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注塑组长岗位职责

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注塑组长岗位职责注塑组长岗位职责 注塑组长 第二事业部 主管 岗位 部门 直接上司 直接下属 员工 副组长 岗位代理人: 品质部班长、巡检员、全检员、电工、焊工等 横向工作对象 1. 男性,25-35岁之间,中专以上学历,注塑行业5年以上工作经验。 任 2.熟练调试法那科、东洋、新泻、日精 用 3. 具有初步的基层管理经验、工作执行力强 条 件 工根据部门主管合排的工作任务,合理安排本班人员当天的工作,及时解决生产异常,确保生产流畅,并保证产品的数量和质量。 作1. 参加本部门的晨会(或是晚会),了解本班生产人员的当天的...

注塑组长岗位职责
注塑组长岗位职责 注塑组长 第二事业部 主管 岗位 部门 直接上司 直接下属 员工 副组长 岗位代理人: 品质部班长、巡检员、全检员、电工、焊工等 横向工作对象 1. 男性,25-35岁之间,中专以上学历,注塑行业5年以上工作经验。 任 2.熟练调试法那科、东洋、新泻、日精 用 3. 具有初步的基层管理经验、工作执行力强 条 件 工根据部门主管合排的工作任务,合理安排本班人员当天的工作,及时解决生产异常,确保生产流畅,并保证产品的数量和质量。 作1. 参加本部门的晨会(或是晚会),了解本班生产人员的当天的工作,并对工作重点做跟踪. 2. 自己所负责机台产品数量和质量的保证及相关问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的及时处理 任3. 安排本班人员做好5S. 4. 详细的工作内容见下表. 务 职掌 工作事项 管理周期 所需时间 1. 部门晨会(或晚会)的参加,了解本班人员的工作,每天 0.5小时 并对工作重点进行进行追踪。 1.公司会议的参 加 2. 部门(本班) 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 会议的参加 半月 0.5小时 3. 根据部门主管安排的每周(月)工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ,认真执每天 不定时 行,确保每天都能完成目标. 2. 生产周(月) 工作的开展 4. 周(月)工作的总结 每周(月) 1小时 5.对操作员的工作进行具体的择指导,并让操作员按不定时 不定时 规定做自主检查,自己也需对产品进行检测. 6. 对品管人员反馈的品质问题应重视,处理不了找不定时 不定时 相关人员协助。 3.生产现场的管7.对于需维修的模具,应将模具拆下来,并将模具周不定时 0.25小时 理 边的油渍脏污擦干净,送到模具房维修. 8.对于修模人员修好的模具,需通知相关人员重新架不定时 0.5小时 上去,并进行送料调机等,做好首件检验. 9. 随时检查生产过程中气压够不够,有无漏气现象,不定时 不定时 干燥机是否运转正常. 10.安排人员做好5S,并进行检查监督. 不定时 不定时 文件编号 PJ-WI-PD-007 版本号/修订号 A/0 生效日期 2008年7月8日 岗 位 职 责 第2页,共3页 页数 (生产班长) 11. 下班时安排人员关灯、关气、关水、关门.查核工下班前 0.25小时 作有无遗漏现象 12. 检查空压机:必须每日放水检查皮带有没有松动, 油箱是否有油, 不定时 不定时 马达声音是否正常,有无发热。 13. 对安排到本班新进人员的现场 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 不定时 1个月 4. 教育训练 14. 现场培训进行效果追踪 不定时 不定时 15. 本班人员工作态度、工作技能、及其它方面做出指不定时 不定时 导. 5. 其它工作的 开展 16.生产经理、主管安排的其它工作事项。 不定时 不定时 核准: 制定:
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分类:工学
上传时间:2017-09-18
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