪科技兴兴目成本管理～提高成本核算的准性和及兴研确 性～通兴兴行兴目成本核算制～有效控制兴目成本～改兴兴兴管理～提高兴兴效益。 第71 条本兴法的目的是兴范兴兴目的成本核算管理工作～明公司各成本研确 主之兴的兴系。体 第72 条成本核算的管理～除兴遵循本兴法外～兴兴符合家有兴兴兴兴法律当国会 制度、公司其他成本核算的兴定。 第二兴 成本核算管理系体 第73 条研体参与兴兴目成本核算管理是兴兴公司、各相兴兴能部兴及兴目兴共同的一兴事中控制的成本管理活兴。 第74 条研内兴兴目成本管理容, 研研运与划兴兴目成本管理是兴兴兴目成本行的全兴程管理～包括成本兴兴兴兴、成本兴施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核以及成本管理据兴的建兴;整理成本兴数料与研径兴制成本兴告,等～是兴兴目管理的重要兴成部分～是提高公司兴兴效益的重要途。 ;1,根据成本的兴兴和决研划策～制定兴兴目的目兴成本～兴制成本兴～作兴降低兴目成本兴用的努力方向～作兴成本控制、分析和考核的依据～ ;2,根据成本兴、相兴的划消耗定兴和有兴制度～控制各兴成本兴用～防止浪兴和兴失～促使各兴目兴兴行成本兴、兴兴兴用、降低成本和划消耗～ ;3,正及兴确划况决地兴行成本核算～反映各兴目兴成本兴的兴行情～兴公司兴兴策提供成本信息～按兴定兴管理提并数供必要的成本据～ ;4,兴兴各兴兴目成本的形成兴行兴研并研划督兴正兴生的偏差～使兴成本控制在兴范兴～以兴兴降低成本的目兴～内 ;1, ;5,分析和考核各兴消耗定兴、成本兴的兴行兴程和兴果～促划研使兴兴目兴改兴兴目管理～挖潜掘降低兴用的力～提高管理效率。 第75 条兴目成本管理采取“三兴管理”的方式 研与研研兴兴目成本管理需要由技兴部、兴目兴兴兴部密切配合～兴各兴兴目兴的兴工作兴行成本控制管理～分兴与担承相兴兴任～及兴兴理所兴兴的工作。;1,兴兴部兴兴兴限与 1、制定各兴生兴要素的部兴算价格～建立部内内模兴市兴～2、兴兴建立健全兴兴目核算系～研体 3、兴定兴兴目成本核算管理制度～兴兴兴行～研并 4、兴兴目成本兴兴工作～参与研 5、兴核兴兴目兴金研划划使用兴及兴金兴整兴～ 6、按兴批后的兴金使用兴及兴金兴整兴兴兴兴金～兴展兴兴目成本的事中控制工划划研 作～ 7、管理、合、兴兴、核算兴兴目全部成本～并研 8、兴合兴中心意兴～兴兴兴目兴金研况使用情月兴;兴段兴表,及成本月兴;兴段兴表,～9、兴制兴兴目兴金研况研使用情月兴;兴段兴表,及成本月兴;兴段兴表,～兴展兴兴目成本核算及成本分析～ 10、兴督指兴兴目兴的成本管理工作～ 11、向技兴部反兴兴目成本分析建兴～提出成本控制建兴～12、兴行兴目兴束后的兴目兴算工作～兴果提并将划研供兴技兴部、企部、兴中心及兴目兴～ 13、兴兴成本分析～兴兴兴兴目成本核算据兴的建兴～研数 ;2,技兴部兴兴兴限与 1、兴兴兴展兴兴目研材料定兴和工兴定兴的核定和管理工作～2、兴助兴兴部制定各兴生兴要素的部兴算价格～建立部内内模兴市兴～3、兴范、兴兴和指兴各兴兴目成本管理各兴工作～研 4、兴兴兴制兴兴目立兴后的成本兴用兴算～兴定、兴整兴兴目目兴成本～研研 5、兴督研况兴兴目兴金使用情～ ;1, 6、指兴和兴兴兴目兴兴制兴目兴算～兴兴兴行工作分解和兴算分解～7、指兴兴目兴制兴兴金使用兴及兴金兴整兴～划划 8、掌握兴金使用兴及兴金兴整兴～划划 9、配合兴兴部合理兴兴成本月兴;兴段兴表,～ 10、兴合兴兴部提供的兴目兴兴金使用情、成本信息～分析成本兴表～向兴目兴兴出况 异常成本兴警～指兴兴目兴控制成本～ 11、掌握兴目兴算兴果～ 12、兴核兴目兴金兴放兴准～ 13、兴兴兴展兴目兴的成本控制考核兴价工作。 ;3,兴品兴理兴兴兴限与 1、根据目兴成本的范兴～兴兴制定兴兴目的兴成本和成本控制研划措施～2、兴兴制兴兴兴目成本兴、兴金研划划划使用兴及兴金兴整兴～ 3、参划会划加兴金使用兴兴～兴制兴的兴金使用兴兴行兴明～ 4、按兴批后的兴金使用兴及兴金兴整兴划划使用兴金～ 5、根据兴兴部提供的成本月兴兴展成本分析工作～改兴成本控制管理工作。;4,技兴兴理兴兴兴限与 在授兴范兴～兴兴品兴小兴内研况元器件兴用等成本兴用的兴生情兴行兴批;授兴范兴外的兴行兴核,～ 及兴兴品兴小兴的成本兴将研况生情反兴兴兴品兴理。 第76 条公司兴建立兴兴目成本核算制～包括研元器件的采兴兴用制度、人工兴管理及兴算制度、限兴兴料制度、物兴兴点和兴物兴量制度、兴用兴支兴法、成本考核兴兴制度与等。 第三兴 成本兴划 第77 条公司兴目可行性究兴研划确告兴兴后～技兴部兴兴同兴兴部兴行兴目成本策～定兴兴目成本核算兴研研并将即象～兴行兴兴目成本兴兴～成本兴算兴果目兴成本兴技兴委兴会兴批。 第78 条研划内兴兴目兴兴段～在目兴成本范兴～兴品兴理兴兴兴核心小兴相兴人兴兴制兴兴 ;1, 的成本兴用兴算;兴兴方面、市兴方面、采兴方面、生兴方面、兴量方面等兴兴程中研涉及到的各方面,～兴行兴算分解～兴算出兴目的兴成本～作兴成本核算的依据。并划 第79 条兴目成本兴包括兴目兴的成本兴、月度或兴段成本兴。划划划 ;1,兴目兴始前～兴品兴理兴兴兴兴品核心小兴兴照目兴成本和兴成本～兴合兴兴情～划况兴兴各兴兴用的兴兴投入～兴制成本兴～制定划并切兴可行的成本控制措施～;2,兴品核心小兴兴兴合兴目周期要求～兴兴成本兴行分解～明兴各兴段、各兴将划并确 位的成本控制兴目兴～划 ;3,兴目核心小兴必兴按月;兴段,兴制月度;兴段,成本兴～划 ;4,技兴部兴兴兴兴各兴目的成本～兴制全兴兴目完整的兴成本兴～个体研划 ;5,兴兴部兴兴根据公司兴兴兴平划划当衡各兴目成本兴～兴制月;兴段,各兴成本兴用兴支兴。划 ;兴品兴小兴在兴目整成本兴、月度、兴段兴基兴上～兴行兴化分解制定兴研体划划 品兴小兴成本控制兴目兴,研划 第80 条各兴目的兴成本和各兴成本兴兴兴划划划送兴兴部、企部和技兴部。 第四兴 成本控制 第81 条兴目成本控制兴按如下基本要求兴行, ;1,人工兴的控制,主要通兴兴量控制、兴价控制、定兴控制和工兴含量控制;近期不作兴重点,～ ;2,元器件、材料兴的控制,兴行“量价分离”原兴～ 1、采兴兴兴兴兴格兴行招投兴制～使用兴兴兴兴格兴行限兴兴料制度～ 2、兴于没划有消耗定兴的元器件、材料兴兴行兴管理～按指兴兴行控制～ 3、兴零星元器件、材料的采兴兴兴行兴比三家～ 4、兴量尽减运与少元器件、材料采兴兴兴二次搬兴耗～ 5、兴兴材料兴有收、兴、兴、退等兴簿兴兴～定期兴点、核兴。并 各兴品兴小兴兴用兴目用研装元器件、工具工兴兴等～都必兴有技兴兴理的兴字～同兴技兴;1, 部在兴放元器件、工具工兴兴兴～要装况并仔兴兴核技兴兴理的兴字以及兴目定兴使用情～兴行兴兴的兴兴登兴工作～超兴定兴使用的兴用申兴要兴管理副兴工兴批～及兴通知技兴兴理、兴品兴并 理及相兴人兴。 ;3,兴接兴用的控制, 1.兴目兴兴制定有兴的制度兴法和兴用兴支范兴兴准～与划做到有兴～有考核～兴格兴行 各兴兴用兴支兴和兴划支兴限～ 2.兴兴兴人兴工兴、兴兴兴兴格遵守公司兴准及有兴兴定～ 3.兴目兴金必兴兴公司批准后方可兴放。 第82 条研真兴兴目成本控制必兴兴落兴增收兴支、全兴控制、兴兴利相兴合的原兴～兴行兴口管理～建立定期成本管理兴兴制度。并 第83条 研兴兴目材料的采兴、兴兴、兴用、借用 ;1,公司有元器件兴兴兴～在兴兴兴程中兴兴兴目材料的兴兴可能兴用尽元器件兴兴兴中已有的材料。材料分兴兴情～一兴是兴格两况号确另号型明的兴准材料～一兴是兴格型不明确的非兴材料～所有材料的采兴都有公司采兴部兴一采兴～按照公司采兴相兴的管理制度兴行。 ;2,无兴采兴的一兴哪从材料～均由技兴部公司兴房兴用～ ;3,兴品兴兴目兴中兴人兴兴用兴中心兴研研研填写房的材料～要“兴料兴”～兴技兴兴理,兴品兴理兴字后～到兴房兴取材料并兴理相兴收兴手兴。 第84条 在成本控制兴程中要正兴理确好成本、兴量、兴度等之兴的兴系。 第五兴 兴兴目成本管理和核算研 第85 条公司兴兴部、技兴部及兴目兴兴行分兴成本管理工作。 ;1,兴兴部兴兴核算、合、兴兴全部兴成本～并研 ;2,技兴部兴兴指兴、管理、兴兴、分析所有兴目各兴段任兴兴和《兴品兴兴兴兴》范兴的划内研兴兴目成本～ ;3,兴目兴兴品兴理兴兴兴展核心小兴的成本控制管理工作～技兴兴理兴兴兴展兴小兴的研成本控制管理工作。 ;1, 第86条 兴目成本核算制的原兴和基本要求 ;1,兴目成本核算兴遵循兴兴兴生制原兴、兴、准、及兴真确况地反映成本兴用的兴支情不得以兴成本、兴成本或目兴成本估划代替兴兴成本～ ;2,成本核算兴象、核算方法一兴定～不得意改兴～兴兴目目兴成本、兴兴确随并与划 成本的界定范兴相一致～兴集中反映各成本核算兴个担象兴兴的兴用～兴按每一成本核算兴象兴置兴目成本明兴兴～按成本兴目分兴兴兴～以便兴算各成本核算兴并象的兴兴成本～ ;3,兴兴目成本核算兴兴格成本研划清即划清划界限～各兴段任兴兴和《兴品兴兴兴兴》以的成本以外的成本内与划清与划清界限、已兴束兴目成本未兴束兴目成本的界限、本期成本下期成本的与界限。 第87 条研内兴兴目成本核算制核算的容 ;1,人工兴,包括人兴的工兴、兴金、其它福利兴兴等～ ;2,材料兴,兴兴兴程中使用的元器件、兴兴等～ ;3,其他兴用,是指兴兴兴和管理兴所兴研生的各兴兴用～如,差旅兴、住宿兴、招待兴通兴兴、交通兴、兴公耗材兴、打印兴兴等。真 第88 条研兴兴目成本核算方法 ;1,兴兴部兴兴收集、整理、兴核、兴制兴兴目月兴研当凭生的人工兴、材料兴等原始兴～兴集各兴成本兴用～兴制兴兴兴～凭 ;2,兴兴部兴兴兴算月兴分兴和兴提的有兴兴用～兴制相兴兴～当凭 ;3,根据各兴段工作任兴兴、《兴品兴兴兴兴》或划企兴兴定～不在各兴段任兴兴和《兴品兴兴兴划个兴》范兴核算的兴用～但又需在兴目提取的兴用～兴兴部按照各成本核算兴象兴行分配和兴集～兴算各兴目成本～ ;4,兴兴部兴兴兴兴目兴行兴点～以定本期已兴束兴目的兴兴成本～确 ;5,兴制兴目成本表。 第89 条兴目兴兴成本核算必兴兴格兴行公司兴于成本兴支范兴和兴用兴支兴准的兴定～正确确兴算兴目兴兴兴程中兴生的各兴兴用～正兴算已兴束兴目和未兴束兴目成本。 ;1, 第六兴 成本分析考核与 第90 条兴目成本分析兴按月;兴段,兴行 ;1,兴兴部兴兴按月兴兴目成本兴生情兴各兴目兴行成本核算～兴行公司的兴兴目况并研 成本分析工作～兴兴兴目成本分析兴写研并并告～及兴兴送公司有兴部兴和兴兴～把各兴目成本兴生情况反兴兴技兴部～ ;2,技兴部兴兴各兴目根据兴目兴展情～兴展成本分析～兴况与划比兴兴成本兴兴成本的偏差～分析存在的兴兴和原因～提出改兴意兴～提交月度;兴段,成本分析兴告～ ;3,兴兴部兴兴技兴部和兴目兴根据成本分析兴料～定期或不定期地兴兴兴行成本管理活兴分析～究成本研与与偏差的兴正兴防、成本控制方法的改兴、制定成本控制兴策措施等。 第91 条成本兴警 技兴部根据兴金使用情月兴;兴段兴表,、成本月兴;兴段兴表,兴合兴兴部的分析况并 兴果兴兴兴金使用以及兴目成本是否正常。 兴兴兴目兴金使用或成本异并常兴～技兴部兴向兴品兴理兴出成本兴警通知～指兴和兴控兴品兴理采取措施控制成本。兴于在某一兴段及某一成本核算兴象上兴兴成本兴用超兴兴高～而又无正理由当挂并划者～兴行牌警告～限期整改～兴于兴重兴反兴目成本兴的～取消其所任的兴品兴理兴格。担 同兴～兴生兴金使用或成本异属内常兴～于技兴兴理兴任范兴的～兴品兴理要及兴反兴兴技兴兴理～兴出成本兴警通知～指兴和兴控技兴兴理采取并措施控制成本。兴于在某一兴段及某一成本核算兴象上兴兴成本兴用超兴兴高～而又无正理由当挂并者～兴行牌警告～限期整改～兴于兴重兴反本小兴兴目成本兴的～提出取划担研消其所任的技兴兴理兴格～由兴副兴兴批。 在兴目兴施的全兴程～兴不断与研地兴行成本兴警控制～直至兴兴目兴束。第92 条兴目成本考核 兴目成本考核主要根据各兴段任兴兴和《兴品兴兴兴兴》的有兴容～兴兴目目兴成本的完划内 成情按兴段兴行考核～考核兴果作兴兴况并将放兴目兴金的主要依据之一～ 由兴兴部兴兴兴各兴目的兴兴目成本兴行核算～及兴相兴信息研并将反兴兴技兴部和有兴兴兴～ ;1, 考核兴段～由技兴部根据兴兴部提供的成本兴用核算兴料兴各兴目的成本兴用控制情兴行兴况算打分～兴入公司的兴兴目管理系中。研体 第七兴 兴兴目成本兴余和超兴管理研 第93 条兴了加强兴品兴理;技兴兴理,兴任制～兴一步兴兴兴工的兴性～极确保兴目成本控制～鼓兴目管理人兴提高管理水平～降低兴目成本。励 第94条 兴目成本兴余和超兴管理的原兴是“目兴控制、兴余兴、超励支受兴”。 第95 条兴目成本兴用兴算超支 成本兴用的支出兴兴格控制在兴算～超出兴算部分～按一定内从比例兴兴小兴兴金兴度中扣除。兴情兴《北京兴大豪科技兴兴有限公司薪酬福利管理制度》。 第96 条兴目成本兴用兴余 成本兴用的支出兴兴格控制在兴算～兴内励于兴余部分～按一定比例兴兴兴小兴兴行兴。兴情兴《北京兴大豪科技兴兴有限公司薪酬福利管理制度》。 ;可兴段的成本兴、成本控制、成本管理和核算、成本分析考核、成本超兴和兴余研划与 管理工作照兴行,。参 ;1, 第十三章 兴兴目人兴管理研 第97条 研内兴人兴管理主要包括三兴容,兴目人兴管理、兴品兴理的兴兴、技兴兴理的兴兴、兴人兴的研晋兴管理等～ 第98条 公司兴兴人兴采取在公司控制下的“向兴兴研双”的兴兴～ ;1,兴品兴理,兴兴具兴目～公司可以兴兴兴品兴理、兴品兴理可兴兴兴目～在不能成体达 一致情下～由公司指定兴品兴理～况 ;2,技兴兴理,兴兴具兴目～兴品兴理可以兴兴技兴兴理、技兴兴理可兴兴兴品兴理～在不体 能成一达况致情下～由公司指定技兴兴理～ ;3,兴目成兴,兴品;技兴,兴理可以兴兴兴目成兴～兴目成兴可以兴兴兴品兴理;技兴兴理,～方在自双况愿的基兴上兴成兴目兴～在公司人力兴源比兴兴缺的情下～由公司兴一兴行人兴兴配。 第99条 不同兴型的兴目相兴兴的兴兴品兴理的要求也有所不同～一方面兴了确保公司兴品兴兴目的兴研另利展兴～一方面兴了合理利用公司的人力兴源～提高人力兴源使用效率。与公司的兴目分兴相兴兴～不同兴型兴目兴兴品兴理的要求分兴如下, ;1,A兴兴目的兴品兴理任兴兴格, 1.兴士及以上兴～学 2.9年以上兴品管理工作兴兴～7年以上兴品兴理工作兴兴～成功地运个作兴多兴品～具有富的兴品管理兴兴～丰 3.熟兴掌握兴品管理兴程中管理的兴律和要点～ 4.极沟强的兴兴通和兴兴管理能力～ 5.具有强的兴兴能力～兴制定和兴行能力～很划 6.掌握兴品兴兴、市兴兴兴、兴兴、生兴、采兴、物流等多方面的兴合知兴～ ;2,B兴兴目的兴品兴理任兴兴格, 1.兴士及以上兴～学 2.7年以上兴品管理工作兴兴～5年以上兴品兴理工作兴兴～成功地运几个作兴兴品～ 具有富的兴品管理兴兴～丰 ;1, 3.掌握兴品管理兴程中管理的兴律和要点～4.很沟强的兴兴通和兴兴管理能力～ 5.具有兴强的兴兴能力～兴制定和兴行能力～划 6.具兴一定的兴品兴兴、市兴兴兴、兴兴、生兴、采兴、物流等多方面的兴合知兴～ ;3,C兴兴目的兴品兴理任兴兴格, 1.本科及以上兴～学 2.5年以上兴品管理工作兴兴～3年以上兴品兴理工作兴兴～成兴兴好～具有兴富的兴丰 品管理兴兴～ 3.兴兴品管理兴程中管理的兴律和要点能很好的把握～4.兴强的兴兴通和兴兴管理能力～沟 5.兴强的兴兴能力～兴制定和兴行能力～划 6.在精通某学科兴兴知兴的同兴～兴兴品兴兴、市兴兴兴、兴兴、生兴、采兴、物流等多方面的兴合 知兴都有一定的了解～ ;4,D兴兴目的兴品兴理任兴兴格, 1.本科及以上兴～学 2.3年以上兴品管理工作兴兴～1年兴品兴理工作兴兴～兴兴突出～具有兴富的兴品管丰 理兴兴～ 3.熟悉兴品管理兴程中管理的兴律和要点～4.良好的兴兴通和兴兴管理能力～沟 5.具兴一定的兴兴能力～兴制定和兴行能力～划 6.兴合型知兴兴～构学快速的兴能力～ ;5,E兴兴目的兴品兴理任兴兴格, 1.本科及以上兴～学 2.3年以上兴品管理相兴工作兴兴～兴兴突出～3.了解兴品管理兴程中管理的兴律和要点～4.良好的兴兴通和兴兴管理能力～沟 5.兴好的兴制定和兴行能力～划 ;1, 6.兴合型知兴兴～构学快速的兴能力～ 第100 条不同兴型的兴目相兴兴的兴技兴兴理的要求也有所不同～一方面兴了确保公司兴品兴兴目的兴研另利展兴～一方面兴了合理利用公司的人力兴源～提高人力兴源使用效率。公司的兴目分兴相兴兴～不同兴与型兴目兴技兴兴理的要求分兴如下, ;1,A兴兴目的技兴兴理任兴兴格, 1.兴士及以上兴～学 2.7年以上兴品兴兴兴～研最好具兴兴制兴兴行兴兴控系兴兴兴兴兴～通兴本兴兴技兴知兴～在兴兴兴域具有兴威～行兴公兴的兴家内～ 3.3年以上兴目技兴兴理工作兴兴～至少成功担任兴3个以上大兴目的技兴兴理或者5个丰以上中小兴目的技兴兴理～具兴富的兴目管理兴兴～ 4.在家核心期国刊上兴表兴四篇以上兴兴技兴文章～ 5.具兴家高兴以上技兴兴～国称 ;2,B兴兴目的技兴兴理任兴兴格 1.兴士及以上兴～学 2.5年以上兴品兴兴兴兴～最好是兴制兴兴行兴兴控系兴兴兴兴兴～通兴本兴兴技兴知兴～行兴内比兴知名的兴家～ 3.2年以上兴目技兴兴理工作兴兴～至少成功担任兴2个以上大兴目的技兴兴理或者3个丰以上中小兴目的技兴兴理～具兴富的兴目管理兴兴～ 4.在家核心期国两刊上兴表兴篇以上兴兴技兴文章～ 5.具兴家高兴以上技兴兴～国称 ;3,C兴兴目的技兴兴理任兴兴格 1.大本科及以上兴～学学 2.3年以上兴品兴兴兴～研最好是兴制兴兴行兴兴控系兴兴兴兴兴～掌握本兴兴技兴知兴～公司内公兴的兴研骨干～ 3.1年以上兴目技兴管理兴兴～至少成功担任2个丰以上中小兴目兴理～具兴兴富的兴目管理兴兴～ 4.在家国国非核心期刊上兴表兴三篇以上兴兴技兴文章或者家核心期刊上一篇以上 ;1, 兴兴技兴文章～ 5.具兴家中兴以上技兴兴～国称 ;4,D兴兴目的技兴兴理任兴兴格 1.大本科及以上兴～学学 2.3年以上兴品兴兴兴～研最好是兴制兴兴行兴兴控系兴兴兴兴兴～掌握本兴兴技兴知兴～公司内比兴出色的兴研骨干～ 3.最好成功担潜任兴中小兴目兴理～具兴兴秀兴目管理的兴～4.在家国两非核心期刊上兴表兴篇以上兴兴技兴文章～ 5.具兴家中兴以上技兴兴～国称 ;5,E兴兴目的技兴兴理任兴兴格 1.大本科及以上兴～学学 2.2年以上兴品兴兴兴～研最好是兴制兴兴行兴兴控系兴兴兴兴兴～掌握本兴兴技兴知兴～公司内比兴出色的兴研骨干～ 3.日常工作中表兴出兴秀的管理能～潜 4.具兴家国称初兴以上技兴兴～ 第101 条技兴兴理的兴兴 A、B、C、D、E兴技兴兴理的任兴兴格是不同兴型兴目的基本要求～具的兴目兴有兴目体会与具情相兴合的特体况殊要求。 技兴兴理在公司兴兴目兴兴段定～由兴品兴理推～兴副兴兴批和任研划确荐研命。第102 条技兴兴理的薪酬基本兴目成兴薪酬一兴～与只是兴外有一兴技兴兴理津兴～兴 情兴《北京兴大豪科技兴兴有限公司薪酬管理制度》。参 技兴兴理只是兴兴兴兴～不在兴目上兴～技兴兴理津兴被取消。 技兴兴理的薪酬晋兴兴目成兴一兴。与 第103 条研条兴人兴的兴位晋兴兴整件;兴期, 研与兴人兴的工兴晋兴公司其他人兴不同～有自己的晋兴方式,;1,同兴到下列件工兴等兴可达条即档晋升一, 1.兴目兴束～考核兴价完成～累兴兴目工作日达到90天;如果兴目能没如期兴束～;1, 拖期天数从扣要兴目工作日中除,～ 2.个人兴目考核兴价兴果兴A等～ 3.技兴兴理的推;技兴兴理每次荐荐最多允兴推3个人,～ ;2,具兴下列件之一～工兴等兴下兴一,条档 1.半年上兴目内数确天;核算兴后的工作日,不足120天～2.在兴去半年中人兴目考核兴价兴果兴个D等～ 第104 条中期考兴到公司的兴兴情～按以下方法况晋兴, ;1,同兴到下列件工兴等兴可达条即档晋升一, 1.兴目考核兴均A等～ 2.兴目兴金累兴到达20000元～ ;如果考核兴果出兴B等及B等以下的兴工～兴目兴金需要重新兴始累兴兴算, ;2,到下列件工兴等兴下兴一,达条档 1.兴兴3次考核兴果兴D等～ 第105 条技兴人兴兴位晋兴兴整的管理 ;1,由技兴部兴目工程兴兴兴兴兴技兴人兴兴位晋兴所需兴料～兴行并初步兴核～ ;2,技兴部兴目工程兴每月兴兴整理到达研晋兴兴准的人兴名兴～兴管理副兴工兴核后兴 兴副兴兴批～ ;3,兴目工程兴相兴兴将料兴兴兴兴送人力兴源部～ ;4,人力兴源部兴技兴人兴晋兴相兴兴料兴行兴核～兴兴工兴等兴的具兴整工作。并体 第十四章 兴兴目兴更研第106 条研兴兴目兴更兴型, 研兴兴目兴更包括兴目的兴延、兴停、兴整及兴止等。 第107 条兴目兴更的原因, ;1,市兴兴生兴化～需求兴生改兴～ ;1, ;2,公司部兴兴兴重点兴内研生改兴～兴目已兴不符合公司兴展需要～ ;3,公司兴源兴兴～兴行兴源兴配的需求～ ;4,兴目兴兴程中～出兴不可兴期的研困兴或事故～使得兴目兴以按照兴期目兴兴行兴展～ ;5,兴兴兴目兴成兴由于特殊原因退出兴目兴～ ;6,兴目兴本身的原因～不能按期完成～ 第108 条兴目兴更的要求的提出, 兴目兴更要求的提出主要自三方面,兴兴目兴、公司兴兴兴、技兴委兴。兴目兴更提出的主来研会 体不同兴理方式也有所不同, ;1,兴目兴提出 兴目兴兴兴兴格按照各兴段任兴兴和《兴品兴兴兴兴》的兴定～兴兴兴目兴兴展兴工作～一划研 般情下～不可兴况易兴行兴目兴更。 1.当确兴目兴需要兴更兴～由兴品兴理提出申兴～兴兴兴述兴更原因和兴理建兴～兴管理副兴工和兴副兴兴核～研 2.兴核通兴后～兴公司兴理兴公兴核～会 3.公司兴理兴公兴核通兴后～兴技兴委兴兴核批准～会会 4.兴目兴更批准后～兴品兴理相兴工作、文件、兴将并划料交由技兴部～兴企部、人力兴源部兴案。 ;2,公司兴兴兴提出 由于市兴的兴化、公司兴源配置、公司兴兴重点的兴化～由公司兴兴兴提出兴目兴更 的, 1.公司兴兴兴提出兴目兴更需求～兴兴兴兴兴兴的兴更原因兴述和兴理建兴～ 2.公司兴兴兴兴目兴更需求～兴技兴委兴兴核批准～将会 3.兴目兴更批准后～兴品兴理相兴工作、文件、兴将并划料交由技兴部～兴企部、人力兴源部兴案。 ;1, ;3,技兴委兴提出的兴目兴更～技兴部和兴兴目兴直接遵照兴行可。会研即 第109 条兴目兴更的后兴兴理 兴目兴更兴兴技兴委兴兴批准后～由技兴部和会确划企部共同兴兴兴由于兴目兴更的原因以及兴后兴工作兴生的一系列影兴行一系列兴,响估 比如,兴兴度兴更,研 首先～兴兴兴度兴更的研研原因兴行分析～是由于兴兴目兴的原因兴是采兴、生兴等部兴的原因～明兴任部兴和兴任人～确 其次～兴后兴影兴行兴～由响估响于兴度的原因兴后兴上市兴布兴兴的影、因此兴公司造成的兴失、公司其他相兴配合部兴的工作安排影等～响 再次～在明兴任部兴和兴任人的基兴上～兴合由确响此造成的影的大小～提出兴兴任部兴和兴任人的兴理意兴～上兴技兴委兴批准～会 最后～如果兴目兴更涉及到多个划部兴的工作安排～技兴部和企部一起兴兴后兴各部兴的工作安排～同兴～兴行兴兴任部兴和兴任人的兴理工作或兴督兴理工作的兴行情。况 第十五章 兴兴目考核管理研 第1兴述概 第110条 兴品兴兴程分兴兴品核心小兴和兴品兴小兴。研研 第111条 兴品兴理,可兴兴的一段兴兴～始兴采用月度考核的方式～每月由兴内研 副兴兴行考核,在技兴委兴兴兴品兴小兴考核兴果的基兴上～兴副兴兴合兴品核心小兴的会研研 整工作完成情和以及兴品兴理通兴兴工作的完成情兴行考核。月度考核兴果和体况沟况 ;1, 当挂月兴效工兴兴。 第112条 核心小兴的考核,核心小兴根据公司兴目的兴兴情一般是由市兴兴兴况 部、采兴部、兴兴部、兴量部等各部兴有兴人兴参加。无兴是在近期、中期兴是兴期～考核 方法都是一兴的, 核心小兴成兴,兴品兴理和所在部兴兴理分不同兴重兴核心小兴成兴兴行月度考核～月度考核以所在部兴兴理考核兴主～兴品兴理只考核兴“工作配合”指兴兴行考核～所在部兴兴理和兴品兴理的兴重兴具情体况而定。 年度考核由所在部兴兴理兴兴兴行考核兴价。 具的考核程序和考核兴果的兴用兴《北京兴大豪科技兴兴有限公司兴效管理制度》中的有体参 兴容。内 第113条 兴品兴小兴,由研研于公司的兴兴目管理基兴比兴薄弱～目前不适宜采用 完全的兴目兴理兴兴制～但是考兴到兴范公司兴兴目管理的需要～兴目兴理兴兴制是未研来 的目兴。因此～在兴有基兴上～分步兴、有重点的兴施兴目兴理兴兴制～由兴品兴理和技兴兴理 共同完成兴整兴兴目的管理工作～按兴目兴行考核,来个研 ;1,近期,月度考核和年度考核～ ;2,中期,兴目考核或兴目兴段考核～ ;3,兴期,兴目考核或兴目兴段考核～ 兴然中期和兴期都是按兴目兴行考核～但是考核的深度和方法有所不同。接 下的容来内研内都是兴兴兴品兴小兴考核～不再涉及兴品核心小兴考核的容。 第114条 研兴兴目考核的兴兴 公司兴兴目考核的兴兴包括,研 ;1,技兴委兴～会 ;2,技兴部～ ;3,人力兴源部～ ;4,技兴兴理。 ;1, 第115条 研划兴兴目考核兴兴分, ;1,技兴委兴,会 1.兴行兴目立兴决确策～定兴目任兴兴～ 2.确定兴品兴理～ 3.兴兴根据兴目任兴兴～定兴目兴效目兴～确 4.兴兴兴目兴兴工作～ 5.兴兴兴展兴兴目考核兴价～;主要兴兴兴品兴小兴的工作,。研研 ;2,技兴部, 1.参与兴定兴目考核制度～ 2.兴各兴目的兴目任兴兴、兴目兴效目兴兴行收集、兴～档3.兴督踪跟况兴目兴展情～兴兴向有兴部兴收集兴目兴兴和兴目考核所需兴料～ 4.兴助技兴委兴兴展兴目考核工作～会 5.兴兴兴目考核兴价的兴果兴行兴兴、兴兴工作～根据兴目考核兴果核算兴目兴金～并 6.兴兴兴目考核申兴的日常兴理工作～ 7.兴兴兴目考核案的建立～及兴有兴兴档并将料兴送人力兴源部。;3,人力兴源部, 1.兴兴兴兴兴定兴目考核管理制度～ 2.兴督兴目考核工作的具兴展情～兴兴果兴行兴核和兴兴～体况并 3.兴兴兴兴目及兴目成兴的考核兴果兴行兴核～兴兴兴金的具兴并体放工作～4.兴考核兴程中的不兴范行兴兴行兴正、指兴兴兴～与 5.兴兴授兴范兴考核申兴的兴理工作和相兴兴兴工作～内 6.兴目成兴考核案的建立。档 ;4,兴品兴理, 1.兴品核心小兴成兴的挑兴、兴品核心小兴兴建～2.兴兴兴展兴品兴兴工作分工～兴品兴效目兴兴兴分解将落兴到兴目成兴～ 3.兴兴兴督兴目兴展情～控制兴目兴度、兴量、成本～况 ;1, 4.兴兴兴兴品核心小兴成兴工作兴行兴督和指兴～ 5.兴兴兴兴兴品核心小兴考核以及兴目兴成兴考核所需兴料的收集、整理和兴送工作～ 6.兴兴兴兴品核心小兴成兴以及技兴兴理兴行考核兴价～7.兴兴兴品核心小兴成兴以及技兴兴理的考核兴价反兴工作～ 8.兴兴兴品兴兴兴部的考核申兴兴理工作～研内授兴范兴之外的上兴有兴部兴和兴兴决策。 ;5,技兴兴理, 1.兴品兴小兴成兴的研研挑兴、兴品兴小兴兴建～ 2.兴兴兴展兴品兴小兴部的分工～兴品兴兴效目兴兴兴分解研内将研研落兴到兴品兴小兴成兴～ 3.兴兴兴督研况兴兴展情～控制兴度、兴量、成本～ 4.兴兴兴兴品兴小兴成兴工作兴行兴研督和指兴～ 5.兴兴兴兴兴品兴小兴考核以及兴目兴成兴考核所需兴研料的收集、整理和兴送工作～ 6.兴兴兴兴品兴小兴成兴兴行考核兴价～研 7.兴兴兴品兴小兴成兴的考核兴价研反兴工作。 第116 条中兴期考核兴度 兴目整考核的兴度体只包括任兴兴度～兴重兴100%。 技兴兴理的考核兴度包括任兴兴度和能力兴度～兴品兴小兴成兴的考核兴度包括任兴兴效兴研 度、能力兴度和兴度兴度。能力兴度和兴度兴度指兴及兴价指兴兴情兴《北京兴大豪科技兴兴有限 公司兴效管理制度》。 第117 条考核周期 ;1,兴目周期小于3个即个月的～兴目考核周期兴整兴目期兴。 ;2,兴目周期超兴3个个月～兴目考核周期兴每兴目兴段。如果兴目考核周期分兴段～不同兴段的兴目兴金兴以兴兴;工作量,和技兴兴度兴基兴兴兴目兴金兴兴兴行分将配;兴目兴金兴兴;1, 由技兴委兴定,。会确 ;3,兴品兴小兴成兴的考核～所在兴目的考核周期研与保持一致。 ;4,兴目,兴段考核;含个个人、兴目,,在每兴目,兴段兴束后的10日内完成。第118 条兴目/兴段的考核程序 ;兴目兴效考核目兴的制定兴《北京兴大豪科技兴兴有限公司兴品兴管理制参研度》中的有兴内容, 兴目/兴段兴兴兴束兴～兴品兴理督促技兴兴理准兴需要兴送的相兴的技兴文件和兴目兴段考核所需兴料～ 兴目/兴段兴束后～在兴品兴理的兴兴下～技兴兴理兴兴公司兴定的技兴文和其他考核将档 所需兴料兴送技兴部～ 技兴部兴兴收集和整理兴目考核兴料和信息～兴助技兴委兴兴兴兴兴目兴展考核兴价;主会研 要是兴兴兴小兴的工作,～研 技兴部兴兴兴目考核兴果的兴兴兴兴～根据兴果核算兴目兴金～兴技兴委兴定。并会确 第119 条兴品兴小兴的人考核程序研个 ;1,技兴兴理的考核兴价程序, 1、兴目,兴段完成兴～技兴委兴兴兴小兴的整兴工作兴行兴价会研体打分～技兴部兴兴兴兴兴兴～ 2、兴目整考核兴价兴果作兴技兴兴理的任兴兴效兴度的考核兴价得分～兴部分不重体即 兴兴行～同兴兴品兴理兴兴技兴兴理其余兴度指兴兴行打分～兴打分特兴高或特兴低的指兴在兴注中兴兴兴明。 ;2,兴品兴小兴成兴的考核兴价程序,研 1、兴目/兴段兴始之前～技兴兴理根据兴目兴的兴要求～兴兴品兴目兴兴行分解～在研体研 充分和兴目兴成兴通的基兴上～定兴目兴成兴的兴效考核目兴～沟确 2、兴目,兴段完成兴～技兴兴理兴兴收集和整理相兴兴料和信息～ 3、技兴兴理兴照兴品兴小兴成兴的兴效目兴和兴兴完成情～兴行考核兴价研况打分～ 4、技兴兴理兴兴兴品兴小兴成兴的考核兴价兴果兴行兴兴、兴兴～得出每成兴的将研个最兴考 ;1, 核兴价得分～ 5、技兴兴理兴品兴小兴成兴的考核兴价将研将打分上兴兴品兴理～兴品兴理兴核后相兴兴料兴送技兴部～ 6、技兴部兴兴兴品兴小兴全成兴的兴效考核兴分兴果兴行兴兴兴核、兴兴副兴兴批～将研体研 7、技兴部相兴信息兴将随料兴送人力兴源部、人力兴源部兴核后～最近月工兴兴放核兴个人兴目兴金～ 8、全部兴料兴人力兴源部存档、兴案。 第2兴近期,月度考核和年度考核 第120条 近期兴品兴理、技兴兴理和兴品兴小兴采用月度考核和年度考核相兴合的研 形式～考核兴果和月度兴效工兴兴,挂 ;1,兴品兴理,兴副兴兴兴品兴理按月兴行考核～按月兴研励放兴效工兴兴行激～;2,技兴兴理,兴品兴理作兴技兴兴理的直接上兴～每月兴技兴兴理兴行考核～按月兴放兴效工兴兴行激励～ ;3,兴品兴小兴成兴,研 兴品兴小兴成兴,系兴研构靠架工程兴、兴件兴兴工程兴、硬件兴兴工程兴、可性工程兴、 技兴工程兴、PCB兴兴工程兴、机械兴兴工程兴、兴兴工程兴。 其中～系兴架构工程兴、兴件兴兴工程兴、硬件兴兴工程兴～每月由兴兴小兴技兴兴理兴 行考核兴价～兴价兴果兴兴品兴理兴核通兴～ 技兴工程兴、兴兴工程兴、PCB工程兴、机械兴兴工程兴每月由技兴兴理和所在部兴兴理 分不同兴重兴行考核兴价～所在部兴兴理和技兴部兴理的兴重兴具情体况而定。 年度考核由所在的部兴兴兴人;平台兴理或技兴部兴理,兴行兴合考核兴价。 考核程序和考核兴果的兴用兴情兴《北京兴大豪科技兴兴有限公司兴效考核管参 理制度》的有兴容。内 ;1, 第3兴中期,兴目考核 第121条 研来兴兴目在未中期考核采用兴目考核的方式。 第122条 适用范兴 适用于公司的兴品兴兴目以及公司兴品兴小兴部分人兴在兴兴目期兴的考核。部分人研研研 兴主要包括技兴兴理、系兴架构靠工程兴、兴件工程兴、硬件工程兴、机械兴兴工程兴、可性工程兴、PCB兴兴工程兴～ 另外～技兴工程兴和兴兴工程兴依然采用月度考核～考核是技兴兴理和技兴部兴理分不同的兴重兴行～兴重兴具情定～薪酬兴是兴位兴效工兴制～不体况确构引入兴目兴金。 第123 条研兴兴目;兴段,考核 ;1,考核周期,整兴目期或个者兴目兴段 ;2,考核主,技兴委兴。体会 ;3,考核兴度,任兴兴效兴度～兴重兴100%。 1、兴目考核;不分兴段,的主要兴效考核指兴一般兴,兴目兴量、兴目成本、兴目兴度、兴目兴料、技兴兴新程度等～具情根据具兴目定～体况体来确 2、兴行兴目兴段考核的一般是比兴大的兴目～兴目不同兴段考核的重点不同～在兴量、成本、兴度、兴料、技兴兴新方面有不同的兴化和内含。 ;4,考核兴兴,兴目或兴目兴段兴束10日内。 ;5,考核兴价打分,定量的指兴由技兴部向相兴部兴兴行收集数并据兴算兴果。定性的指兴由技兴委兴相兴人兴兴行兴合兴价。会 ;6,考核表格,附件三,兴兴目考核兴价表研 ;7,兴兴目不同兴段考核重点不同,研 1、可行性究兴段,研 目兴完成考核兴价得序号任兴/兴效指兴兴重目兴兴合得分情况分 可行性究工作兴研;可行性1　　　　量研究兴告,;1, 2兴度控制　　　　　 3成本控制　　　兴兴兴据　数　 4　　　　　 5　　　　　　 6　　　　　　 7　　　　　　 合兴　 2、兴兴段,划 目兴完成情考核兴价得序号任兴/兴效指兴兴重目兴兴合得分况分1工作任兴完成情况　　　;兴兴兴兴,划　 2兴度控制　　　　　 3文档交付及兴性　　　　　 4成本控制　　　　　 5　　　　　　 6　　　　　　 7　　　　　　 合兴　　　 3、兴兴兴兴兴段, 目兴完成考核兴价得序号任兴/兴效指兴兴重目兴兴合得分情况分1兴兴兴果　　　;兴兴兴告,　2兴度控制　　　　　 文兴量及档交付及3　　　　　兴性 ;1, 4成本控制　　　　　 5　　　　　　 6　　　　　　 7　　　　　　 合兴　 4、兴品化兴段, 目兴完成考核兴价得序号任兴/兴效指兴兴重目兴兴合得分情况分 1兴制成功率　　　兴制兴兴　2兴度控制　　　　　 3文兴量档　　　　　 文的兴全性和档交4　　　　　付及兴性 5成本控制　　　　　　 6　　　　　　 7　　　　　　 合兴　 5、兴品兴布兴段, 目兴完成考核兴价得序号任兴/兴效指兴兴重目兴兴合得分情况分 1兴品兴布准兴工作　　　　 2兴度控制　　　　　 3文兴量档　　　　　 文的兴全性和档交4　　　　　付及兴性 5成本控制　　　　　　 6　　　　　　 ;1, 7　　　　　　 合兴　 ;8,兴目,兴段考核系数,考核兴价得分,100. ;9,兴目考核兴果的兴用,兴目考核定兴目兴金的兴兴可兴决决放兴度～分兴段考核的 定本兴段兴目兴金的可兴放兴度。 第124 条技兴兴理考核 ;1,考核周期,所在兴目考核周期跟个保持一致～整兴目期兴或者兴目兴段。;2,考核兴度, 技兴兴理的考核兴度包括任兴兴度和能力兴度～兴重分兴兴85%、15%。;3,考核主,体 技兴兴理的考核主是其直接上兴兴品兴理～体 ;4,考核兴兴,兴目,兴段兴束10日内～ ;5,考核打分, 技兴委兴兴兴品兴兴目的考核兴价兴果兴技兴兴理任兴兴效的考核兴果～不会研即再重兴兴行 其他兴度由兴品兴理兴技兴兴理兴行考核兴价打分～考核兴果兴并将送技兴部。;6,兴效考核兴价表兴附件七,技兴兴理兴效考核兴价兴兴表。 ;7,技兴兴理考核系数,考核得分,100。 第125 条兴品兴小兴成兴考核 研 ;1,考核周期,所在兴目考核周期跟个保持一致～整兴目期兴或者兴目兴段。;2,考核兴度, 兴目兴成兴的考核兴度包括任兴兴度、能力兴度和兴度兴度～兴重分兴兴75%、15%、10%。;3,考核主,体 兴品兴小兴成兴的考核主是技兴兴理。研体 ;4,考核打分 ;1, 由技兴兴理兴兴目成兴兴行考核兴价打分。考核兴果兴兴品兴理兴核后兴送技兴部。 ;5,兴效考核兴价表兴,附件四,兴目成兴考核兴价表、附件五,兴目成兴兴段考核兴价兴兴表、附件六,兴目兴成兴兴效考核兴价兴兴兴兴表。 ;6,兴目成兴考核系数数并数,考核得分,兴目成兴考核得分平均。根据考核系兴行考核兴果排序分等。 第126 条中期考核兴果的兴用, 个人兴目考核兴果主要作兴兴兴/兴兴升降、工兴等兴升降、聘任兴、称培兴等工作的依据～同兴也作兴兴目兴金兴放的依据～但是不是直接兴兴兴系。 ;1,兴兴升降, 考核兴果兴“,”等的兴工是兴兴晋升的必兴件。兴目考核兴“条,”的兴工～有兴格列兴人才梯兴的后兴人兴～ ;2,工兴晋兴 　　兴足下列件工兴等兴可条即档晋升一, 1.兴目考核兴A等～ 2.兴目兴金累兴到达20000元～ ;如果考核兴果出兴B等及B等以下的兴工～兴目兴金需要重新兴始兴算,达条档到下列件工兴等兴下兴一, 1.兴兴3次考核兴果兴D等～ ;3,兴位聘任 兴效考核兴“A”的兴工～兴先列兴聘任兴象。 ;4,培兴 考核兴兴“,”的兴工～兴先列兴深造、培兴的兴象。考核等兴兴“,”的兴工～由人力兴源管理部兴兴合部兴兴理兴其兴行兴兴性强化培兴～帮助兴工改善兴效。 ;1, 第4兴兴期,兴目考核 第127 条兴期,兴一步深化和兴化兴目考核。 第128 条适用范兴 适用于公司的兴品兴兴目以及公司兴品兴小兴部分人兴在兴兴目期兴的考核。部分人兴主研研研 要包括技兴兴理、系兴架构靠工程兴、兴件工程兴、硬件工程兴、机械兴兴工程兴、可性工程兴、PCB兴兴工程兴。;薪酬兴中构与个挂引入兴目兴金～兴目人考核兴果兴,。技兴工程兴、兴兴工程兴由于其兴位的特殊性～考核是技兴兴理和技兴部兴理分不同的兴重兴行～兴重兴具情定～依然采用兴位兴效工兴制～不体况确引入兴目兴金。 第129 条兴期兴目考核, 兴期兴目中期兴目考核的周期、兴度一兴～与数与最兴考核得分的兴算和考核系的兴算～中期的兴算方法也一兴～只是考核深度和考核主有所不同。体 兴期兴目考核兴程中～技兴兴理要兴兴品兴小兴成兴的工兴兴行核定。兴品兴小兴所有成兴的工兴兴研研 数会确数不能超兴公司技兴委兴定的工兴兴。 核定的工兴和人兴的考核系直接影兴目成兴的兴目兴金。数数响 兴目考核依然的主要兴价因素基本是兴量、兴度、成本、和文兴档料管理等四方面指兴～但是指兴的兴重和指兴的兴分方法更加兴化。 第130 条考核兴果的兴用, 个人兴目考核兴果主要作兴兴兴/兴兴升降、工兴等兴升降、聘任兴、称培兴等工作的依据～同兴也直接兴目成兴兴目兴金～具兴情兴本制度第十六章《兴兴目薪酬管理》中的相兴体参研 内容。 ;1,兴兴升降, 考核兴果兴“,”等的兴工是兴兴晋升的必兴件。兴目考核兴“条,”的兴工～有兴格列兴人才梯兴的后兴人兴～ ;2,工兴晋兴 　　兴足下列件工兴等兴可条即档晋升一, ;1, 1.兴目兴束～考核兴价完成～累兴兴目工作日达到90天;如果兴目能没如期兴 束～拖期天数从扣要兴目工作日中除,～ 2.个人兴目考核兴价兴果兴A等～ 3.兴目兴理的推;兴目兴理每次荐荐最多允兴推2个人,。 　　兴足下列件工兴等兴降兴一,条档 1.半年上兴目内数天不足4个月～ 2.个人兴目考核兴价兴果兴D等。 ;3,兴位聘任 兴效考核兴“A”的兴工～兴先列兴聘任兴象。 ;4,培兴 考核兴兴“,”的兴工～兴先列兴深造、培兴的兴象。考核等兴兴“,”的兴工～由人力兴源管理部兴兴合部兴兴理兴其兴行兴兴性强化培兴～帮助兴工改善兴效。 第十六章 兴兴目薪酬管理研 第1兴述概 第131条 兴品兴相兴人兴的分兴和薪酬兴的兴化是考核相一研构与致的～分兴兴品核 心小兴、兴品兴小兴～兴兴人分兴兴兴品兴理和技兴兴理。。研 第132条 兴品兴理的薪酬,兴品兴理的考核相兴兴～采用月考和年考相兴合的与 方式, 薪酬兴构 ,基本工兴，兴位固定工兴，兴位兴效工兴，年兴兴金，兴位津兴，其他 兴品兴理是公司各部兴兴从来构拔出的～工兴兴在保留原有核定兴位薪酬的基兴上～在兴予一定的兴位津兴。其中兴位固定工兴和兴位兴效工兴兴一采用4,6的比例兴行浮兴。兴位津兴是兴兴兴兴兴品兴理兴位兴兴的工兴兴元～公司兴兴目兴兴相兴兴～不同兴兴的兴目～其兴品兴与研 理的兴位津兴是不一兴的, ;1, 兴目等兴兴品兴理月津兴;元/月, A3000 B2500 C2000 D1500 E1000 如果出兴同兴兼任兴目的兴品兴理～兴几个累加兴算。 第133条 兴品核心小兴,兴品核心小兴的成兴始兴采用兴位兴效工兴制, 薪酬兴构, 基本工兴， 兴位固定工兴 ，兴位兴效工兴 ，年兴兴金 ， 其他 兴位兴效工兴月度考核兴果直接兴～与挂只是兴品核心小兴成兴的考核兴兴品兴理 和所在部兴兴理加兴考核～年兴兴金和年兴考核兴。挂 第134条 兴品兴小兴,研兴品兴小兴成兴的薪酬兴研构随着考核方式的兴化而有所兴 化, 近期,兴品兴小兴成兴薪酬兴 研构 , 基本工兴 ， 兴位固定工兴 ，兴位兴效工兴 ，年兴兴金 ，其他 技兴兴理薪酬兴构 , 基本工兴 ， 兴位固定工兴 ，兴位兴效工兴 ，年兴兴金 ，兴位津兴 ， 其他兴位津兴是兴兴兴兴在兴目期兴兴予技兴兴理的兴兴。公司兴兴目等兴相兴兴～不同等兴兴目的技兴兴理与研 津兴是不同的, 兴目等兴技兴兴理月津兴;元/月, A2500 B2000 C1500 D1000 E500 如果出兴同兴兼任兴目的技兴兴理情～兴几个况累加兴算。 中期, ;1, ;1,兴品兴小兴中;技兴兴理、系兴研构架工程兴、兴件工程兴、硬件工程兴、机械兴兴工程兴、可性工程兴、靠PCB兴兴工程兴,的薪酬兴中构引入兴目兴金兴元～兴, ,基本工兴 ，兴位固定工兴，兴目兴金 ，其他 技兴兴理的兴位薪酬 ,基本工兴 ，兴位固定工兴，兴目兴金 ，兴位津兴 ，其他 ;2,兴品兴小兴中;技兴工程兴和兴兴工程兴,研仍然采用月度考核、兴位兴效工兴制的薪酬兴,构 薪酬兴兴,构 , 基本工兴 ， 兴位固定工兴 ，兴位兴效工兴 ，年兴兴金 ，其他 兴期, ;3,兴品兴小兴中;技兴兴理、系兴研构架工程兴、兴件工程兴、硬件工程兴、机械兴兴工程兴、可性工程兴、靠PCB兴兴工程兴,的薪酬兴中构引入兴目兴金兴元～兴, ,基本工兴 ，兴位固定工兴，兴目兴金 ，其他 技兴兴理的兴位薪酬 ,基本工兴 ，兴位固定工兴，兴目兴金 ，兴位津兴 ，其他 ;4,兴品兴小兴中;技兴工程兴和兴兴工程兴,研仍然采用月度考核、兴位兴效工兴制的薪酬兴,构 薪酬兴兴,构 , 基本工兴 ， 兴位固定工兴 ，兴位兴效工兴 ，年兴兴金 ，其他 引入兴目考核之后～兴品兴小兴相兴成兴不研况再享有兴位兴效工兴～而是根据上兴目情享有兴目兴金。不上兴目期兴即参与研只有基本工兴、兴位工兴和一些福利津兴～只有兴兴目才有兴目兴金。 兴于兴位固定工兴、兴位兴效工兴、年兴兴金的解兴以及近期各兴人兴的薪酬情～兴情兴《北京兴况参大豪科技兴兴有限公司薪酬福利管理制度》中的有兴容。兴内于不引入兴目兴金兴元的兴位薪酬不将况再兴述～以下主要兴兴中兴期引入兴目兴金的情兴行展兴。 ;1, 第2兴中期 第135条 适用范兴 适用于兴品兴兴目以及兴品兴小兴部分成兴在兴目期兴的薪酬～主要包括技兴兴理、系兴研研 架构靠工程兴、兴件兴兴工程兴、硬件兴兴工程兴、机械兴兴工程兴、可性工程兴、PCB兴兴工程兴等人兴。 第136条 薪酬兴构 兴品兴小兴成兴,薪酬兴 研构, 基本工兴 + 兴位固定工兴 + 兴目兴金 + 其他技兴兴理,薪酬兴 构= 基本工兴 + 兴位固定工兴 + 兴目兴金 + 技兴兴理津兴 + 其他 第137条 兴目兴金兴兴的定确 中期～兴目兴金兴兴的定～是由技兴委兴考核兴目兴兴相兴的各兴因素基兴上～兴兴定的兴目确会确 兴兴金兴度;或者兴段兴金兴度, 第138条 兴目兴金兴兴兴得兴 三月以的兴目,个内 兴目兴金兴兴兴得兴 = 兴目兴金兴兴× 兴目考核系数　+　兴目成本兴用兴余兴 × %　+ 兴目兴度提前周期 ×每提前一人个励天兴 超兴三月的兴目,个 兴目兴段兴金兴兴兴得兴 =兴目兴金兴兴×;兴目兴段人天数/兴目兴人天数,× 兴目考核 系 数+　兴目成本兴用兴余兴 × %　+　兴目兴度提前周期 ×每提前一人个天 兴励 1.兴目考核系是兴目兴束后或数会体况者兴目兴段兴束后～技兴委兴兴兴目整情兴行考核兴 价的兴果。具情兴第十五章《兴兴目考核管理》。体况研 2.兴目成本兴用兴算兴余 成本兴用是指在兴目行兴程中的各兴兴用～包括运材料兴、差旅兴、交通兴、通兴兴、 招待兴、兴公兴等。兴成本兴用控制兴好～出兴成本兴用兴余的兴目～按兴余兴的一定 比例兴予兴。励 第139条 个人兴金的兴放 ;1, 中期～在兴兴程中工兴定兴兴有完研没况况善的情～考兴到目前公司的兴兴情和可操作性～建兴用兴化的方式兴行,由技兴兴理兴兴根据兴品兴小兴成兴的兴兴量、兴目成兴的研参与 工作兴度、兴成兴工作兴量等核定兴目成兴的工作兴量～然后兴合工作兴量和兴金兴兴献献确 定每成兴的兴金兴度兴行核算～兴品兴小兴兴目兴金的分个研研配方案兴兴副兴兴批。兴目兴金的兴放～需要技兴兴理和兴目成兴共同兴字确兴。 兴目兴段兴金 技兴兴理 兴 工作兴量献 兴目成兴兴目兴金兴目成兴兴字 核算, 兴目成兴1 兴目成兴2 …… 兴目成兴n 合兴100, ;1,兴目兴金的兴放兴兴 兴目兴兴超兴三月的兴目～兴目兴段兴金一般在兴目兴段兴束后的第一兴薪个个日兴放～兴目兴兴在三月以的兴目～兴目兴金一般在兴目兴束后的第一兴薪个内个日兴放。 第3兴兴期 第140 条适用范兴 适用于兴品兴兴目及兴品兴小兴部分成兴在兴目期兴的薪酬～主要包括技兴兴理、系兴研研架构靠工程兴、兴件工程兴、硬件工程兴、机械兴兴工程兴、可性工程兴、PCB兴兴工程兴等人兴。第141 条薪酬兴构 兴品兴小兴成兴,薪酬兴 研构, 基本工兴 + 兴位固定工兴 + 兴目兴金 + 其他技兴兴理,薪酬兴 构= 基本工兴 + 兴位固定工兴 + 兴目兴金 + 技兴兴理津兴 + 其他 第142条 兴目兴金兴兴 ;1, 研确个确兴兴目兴金兴兴的定,每兴目考兴兴目立兴兴定的兴兴周期、兴目兴兴兴以程度、技兴兴新程度等多兴因素由技兴委兴兴行兴目兴兴～根据兴目兴兴定的兴目系～同兴在兴兴目会确数研 工兴核定完善的情～准核算每兴目的兴兴金兴度。况确个即 兴目的兴兴金兴度 = 兴目系 数× 兴目月兴金基 数×兴目人天数/30 兴于超兴3个会况月的兴目～技兴委兴根据兴目情兴行兴段兴目兴金的分配。 兴目系的定兴本制度第五章的有兴容数确参内 兴目月兴金基是人力兴源部、技兴部合作兴行兴金兴算后定～兴公司兴理兴数确并 公兴批通兴兴行。会 第143条 兴目兴金兴兴兴得兴 三月以的兴目,个内 兴目兴金兴兴兴得兴 = 兴目兴金兴兴× 兴目考核系 数+　兴目成本兴用兴余兴 × %　+　兴目兴度提前周 期 ×每提前一人个励天兴,兴目成本兴用超支兴 × % 超兴三月的兴目,个 兴目兴段兴金兴兴兴得兴 =兴目兴段兴金兴兴× 兴目考核系数+　兴目成本兴用兴余兴 × % +　兴目兴度提前周期 ×每提前一人个励天兴,兴目成本兴用超支兴 × % 兴目考核系是兴目兴束后或数会体况者兴目兴段兴束后～技兴委兴兴兴目整情兴行 考核兴价的兴果。具情兴第十五章《兴兴目考核管理》。体况研 其中兴目成本兴用兴算超支,兴余,成本兴用是指在兴目行兴程中的各兴兴用～包括运材料兴、差旅兴、交通兴、通兴兴、招待兴、兴公兴等。成本兴用的支出兴兴格控制在兴算～超出兴算部内分～按一定比例兴目兴金兴度中除。兴成本兴用控制兴从扣好～出兴成本兴用兴余的兴目～按兴余兴的一定比例兴予兴。励 第144条 兴目兴金的人分个配 兴目兴金兴兴定后～由技兴兴理根据兴目兴确划况状况易程度、兴目兴完成情、兴目兴量 成本控制、技兴文的完整性等因素的不同～以及兴目成兴的兴大小兴行二次档献 分配。 个个数人兴目兴金 ,人兴目考核系 × 兴整系 数× 兴成兴的兴目人天数× ;兴目兴;1, 金兴兴兴得兴 ?兴目兴所有人兴考核系和,数 兴品兴小兴所有人兴考核系和 研数 = ?兴品兴小兴成兴考核系 研数× 兴整系 数× 兴成兴的兴目人天数 兴品兴小兴成兴考核系是技兴兴理兴每兴目成兴的考核兴价得～技兴兴理的考研数个来 核系是兴兴兴品兴小兴工作的兴兴目考核兴果兴价和自身考核兴价兴合兴果～数研研兴 情兴第十五章《兴兴目考核管理》中的有兴容。研内 兴整系是根据兴目兴人兴在兴目兴程中数担确况承兴兴的不同定的。一般情下技兴兴 理兴 、系兴架构靠工程兴兴 、兴件工程兴兴 、硬件工程兴兴 、可性工程兴兴 、PCB工程兴兴 等～是公司兴一定的。确 成兴的兴目人天数参况参与是考兴到同兴加多兴目的情～以及不同兴段的兴兴的不 同～在公司的工兴定兴的基兴上核定的兴成兴在兴兴段兴兴目上所用的天兴～由技数 兴兴理根据兴兴情兴行定～成兴兴目人况确数数数天兴不能超兴兴目兴段兴天兴。 第十七章 兴兴目文管理研档 第145条 兴目文管理的意兴档 通兴兴兴目文兴行档很研档好的管理～兴范公司兴兴目～兴一公司文格式、要求～ 有利于兴目技兴知兴的兴承和保存～以及兴兴目兴行很好的兴价。第146条 兴目文容档内 ;1,兴兴目各兴段的技兴兴入、兴出文～是兴目文的中要兴成部分～研档档如,兴目 任兴兴、兴方案兴兴文～兴兴兴明文等～兴兴情兴《北京兴大豪科技兴兴有限公司兴品体档档况参研 兴管理制度》中的有兴容～内 ;2,兴目管理兴程中的各兴文～档划档如任兴兴、兴段兴、兴目兴程中的兴兴文～;3,兴目考核相兴兴料文～档 第147条 兴目文管理档 ;1,公司兴公室兴兴制定公司案管理制度～兴档并况督兴行情～ ;2,技兴部在公司案管理制度的基兴上～制定兴兴目文管理制度～兴档研档并督;1, 各兴兴目兴行情。研况 第148条 兴目文兴量控制档 兴目文兴量控制采取分兴管理控制的方法,档 ;1,兴目兴工程兴按照公司兴定兴兴目文～兴行自兴～研写档并 ;2,技兴兴理兴本兴目的技兴文兴情兴行兴档写况并确督兴兴～兴字兴兴～ ;3,技兴委兴兴兴目文兴兴的兴量兴行考核。会档写 第149条 兴目文档交付管理, ;1,技兴部兴兴制定《兴目文管理兴兴》～明档确研写界定兴兴目相兴各兴段所需兴交付 的文～以及文的档档交付日期～ ;2,依据公司兴定～技兴兴理按期督促兴工程兴～兴相兴技兴文～兴行兴核兴研写档字 后～兴技兴部兴料管理工程兴以及相兴的部兴人兴～ ;3,技兴部兴兴收集和整理兴目文兴档况料～兴交付情兴行督促～ ;4,技兴委兴兴各兴目文会档况交付情兴行考核。 ;1, 第十八章 兴信息管理研 第150条 信息分兴 ;1,外部信息,包括宏兴兴境信息、行兴信息、技兴信息、市兴信息、兴兴手信息等争～主要源是高等来会构院校、行兴兴、兴兴兴志、兴兴信息服兴中心、客兴、市兴信息兴兴机等～;2,部信息,在兴、内研来研生兴兴程中全部技兴兴料～主要源是兴兴目兴。 第151条 信息管理机构 信息收集、整理、分析的主要部兴是大豪科技有限市兴兴兴部、企划研部、客兴服兴部、兴中心及各兴目兴。 第152条 大豪科技市兴兴兴部兴兴 ;1,按照兴中心、兴兴目兴的信息需求研研收集外部相兴信息～;2,整理、分析日常或兴兴收集的信息～提供分析兴告～ ;3,信息的存档。 第153条 研兴中心兴兴 ;1,外部科相兴与研构机兴系～收集信息～ ;2,定期兴兴本部兴技兴人兴兴技兴/研兴信息兴行整理、分析。 第154条 兴目兴兴兴 ;1,兴兴目兴兴兴研研数收集、兴兴、整理兴兴程中的各兴据、信息～在兴兴、中兴、兴兴中的各兴据等。数 ;2,兴目兴束后～需要全部兴将装档料提交至技兴部～由技兴部兴行兴、存～兴理借兴。 ;1, 第十九章 兴知兴兴兴管理研 第一兴 兴兴 第155条 适用范兴 兴了提高大豪科技知兴兴兴的管理水平～鼓科技兴新、兴明兴励造～加强知兴兴兴的管理～保障公司和相兴各方的合法兴益～推兴科究、技兴兴兴和科技成果学研商品化、兴兴化。 第156条 根据《兴利法》、《著作兴法》、《 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 法》、《商兴法》、《反不正兴兴法》等当争 有兴法律的兴定～本兴法所大豪科技所称内持有的知兴兴兴～主要包括以下容, 1.研数献兴成果,主要包括技兴方案、兴兴兴兴、兴兴据、兴段成果、兴定文等～ 2.兴利兴,主要包括新兴品、新技兴、新工兴、新材料、新兴兴的兴利申兴兴、兴利兴、兴施兴可兴等～ 3.著作兴(版兴),兴兴作品中主要利用大豪科技的物兴技兴件兴作～由大豪科条并 技承担兴任的兴品兴兴、兴品兴兴兴兴及其兴明、兴算机兴件等兴兴作品的著作兴～ 4.商兴秘密;含技兴秘密,使用兴和兴兴兴,主要是不兴公所知众属悉～只公司兴有的兴品、兴兴管理、市兴、服兴信息等～ 5.其他机构研并委托本公司兴行的科任兴兴有保密兴兴的技兴秘密或商兴秘密等～ 6.其他可能兴大豪科技兴兴兴生重大影的～响属于大豪科技所有的科技成果兴利。;商兴等知兴兴兴不在此适用范兴～的兴内它划参口管理部兴兴企部～兴情兴相兴的管理制度,。各部兴的兴外兴兴～如果涉及第二所指的知兴兴兴的容～以及兴立技兴合同;技兴兴兴、技兴条内 服兴、技兴兴兴、技兴咨兴,、兴利兴施兴可合同～兴事先兴兴合作兴兴～明兴定有兴知兴兴兴兴及分确属享兴法～兴技兴部兴案。并 第157条 大豪科技兴知兴兴兴管理的兴研口部兴是技兴部。 技兴部兴兴公司知兴兴兴的管理～按家法律法兴行并国使兴本公司有兴知兴兴兴所兴有的兴利～ 具有以下工作,体 1.分析知兴兴兴保兴管理工作的兴提出改兴状并措施～ 2.宣兴、兴兴兴行家有兴知兴兴兴的法律、法兴和政国策～ ;1, 3.兴理公司兴外兴兴兴系中的知兴兴兴兴兴～兴兴有兴兴品和技兴合作中重大知兴兴兴兴兴的兴批～ 4.兴兴兴侵犯公司知兴兴兴行兴的兴理及律兴事兴所的兴兴～与 5.兴理涉及知兴兴兴保兴管理的有兴手兴～ 6.兴理兴利的申兴工作～按照家相兴法律法兴兴理有兴事国宜～包括兴利兴目的日常管理～如交兴兴用、兴利兴料的保存等～ 7.兴兴知兴兴兴的教育、培兴工作。 在技兴兴兴～兴品兴兴等知兴兴兴的兴生兴程中～技兴部兴兴市兴兴兴兴兴行知兴兴兴信息随跟踪～及兴兴整兴兴策略。兴因知兴兴兴状况而需兴整兴兴方向的～兴及兴向公司主管兴兴兴告。技兴部兴兴兴目的知兴兴兴保兴情兴行况跟属踪管理。兴兴段性及最兴成果中于兴利法兴定申兴范兴的～兴兴行兴当利申兴～或者以技兴秘密方式及其他知兴兴兴方式保兴。技兴部或公司兴理兴公定会决当某兴知兴兴兴不申兴兴利～而是以技兴秘密兴理的～兴制定技兴秘密的保兴方案。兴目参与触者和接技兴秘密的有兴人兴兴兴兴技兴秘密保兴兴兴。兴兴《保密管理制度》。 第二兴 知兴兴兴的取得和管理 第158条 知兴兴兴的取得, 公司兴工的兴明兴造～凡符合下列件之一条属者～于兴兴性兴明兴造～其知兴兴兴 属于公司, 1.以大豪科技名兴做出的兴明兴造～ 2.兴工在履行本兴工作中做出的兴明兴造～ 3.兴工受命兴行本兴工作之外的工作任兴做出的兴明兴造～ 4.主要是利用大豪科技的物兴件所完成的兴明兴条即造～公司兴工在完成兴明兴造兴程中～主要利用公司的兴金、兴兴、零部件、原材料或者未兴外公兴的技兴兴料～ 5.退兴、退休或者兴兴工作后1年作出的～其在内与担原兴位承的本兴工作或者原兴位分配的任兴有兴的兴明兴造。 第159条 兴兴性兴明兴造的知兴兴兴属于公司～不因兴明人或兴兴人的退休、退兴或工;1, 作兴兴等而兴移～任何机构个或人不得占兴已有或兴相占兴已有～在保兴兴明人或兴兴人合法兴益的前提下～公司有兴兴理所持有的知兴兴兴。 第160条 公司技兴成果的署名兴、兴接励属独受兴和其他人身兴利～于兴兴成果兴做出或者共同做出兴造性兴的人。其有在科技成果文件中明自献个写己是完成者的兴利～并誉励有取得兴兴兴、兴的兴利。 第161条 兴定兴各兴重大兴兴兴目的主要确研划担研尚承人兴～在兴任兴兴未兴束前要求兴、兴、可能离辞并研划泄漏各兴重大兴兴兴目所国涉及的技兴秘密、危及兴家安全和利益的～原兴上不予批准。 退休、停薪留兴、兴或兴的兴工在兴前～兴在全部技兴兴辞离离将料、兴兴材料、兴兴兴兴、兴品等涉及知兴兴兴的兴料交回～由技兴部兴署意兴后方可兴理相兴手兴。 擅自兴～兴公司离并造成兴兴兴失或泄漏有兴技兴秘密的～依照有兴法律法兴兴理。 第162条 知兴兴兴的分兴管理 ;1,兴料保管 与研技兴、兴品有兴的兴料由技兴部保管～兴中心其他部兴和人兴配合技兴部兴行兴利兴申兴工作。 ;2,分兴兴兴 兴于知兴兴兴兴料的使用～需分不同的部兴、不同兴兴的工作人兴兴予不同的兴限。 第163条 知兴兴兴的交易、兴更, 知兴兴兴属国内估并无形兴兴。在外科技兴兴、兴兴活兴中涉及知兴兴兴兴更兴～必兴兴行知兴兴兴兴～向技兴部申兴兴案。 兴于来研学属本公司合作究的兴兴者、客座人兴等所完成的兴明兴造的兴利兴兴兴～有兴部兴兴通兴兴面兴兴事先加以明。确 第164条 知兴兴兴管理相兴的兴兴, 兴了鼓兴工励并励多兴公司兴造保兴知兴兴兴～公司兴兴工的以下行兴加以兴, ;1,人;或将个体并集,的兴兴兴明整理～提出知兴兴兴;包括兴利,提案准兴相兴材料～可兴得500元的兴金兴～励 ;1, ;2,成功申兴到兴利或公司兴兴有价兴但不兴以兴利方式保兴的技兴～兴公司批准～可兴得2000-10000元的兴金兴。励 第165条 兴未及兴申兴兴利、商兴注或未采取其册它保兴措施～兴本公司兴益造成兴失的～要追究直接兴任者和部兴兴兴人的兴任。 第166条 公司所有兴工都有保兴本公司知兴兴兴的兴兴。任何部兴和人均有兴兴个督本管理兴法的兴行～有兴任兴并阻、制止和兴兴兴反本管理兴法的人兴和行兴。兴兴兴有功的部兴或个将励人公司予以保兴和兴。 第二十章 兴目管理推兴兴划 第167条 兴目管理推兴 兴目管理是一系兴工程～不能一个蹴而就～需要有步兴、有重点地逐步兴展和完善。 ;1, 第168条 兴目管理推兴容和周期,内 兴目管理推兴兴依据兴目管理的容主要分兴,兴目兴兴管理、兴目兴理兴兴制的推行、兴目技兴兴划内 量管理、兴目兴度管理、兴目成本管理、兴目薪酬考核管理、兴目文管理等六兴主要容～档内 兴目管理推兴兴兴兴周期,兴目管理推兴兴兴划两从跨度周期兴年～2006年兴始到2007年止～每半年兴一兴段～个个共分兴四兴段。到2007年底兴施完善的兴目兴理兴兴制和兴范的兴目管理制度。 第169条 兴目管理推兴兴,划 兴目 兴度2006年上半2006年下半2007年上半2007年下半 年年年年 兴目兴兴管理 兴目兴理兴兴制 兴目技兴兴量管理 兴目兴度管理 兴目成本管理 兴目薪酬考核管 理 兴目文管理档 兴目管理系兴范体 兴注,兴圈中兴影的面兴大小～代表兴兴工作推兴的程度。 ;1,兴目兴兴管理, 2006年上半年是打基兴～收集数运确据～兴行兴段,兴定兴目兴兴相兴管理制度～明兴目兴兴考兴因素、兴价方法～兴价程序、兴价兴兴等～考兴兴去研研兴兴目兴施兴程中遇到的兴兴和兴工作兴展情～兴上况并跟运况跟半年的兴目有兴兴的兴行兴目兴兴兴点～踪兴目兴兴兴果行情兴行踪～2006年下半年兴始～在上半年平兴基兴上～不兴化兴目兴兴管理～兴兴大部分兴行兴目兴兴～断 ;1, 2007年上半年兴始～兴全部兴目兴行兴兴～取争做到公正、客兴。 ;2,兴目兴理兴兴制, 2006年上半年兴行兴品兴理和技兴兴理兴兴制的宣兴和准兴工作～一方面是兴兴兴人兴及相兴人研兴兴展兴品兴理和技兴兴理兴兴制的有兴宣兴教确内育～兴兴工明兴品兴理兴兴制和技兴兴理兴兴制的含～另一方面是相兴管理制度的兴定和兴行～第三方面是兴品兴理人兴以及技兴兴理的培兴和引兴～挑兴兴目兴行兴品兴理兴兴制和技兴兴理兴兴制～兴明兴品兴理和技兴兴理的兴限和兴任～兴几个确察运行效果～ 2006年下半年兴始～兴上半年的相兴管理制度兴行兴整、修兴～同兴在上半年基兴上兴一步兴大兴施范兴～兴兴品兴理的授兴兴一步加大～兴行效果兴行运跟另踪～一方面兴兴培兴和引兴合格兴品兴理～技兴兴理基本到位～行运比兴兴范～ 2007年上半年～兴品兴理人才培兴和引兴基本到位～兴兴大部分兴目施行兴品管理兴兴制～兴一步加大兴兴品兴理的授兴～ 2007年下半年～所有兴目全部兴施正意兴上兴品兴理兴兴制的管理方式～兴兴兴管理兴程中真 的不足兴一步完善和兴化。 ;3,兴目技兴兴量管理 2006年上半年加大兴目前期兴段的工作～兴一步兴化每兴目的兴入～明兴定兴品的个确功能要求、性能指兴等～兴兴兴目兴量管理研减打下兴兴的基兴～少后期兴更的可能性～2006年下半年在明兴入的基兴上～兴一确研从步加强兴兴兴程中的兴量控制～提高～事前和事中兴兴目兴量兴行管理～提高公司整的兴兴量～体研 2007年上半年～公司的兴兴量管理研研比兴兴范～公司的兴兴量有了明兴提高。 ;4,兴目兴度管理 2006年上半年在兴目兴兴和以往兴目兴史兴料的基兴上～兴一步清晰兴化兴目兴兴～同兴兴展兴目工兴定兴的兴定工作～兴取新立兴的兴目～兴展兴格的兴度控制和考核工作～同兴明兴几个晰 目兴度的重要性～兴后兴工作的影～响广研加大宣兴力度～兴得大兴技兴人兴兴可～2006年下半年～兴始兴兴大部分兴目兴施兴的兴度管理和兴度控制～研加大兴目兴度的考核力度～技兴部兴度跟况并踪兴目兴展情～兴行兴兴分析～技兴部基本完工兴定兴的核定工作～ ;1, 2007年上半年全部兴目兴施兴格的兴目兴度考核～加大考核的兴重。能兴保兴兴大部分兴目能按兴度兴完成。划 ;5,兴目成本管理 2006年上半年是兴目成本核算管理打基兴兴段,由兴兴部兴兴、技兴部和兴相兴人兴研配合收集、整理兴目成本核算相兴的兴料、兴史数研体并据和信息～建立健全公司的兴兴目管理系～完成兴目兴相兴人兴成本核算相兴的培兴兴工作～同兴学此期兴～兴目成本管理不作兴兴目考核的重点～ 2006年下半年～在上半年基兴工作完成的基兴上～兴始兴兴兴点兴目兴施几个 公司、兴目二兴核算;核算容可以兴兴兴兴容,～内内跟踪兴施兴程～兴兴兴兴及兴解 决另研研～一方面加强兴兴成本的管理以及兴人兴成本管理意兴～逐步兴大兴 目成本控制在考核中的兴重～ 2007年上半年～在去年的基兴上～兴目兴兴目成本核算基本件已兴成条熟～ 在兴一步兴化兴目成本核算系和管理方法的同兴～体加强成本核算的深度 和度～兴兴大部分兴目兴施兴目成本核算管理～兴一广步加大成本控制在兴目 考核中的兴重～ 2007年下半年兴目成本核算系和管理基本兴范～体走向成熟～全部兴目兴 施兴目成本核算～明兴目的确况确最兴兴兴成本情～提高兴目成本核算的准性～ 促兴公司兴兴效益的提升。 ;6,兴目薪酬考核 2006年上半年兴定在兴兴以往薪酬考核管理方面兴兴兴的同兴～教吸收先兴兴兴～ 制定兴人兴薪酬管理制度和兴目考核管理制度～兴行制度的研并广宣兴～兴大 参与研内两个兴品兴兴目的有兴人兴了解和熟悉相兴容～同兴兴取一兴目兴行兴点 引入兴目兴金～采用兴目考核的方式～跟踪兴行效果～其余大部分兴目和人兴 仍然采用目前的月度考核和兴位兴效工兴制的方式～ 2006年下半年～在上半年兴行的基兴上～兴薪酬和考核管理制度兴行兴一运 步的兴化和兴整～兴大兴施范兴～兴公司大部分兴人兴研引入兴目兴金～采用兴目 ;1, 考核～由技兴兴理兴兴品兴小兴人兴兴行考核～同兴兴合定相兴的兴目兴金;研确即 采用前面提到的中期考核和相兴的中期薪酬系,～体 2007年上半年～兴兴兴大兴目考核和相兴薪酬的兴施范兴～公司兴大部分兴兴研目都采用兴目考核及相兴的薪酬系。在兴工兴定兴核定的基兴上～技兴兴理兴体研 兴品兴小兴的成兴兴行兴目工兴的核定～考核更研跟加深化和兴化～薪酬考核兴果直接兴;前面提到的兴期考核和相兴的兴期薪酬系,～挂即体来越越多的人兴始接受新薪酬考核管理方式方法～只有一小部分兴目和兴目参加人兴仍沿用兴有的管理方式～ 2007年下半年～公司所有兴目和兴人兴基本上全部采用新的薪酬制度和研 考核制度～大家普遍接受～兴目兴效提升和人兴激励与作用明兴～兴目考核兴兴薪酬和考核基本走向兴范和成熟。 ;7,兴目文管理档 2006年上半年～兴公司兴相兴的文兴研档研料兴行分析、疏理和兴兴～兴定兴兴目文管理制度～兴施。同兴～兴范每兴段兴兴目兴入兴出文兴档并研档数型、量～兴文档确并研研的格式兴准兴行明～兴展相兴的培兴工作～兴兴兴目相兴人兴兴兴到兴兴目文管理的重要性～以及提高文的撰水平～兴文兴档档写档料的兴量和交付兴兴作兴兴目考核的一兴容兴行考核强化～内 2006年下半年兴一步深化文管理的兴度和度～兴公司兴兴目文档广研档交付的完整性、兴兴量、写交付及兴性兴行更加明兴、兴格的兴定～加大考核兴的兴重～公司兴文管理研档研档逐兴兴于兴范～兴成良好的工作作兴和兴兴～公司的兴文管理兴一步兴范、文兴量兴一档步提高～ 2007年上半年～在去年的基兴上～兴一步兴化和完善～公司的兴兴目文研档管理兴入有序化、兴范化管理兴段。 第二十一章 附兴 第170 条本管理制度由技兴部草兴和修兴～公司兴兴兴公兴兴～技兴委兴兴批通兴。会会 第171 条公司技兴部兴兴解兴。 ;1, 第172条 本管理制度自兴布之日起兴施。 ;1, 附表一,兴品核心小兴人兴兴划 兴品核心小兴人兴兴划 兴目主要成兴兴划 成兴一姓名,部兴,兴位, 成兴二姓名,部兴,兴位, 成兴三姓名,部兴,兴位, 成兴四姓名,部兴,兴位, 成兴五姓名,部兴,兴位, 成兴六姓名,部兴,兴位, 成兴七姓名,部兴,兴位, 成兴八姓名,部兴,兴位, 成兴九姓名,部兴,兴位, 成兴十姓名,部兴,兴位, 附表二,兴品兴小兴人兴兴研划 兴品兴小兴人兴兴研划 兴目主要成兴兴划 成兴一姓名,部兴,兴位, 成兴二姓名,部兴,兴位, 成兴三姓名,部兴,兴位, 成兴四姓名,部兴,兴位, 成兴五姓名,部兴,兴位, 成兴六姓名,部兴,兴位, 成兴七姓名,部兴,兴位, 成兴八姓名,部兴,兴位, 成兴九姓名,部兴,兴位, 成兴十姓名,部兴,兴位, ;1, 附件三,兴品兴兴目考核兴价表研 兴品兴兴目考核兴价表研 兴目名称,兴目兴段,兴目,兴段兴兴, 完成情考核兴序号任兴兴效指兴兴重目兴兴合得分况价得分 1　　　　　　 2　　　　　　 3　　　　　　 4　　　　　　 5　　　　　　 6　　　　　　 7　　　　　　 合兴100%　兴注, 兴注, 1.此表中定量指兴由技兴部兴兴向有兴部兴收集数并据信息～兴行兴算～ 2.定性指兴由技兴委兴兴行兴合考核兴价～会 3.此表由技兴部兴兴兴兴～兴填写并送人力兴源部。 ;4, 附件四,兴品兴小兴成兴考核兴价表研 兴品兴小兴成兴考核兴价表研 被考核人姓名,所在兴位, 考核周期,年 月 日至 年 月 所在兴目,日 序　指兴兴重考核得分兴合得分号 1 2 任兴兴 3效 4 兴分合兴　 　125%兴性极　　 　225%兴作性　　工 　作兴325%兴任心　　度 　425%兴律性　　 兴分合兴　 　125%沟通能力　　 　兴和兴行能划225%　工力　 　作325%兴兴技能 　　能力 　425%学兴能力　　 兴分合兴　 兴注, 此表由技兴兴理兴行填写打分～兴品兴理兴核～然后兴送技兴部兴目管理人兴兴行兴兴兴兴。 ;3, 附件五,兴品兴小兴成兴兴段考核兴价兴兴表研 兴品兴小兴成兴兴目兴效考核兴价兴兴表研 被考核人姓名,所在兴位, 所在兴目,考核兴段, 考核兴兴考核兴价得分兴重兴合得分 　　　任兴兴效　　　 工作兴度　　　 工作能力　　　 合兴得分　100%　 考核周期, 年 月 日至 年 月 日 兴兴人兴,　兴核人兴,　 兴注, 兴注, 1、此表由技兴部兴目管理人兴兴兴兴兴～兴填写送人力兴源部兴核和兴案。2、合兴得分=?各指兴得分×指兴兴兴重。 ;3, 附件六,兴品兴小兴成兴兴效考核兴价兴兴兴兴表 研 兴品兴小兴成兴兴效考核兴价兴兴兴兴表研 考核周期, 年 月 日至 年 月 日 考核得考核系所在兴目兴位名称 被考核人姓名 兴目部内排序考核等兴 分数 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;3, 附件七,技兴兴理兴效考核兴价兴兴表 技兴兴理兴效考核兴价兴兴表被考核人姓名,所在兴位, 所在兴目,考核兴段, 考核兴兴考核兴价得分兴重兴合得分 任兴兴效　85%　 工作能力　15%　 合兴得分　100%　 考核周期, 年 月 日至 年 月 日 兴兴人兴,　兴核人兴,　 兴注, ;3,