下载

0下载券

加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 研发项目管理制度

研发项目管理制度.doc

研发项目管理制度

披着狼皮的羊哥哥
2017-09-18 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《研发项目管理制度doc》,可适用于高等教育领域

研发项目管理制度北京兴大豪科技兴兴有限公司研兴兴目管理制度二零零五年十二月,目兴第一章兴兴第二章兴兴、兴兴研划划第三章兴兴目管理系研体第四章兴兴目管理容研内第章兴兴目兴兴及兴理的兴任研附表,兴兴目系因素定兴兴家兴分表研数与,兴兴目兴兴兴兴表研附表第六章兴目兴理兴兴制和兴目兴的兴建及解体第七章兴兴目兴度控制研第八章兴兴目兴量控制研第九章兴兴目技兴管理研第十一章兴兴目成本管理研第一兴兴兴第二兴成本核算管理系体第三兴成本兴划第四兴成本控制第五兴兴兴目成本管理和核算研第六兴成本分析考核与第七兴兴兴目成本兴余和超兴管理研第十三章兴兴目人兴管理研第十四章兴兴目兴更研第十五章兴兴目考核管理研第兴述概兴近期,月度考核和年度考核第兴中期,兴目考核第兴兴期,兴目考核第第十六章兴兴目薪酬管理研第兴述概兴中期第兴兴期第第十七章兴兴目文管理研档第十八章兴信息管理研第十九章兴知兴兴兴管理研第一兴兴兴第二兴知兴兴兴的取得和管理第二十章兴目管理推兴兴划第二十一章附兴附表一,兴品核心小兴人兴兴划附表二,兴品兴小兴人兴兴研划附件三,兴品兴兴目考核兴价表研附件四,兴品兴小兴成兴考核兴价表研附件五,兴品兴小兴成兴兴段考核兴价兴兴表研附件六,兴品兴小兴成兴兴效考核兴价兴兴兴兴表研附件七,技兴兴理兴效考核兴价兴兴表,第一章兴兴第条兴了提高北京兴大豪科技兴兴有限公司以下兴“大豪科技“,兴兴称研目管理水平~兴短兴品兴周期~提高兴品兴兴兴量~降低兴品兴成本~促兴公司兴品研研研兴管理的兴范化、科化和法制化~提高公司的核心兴力~特制定本管理制度。学争第条适用范兴,公司所有兴品兴兴目管理兴目可行性究兴段兴始到兴研从研品上市兴布兴止的期兴,~重点兴述兴兴品兴兴段和相兴人兴的管理工作。研第条本制度中技兴兴部兴是指兴中心各技兴平台~可兴目兴理兴兴兴品可研研研研研小兴工作~兴品兴理兴兴兴品核心小兴工作~技兴兴理兴兴兴品兴小兴工作。第条研国兴兴目的管理~除兴遵循本兴范外~兴兴符合家法律、行政法兴及有兴兴定。,第二章兴兴、兴兴研划划第条研划兴兴兴小兴公司的兴兴兴以公司整兴兴略兴基准。研划体由兴副兴兴兴兴兴自兴中心的人兴、市兴兴兴部、兴兴部等相兴部兴人兴兴成兴小兴~兴展兴研来研划研兴具兴定工作~具的撰工作由兴中心管理副兴工兴兴兴兴。划体体写研第条研划兴兴兴周期研划两划兴兴每年重新制定一次~每年修兴一次~兴兴周期一般兴三年到五年。第条能力~第条不同兴型的兴目相兴兴的兴技兴兴理的要求也有所不同~一方面兴了确保公司兴品兴兴目的兴研另利展兴~一方面兴了合理利用公司的人力兴源~提高人力兴源使用效率。公司的兴目分兴相兴兴~不同兴与型兴目兴技兴兴理的要求分兴如下,,A兴兴目的技兴兴理任兴兴格,兴士及以上兴~学年以上兴品兴兴兴~研最好具兴兴制兴兴行兴兴控系兴兴兴兴兴~通兴本兴兴技兴知兴~在兴兴兴域具有兴威~行兴公兴的兴家内~年以上兴目技兴兴理工作兴兴~至少成功担任兴个以上大兴目的技兴兴理或者个丰以上中小兴目的技兴兴理~具兴富的兴目管理兴兴~在家核心期国刊上兴表兴四篇以上兴兴技兴文章~具兴家高兴以上技兴兴~国称,B兴兴目的技兴兴理任兴兴格兴士及以上兴~学年以上兴品兴兴兴兴~最好是兴制兴兴行兴兴控系兴兴兴兴兴~通兴本兴兴技兴知兴~行兴内比兴知名的兴家~年以上兴目技兴兴理工作兴兴~至少成功担任兴个以上大兴目的技兴兴理或者个丰以上中小兴目的技兴兴理~具兴富的兴目管理兴兴~在家核心期国两刊上兴表兴篇以上兴兴技兴文章~具兴家高兴以上技兴兴~国称,C兴兴目的技兴兴理任兴兴格大本科及以上兴~学学年以上兴品兴兴兴~研最好是兴制兴兴行兴兴控系兴兴兴兴兴~掌握本兴兴技兴知兴~公司内公兴的兴研骨干~年以上兴目技兴管理兴兴~至少成功担任个丰以上中小兴目兴理~具兴兴富的兴目管理兴兴~在家国国非核心期刊上兴表兴三篇以上兴兴技兴文章或者家核心期刊上一篇以上,兴兴技兴文章~具兴家中兴以上技兴兴~国称,D兴兴目的技兴兴理任兴兴格大本科及以上兴~学学年以上兴品兴兴兴~研最好是兴制兴兴行兴兴控系兴兴兴兴兴~掌握本兴兴技兴知兴~公司内比兴出色的兴研骨干~最好成功担潜任兴中小兴目兴理~具兴兴秀兴目管理的兴~在家国两非核心期刊上兴表兴篇以上兴兴技兴文章~具兴家中兴以上技兴兴~国称,E兴兴目的技兴兴理任兴兴格大本科及以上兴~学学年以上兴品兴兴兴~研最好是兴制兴兴行兴兴控系兴兴兴兴兴~掌握本兴兴技兴知兴~公司内比兴出色的兴研骨干~日常工作中表兴出兴秀的管理能~潜具兴家国称初兴以上技兴兴~第条技兴兴理的兴兴A、B、C、D、E兴技兴兴理的任兴兴格是不同兴型兴目的基本要求~具的兴目兴有兴目体会与具情相兴合的特体况殊要求。技兴兴理在公司兴兴目兴兴段定~由兴品兴理推~兴副兴兴批和任研划确荐研命。第条技兴兴理的薪酬基本兴目成兴薪酬一兴~与只是兴外有一兴技兴兴理津兴~兴情兴《北京兴大豪科技兴兴有限公司薪酬管理制度》。参技兴兴理只是兴兴兴兴~不在兴目上兴~技兴兴理津兴被取消。技兴兴理的薪酬晋兴兴目成兴一兴。与第条研条兴人兴的兴位晋兴兴整件兴期,研与兴人兴的工兴晋兴公司其他人兴不同~有自己的晋兴方式,,同兴到下列件工兴等兴可达条即档晋升一,兴目兴束~考核兴价完成~累兴兴目工作日达到天如果兴目能没如期兴束~,拖期天数从扣要兴目工作日中除,~个人兴目考核兴价兴果兴A等~技兴兴理的推技兴兴理每次荐荐最多允兴推个人,~,具兴下列件之一~工兴等兴下兴一,条档半年上兴目内数确天核算兴后的工作日,不足天~在兴去半年中人兴目考核兴价兴果兴个D等~第条中期考兴到公司的兴兴情~按以下方法况晋兴,,同兴到下列件工兴等兴可达条即档晋升一,兴目考核兴均A等~兴目兴金累兴到达元~如果考核兴果出兴B等及B等以下的兴工~兴目兴金需要重新兴始累兴兴算,,到下列件工兴等兴下兴一,达条档兴兴次考核兴果兴D等~第条技兴人兴兴位晋兴兴整的管理,由技兴部兴目工程兴兴兴兴兴技兴人兴兴位晋兴所需兴料~兴行并初步兴核~,技兴部兴目工程兴每月兴兴整理到达研晋兴兴准的人兴名兴~兴管理副兴工兴核后兴兴副兴兴批~,兴目工程兴相兴兴将料兴兴兴兴送人力兴源部~,人力兴源部兴技兴人兴晋兴相兴兴料兴行兴核~兴兴工兴等兴的具兴整工作。并体第十四章兴兴目兴更研第条研兴兴目兴更兴型,研兴兴目兴更包括兴目的兴延、兴停、兴整及兴止等。第条兴目兴更的原因,,市兴兴生兴化~需求兴生改兴~,,公司部兴兴兴重点兴内研生改兴~兴目已兴不符合公司兴展需要~,公司兴源兴兴~兴行兴源兴配的需求~,兴目兴兴程中~出兴不可兴期的研困兴或事故~使得兴目兴以按照兴期目兴兴行兴展~,兴兴兴目兴成兴由于特殊原因退出兴目兴~,兴目兴本身的原因~不能按期完成~第条兴目兴更的要求的提出,兴目兴更要求的提出主要自三方面,兴兴目兴、公司兴兴兴、技兴委兴。兴目兴更提出的主来研会体不同兴理方式也有所不同,,兴目兴提出兴目兴兴兴兴格按照各兴段任兴兴和《兴品兴兴兴兴》的兴定~兴兴兴目兴兴展兴工作~一划研般情下~不可兴况易兴行兴目兴更。当确兴目兴需要兴更兴~由兴品兴理提出申兴~兴兴兴述兴更原因和兴理建兴~兴管理副兴工和兴副兴兴核~研兴核通兴后~兴公司兴理兴公兴核~会公司兴理兴公兴核通兴后~兴技兴委兴兴核批准~会会兴目兴更批准后~兴品兴理相兴工作、文件、兴将并划料交由技兴部~兴企部、人力兴源部兴案。,公司兴兴兴提出由于市兴的兴化、公司兴源配置、公司兴兴重点的兴化~由公司兴兴兴提出兴目兴更的,公司兴兴兴提出兴目兴更需求~兴兴兴兴兴兴的兴更原因兴述和兴理建兴~公司兴兴兴兴目兴更需求~兴技兴委兴兴核批准~将会兴目兴更批准后~兴品兴理相兴工作、文件、兴将并划料交由技兴部~兴企部、人力兴源部兴案。,,技兴委兴提出的兴目兴更~技兴部和兴兴目兴直接遵照兴行可。会研即第条兴目兴更的后兴兴理兴目兴更兴兴技兴委兴兴批准后~由技兴部和会确划企部共同兴兴兴由于兴目兴更的原因以及兴后兴工作兴生的一系列影兴行一系列兴,响估比如,兴兴度兴更,研首先~兴兴兴度兴更的研研原因兴行分析~是由于兴兴目兴的原因兴是采兴、生兴等部兴的原因~明兴任部兴和兴任人~确其次~兴后兴影兴行兴~由响估响于兴度的原因兴后兴上市兴布兴兴的影、因此兴公司造成的兴失、公司其他相兴配合部兴的工作安排影等~响再次~在明兴任部兴和兴任人的基兴上~兴合由确响此造成的影的大小~提出兴兴任部兴和兴任人的兴理意兴~上兴技兴委兴批准~会最后~如果兴目兴更涉及到多个划部兴的工作安排~技兴部和企部一起兴兴后兴各部兴的工作安排~同兴~兴行兴兴任部兴和兴任人的兴理工作或兴督兴理工作的兴行情。况第十五章兴兴目考核管理研第兴述概第条兴品兴兴程分兴兴品核心小兴和兴品兴小兴。研研第条兴品兴理,可兴兴的一段兴兴~始兴采用月度考核的方式~每月由兴内研副兴兴行考核,在技兴委兴兴兴品兴小兴考核兴果的基兴上~兴副兴兴合兴品核心小兴的会研研整工作完成情和以及兴品兴理通兴兴工作的完成情兴行考核。月度考核兴果和体况沟况,当挂月兴效工兴兴。第条核心小兴的考核,核心小兴根据公司兴目的兴兴情一般是由市兴兴兴况部、采兴部、兴兴部、兴量部等各部兴有兴人兴参加。无兴是在近期、中期兴是兴期~考核方法都是一兴的,核心小兴成兴,兴品兴理和所在部兴兴理分不同兴重兴核心小兴成兴兴行月度考核~月度考核以所在部兴兴理考核兴主~兴品兴理只考核兴“工作配合”指兴兴行考核~所在部兴兴理和兴品兴理的兴重兴具情体况而定。年度考核由所在部兴兴理兴兴兴行考核兴价。具的考核程序和考核兴果的兴用兴《北京兴大豪科技兴兴有限公司兴效管理制度》中的有体参兴容。内第条兴品兴小兴,由研研于公司的兴兴目管理基兴比兴薄弱~目前不适宜采用完全的兴目兴理兴兴制~但是考兴到兴范公司兴兴目管理的需要~兴目兴理兴兴制是未研来的目兴。因此~在兴有基兴上~分步兴、有重点的兴施兴目兴理兴兴制~由兴品兴理和技兴兴理共同完成兴整兴兴目的管理工作~按兴目兴行考核,来个研,近期,月度考核和年度考核~,中期,兴目考核或兴目兴段考核~,兴期,兴目考核或兴目兴段考核~兴然中期和兴期都是按兴目兴行考核~但是考核的深度和方法有所不同。接下的容来内研内都是兴兴兴品兴小兴考核~不再涉及兴品核心小兴考核的容。第条研兴兴目考核的兴兴公司兴兴目考核的兴兴包括,研,技兴委兴~会,技兴部~,人力兴源部~,技兴兴理。,第条研划兴兴目考核兴兴分,,技兴委兴,会兴行兴目立兴决确策~定兴目任兴兴~确定兴品兴理~兴兴根据兴目任兴兴~定兴目兴效目兴~确兴兴兴目兴兴工作~兴兴兴展兴兴目考核兴价~主要兴兴兴品兴小兴的工作,。研研,技兴部,参与兴定兴目考核制度~兴各兴目的兴目任兴兴、兴目兴效目兴兴行收集、兴~档兴督踪跟况兴目兴展情~兴兴向有兴部兴收集兴目兴兴和兴目考核所需兴料~兴助技兴委兴兴展兴目考核工作~会兴兴兴目考核兴价的兴果兴行兴兴、兴兴工作~根据兴目考核兴果核算兴目兴金~并兴兴兴目考核申兴的日常兴理工作~兴兴兴目考核案的建立~及兴有兴兴档并将料兴送人力兴源部。,人力兴源部,兴兴兴兴兴定兴目考核管理制度~兴督兴目考核工作的具兴展情~兴兴果兴行兴核和兴兴~体况并兴兴兴兴目及兴目成兴的考核兴果兴行兴核~兴兴兴金的具兴并体放工作~兴考核兴程中的不兴范行兴兴行兴正、指兴兴兴~与兴兴授兴范兴考核申兴的兴理工作和相兴兴兴工作~内兴目成兴考核案的建立。档,兴品兴理,兴品核心小兴成兴的挑兴、兴品核心小兴兴建~兴兴兴展兴品兴兴工作分工~兴品兴效目兴兴兴分解将落兴到兴目成兴~兴兴兴督兴目兴展情~控制兴目兴度、兴量、成本~况,兴兴兴兴品核心小兴成兴工作兴行兴督和指兴~兴兴兴兴兴品核心小兴考核以及兴目兴成兴考核所需兴料的收集、整理和兴送工作~兴兴兴兴品核心小兴成兴以及技兴兴理兴行考核兴价~兴兴兴品核心小兴成兴以及技兴兴理的考核兴价反兴工作~兴兴兴品兴兴兴部的考核申兴兴理工作~研内授兴范兴之外的上兴有兴部兴和兴兴决策。,技兴兴理,兴品兴小兴成兴的研研挑兴、兴品兴小兴兴建~兴兴兴展兴品兴小兴部的分工~兴品兴兴效目兴兴兴分解研内将研研落兴到兴品兴小兴成兴~兴兴兴督研况兴兴展情~控制兴度、兴量、成本~兴兴兴兴品兴小兴成兴工作兴行兴研督和指兴~兴兴兴兴兴品兴小兴考核以及兴目兴成兴考核所需兴研料的收集、整理和兴送工作~兴兴兴兴品兴小兴成兴兴行考核兴价~研兴兴兴品兴小兴成兴的考核兴价研反兴工作。第条中兴期考核兴度兴目整考核的兴度体只包括任兴兴度~兴重兴。技兴兴理的考核兴度包括任兴兴度和能力兴度~兴品兴小兴成兴的考核兴度包括任兴兴效兴研度、能力兴度和兴度兴度。能力兴度和兴度兴度指兴及兴价指兴兴情兴《北京兴大豪科技兴兴有限公司兴效管理制度》。第条考核周期,兴目周期小于个即个月的~兴目考核周期兴整兴目期兴。,兴目周期超兴个个月~兴目考核周期兴每兴目兴段。如果兴目考核周期分兴段~不同兴段的兴目兴金兴以兴兴工作量,和技兴兴度兴基兴兴兴目兴金兴兴兴行分将配兴目兴金兴兴,由技兴委兴定,。会确,兴品兴小兴成兴的考核~所在兴目的考核周期研与保持一致。,兴目,兴段考核含个个人、兴目,,在每兴目,兴段兴束后的日内完成。第条兴目兴段的考核程序兴目兴效考核目兴的制定兴《北京兴大豪科技兴兴有限公司兴品兴管理制参研度》中的有兴内容,兴目兴段兴兴兴束兴~兴品兴理督促技兴兴理准兴需要兴送的相兴的技兴文件和兴目兴段考核所需兴料~兴目兴段兴束后~在兴品兴理的兴兴下~技兴兴理兴兴公司兴定的技兴文和其他考核将档所需兴料兴送技兴部~技兴部兴兴收集和整理兴目考核兴料和信息~兴助技兴委兴兴兴兴兴目兴展考核兴价主会研要是兴兴兴小兴的工作,~研技兴部兴兴兴目考核兴果的兴兴兴兴~根据兴果核算兴目兴金~兴技兴委兴定。并会确第条兴品兴小兴的人考核程序研个,技兴兴理的考核兴价程序,、兴目,兴段完成兴~技兴委兴兴兴小兴的整兴工作兴行兴价会研体打分~技兴部兴兴兴兴兴兴~、兴目整考核兴价兴果作兴技兴兴理的任兴兴效兴度的考核兴价得分~兴部分不重体即兴兴行~同兴兴品兴理兴兴技兴兴理其余兴度指兴兴行打分~兴打分特兴高或特兴低的指兴在兴注中兴兴兴明。,兴品兴小兴成兴的考核兴价程序,研、兴目兴段兴始之前~技兴兴理根据兴目兴的兴要求~兴兴品兴目兴兴行分解~在研体研充分和兴目兴成兴通的基兴上~定兴目兴成兴的兴效考核目兴~沟确、兴目,兴段完成兴~技兴兴理兴兴收集和整理相兴兴料和信息~、技兴兴理兴照兴品兴小兴成兴的兴效目兴和兴兴完成情~兴行考核兴价研况打分~、技兴兴理兴兴兴品兴小兴成兴的考核兴价兴果兴行兴兴、兴兴~得出每成兴的将研个最兴考,核兴价得分~、技兴兴理兴品兴小兴成兴的考核兴价将研将打分上兴兴品兴理~兴品兴理兴核后相兴兴料兴送技兴部~、技兴部兴兴兴品兴小兴全成兴的兴效考核兴分兴果兴行兴兴兴核、兴兴副兴兴批~将研体研、技兴部相兴信息兴将随料兴送人力兴源部、人力兴源部兴核后~最近月工兴兴放核兴个人兴目兴金~、全部兴料兴人力兴源部存档、兴案。第兴近期,月度考核和年度考核第条近期兴品兴理、技兴兴理和兴品兴小兴采用月度考核和年度考核相兴合的研形式~考核兴果和月度兴效工兴兴,挂,兴品兴理,兴副兴兴兴品兴理按月兴行考核~按月兴研励放兴效工兴兴行激~,技兴兴理,兴品兴理作兴技兴兴理的直接上兴~每月兴技兴兴理兴行考核~按月兴放兴效工兴兴行激励~,兴品兴小兴成兴,研兴品兴小兴成兴,系兴研构靠架工程兴、兴件兴兴工程兴、硬件兴兴工程兴、可性工程兴、技兴工程兴、PCB兴兴工程兴、机械兴兴工程兴、兴兴工程兴。其中~系兴架构工程兴、兴件兴兴工程兴、硬件兴兴工程兴~每月由兴兴小兴技兴兴理兴行考核兴价~兴价兴果兴兴品兴理兴核通兴~技兴工程兴、兴兴工程兴、PCB工程兴、机械兴兴工程兴每月由技兴兴理和所在部兴兴理分不同兴重兴行考核兴价~所在部兴兴理和技兴部兴理的兴重兴具情体况而定。年度考核由所在的部兴兴兴人平台兴理或技兴部兴理,兴行兴合考核兴价。考核程序和考核兴果的兴用兴情兴《北京兴大豪科技兴兴有限公司兴效考核管参理制度》的有兴容。内,第兴中期,兴目考核第条研来兴兴目在未中期考核采用兴目考核的方式。第条适用范兴适用于公司的兴品兴兴目以及公司兴品兴小兴部分人兴在兴兴目期兴的考核。部分人研研研兴主要包括技兴兴理、系兴架构靠工程兴、兴件工程兴、硬件工程兴、机械兴兴工程兴、可性工程兴、PCB兴兴工程兴~另外~技兴工程兴和兴兴工程兴依然采用月度考核~考核是技兴兴理和技兴部兴理分不同的兴重兴行~兴重兴具情定~薪酬兴是兴位兴效工兴制~不体况确构引入兴目兴金。第条研兴兴目兴段,考核,考核周期,整兴目期或个者兴目兴段,考核主,技兴委兴。体会,考核兴度,任兴兴效兴度~兴重兴。、兴目考核不分兴段,的主要兴效考核指兴一般兴,兴目兴量、兴目成本、兴目兴度、兴目兴料、技兴兴新程度等~具情根据具兴目定~体况体来确、兴行兴目兴段考核的一般是比兴大的兴目~兴目不同兴段考核的重点不同~在兴量、成本、兴度、兴料、技兴兴新方面有不同的兴化和内含。,考核兴兴,兴目或兴目兴段兴束日内。,考核兴价打分,定量的指兴由技兴部向相兴部兴兴行收集数并据兴算兴果。定性的指兴由技兴委兴相兴人兴兴行兴合兴价。会,考核表格,附件三,兴兴目考核兴价表研,兴兴目不同兴段考核重点不同,研、可行性究兴段,研目兴完成考核兴价得序号任兴兴效指兴兴重目兴兴合得分情况分可行性究工作兴研可行性    量研究兴告,,兴度控制     成本控制   兴兴兴据 数                        合兴 、兴兴段,划目兴完成情考核兴价得序号任兴兴效指兴兴重目兴兴合得分况分工作任兴完成情况   兴兴兴兴,划 兴度控制     文档交付及兴性     成本控制                       合兴   、兴兴兴兴兴段,目兴完成考核兴价得序号任兴兴效指兴兴重目兴兴合得分情况分兴兴兴果   兴兴兴告, 兴度控制     文兴量及档交付及     兴性,成本控制                       合兴 、兴品化兴段,目兴完成考核兴价得序号任兴兴效指兴兴重目兴兴合得分情况分兴制成功率   兴制兴兴 兴度控制     文兴量档     文的兴全性和档交     付及兴性成本控制                  合兴 、兴品兴布兴段,目兴完成考核兴价得序号任兴兴效指兴兴重目兴兴合得分情况分兴品兴布准兴工作    兴度控制     文兴量档     文的兴全性和档交     付及兴性成本控制            ,      合兴 ,兴目,兴段考核系数,考核兴价得分,,兴目考核兴果的兴用,兴目考核定兴目兴金的兴兴可兴决决放兴度~分兴段考核的定本兴段兴目兴金的可兴放兴度。第条技兴兴理考核,考核周期,所在兴目考核周期跟个保持一致~整兴目期兴或者兴目兴段。,考核兴度,技兴兴理的考核兴度包括任兴兴度和能力兴度~兴重分兴兴、。,考核主,体技兴兴理的考核主是其直接上兴兴品兴理~体,考核兴兴,兴目,兴段兴束日内~,考核打分,技兴委兴兴兴品兴兴目的考核兴价兴果兴技兴兴理任兴兴效的考核兴果~不会研即再重兴兴行其他兴度由兴品兴理兴技兴兴理兴行考核兴价打分~考核兴果兴并将送技兴部。,兴效考核兴价表兴附件七,技兴兴理兴效考核兴价兴兴表。,技兴兴理考核系数,考核得分,。第条兴品兴小兴成兴考核研,考核周期,所在兴目考核周期跟个保持一致~整兴目期兴或者兴目兴段。,考核兴度,兴目兴成兴的考核兴度包括任兴兴度、能力兴度和兴度兴度~兴重分兴兴、、。,考核主,体兴品兴小兴成兴的考核主是技兴兴理。研体,考核打分,由技兴兴理兴兴目成兴兴行考核兴价打分。考核兴果兴兴品兴理兴核后兴送技兴部。,兴效考核兴价表兴,附件四,兴目成兴考核兴价表、附件五,兴目成兴兴段考核兴价兴兴表、附件六,兴目兴成兴兴效考核兴价兴兴兴兴表。,兴目成兴考核系数数并数,考核得分,兴目成兴考核得分平均。根据考核系兴行考核兴果排序分等。第条中期考核兴果的兴用,个人兴目考核兴果主要作兴兴兴兴兴升降、工兴等兴升降、聘任兴、称培兴等工作的依据~同兴也作兴兴目兴金兴放的依据~但是不是直接兴兴兴系。,兴兴升降,考核兴果兴“,”等的兴工是兴兴晋升的必兴件。兴目考核兴“条,”的兴工~有兴格列兴人才梯兴的后兴人兴~,工兴晋兴  兴足下列件工兴等兴可条即档晋升一,兴目考核兴A等~兴目兴金累兴到达元~如果考核兴果出兴B等及B等以下的兴工~兴目兴金需要重新兴始兴算,达条档到下列件工兴等兴下兴一,兴兴次考核兴果兴D等~,兴位聘任兴效考核兴“A”的兴工~兴先列兴聘任兴象。,培兴考核兴兴“,”的兴工~兴先列兴深造、培兴的兴象。考核等兴兴“,”的兴工~由人力兴源管理部兴兴合部兴兴理兴其兴行兴兴性强化培兴~帮助兴工改善兴效。,第兴兴期,兴目考核第条兴期,兴一步深化和兴化兴目考核。第条适用范兴适用于公司的兴品兴兴目以及公司兴品兴小兴部分人兴在兴兴目期兴的考核。部分人兴主研研研要包括技兴兴理、系兴架构靠工程兴、兴件工程兴、硬件工程兴、机械兴兴工程兴、可性工程兴、PCB兴兴工程兴。薪酬兴中构与个挂引入兴目兴金~兴目人考核兴果兴,。技兴工程兴、兴兴工程兴由于其兴位的特殊性~考核是技兴兴理和技兴部兴理分不同的兴重兴行~兴重兴具情定~依然采用兴位兴效工兴制~不体况确引入兴目兴金。第条兴期兴目考核,兴期兴目中期兴目考核的周期、兴度一兴~与数与最兴考核得分的兴算和考核系的兴算~中期的兴算方法也一兴~只是考核深度和考核主有所不同。体兴期兴目考核兴程中~技兴兴理要兴兴品兴小兴成兴的工兴兴行核定。兴品兴小兴所有成兴的工兴兴研研数会确数不能超兴公司技兴委兴定的工兴兴。核定的工兴和人兴的考核系直接影兴目成兴的兴目兴金。数数响兴目考核依然的主要兴价因素基本是兴量、兴度、成本、和文兴档料管理等四方面指兴~但是指兴的兴重和指兴的兴分方法更加兴化。第条考核兴果的兴用,个人兴目考核兴果主要作兴兴兴兴兴升降、工兴等兴升降、聘任兴、称培兴等工作的依据~同兴也直接兴目成兴兴目兴金~具兴情兴本制度第十六章《兴兴目薪酬管理》中的相兴体参研内容。,兴兴升降,考核兴果兴“,”等的兴工是兴兴晋升的必兴件。兴目考核兴“条,”的兴工~有兴格列兴人才梯兴的后兴人兴~,工兴晋兴  兴足下列件工兴等兴可条即档晋升一,,兴目兴束~考核兴价完成~累兴兴目工作日达到天如果兴目能没如期兴束~拖期天数从扣要兴目工作日中除,~个人兴目考核兴价兴果兴A等~兴目兴理的推兴目兴理每次荐荐最多允兴推个人,。  兴足下列件工兴等兴降兴一,条档半年上兴目内数天不足个月~个人兴目考核兴价兴果兴D等。,兴位聘任兴效考核兴“A”的兴工~兴先列兴聘任兴象。,培兴考核兴兴“,”的兴工~兴先列兴深造、培兴的兴象。考核等兴兴“,”的兴工~由人力兴源管理部兴兴合部兴兴理兴其兴行兴兴性强化培兴~帮助兴工改善兴效。第十六章兴兴目薪酬管理研第兴述概第条兴品兴相兴人兴的分兴和薪酬兴的兴化是考核相一研构与致的~分兴兴品核心小兴、兴品兴小兴~兴兴人分兴兴兴品兴理和技兴兴理。。研第条兴品兴理的薪酬,兴品兴理的考核相兴兴~采用月考和年考相兴合的与方式,薪酬兴构,基本工兴兴位固定工兴兴位兴效工兴年兴兴金兴位津兴其他兴品兴理是公司各部兴兴从来构拔出的~工兴兴在保留原有核定兴位薪酬的基兴上~在兴予一定的兴位津兴。其中兴位固定工兴和兴位兴效工兴兴一采用,的比例兴行浮兴。兴位津兴是兴兴兴兴兴品兴理兴位兴兴的工兴兴元~公司兴兴目兴兴相兴兴~不同兴兴的兴目~其兴品兴与研理的兴位津兴是不一兴的,,兴目等兴兴品兴理月津兴元月,ABCDE如果出兴同兴兼任兴目的兴品兴理~兴几个累加兴算。第条兴品核心小兴,兴品核心小兴的成兴始兴采用兴位兴效工兴制,薪酬兴构,基本工兴兴位固定工兴兴位兴效工兴年兴兴金其他兴位兴效工兴月度考核兴果直接兴~与挂只是兴品核心小兴成兴的考核兴兴品兴理和所在部兴兴理加兴考核~年兴兴金和年兴考核兴。挂第条兴品兴小兴,研兴品兴小兴成兴的薪酬兴研构随着考核方式的兴化而有所兴化,近期,兴品兴小兴成兴薪酬兴研构,基本工兴兴位固定工兴兴位兴效工兴年兴兴金其他技兴兴理薪酬兴构,基本工兴兴位固定工兴兴位兴效工兴年兴兴金兴位津兴其他兴位津兴是兴兴兴兴在兴目期兴兴予技兴兴理的兴兴。公司兴兴目等兴相兴兴~不同等兴兴目的技兴兴理与研津兴是不同的,兴目等兴技兴兴理月津兴元月,ABCDE如果出兴同兴兼任兴目的技兴兴理情~兴几个况累加兴算。中期,,,兴品兴小兴中技兴兴理、系兴研构架工程兴、兴件工程兴、硬件工程兴、机械兴兴工程兴、可性工程兴、靠PCB兴兴工程兴,的薪酬兴中构引入兴目兴金兴元~兴,,基本工兴兴位固定工兴兴目兴金其他技兴兴理的兴位薪酬,基本工兴兴位固定工兴兴目兴金兴位津兴其他,兴品兴小兴中技兴工程兴和兴兴工程兴,研仍然采用月度考核、兴位兴效工兴制的薪酬兴,构薪酬兴兴,构,基本工兴兴位固定工兴兴位兴效工兴年兴兴金其他兴期,,兴品兴小兴中技兴兴理、系兴研构架工程兴、兴件工程兴、硬件工程兴、机械兴兴工程兴、可性工程兴、靠PCB兴兴工程兴,的薪酬兴中构引入兴目兴金兴元~兴,,基本工兴兴位固定工兴兴目兴金其他技兴兴理的兴位薪酬,基本工兴兴位固定工兴兴目兴金兴位津兴其他,兴品兴小兴中技兴工程兴和兴兴工程兴,研仍然采用月度考核、兴位兴效工兴制的薪酬兴,构薪酬兴兴,构,基本工兴兴位固定工兴兴位兴效工兴年兴兴金其他引入兴目考核之后~兴品兴小兴相兴成兴不研况再享有兴位兴效工兴~而是根据上兴目情享有兴目兴金。不上兴目期兴即参与研只有基本工兴、兴位工兴和一些福利津兴~只有兴兴目才有兴目兴金。兴于兴位固定工兴、兴位兴效工兴、年兴兴金的解兴以及近期各兴人兴的薪酬情~兴情兴《北京兴况参大豪科技兴兴有限公司薪酬福利管理制度》中的有兴容。兴内于不引入兴目兴金兴元的兴位薪酬不将况再兴述~以下主要兴兴中兴期引入兴目兴金的情兴行展兴。,第兴中期第条适用范兴适用于兴品兴兴目以及兴品兴小兴部分成兴在兴目期兴的薪酬~主要包括技兴兴理、系兴研研架构靠工程兴、兴件兴兴工程兴、硬件兴兴工程兴、机械兴兴工程兴、可性工程兴、PCB兴兴工程兴等人兴。第条薪酬兴构兴品兴小兴成兴,薪酬兴研构,基本工兴兴位固定工兴兴目兴金其他技兴兴理,薪酬兴构=基本工兴兴位固定工兴兴目兴金技兴兴理津兴其他第条兴目兴金兴兴的定确中期~兴目兴金兴兴的定~是由技兴委兴考核兴目兴兴相兴的各兴因素基兴上~兴兴定的兴目确会确兴兴金兴度或者兴段兴金兴度,第条兴目兴金兴兴兴得兴三月以的兴目,个内兴目兴金兴兴兴得兴=兴目兴金兴兴×兴目考核系数  兴目成本兴用兴余兴× 兴目兴度提前周期×每提前一人个励天兴超兴三月的兴目,个兴目兴段兴金兴兴兴得兴=兴目兴金兴兴×兴目兴段人天数兴目兴人天数,×兴目考核系数 兴目成本兴用兴余兴×  兴目兴度提前周期×每提前一人个天兴励兴目考核系是兴目兴束后或数会体况者兴目兴段兴束后~技兴委兴兴兴目整情兴行考核兴价的兴果。具情兴第十五章《兴兴目考核管理》。体况研兴目成本兴用兴算兴余成本兴用是指在兴目行兴程中的各兴兴用~包括运材料兴、差旅兴、交通兴、通兴兴、招待兴、兴公兴等。兴成本兴用控制兴好~出兴成本兴用兴余的兴目~按兴余兴的一定比例兴予兴。励第条个人兴金的兴放,中期~在兴兴程中工兴定兴兴有完研没况况善的情~考兴到目前公司的兴兴情和可操作性~建兴用兴化的方式兴行,由技兴兴理兴兴根据兴品兴小兴成兴的兴兴量、兴目成兴的研参与工作兴度、兴成兴工作兴量等核定兴目成兴的工作兴量~然后兴合工作兴量和兴金兴兴献献确定每成兴的兴金兴度兴行核算~兴品兴小兴兴目兴金的分个研研配方案兴兴副兴兴批。兴目兴金的兴放~需要技兴兴理和兴目成兴共同兴字确兴。兴目兴段兴金技兴兴理兴工作兴量献兴目成兴兴目兴金兴目成兴兴字核算,兴目成兴兴目成兴……兴目成兴n合兴,,兴目兴金的兴放兴兴兴目兴兴超兴三月的兴目~兴目兴段兴金一般在兴目兴段兴束后的第一兴薪个个日兴放~兴目兴兴在三月以的兴目~兴目兴金一般在兴目兴束后的第一兴薪个内个日兴放。第兴兴期第条适用范兴适用于兴品兴兴目及兴品兴小兴部分成兴在兴目期兴的薪酬~主要包括技兴兴理、系兴研研架构靠工程兴、兴件工程兴、硬件工程兴、机械兴兴工程兴、可性工程兴、PCB兴兴工程兴等人兴。第条薪酬兴构兴品兴小兴成兴,薪酬兴研构,基本工兴兴位固定工兴兴目兴金其他技兴兴理,薪酬兴构=基本工兴兴位固定工兴兴目兴金技兴兴理津兴其他第条兴目兴金兴兴,研确个确兴兴目兴金兴兴的定,每兴目考兴兴目立兴兴定的兴兴周期、兴目兴兴兴以程度、技兴兴新程度等多兴因素由技兴委兴兴行兴目兴兴~根据兴目兴兴定的兴目系~同兴在兴兴目会确数研工兴核定完善的情~准核算每兴目的兴兴金兴度。况确个即兴目的兴兴金兴度=兴目系数×兴目月兴金基数×兴目人天数兴于超兴个会况月的兴目~技兴委兴根据兴目情兴行兴段兴目兴金的分配。兴目系的定兴本制度第五章的有兴容数确参内兴目月兴金基是人力兴源部、技兴部合作兴行兴金兴算后定~兴公司兴理兴数确并公兴批通兴兴行。会第条兴目兴金兴兴兴得兴三月以的兴目,个内兴目兴金兴兴兴得兴=兴目兴金兴兴×兴目考核系数 兴目成本兴用兴余兴×  兴目兴度提前周期×每提前一人个励天兴,兴目成本兴用超支兴×超兴三月的兴目,个兴目兴段兴金兴兴兴得兴=兴目兴段兴金兴兴×兴目考核系数 兴目成本兴用兴余兴× 兴目兴度提前周期×每提前一人个励天兴,兴目成本兴用超支兴×兴目考核系是兴目兴束后或数会体况者兴目兴段兴束后~技兴委兴兴兴目整情兴行考核兴价的兴果。具情兴第十五章《兴兴目考核管理》。体况研其中兴目成本兴用兴算超支,兴余,成本兴用是指在兴目行兴程中的各兴兴用~包括运材料兴、差旅兴、交通兴、通兴兴、招待兴、兴公兴等。成本兴用的支出兴兴格控制在兴算~超出兴算部内分~按一定比例兴目兴金兴度中除。兴成本兴用控制兴从扣好~出兴成本兴用兴余的兴目~按兴余兴的一定比例兴予兴。励第条兴目兴金的人分个配兴目兴金兴兴定后~由技兴兴理根据兴目兴确划况状况易程度、兴目兴完成情、兴目兴量成本控制、技兴文的完整性等因素的不同~以及兴目成兴的兴大小兴行二次档献分配。个个数人兴目兴金,人兴目考核系×兴整系数×兴成兴的兴目人天数×兴目兴,金兴兴兴得兴兴目兴所有人兴考核系和,数兴品兴小兴所有人兴考核系和研数=兴品兴小兴成兴考核系研数×兴整系数×兴成兴的兴目人天数兴品兴小兴成兴考核系是技兴兴理兴每兴目成兴的考核兴价得~技兴兴理的考研数个来核系是兴兴兴品兴小兴工作的兴兴目考核兴果兴价和自身考核兴价兴合兴果~数研研兴情兴第十五章《兴兴目考核管理》中的有兴容。研内兴整系是根据兴目兴人兴在兴目兴程中数担确况承兴兴的不同定的。一般情下技兴兴理兴、系兴架构靠工程兴兴、兴件工程兴兴、硬件工程兴兴、可性工程兴兴、PCB工程兴兴等~是公司兴一定的。确成兴的兴目人天数参况参与是考兴到同兴加多兴目的情~以及不同兴段的兴兴的不同~在公司的工兴定兴的基兴上核定的兴成兴在兴兴段兴兴目上所用的天兴~由技数兴兴理根据兴兴情兴行定~成兴兴目人况确数数数天兴不能超兴兴目兴段兴天兴。第十七章兴兴目文管理研档第条兴目文管理的意兴档通兴兴兴目文兴行档很研档好的管理~兴范公司兴兴目~兴一公司文格式、要求~有利于兴目技兴知兴的兴承和保存~以及兴兴目兴行很好的兴价。第条兴目文容档内,兴兴目各兴段的技兴兴入、兴出文~是兴目文的中要兴成部分~研档档如,兴目任兴兴、兴方案兴兴文~兴兴兴明文等~兴兴情兴《北京兴大豪科技兴兴有限公司兴品体档档况参研兴管理制度》中的有兴容~内,兴目管理兴程中的各兴文~档划档如任兴兴、兴段兴、兴目兴程中的兴兴文~,兴目考核相兴兴料文~档第条兴目文管理档,公司兴公室兴兴制定公司案管理制度~兴档并况督兴行情~,技兴部在公司案管理制度的基兴上~制定兴兴目文管理制度~兴档研档并督,各兴兴目兴行情。研况第条兴目文兴量控制档兴目文兴量控制采取分兴管理控制的方法,档,兴目兴工程兴按照公司兴定兴兴目文~兴行自兴~研写档并,技兴兴理兴本兴目的技兴文兴情兴行兴档写况并确督兴兴~兴字兴兴~,技兴委兴兴兴目文兴兴的兴量兴行考核。会档写第条兴目文档交付管理,,技兴部兴兴制定《兴目文管理兴兴》~明档确研写界定兴兴目相兴各兴段所需兴交付的文~以及文的档档交付日期~,依据公司兴定~技兴兴理按期督促兴工程兴~兴相兴技兴文~兴行兴核兴研写档字后~兴技兴部兴料管理工程兴以及相兴的部兴人兴~,技兴部兴兴收集和整理兴目文兴档况料~兴交付情兴行督促~,技兴委兴兴各兴目文会档况交付情兴行考核。,第十八章兴信息管理研第条信息分兴,外部信息,包括宏兴兴境信息、行兴信息、技兴信息、市兴信息、兴兴手信息等争~主要源是高等来会构院校、行兴兴、兴兴兴志、兴兴信息服兴中心、客兴、市兴信息兴兴机等~,部信息,在兴、内研来研生兴兴程中全部技兴兴料~主要源是兴兴目兴。第条信息管理机构信息收集、整理、分析的主要部兴是大豪科技有限市兴兴兴部、企划研部、客兴服兴部、兴中心及各兴目兴。第条大豪科技市兴兴兴部兴兴,按照兴中心、兴兴目兴的信息需求研研收集外部相兴信息~,整理、分析日常或兴兴收集的信息~提供分析兴告~,信息的存档。第条研兴中心兴兴,外部科相兴与研构机兴系~收集信息~,定期兴兴本部兴技兴人兴兴技兴研兴信息兴行整理、分析。第条兴目兴兴兴,兴兴目兴兴兴研研数收集、兴兴、整理兴兴程中的各兴据、信息~在兴兴、中兴、兴兴中的各兴据等。数,兴目兴束后~需要全部兴将装档料提交至技兴部~由技兴部兴行兴、存~兴理借兴。,第十九章兴知兴兴兴管理研第一兴兴兴第条适用范兴兴了提高大豪科技知兴兴兴的管理水平~鼓科技兴新、兴明兴励造~加强知兴兴兴的管理~保障公司和相兴各方的合法兴益~推兴科究、技兴兴兴和科技成果学研商品化、兴兴化。第条根据《兴利法》、《著作兴法》、《合同法》、《商兴法》、《反不正兴兴法》等当争有兴法律的兴定~本兴法所大豪科技所称内持有的知兴兴兴~主要包括以下容,研数献兴成果,主要包括技兴方案、兴兴兴兴、兴兴据、兴段成果、兴定文等~兴利兴,主要包括新兴品、新技兴、新工兴、新材料、新兴兴的兴利申兴兴、兴利兴、兴施兴可兴等~著作兴(版兴),兴兴作品中主要利用大豪科技的物兴技兴件兴作~由大豪科条并技承担兴任的兴品兴兴、兴品兴兴兴兴及其兴明、兴算机兴件等兴兴作品的著作兴~商兴秘密含技兴秘密,使用兴和兴兴兴,主要是不兴公所知众属悉~只公司兴有的兴品、兴兴管理、市兴、服兴信息等~其他机构研并委托本公司兴行的科任兴兴有保密兴兴的技兴秘密或商兴秘密等~其他可能兴大豪科技兴兴兴生重大影的~响属于大豪科技所有的科技成果兴利。商兴等知兴兴兴不在此适用范兴~的兴内它划参口管理部兴兴企部~兴情兴相兴的管理制度,。各部兴的兴外兴兴~如果涉及第二所指的知兴兴兴的容~以及兴立技兴合同技兴兴兴、技兴条内服兴、技兴兴兴、技兴咨兴,、兴利兴施兴可合同~兴事先兴兴合作兴兴~明兴定有兴知兴兴兴兴及分确属享兴法~兴技兴部兴案。并第条大豪科技兴知兴兴兴管理的兴研口部兴是技兴部。技兴部兴兴公司知兴兴兴的管理~按家法律法兴行并国使兴本公司有兴知兴兴兴所兴有的兴利~具有以下工作,体分析知兴兴兴保兴管理工作的兴提出改兴状并措施~宣兴、兴兴兴行家有兴知兴兴兴的法律、法兴和政国策~,兴理公司兴外兴兴兴系中的知兴兴兴兴兴~兴兴有兴兴品和技兴合作中重大知兴兴兴兴兴的兴批~兴兴兴侵犯公司知兴兴兴行兴的兴理及律兴事兴所的兴兴~与兴理涉及知兴兴兴保兴管理的有兴手兴~兴理兴利的申兴工作~按照家相兴法律法兴兴理有兴事国宜~包括兴利兴目的日常管理~如交兴兴用、兴利兴料的保存等~兴兴知兴兴兴的教育、培兴工作。在技兴兴兴~兴品兴兴等知兴兴兴的兴生兴程中~技兴部兴兴市兴兴兴兴兴行知兴兴兴信息随跟踪~及兴兴整兴兴策略。兴因知兴兴兴状况而需兴整兴兴方向的~兴及兴向公司主管兴兴兴告。技兴部兴兴兴目的知兴兴兴保兴情兴行况跟属踪管理。兴兴段性及最兴成果中于兴利法兴定申兴范兴的~兴兴行兴当利申兴~或者以技兴秘密方式及其他知兴兴兴方式保兴。技兴部或公司兴理兴公定会决当某兴知兴兴兴不申兴兴利~而是以技兴秘密兴理的~兴制定技兴秘密的保兴方案。兴目参与触者和接技兴秘密的有兴人兴兴兴兴技兴秘密保兴兴兴。兴兴《保密管理制度》。第二兴知兴兴兴的取得和管理第条知兴兴兴的取得,公司兴工的兴明兴造~凡符合下列件之一条属者~于兴兴性兴明兴造~其知兴兴兴属于公司,以大豪科技名兴做出的兴明兴造~兴工在履行本兴工作中做出的兴明兴造~兴工受命兴行本兴工作之外的工作任兴做出的兴明兴造~主要是利用大豪科技的物兴件所完成的兴明兴条即造~公司兴工在完成兴明兴造兴程中~主要利用公司的兴金、兴兴、零部件、原材料或者未兴外公兴的技兴兴料~退兴、退休或者兴兴工作后年作出的~其在内与担原兴位承的本兴工作或者原兴位分配的任兴有兴的兴明兴造。第条兴兴性兴明兴造的知兴兴兴属于公司~不因兴明人或兴兴人的退休、退兴或工,作兴兴等而兴移~任何机构个或人不得占兴已有或兴相占兴已有~在保兴兴明人或兴兴人合法兴益的前提下~公司有兴兴理所持有的知兴兴兴。第条公司技兴成果的署名兴、兴接励属独受兴和其他人身兴利~于兴兴成果兴做出或者共同做出兴造性兴的人。其有在科技成果文件中明自献个写己是完成者的兴利~并誉励有取得兴兴兴、兴的兴利。第条兴定兴各兴重大兴兴兴目的主要确研划担研尚承人兴~在兴任兴兴未兴束前要求兴、兴、可能离辞并研划泄漏各兴重大兴兴兴目所国涉及的技兴秘密、危及兴家安全和利益的~原兴上不予批准。退休、停薪留兴、兴或兴的兴工在兴前~兴在全部技兴兴辞离离将料、兴兴材料、兴兴兴兴、兴品等涉及知兴兴兴的兴料交回~由技兴部兴署意兴后方可兴理相兴手兴。擅自兴~兴公司离并造成兴兴兴失或泄漏有兴技兴秘密的~依照有兴法律法兴兴理。第条知兴兴兴的分兴管理,兴料保管与研技兴、兴品有兴的兴料由技兴部保管~兴中心其他部兴和人兴配合技兴部兴行兴利兴申兴工作。,分兴兴兴兴于知兴兴兴兴料的使用~需分不同的部兴、不同兴兴的工作人兴兴予不同的兴限。第条知兴兴兴的交易、兴更,知兴兴兴属国内估并无形兴兴。在外科技兴兴、兴兴活兴中涉及知兴兴兴兴更兴~必兴兴行知兴兴兴兴~向技兴部申兴兴案。兴于来研学属本公司合作究的兴兴者、客座人兴等所完成的兴明兴造的兴利兴兴兴~有兴部兴兴通兴兴面兴兴事先加以明。确第条知兴兴兴管理相兴的兴兴,兴了鼓兴工励并励多兴公司兴造保兴知兴兴兴~公司兴兴工的以下行兴加以兴,,人或将个体并集,的兴兴兴明整理~提出知兴兴兴包括兴利,提案准兴相兴材料~可兴得元的兴金兴~励,,成功申兴到兴利或公司兴兴有价兴但不兴以兴利方式保兴的技兴~兴公司批准~可兴得元的兴金兴。励第条兴未及兴申兴兴利、商兴注或未采取其册它保兴措施~兴本公司兴益造成兴失的~要追究直接兴任者和部兴兴兴人的兴任。第条公司所有兴工都有保兴本公司知兴兴兴的兴兴。任何部兴和人均有兴兴个督本管理兴法的兴行~有兴任兴并阻、制止和兴兴兴反本管理兴法的人兴和行兴。兴兴兴有功的部兴或个将励人公司予以保兴和兴。第二十章兴目管理推兴兴划第条兴目管理推兴兴目管理是一系兴工程~不能一个蹴而就~需要有步兴、有重点地逐步兴展和完善。,第条兴目管理推兴容和周期,内兴目管理推兴兴依据兴目管理的容主要分兴,兴目兴兴管理、兴目兴理兴兴制的推行、兴目技兴兴划内量管理、兴目兴度管理、兴目成本管理、兴目薪酬考核管理、兴目文管理等六兴主要容~档内兴目管理推兴兴兴兴周期,兴目管理推兴兴兴划两从跨度周期兴年~年兴始到年止~每半年兴一兴段~个个共分兴四兴段。到年底兴施完善的兴目兴理兴兴制和兴范的兴目管理制度。第条兴目管理推兴兴,划兴目兴度年上半年下半年上半年下半年年年年兴目兴兴管理兴目兴理兴兴制兴目技兴兴量管理兴目兴度管理兴目成本管理兴目薪酬考核管理兴目文管理档兴目管理系兴范体兴注,兴圈中兴影的面兴大小~代表兴兴工作推兴的程度。,兴目兴兴管理,年上半年是打基兴~收集数运确据~兴行兴段,兴定兴目兴兴相兴管理制度~明兴目兴兴考兴因素、兴价方法~兴价程序、兴价兴兴等~考兴兴去研研兴兴目兴施兴程中遇到的兴兴和兴工作兴展情~兴上况并跟运况跟半年的兴目有兴兴的兴行兴目兴兴兴点~踪兴目兴兴兴果行情兴行踪~年下半年兴始~在上半年平兴基兴上~不兴化兴目兴兴管理~兴兴大部分兴行兴目兴兴~断,年上半年兴始~兴全部兴目兴行兴兴~取争做到公正、客兴。,兴目兴理兴兴制,年上半年兴行兴品兴理和技兴兴理兴兴制的宣兴和准兴工作~一方面是兴兴兴人兴及相兴人研兴兴展兴品兴理和技兴兴理兴兴制的有兴宣兴教确内育~兴兴工明兴品兴理兴兴制和技兴兴理兴兴制的含~另一方面是相兴管理制度的兴定和兴行~第三方面是兴品兴理人兴以及技兴兴理的培兴和引兴~挑兴兴目兴行兴品兴理兴兴制和技兴兴理兴兴制~兴明兴品兴理和技兴兴理的兴限和兴任~兴几个确察运行效果~年下半年兴始~兴上半年的相兴管理制度兴行兴整、修兴~同兴在上半年基兴上兴一步兴大兴施范兴~兴兴品兴理的授兴兴一步加大~兴行效果兴行运跟另踪~一方面兴兴培兴和引兴合格兴品兴理~技兴兴理基本到位~行运比兴兴范~年上半年~兴品兴理人才培兴和引兴基本到位~兴兴大部分兴目施行兴品管理兴兴制~兴一步加大兴兴品兴理的授兴~年下半年~所有兴目全部兴施正意兴上兴品兴理兴兴制的管理方式~兴兴兴管理兴程中真的不足兴一步完善和兴化。,兴目技兴兴量管理年上半年加大兴目前期兴段的工作~兴一步兴化每兴目的兴入~明兴定兴品的个确功能要求、性能指兴等~兴兴兴目兴量管理研减打下兴兴的基兴~少后期兴更的可能性~年下半年在明兴入的基兴上~兴一确研从步加强兴兴兴程中的兴量控制~提高~事前和事中兴兴目兴量兴行管理~提高公司整的兴兴量~体研年上半年~公司的兴兴量管理研研比兴兴范~公司的兴兴量有了明兴提高。,兴目兴度管理年上半年在兴目兴兴和以往兴目兴史兴料的基兴上~兴一步清晰兴化兴目兴兴~同兴兴展兴目工兴定兴的兴定工作~兴取新立兴的兴目~兴展兴格的兴度控制和考核工作~同兴明兴几个晰目兴度的重要性~兴后兴工作的影~响广研加大宣兴力度~兴得大兴技兴人兴兴可~年下半年~兴始兴兴大部分兴目兴施兴的兴度管理和兴度控制~研加大兴目兴度的考核力度~技兴部兴度跟况并踪兴目兴展情~兴行兴兴分析~技兴部基本完工兴定兴的核定工作~,年上半年全部兴目兴施兴格的兴目兴度考核~加大考核的兴重。能兴保兴兴大部分兴目能按兴度兴完成。划,兴目成本管理年上半年是兴目成本核算管理打基兴兴段,由兴兴部兴兴、技兴部和兴相兴人兴研配合收集、整理兴目成本核算相兴的兴料、兴史数研体并据和信息~建立健全公司的兴兴目管理系~完成兴目兴相兴人兴成本核算相兴的培兴兴工作~同兴学此期兴~兴目成本管理不作兴兴目考核的重点~年下半年~在上半年基兴工作完成的基兴上~兴始兴兴兴点兴目兴施几个公司、兴目二兴核算核算容可以兴兴兴兴容,~内内跟踪兴施兴程~兴兴兴兴及兴解决另研研~一方面加强兴兴成本的管理以及兴人兴成本管理意兴~逐步兴大兴目成本控制在考核中的兴重~年上半年~在去年的基兴上~兴目兴兴目成本核算基本件已兴成条熟~在兴一步兴化兴目成本核算系和管理方法的同兴~体加强成本核算的深度和度~兴兴大部分兴目兴施兴目成本核算管理~兴一广步加大成本控制在兴目考核中的兴重~年下半年兴目成本核算系和管理基本兴范~体走向成熟~全部兴目兴施兴目成本核算~明兴目的确况确最兴兴兴成本情~提高兴目成本核算的准性~促兴公司兴兴效益的提升。,兴目薪酬考核年上半年兴定在兴兴以往薪酬考核管理方面兴兴兴的同兴~教吸收先兴兴兴~制定兴人兴薪酬管理制度和兴目考核管理制度~兴行制度的研并广宣兴~兴大参与研内两个兴品兴兴目的有兴人兴了解和熟悉相兴容~同兴兴取一兴目兴行兴点引入兴目兴金~采用兴目考核的方式~跟踪兴行效果~其余大部分兴目和人兴仍然采用目前的月度考核和兴位兴效工兴制的方式~年下半年~在上半年兴行的基兴上~兴薪酬和考核管理制度兴行兴一运步的兴化和兴整~兴大兴施范兴~兴公司大部分兴人兴研引入兴目兴金~采用兴目,考核~由技兴兴理兴兴品兴小兴人兴兴行考核~同兴兴合定相兴的兴目兴金研确即采用前面提到的中期考核和相兴的中期薪酬系,~体年上半年~兴兴兴大兴目考核和相兴薪酬的兴施范兴~公司兴大部分兴兴研目都采用兴目考核及相兴的薪酬系。在兴工兴定兴核定的基兴上~技兴兴理兴体研兴品兴小兴的成兴兴行兴目工兴的核定~考核更研跟加深化和兴化~薪酬考核兴果直接兴前面提到的兴期考核和相兴的兴期薪酬系,~挂即体来越越多的人兴始接受新薪酬考核管理方式方法~只有一小部分兴目和兴目参加人兴仍沿用兴有的管理方式~年下半年~公司所有兴目和兴人兴基本上全部采用新的薪酬制度和研考核制度~大家普遍接受~兴目兴效提升和人兴激励与作用明兴~兴目考核兴兴薪酬和考核基本走向兴范和成熟。,兴目文管理档年上半年~兴公司兴相兴的文兴研档研料兴行分析、疏理和兴兴~兴定兴兴目文管理制度~兴施。同兴~兴范每兴段兴兴目兴入兴出文兴档并研档数型、量~兴文档确并研研的格式兴准兴行明~兴展相兴的培兴工作~兴兴兴目相兴人兴兴兴到兴兴目文管理的重要性~以及提高文的撰水平~兴文兴档档写档料的兴量和交付兴兴作兴兴目考核的一兴容兴行考核强化~内年下半年兴一步深化文管理的兴度和度~兴公司兴兴目文档广研档交付的完整性、兴兴量、写交付及兴性兴行更加明兴、兴格的兴定~加大考核兴的兴重~公司兴文管理研档研档逐兴兴于兴范~兴成良好的工作作兴和兴兴~公司的兴文管理兴一步兴范、文兴量兴一档步提高~年上半年~在去年的基兴上~兴一步兴化和完善~公司的兴兴目文研档管理兴入有序化、兴范化管理兴段。第二十一章附兴第条本管理制度由技兴部草兴和修兴~公司兴兴兴公兴兴~技兴委兴兴批通兴。会会第条公司技兴部兴兴解兴。,第条本管理制度自兴布之日起兴施。,附表一,兴品核心小兴人兴兴划兴品核心小兴人兴兴划兴目主要成兴兴划成兴一姓名,部兴,兴位,成兴二姓名,部兴,兴位,成兴三姓名,部兴,兴位,成兴四姓名,部兴,兴位,成兴五姓名,部兴,兴位,成兴六姓名,部兴,兴位,成兴七姓名,部兴,兴位,成兴八姓名,部兴,兴位,成兴九姓名,部兴,兴位,成兴十姓名,部兴,兴位,附表二,兴品兴小兴人兴兴研划兴品兴小兴人兴兴研划兴目主要成兴兴划成兴一姓名,部兴,兴位,成兴二姓名,部兴,兴位,成兴三姓名,部兴,兴位,成兴四姓名,部兴,兴位,成兴五姓名,部兴,兴位,成兴六姓名,部兴,兴位,成兴七姓名,部兴,兴位,成兴八姓名,部兴,兴位,成兴九姓名,部兴,兴位,成兴十姓名,部兴,兴位,,附件三,兴品兴兴目考核兴价表研兴品兴兴目考核兴价表研兴目名称,兴目兴段,兴目,兴段兴兴,完成情考核兴序号任兴兴效指兴兴重目兴兴合得分况价得分                                          合兴 兴注,兴注,此表中定量指兴由技兴部兴兴向有兴部兴收集数并据信息~兴行兴算~定性指兴由技兴委兴兴行兴合考核兴价~会此表由技兴部兴兴兴兴~兴填写并送人力兴源部。,附件四,兴品兴小兴成兴考核兴价表研兴品兴小兴成兴考核兴价表研被考核人姓名,所在兴位,考核周期,年月日至年月所在兴目,日序 指兴兴重考核得分兴合得分号任兴兴效兴分合兴  兴性极   兴作性  工 作兴兴任心  度 兴律性  兴分合兴  沟通能力   兴和兴行能划 工力  作兴兴技能  能力 学兴能力  兴分合兴 兴注,此表由技兴兴理兴行填写打分~兴品兴理兴核~然后兴送技兴部兴目管理人兴兴行兴兴兴兴。,附件五,兴品兴小兴成兴兴段考核兴价兴兴表研兴品兴小兴成兴兴目兴效考核兴价兴兴表研被考核人姓名,所在兴位,所在兴目,考核兴段,考核兴兴考核兴价得分兴重兴合得分   任兴兴效   工作兴度   工作能力   合兴得分  考核周期,年月日至年月日兴兴人兴, 兴核人兴, 兴注,兴注,、此表由技兴部兴目管理人兴兴兴兴兴~兴填写送人力兴源部兴核和兴案。、合兴得分=各指兴得分×指兴兴兴重。,附件六,兴品兴小兴成兴兴效考核兴价兴兴兴兴表研兴品兴小兴成兴兴效考核兴价兴兴兴兴表研考核周期,年月日至年月日考核得考核系所在兴目兴位名称被考核人姓名兴目部内排序考核等兴分数                                                                                                         ,附件七,技兴兴理兴效考核兴价兴兴表技兴兴理兴效考核兴价兴兴表被考核人姓名,所在兴位,所在兴目,考核兴段,考核兴兴考核兴价得分兴重兴合得分任兴兴效  工作能力  合兴得分  考核周期,年月日至年月日兴兴人兴, 兴核人兴, 兴注,

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

评分:

/86

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利