推广会议组织流程
会议按照公司战略布局，针对重点产品的渠道布局，由各个片区明确问题，明确思路，明确会议
方案
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，经与销售部、市场部沟通协调后，组织召开
会议组织流程:
1会议申请
1、1会议目的(统一思想:优秀的产品、优秀的经营者、规范的运作、丰厚持续的回报) 1(2主要问题(所要解决的技术问题、产品布局、渠道政策、渠道管理等问题) 1(3确定主题(战略研讨)
1(4参会人员(按重点产品选择经销商)
1(5列出费用开支
1、6以报批文件形式向公司审批
2会议准备
2、1 人员及时间确定
2、1、1经销商的确定
地区 区域市场(管辖县市) 产品和规格 负责人
经销商选择与拜访:由业务代
表
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在会议之前和重点经销商沟通并能够达成对各区域市场布局、销售政策、市场推广、市场管理措施、市场主要问题(渠道政策、产品布局、渠道管理)的认同。 2、1、2公司人员的确定:各片区的所有业务代表、销售部负责人、市场部负责人、公司领导。 2、2会场选择与布置:
2、2、1确定会场:约容纳20人的中小型会议室，不宜过大以免影响会议气氛(一般选择宾馆会议室) 2、2、2会场布置:宾馆门口、会议室门口张贴会议欢迎词、会议室内张贴宣传横幅(内容可为口号、会议主题等)，电源、话筒、投影仪、电脑的准备、笔记本、笔等(会场的用品能尽可能印上企业的标记和名称)
2、2、3
资料
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准备:产品相关宣传资料(产品单页、试验报告等)、协议书、会议议程、参会人员介绍名单，资料袋、签到表等
3、会议议程 (针对需解决的问题开展)
3、1主持人宣读会议议程，介绍参会人员，明确会议目的;
3、2由片区经理
总结
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产品的销售工作，明确会议产品在片区省份的定位，区域选择和渠道选择;同时明确销售目标，并力争分解到客户;
3、3 由销售部负责人讲解产品销售策略
3、3、1对年度区域销售工作的评价
3、3、2对公司年度重点产品(此会议针对)销售情况的简单通报
3、3、3对下一年度产品的销售政策、产品规划描述
3、4由市场部负责人宣贯行业趋势及公司营销理念文化渗透:对市场的分析、发展目标、未来走势的分析 3、5由业务代表明确产品推广问题及改进措施、推广规划(典型事例);
3、6经销商代表发言(典型市场)，选择一个或两个经销商会议报告:和新农合作取得的成果(经验总结)
3、7会议讨论:达成共识
3、8会议总结
3、9签定协议
浙公网安备 33021202002483