财务管理论文

探讨企业财务管理存在的问题与对策 ——基于大沥事成摩托车有限公司调查 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 大纲： 一、引言 说明财务管理是企业经营管理的一个重要组成部分。 二、大沥事成摩托车有限公司财务管理的调查统计与分析 （一）调查结果 （二）调查分析 三、对企业财务管理建设与执行情况的总体 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 1、成本费用控制体系不健全。 2、成本费用控制不严，核算不实。 3、自身管理松散，失信于员工。 4、 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 管理落后，无章可循。 5、占用流动资金，降低资金使用效率。 6、增加经营成本，削弱短期偿债能力。 7、应收账款的账龄越来越长，增加坏账风险。 四、加强财务管理的举措 1、加强成本控制 2、精简机构不断改革，建立科学的管理体系 3、采取适当的信用政策及有效的管理方法 五、基于本次的调查报告，谈谈本人的认识和体会 一、引言 财务管理是企业经营管理的一个重要组成部分，是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合性管理。正如宝钢人提出的：“要建立现代化企业的管理制度，就必须建立以财务管理为中心的管理制度。” 随着我国社会主义市场经济体系的不断完善，企业体制的改革，经营管理的深化，财务管理在企业管理的地位日益提高。作为一个经营管理者，不懂得财务，就不懂得经营的本质，不懂财务管理，就很难成为一个有效的管理者。可见，财务管理是企业经营管理的一个重要组成部分。为了了解国内中小型企业财务管理在实施过程中出现的普遍问题，本文采用问卷调查的方法，对大沥事成摩托车有限公司财务管理的现状进行了调查，并通过对调查的结果与国内中小企业财务管理的现状进行对比和分析，提出了完善国内中小企业财务管理的一些建议。 二、大沥事成摩托车有限公司财务管理的调查统计与分析 本次对大沥事成摩托车有限公司进行调查的方法主要有：问卷调查、查账、翻阅资料、询问相关人员等方式。 （一）调查结果： 表一  大沥事成摩托车有限公司工作人员对本公司财务管理的了解情况 对财务管理了解情况 熟悉 了解 大概了解 不知道 合计 人数 18 27 34 21 100 百分比 18% 27% 34% 21% 100%             表二  公司人员认为成文制度的实用性 公司人员认为成文制度的实用性 很适用 适用 基本适用 不适用 合计 人数 18 14 39 29 100 百分比 18% 14% 39% 29% 100%             资料说明：大沥事成摩托车有限公司已建立80条成文制度，其中本年更新的有3条。公司设有行政部，财务部，会计部，业务部四个部门。 表三  企业财务管理制度调查问卷 单位名称 佛山市大沥事成摩托车有限公司 单位地址 佛山市南海区大沥摩托车市场G座 行业 服务业 日期 2011年4月 项目 是否建立 执行情况 是 否 不适用 很好 一般 不好 成本费用管理制度 √       √   企业决策管理制度 √     √     企业投资管理制度 √     √     企业基础管理制度 √       √   企业应收账款制度 √       √                 （二）调查分析 从表一看：大沥事成摩托车有限公司工作人员有45人比较了解公司的财务管理，其占总数的45%。这说明本企业有相当一部分员工对本公司财务管理有一定的了解，可以见得公司对财务管理建设有一定的重视。但还有55%的人对公司的财务管理不太了解或者只是大概了解。说明公司虽然重视公司的财务管理建设，但还有待提高员工对财务管理制度的了解。这样一来，就无法让公司的财务管理发挥相应的作用。 从表二和资料说明看：公司有成文的制度80条。由此可见，大沥事成摩托车有限公司建立了成文财务管理制度。但这80条成文制度中，大部分没有及时更新，有些制度没有实际意义，实用性很差（只有32%的人认为比较实用），有的甚至已过时。 从表三来看：大沥事成摩托车有限公司虽建立了相关的财务管理制度，但未被有效执行，有相当一些制度、程序和方法等设计不合理，或是虽然制定了完善的财务管理制度，也不能严格遵守，流于形式。执行情况比较好的是企业决策管理制度和企业投资管理制度。而需要及时改善执行情况的是成本费用管理制度、企业基础管理制度和企业应收账款制度，若要检测财务管理制度是否得到有效运行，可以对一些财务管理系统的控制点进行测试，分析哪些控制点上建立了强而有力的管理制度，哪些控制点上存在薄弱环节，从而评价财务管理系统在实际业务活动中的执行情况，及时找出管理的薄弱点和失控点。 为了保证大沥事成摩托车有限公司财务管理制度的有效实施，公司必须定期对财务管理制度的执行情况进行检查与考核，看看公司财务管理制度是否得到有效地遵循，执行中有何成绩、有何问题以及怎样改进，为什么某项财务管理制度不能有效执行或不能完全执行，估计可能会发生的后果以及当后果产生时应如何处理。同时，要建立有效的激励 机制 综治信访维稳工作机制反恐怖工作机制企业员工晋升机制公司员工晋升机制员工晋升机制图 ，根据执行情况给予奖惩。 三、对企业财务管理建设与执行情况的总体评价 大沥事成摩托车有限公司在一定程度、一定范围建立了财务管理制度，基本可以说是有章可循。但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、竞争力弱、受传统体制影响大等企业自身的条件因素和社会的外部因素，表现出财务管理工作跟不上企业发展的需要，使我国的中小企业在财务管理方面存在诸多问题，它们制约着企业的进一步发展。 主要表现在： 1、成本费用控制体系不健全。由于我国相当数量的企业在成本费用问题上仍处于事后算账阶段，定额 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、信息反馈、责任制度都不是十分健全，相互之间衔接不好，没有形成有机体系。 2、成本费用控制不严，核算不实。由于费用支出缺乏科学的责任制度和审批制度造成成本费用的开支控制不严且企业在生产经营过程中资源消耗控制不得力，资源浪费的情况非常普遍；管理基础工作不健全，成本核算缺乏真实准确的数据资料，让企业在生产经营过程中的各种资源的消耗与费用的开支，不能及时、全面、准确地记录反映出来，致使核算出的成本费用不真实。 3、自身管理松散，失信于员工。在当今社会有许多的企业管理者疏于对自己的管理。古语有云：“上有好者，下必有甚焉。”因此，有什么样的上司，自然会有什么样的下属。如果不注意自己的形象代表的是一个企业的形象，如果管理者本身经常借故迟到早退，如果管理者平时工作作风松散，把自己该负的责任，无故推给下属，则会令下属工作散漫，严重影响工作效率和得到下属的轻视。 4、制度管理落后，无章可循。俗话说，没有规矩，不成方圆。企业的管理更是离不开各种规章制度，有规章制度还必须要按时检查，严格执行。但有的企业却制定规章制度而不去执行，所有的规章制度就不过如同一张废纸发挥不了作用，形同虚设。企业在运行过程中，因没有完善的“游戏规则”，就没有正常的运作。 5、占用流动资金，降低资金使用效率。赊销商品时，发出存货，贷款却不能同时收回，大量的流动资金被应收账款占用，造成现金流入短缺，影响该公司资金周转，从而影响其正常经营。 6、增加经营成本，削弱短期偿债能力。赊销虽然使公司产生了较多的收入，增加了利润，但现金流入并未增加，而且在应收账款引起的催收中，该公司要投入一定的人力、物力、财力，这些都加速了公司的现金流出，也削弱了公司的短期偿债能力。 7、应收账款的账龄越来越长，增加坏账风险。应收账款如得不到及时清理，该公司不能按时收回货币资金，则意味着潜在的坏账风险，账龄越长，坏账的风险越大，会增加收账成本。 四、建议 （一）加强成本控制 成本费用的高低综合地反映了企业经营管理的水平，是决定企业经济效益的关键因素。所以，加强成本费用管理，是企业财务管理的重要内容。因此，我们要加强成本控制。因为成本费用控制是企业成本费用管理的重要环节，也是难度较大的环节，也因为成本控制工作直接关系成本支出、产品定价、经营利润，进而影响企业的生死存亡。所以，它在企业成本费用管理中具有重要作用。要加强成本控制首先建立健全各类资源消耗的标准和定额；完善各项费用开支的责任制度；现场的跟踪检查等。只有通过这些过细的工作才能制止浪费，控制消耗，保证成本费用达到合理先进的水平，保证目标成本和成本费用计划实现。其次，企业要进行成本费用控制，必须要健全标准、定额、计量、统计、规章制度等一系列管理基础工作，使企业各类资源的消耗有计量，有记录，并有一套信息传递程序。这样一来，不仅保证了成本费用的有效控制，而且也为成本费用核算的真实可靠提供了基础。再次，要对企业的成本数额进行横向和纵向的比较，找出上升或下降的趋势并分析原因，对成功经验进行总结并推广应用。最后，对成本费用形成过程的各个环节进行认真的监督检查，及时地发现管理中存在的问题和漏洞，有效地杜绝各种浪费和损失的同时，事后分析成本数据，总结各时期的成绩与不足，在此基础上促进成本管理水平的提高。 （二）精简机构不断改革，建立科学的管理体系 1、建立科学的管理体系。运用“箱式管理法”，即有限制活动的四壁，用来规范员工日常和长期工作的规章制度、程序、体系、结构、价值观。同时又有自由活动的空间，让员工根据企业四壁结实程度不同所制造出来的空间大小里自由发挥。在管理中采用“集中制”与“分权制”，该集中的集中，该分权的分权。同时实施科学管理，使企业步入正轨。在很多企业里，工作分析得十分精细，小到每一个动作，连工具摆放在哪里最节省时间都有明确的规定，既提高了工作效率，又保护了工作人员的身体。因此，实施科学管理的重要性由此可见一斑。 2、精简机构不断改革，提高管理能力。首先，在企业陷入困境的时候，如果不能充分发现失败的原因，盲目跟进，一味地守着老思想不变，那只能是越陷越深。所以，企业要想新生就必须面对现实，针对企业的弊病进行改革。而进行有所为，有所不为。刹车是退出，是不为，是抛弃沉重的负担；加速是挺进，是有为，企业有了发展的方向战略。变革就是加速与刹车并行。然后，在企业管理中，企业要避免危机，要逃脱危险，就应该进行“精简高效”，而且一定要在行动上下狠斧。一家企业在创业之初，最重要的事情是打市场，但企业在发展壮大之后，就必须加强管理了。如奥斯伯乐是一个天才，但不是一个管理专家，在其担任领导职务期间，股东们多次要求他让贤，但他迟迟没有让位。最后他让了，但已经晚了。从这一事例，企业管理者要深知，企业发展壮大了，管理者的素质也要跟着成长。而且管理水平也要保持同企业规模、市场规模同步成长。只有这样，才能使企业立于不败之地。 （三）采取适当的信用政策及有效的管理方法 公司要发展，必须扩大业务，将必然会出现赊销，应收账款回收风险以及由此而产生的财务风险总是并存，只要采取适当的信用政策及有效的管理方法，就能使应收账款风险降低、收益最大。 具体如下： 1、应该采用账龄分析的方法计算每一笔应收账款的账龄和所有应收账款的平均账龄，并以此来强化应收账款的回收工作。为了加快应收账款的变现速度，除了制定合理的奖惩措施外，也应该制定合理有效的收账程序和方法，如采用电话、信函和发电子邮件等通信方式。