项目奖金绩效考核建议
1、项目总奖金的比例
1、对于有合同的项目，通常建议为合同金额的1%-3%（根据合同金额大小设定）；或者公司纯利润的5%-15%（根据利润额度浮动）。
2、对于无合同或自研的项目，建议通过拿出团队工资中1/3的绩效奖金乘以工作日并浮动20%作为项目总奖金基数。
3、对于有外协的项目，项目总奖金按对外工作量所占项目比例减少。
2、项目总奖金分配办法
1、通常项目总奖金可以拿出20%-30%作为部门奖金，可季度发或者年终统一发。
2、对于本公司的模式，不需要设立项目管理费，但需要预留10%-20%作为浮动奖金，目的根据
表
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现突出者的奖励。
3、其余剩余部分作为项目奖金，按一定比例和权重进行计算。
计算模式建议如下：
1、根据项目方式以及各部门工作
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
的不同，项目经理和各部门主管以暗投票的方式投票其它部门的工作难度系数，由公司总监权衡系数平均分作为各部门工作中的任务难度系数分数。
2、根据工时乘以任务难度系数得到项目各任务的占比，并依此分配项目奖金。
3、项目经理根据项目成员表现对工作进行评分，评分等级根据下表进行核算，该部分奖金由项目浮动奖金里面发放。
内容
权重
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
25%
未完成项目经理交办的工作量的80%；
完成项目经理交办的工作量的80%以上
完成了项目经理交办的全部工作
在3分的基础上，能完成整个项目工作量的40%以上
在3分基础上，能完成整个项目工作量的70%以上
工作完成的及时性和有效性
45%
因为交付的工作未能及时或者有效的完成，对项目进行造成严重影响
因为交付的工作未能及时或者有效的完成，对项目进行造成较大影响
按时完成项目经理交办的工作，并且基本能满足要求
在3分的基础上，工作成果得到项目经理赞赏
在4分基础上，工作成果具有一定创新性
工作态度
30%
不服从项目经理安排，消极怠工
偶有不服从项目经理安排，消极怠工，经指出改正
服从项目经理管理
在3分的基础上 ，客户导向，工作认真负责，有团队精神
在4分基础上，工作积极主动
浙公网安备 33021202002483