管理
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
如何落实 -
企业文化
企业文化与人力资源环保科技有限公司介绍企业调查企业文化企业文化体系构建框架高职企业文化管理
[真诚为您服务]
我们为规范公司运做,往往会根据实际情况制订管理流程规范员工的行为,但是我们颁布了流程以后,往往会发现,时间一长,刚刚下发的流程规范就形同虚设,一纸空文,员工该怎么做还是怎么做,这样一来,不仅仅给管理人员很大打击,也给员工造成不好的影响,为以后再推行任何的
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
流程造成负面影响。如何让我们的制度和流程有效落实,这要在制度和流程颁布前就应该慎重考虑,必须充分考虑各种因素,尽量让制度和流程完整、全面,照顾到多方面的问题,其次是抓落实。如何抓落实,结合我多年的经验有以下步骤:1、制度和流程下达前一定要组织
培训
焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载
,详细解度,让大家都清楚明白。2、在下达执行的短时间内,反复检查落实情况。3、让员工主持相互之间的培训,让关键岗位的员工主持该制度和流程的执行讲解会。4、考核,让绩效考核部门介入考核员工跨过流程的情况,就象交通规章制度一样,违规者需要付出代价。管理强调反复抓抓反复就是这个意思。lijun68@21