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CNTV发展环境SWOT分析.doc

CNTV发展环境SWOT分析

无心的人a
2018-04-10 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《CNTV发展环境SWOT分析doc》,可适用于领域

CNTV发展环境SWOT分析CNTV发展环境SWOT分析年月日国家网络电视台正式开播定名为中国网络电视台(CNTV)。CNTV总体定位是国家级综合网络视频公共平台融合电视与网络的双重特性以“台网捆绑”为核心理念挖掘中央电视台万小时的历史影像资料汇集全国电视机构每天播出的多个小时的视频节目提供视频直播、点播、上传、分享、搜索等服务同时将我国各个领域的历史文化进行影像化、数字化保存建立我国规模最大、影响最大的以网络视频为核心的多媒体数据库使CNTV成为中国规模最大的网络视频正版传播机构。本文采用SWOT分析法对CNTV发展环境进行内部和外部分析展现其优势与不足、机遇与挑战。SWOT分析优势:品牌、内容和牌照年的沉淀与积累、奋斗与开拓使中央电视台积累了强大的品牌、内容和牌照的内部优势这些都是竞争对手所无法企及的。作为国家电视台中央电视台制作了大量脍炙人口的精品节目具有强大的公信力和影响力。中央电视台发展新媒体传统的节目品牌优势也将延伸、转化到新媒体中。借助电视等强势媒体的品牌做出自己的影响和特色也是新媒体提高自身竞争力的最佳选择。新媒体的迅速发展需要海量的内容支撑丰富、独家的内容和版权是中央电视台绝对的竞争优势。一方面中央电视台可以通过盘活传统的海量节目资源努力满足多种数字播出平台、多种数字接收终端的需求另一方面中央电视台能够深入研究新媒体受众分布和收听收视习惯创作生产出更多适合新媒体传播的视听产品。年至今中央电视台新媒体发展经历了从拿牌照、打基础到渐次起飞、全力提速的过程目前除拥有自主采编权外还获得了视听节目服务、手机电视、移动电视、IPTV四大牌照建立起多终端发展的格局。劣势:发展理念、资源利用和经营模式由于起步时间晚、市场竞争激烈CNTV的发展之路将不会一帆风顺。首先在CNTV的发展战略上中央电视台还缺乏全台层面的统一管理和战略研究机制节目部门对CNTV发展的重视程度还有待提高未能形成“全台上下一盘棋”发展CNTV的局面。其次虽然中央电视台拥有品牌和内容优势但是对它们的深度开发还不够充分虽然拥有了网络电视台的相关运营牌照但相对于竞争对手还没有将牌照优势充分发挥出来核心竞争力有待提高。第三由于CNTV还处于建设阶段经营模式还不够明确增长速度还不够快未能形成有规模的产业链条缺乏有竞争力的市场运营主体未能充分借力资本市场。机遇:良好的外部环境首先政策是新媒体发展的风向标。中央已经明确广电是互联网视听节目等新媒体行业的主管部门广电掌握着视听新媒体发展的主导权。近年来《互联网视听节目服务管理规定》、《关于鼓励数字电视产业发展的若干政策》、《中国下一代广播电视网自主创新合作协议书》、《,我国重点媒体国际传播能力建设总体规划》、《文化产业振兴规划》等一系列政策法规纷纷出台国家制定相关的行业准则鼓励传统媒体积极发展新媒体。其次新媒体市场逐步成熟。互联网已经成为一个不可忽视的舆论宣传阵地越来越多的受众习惯于上网寻求信息、获得娱乐。此外新媒体的赢利模式日渐清晰产业规模也逐步扩大。技术开发日新月异、层出不穷这些为中央电视台新媒体发展提供了用户、经营和技术基础。第三资本的助推作用与日俱增。在市场化程度很高的新媒体发展中利用好资本可以起到事半功倍的效果。威胁:网络视频市场群雄逐鹿新媒体的分流、传统媒体的抢占、民营网站的差异化战略在CNTV发展道路上设置了障碍。首先一些新媒体企业纷纷在国内外上市展现了强大实力和活力。新媒体上市公司比传统媒体多出一倍以上。其次传统媒体加快布局纷纷抢占新媒体市场。新媒体时代由单一媒体所实施的“全程传播”的服务模式逐渐走向衰弱。不同媒体之间融合发展既是当今世界潮流也是我国传统媒体的必然选择。不管是渠道的融合还是内容的融合其最终目标都是要与大众紧密互动利用资本、技术管道成为跨媒体经营的“巨无霸”。在这样的大背景下一些传统媒体与时俱进摒弃短浅的门户之见摆脱旧有的体制机制。以新华社为例年新华社拓展新媒体市场的步伐逐步加快在足迹遍及网络、电视、手机终端的同时中国国际电视台的建立也提上日程。第三民营视频网站实现对内容资源的扩张弥补先天不足。我国视频网站多是由美国YouTube模式拷贝来的在发展过程中出现了很多问题如模式雷同、竞争无序、版权暧昧、成本过高等。其中商业模式和版权问题是视频网站发展过程中最大的顽疾。但未来网络视频市场巨大越来越多的视频网站看到了发展的希望它们用内外兼治的方式来解决“成长的烦恼”。以土豆网为例土豆网有多万原创视频内容和超过万的注册用户。土豆网将实现行业首家赢利作为努力方向其领军网络视频的独家秘籍就是以“播客片库自制节目”的方式打造网络视频内容产业链。年土豆网和诺基亚合作的《百万富翁》实现了移动互联网平台以及视频、节目制作、现场直播等多方面的现场互动短期内就创造了高达万的传播量成为国内网络视频营销第一案例。而优酷网一直致力于打造一个与合作伙伴共生的产业链目前合作形式有版权购买、广告分成、资源互换、保底加购买分成等但主流的还是版权购买。优酷网认为:“视频网站可以使辛苦创作出来的知识产权继续发挥效益建立起新的生态价值链。”年优酷网推出了一系列视频娱乐活动并通过这些活动吸引广告主的定位投放完善了视频营销价值链条娱乐综艺内容产生的娱乐视频营销机制由此浮出水面。建议面对新媒体的迅猛发展中央电视台应顺应历史潮流赢得未来发展的主动权。依托CNTV带动全台新媒体业务快速发展由于媒介渠道的增多受众的媒介消费使用习惯已经改变一家媒体不能再包打天下需要打造多平台组合产品实现传播功能的链接重新聚拢被分散了的社会注意力资源以及广告资源。当前可以考虑依托CNTV按照新媒体生产、传播方式以用户为核心在各类媒介中形成很好的视频资讯传递实现服务的统一使用户随时随地享受到中央电视台优质的视频服务同时带动移动媒体、IPTV等新媒体快速发展。广开资金渠道加大投入力度按照国家加强国际传播能力建设的总体规划中央电视台开办网络电视台、增设国内外镜像站点、搭建视频节目数据库、建立国家级网络视频技术研发中心和产业基地等都需要大量的资金支持。没有足够的资金投入很难有迅速的发展。加大投入需要从三个层面进行。首先申请政府拨款保证一次性投入资金和日常维护的需求将CNTV列入全国文化体制改革试点范围享受相关财税减免优惠。其次台内输血和自我造血相结合。中央电视台应重视新媒体发展将其看作是可持续发展的新的经济增长点适当加大投入。而央视网也应进一步完善自我造血机制尽量缩短回报周期。第三合理利用资本市场。随着《文化产业振兴规划》的出台民营资本的准入门槛降低中央电视台应抓住这个机遇适时引入战略投资者按市场规律办事做大做强新媒体。深挖内容资源放大品牌效应中央电视台应以CNTV成立为契机以做中国最大的视频内容生产商、集成商为目标构建以视听互动为核心、融网络特色与电视特色于一体的全球化、多语种、多终端的立体化传播平台。同时对节目、活动内容进行针对新媒体的“多元发布、多次营销”使其产生新的价值放大品牌效应。探索差异化环境下的特色定位在信息过剩的“碎片化”时代一成不变、乏善可陈的经营思路将被历史的大潮所吞没差异化生存成为越来越多新媒体企业的选择如优酷的影视剧场路线、开心网的社区路线、天涯的互动论坛路线等。以凤凰网为例其将发展具有稀缺资源的门户网站作为特色定位将新浪、搜狐作为竞争对手。不同于传统门户网站大而全面对所有网民的策略凤凰网只针对亿高端网民做主流网民中的领先门户是其差异化竞争策略。凤凰网以网络广告作为其核心业务和最主要的商业模式较早开始了视频媒体和无线互联网两大业务的布局这意味着作为一家新媒体凤凰网率先明确了自己的商业模式――下一代互联网门户。中央电视台新媒体业务应开拓除广告以外的新的收益渠道拓展视频业务的增值服务探索具有自身特色的新媒体发展之路。加快对接资本市场拓展市场版图新媒体属于中央电视台增量发展的业务板块应通过战略合作、融资、收购、兼并等方式实现新业务、新领域、新渠道的迅速扩张。

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