作业2：
1. 试述在决策中应该遵循什么原则，为什么？
2. 某工厂生产和销售一种产品，单价为15元，单位变动成本10元，全月固定成本100000元，每月销售40000件。由于某种原因其产品单件将降至13.5元，同时每月还将增加广告费20000元。试计算：（1）该产品此时的盈亏平衡点。（2）增加销售多少件产品能使利润比原来增加5%？
3. 某企业计划推出一款新型产品，企业的备选
方案
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有三种。一是建立新型的生产线，投入的成本最大，但产出最高；二是改造原来的生产线，投入的成本比新建生产线少，产量也会相应少一些；三是继续使用原来的生产线，不会投入相应的成本，产量最少。根据市场需求分析和估计，产品畅销、一般、滞销的概率分别为0.3，0.5，0.2。根据产量和销量的不同，企业面临的盈利情况如下
表
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：
概率
方案
畅销
0.3
一般
0.5
滞销
0.2
新建生产线
50
15
-10
改建生产线
30
20
0
原有生产线
10
10
10
试用决策树法进行决策。
4.某石油公司的不确定型决策：国外某石油公司，为了从能源危机中获取巨额利润，试图对油母叶岩中提取石油制品这一决策进行决策。从目前国际形势看，石油价格可能有4种变动状态：（1）价格降低，低于现价（低价）；（2）价格上涨，高于现价（高价）；（3）现价不变；（4）出现“禁运”，价格猛涨（禁运）。
根据上述情况分析，公司作出在未来10年时间内开发油母叶岩的3种策略：（1）研究：集中力量研究该油的炼油过程，以降低成本；（2）边研究，边开发：两者结合，但开发仍按现有
工艺
钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程
进行，会有亏损；（3）应急开发计划：按现有工艺尽快开发，风险更大。各方案的损益值见下表。
研究
边研究，边开发
应急开发
低价
-50
-150
-500
现价
0
-50
-200
高价
50
100
0
禁运
55
150
500
请用大中取大法、小中取大法和后悔值法进行方案优选。
浙公网安备 33021202002483