项目质量目标、质量保障方案

项目质量目标、质量保障 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 一.项目质量目标 本工程的质量创优目标及相关约定: 本项目质量目标:合格 通过技术建议书的编写和对业主对项目质量目标的要求,我公司有信心凭借我公司完善的质量管理体系、丰富的管理经验、具有雄厚技术力量的施工队伍,如果我公司中标,可以为确保业主制定的质量目标做出自己的贡献。 二.公司的质量体系 我公司已经通过了ISO 9001 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的国际质量体系认证,并按照质量体系标准的要求,结合公司的实际情况和管理实践,建立了文件化的质量体系,作为确保产品、工程和服务满足规定要求的有效手段。加强设计方面的质量控制,并按照符合国际标准的控制程序实施,确保设计、施工和服务的过程质量和最终质量。 随着国际ISO 9000质量体系标准的换版,公司已经开始按照ISO9001:2000质量管理体系的要求,并建立了全新的质量管理体系,以"满足用户需求"作为全公司各部门工作的重点,从设计、施工和售后服务几个阶段,按照过程的方法控制过程工作质量,确保公司所提供的产品和服务满足用户和相关专业 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、行业标准的要求。 公司的质量方针是:完善质量即完善自我,忠实客户即忠实自我。 公司的质量目标是:服务满意率100% 以优质的产品和服务,换取用户的长期满意。 公司质量保证体系的内容包括组织机构、质量职责与权限、资源保证,与质量策划、过程、改进等实施方法有关的质量体系程序以及有关的管理、技术的支持性文件等等。 对于承接的工程项目,公司将严格按照公司质量体系标准和质量方针的要求,进行质量策划和质量控制,确保施工项目质量优良,使公司的产品充分满足用户需要,并达到公司总体质量目标的真正实现。 具体内容参见系统实施的总体步骤内容和附件《工程部项目实施流程表》。 1.质量管理体系的内容 本工程的质量目标为“合格”标准。针对上述质量目标,将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子,项目经理部在单位总部的服务和控制下,充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障,按照企业成熟的项目管理模式。 严格按照GB、T19002-IS09002模式标准建立的质量保证体系来运作;以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心施工,履行对建设单位的承诺,实现上述质量目标。 2.质量管理体系的方针 1)质量方针:坚持质量标准,科学组织施工;创建优质工程,提供满意服务。 2)质量目标:工程竣工一次验收合格率100%; 3)环境方针:节约资源,减少污染;遵规守法,持续改进;保护环境,造福社会。 4)环境目标:减少噪音污染;防止粉尘侵害;控制建筑垃圾;降低资源消耗。 5)职业健康:保护健康,持续发展; 6)安全方针:安全第一,预防为主;遵规守法,文明施工; 7)安全目标 严控全年施工作业轻伤事故发生; 杜绝全年施工作业重伤、死亡事故发生; 杜绝全年施工作业火灾事故发生;杜绝重大交通事故发生。 3.质量保证体系在本工程的具体体现 在本工程的实施中,我公司将严格按照ISO9001:2000质量管理体系标准的要求,从组织、质量策划和资源配置、过程质量控制等方面对本工程项目的实施进行全过程质量保证。 1)组织:针对本工程,公司 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 按照9001质量保证体系标准的要求,对从工程施工图设计到竣工验收的全过程进行质量控制。公司 将根据需要建立满足需要的项目经理部,其组织机构和相应的部门职能和岗位职责参见《设计、施工组织机构编制》的内容。 2)资源保证:为了在工程实施和服务全过程中开展有效的质量控制和自我完善,公司提供了满足要求的资源保证。资源保证的内容包括人力资源、专业技术资源、设备设施资源和工作场所等。针对特定工程项目,公司工程部为每一工程项目配备相适宜的管理和技术人员保证以及各种设备和设施,以满足工程实施要求。有关劳动力计划、主要设备材料构件的使用计划等参见《工程进度计划及保证措施》。 3)质量策划:根据质量体系标准要求和工程实际情况,公司计划:从设计控制入手确保方案质量,从采购控制入手确保进货质量,从施工过程控制入手确保施工质量,通过相应的检验和试验控制、文件资料控制、过程存贮、保护交付等方面的控制,提高工程管理水平和施工质量,树立我公司在工程质量方面在同行业中的光辉形象。 4)各阶段的过程控制。根据公司根据需要,分别对图纸设计、设备选型、采购、进货检验,各分项工程的施工质量,分项工程的系统设备安装、功能调试等进行严格的把关。有关实施程序流程参见《系统实施的总体步骤》内容。各分部(子分部)、分项工程的验收按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及国家、地区、行业的现行规范、规程进行验收。 5)工程实施中,项目部将严格履行设计方案、合同要求,协调落实现场专业的配合,按相关规定落实承包范围内的各项工作。 6)另外,工程的供货、施工、软件编程、系统调试、交付验收、售后服务以及有关的技术服务过程中,严格执行有关的过程质量控制程序和自我完善控制程序,并做相应的控制记录。对发现的问题及时采取纠正和预防措施、不合格品控制等方式,进行不断的自我完善和调整,提高公司的质量水平,降低质量成本。 7)对项目实施全过程控制内容和方式。 工程项目实施前,项目部将首先进行质量策划,根据工程特点,编制切实可行的《施工组织方案》和《工程施工计划》,并在以后的工程实施中严格执行,项目部协调督促相关人员按照预定的工期进度和质量要求进行施工。公司还针对生产施工、检验和试验等过程,制 订了各种管理性文件和技术性文件,特别对关键施工过程制定了过程控制措施和实施要求,为产品质量形成全过程提供管理和技术依据。在工程实施过程中,公司将严格按照国家和地方的有关政策法规以及行业标准规范,确保工程质量满足要求。公司通过严格的进货检验、施工过程检验和最终检验对工程各环节进行控制,以确保不合格的设备材料不会进入工程内容,不合格的工程过程不转入下一道工序,不合格的工程质量不交付验收,从而保证工程质量能够完全满足用户需要。 8)对以下过程,同属于质量保证的控制措施和保证内容,并在本方案的其他章节单独进行描述。 A.工程施工过程中,项目部对重点和关键过程的控制。 B.工程调试和验收阶段的控制。 C.相关的技术保证措施。 D.人员培训。 E.质量保证和售后服务。 9)其他管理措施: 加强内部管理,树立质量意识,实行各专业质量责任制。建立以公司总工程师指导,项目经理负责的质量检查领导班子。 加强质量意识教育,组织现场施工人员开展以“工期、质量、安全”为主题的教育活动。 4.设备、材料质量保证措施 关于施工设备材料的供应参见工程进度计划和保证措施-施工用具和检测设备的供应。 1)所有材料及设备按照国家规范达到优良水准,进口材料达到有关国际标准及国内国家规范,所有物料必须得到监理方、总包方、发包方同意后方可采购。 2)工程所需施工设备和材料应向监理报审,并审批后方可订货进行施工。工程所用材料设备必须达到合格质量标准,且具有合格证书或材质证书。不合格的材料、设备不得发送施工现场。 3)设备、材料进入现场时应提前通知业主、总包、监理,办好 入场手续,并配合有关方面开箱检查,作好进货检验记录。 4)严格按照原厂商代理原则,办理和订购业主与总包选定厂商的产品,保证产品的高质量和正常的供货渠道。 5)工程所用的主要材料,全部为业主与总包所选定的原厂商的产品(辅料为业主与总包认可的国内配套产品,全部配置详见设备材料清单)。对进厂材料要严格检查产品商标、产品合格证明。做到进口产品无品质证明、无商标不得进入施工现场。 6)项目部在施工过程中严格按照施工机具和检测设备使用说明书的要求进行操作,严格执行公司制订的施工机具和检测设备的使用和维护规程。 5.技术管理措施 所有现场作业内容都必须严格按照合同书、设计文件、施工图纸、相关规范及标准以及《工程施工组织计划》的要求进行。 1)现场技术主管由公司工程部工程师担任,重大技术问题由公司总工室组织公司有关部门的专业技术负责人和现场主要负责人同设计师、业主、总包方、监理共同协商解决。 2)组织施工人员认真熟悉图纸,具体落实每项技术做法,发现图纸与现场条件不符或其他专业冲突时,应立即与设计人员洽商解决,并列入技术文件。严格按图纸及洽商要求施工,每项施工必须苻和国家验收规范和图纸中要求的各项规定。 3)施工中依据施工图,并严格按照国家或公认的行业标准和规范进行。施工中若发现设计有不合理或图纸与现场不符之处,会及时通报业主、总包方、监理方及设计方,以便及时采取相应措施。 4)严格按照原厂商的安装 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 的要求及国家有关的施工规范进行安装,确保每道工序的施工质量。 5)严格按照有关的测试标准及参数和原厂商测试手册的要求,使用专用仪器对所有设备进行测试。 6)对关键过程的施工人员,必须选派经过必要培训并具有相应资格者上岗。技术部负责对施工人员资格进行检查和监督。 7进入系统调试阶段,我公司将指派软件工程师进入施工现场, 继续阅读