加强企业财务管理的若干建议
2011年04月经管空间 加强企业财务管理的若干建议文/陈海英摘 要:财务管理是企业管理的重要组成部分，本文分析了企业财务管理中的一些问题，指出企业应重点强化资金管理、提高财务管理人员素质和水平、完善企业内控
制度
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等提高财务管理水平，从而提高企业抗风险能力和竞争力，为企业的持续发展提供保障。关键词:企业财务管理;加强;建议中图分类号:文献标识码:文章编号:F275
A 1006-4117(2011)04-0058-01随着我国经济管理体制由
计划
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经济向市场经济转变，要求企1、强化资金管理业必须建立现代企业制度，加强以财务管理为中心的企业管理，鉴于资金管理在企业管理中的核心地位，首先应当合理筹集从而提高企业整体经济效益。财务管理是指对资金运动的整个过资金，努力做到资金占用和资金成本最低。另外，还应考虑银行程进行预测、计划、控制和监督的管理活动，包括财务预测、分贷款利率的波动，合理安排长期借款和短期借款的比例;其次，析、计划、决策、控制、监督、检查等诸多环节，这些环节与企合理使用资金，强化资金的集中调控，着力加强对资金使用过程业的生存与发展息息相关，因此，财务管理是企业管理的核心，的监控，重点强化对应收账款和货款回笼的管理，限储压库，盘是实现企业自我约束的重要手段，对于提高企业管理水平和经济活沉淀资金，加快资金周转速度。为此应建立严谨的考核制度，效益具有举足轻重的作用。但是，目前在企业财务监管方面还存坚决实施资金审批报账制度，从而达到节约使用资金的目的。同在一些普遍性的问题，严重影响了企业财务管理整体效用的充分时，对企业的投资项目要从风险和收益两个角度进行严格的、科发挥。本文拟就企业财务监管方面存在的问题和对策进行简单讨学的可行性论证，从而提高现有资金的利用效率，真正把资金用论。于风险小、收益高的项目上。一、企业财务管理存在问题2、加强财务队伍建设，提高财务人员素质第一，加大对财务管理人员的培训，加强对从业人员定期岗随着市场经济的发展和我国加入WTO，企业财务管理在各前培训和后继教育，强化终身学习理念，使得财务管理人员能个方面都取得了积极的发展，财务管理在企业管理中重要地位也及时补充新知识，扩大知识面，从而不断提高专业管理水平和技越来越得到重视。但在实际的管理过程中，仍然存在着一些问能。第二，完善用人机制。强化考核，重点对财务人员的业务技题:能、政策水平和职业道德进行考核，并将考核结果与职称聘任、1、财务人员整体素质不高职务任免和奖金发放等挂钩，从而完善内部激励和约束机制。我国财务人员的素质参差不齐，整体水平不高。据统计，接3、完善企业内控制度近一半的财务管理人员文化程度在大专或大专以下，其中很多人企业财务管理效率的提高需要良好的外部环境，企业应当健甚至缺乏从业资格证书，专业技能水平和学习能力均较差。因全和完善包括内部会计控制制度和内部审计监督制度等内控机此，虽然多数企业已经建立了财务管理信息系统，但由于这些企制。首先应当以科学的手段细化财务管理的内容和责任，实现企业财务人员尚难熟练运用这些先进信息管理系统，使得现代化的业财务管理的
规范
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化和制度化;其次，健全企业经营各环节的操信息系统的功能无法得到充分发挥，由此带来的结果是财务部门作规程，对企业资产实行定期盘点制度，有效防范资产运作风险提供的相关信息往往较为粗劣，对企业的经营决策起不到应有的和安全问题。再者，要汲取部分企业因财务管理混乱导致破产的积极作用，财务管理在企业管理中的核心作用也就得不到应有的教训，建立存货和应收账款信用政策和
管理制度
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，规避企业因流体现。动资金管理不善造成的风险。2、
财务控制薄弱4、抓好财务管理信息化建设有些中小企业认为公司的现金越多越好，因此造成现金闲减少人为因素，以计算机技术为手段硬化财务规章制度，实置，未参加生产周转。有些企业的资金在使用过程中缺少计划安现有序高效的信息化管理，同时提高会计信息的及时性、准确排，只片面地考虑到季节价格波动，过量购置不动产，无法应付性，将日常财务数据纳入电算化系统中。为集中管理资金、财务急需的资金，陷入则务困境。而有些企业没有建立严格的赊销政监制、风险规避提供可靠的保障。策，缺乏有力的催收
措施
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，只注重将自己的产品推销出去，却不重视资金的回收，造成应收回的账款不能兑现或者形成呆账，从结语:总而言之，企业财务管理在企业生产经营的各个阶段而使得企业资金循环不良。都存在，是综合性极强的管理活动。随着市场经济的持续发展和3、企业财务管理制度尚不健全财务制度的逐步完善，企业财务管理体系中那些已经不再适应时相当一部分企业都缺少针对财务管理的管理制度和规范，有代发展的要求的地方需要做出相应地变革。每个企业应该根据自的虽然有制度，但形同虚设。而一个缺乏健全的财务管理制度的己的情况，找出自己财务管理中的薄弱环节，取其他企业财务管企业，必将使得企业财务人员感觉到无据可依，无章可循，难免理优点以弥补本企业财务管理的不足，制定出适合自己公司的会出现财务管理方面的漏洞。由于现代财务管理观念的缺乏，企财务管理制度，从而充分地发挥财务管理在企业管理中的核心作业在在管理制度的制定过程中，往往将财务管理排除在企业管理用。作者单位:中国人寿保险股份有限公司陕西省分公司财务管的体系之外，而仅仅着眼于经营行为的管理，财务管理在企业管理中心理中的核心地位和作用丧失。在管理制度中缺乏有效的科学决策参考文献:机制和监督机制是企业财务管理制度不健全的另外一种表现，由[1]马卫东.企业财务管理现存的问题及对策[J].财经界,2010(16).于缺乏对业务决策层和经营人员的分离制约制度，往往导致企业[2]石广第.浅谈如何提高企业财务管理水平[J].中国市场,2010(12).财务出现管理混乱、数据失真、资产流失的局面，使企业经营风[3]郑新成.企业财务管理问题与对策[J].中国经贸导刊,2010(21).险和成本大大增加。[4]甘伟强.加强财务监管与完善企业财务管理控制的思考[J].现代商二、完善企业财务管理的对策业,2010(23).2011.0458
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