2010年度经济责任制考核办法
2010年度经营责任制考核办法
第一章 总 则
第一条 为强化安全生产、经营活动的过程控制和管理～发挥效益导向～进一步提升公司盈利水平～较好完成年度各项工作责任目标～制定本办法。
第二条 公司所管理各部门要根据部门工作实际情况～综合考虑各项指标及要求～并制定
实施细则
工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则
。
第三条 本办法适用于公司管理的所有部门。
第二章 考核基本原则
第四条 2010年度公司员工年度收入分为六部分:基础工资、岗位薪点工资、月度综合奖金、目标责任制单项奖金、总经理特别奖和上级专项奖。2010年度月度综合奖金、目标责任制单项奖金、总经理特别奖和上级专项奖作为经济责任制挂钩考核。
第五条 经济责任制考核实行“一挂六考核”模式,实行一、二期分别考核的原则,实行全员参与、突出重点、倾斜一线的原则。
第六条 “一挂”——公司的工资提取数与本公司利润
1
完成情况挂钩。
第七条 “六考核” ——对煤耗完成情况、发电量完成情况、“创一流”指标排序、节能减排指标竞赛、入厂标煤单价和发生人身伤亡事故或重大安全事项、发生有重大不良影响的突发事件进行考核。
第八条 经济责任目标考核的方式为:年度分解、过程控制、奖罚对等、权责统一、次月兑现。
第九条 坚持考核公开、公平、公正、及时,坚持经济责任目标的刚性～严格按照分公司下达的各项指标进行控制和实施。
第十条 总经理根据公司各项经济责任目标完成情况和公司安全生产、经营活动的总体形势～可适时调整奖罚比例或方式。
第十一条 公司2010年各项考核奖金总额控制在810万元范围内。根据各部门对考核指标所承担责任的大小～划分为两类进行考核:一类权重系数为1.0、二类权重系数为0.85。
奖励基金控制金额及系数划分类别
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
序 金额,万一类权重部门系数二类权重部门系数项目 号 元, ,1, ,0.85,
发电一部、发电二
部、机务设备管理
部、仪电设备管理1 供电煤耗奖励基金 324 其他部门 部、设备管理部、燃
料部、环保与技术监
督部化验班
2
发电一部、发电二
部、机务设备管理
2 上网电量奖励基金 36 部、仪电设备管理其他部门
部、设备管理部、策
划部、综合经营部 入厂标煤单价奖励燃料部、发电部输煤3 144 其他部门 基金 专业
发电一部、发电二
部、机务设备管理
部、仪电设备管理
部、设备管理部、安“创一流”排序奖4 96 全监察部、燃料部、其他部门 励基金
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
财务部、财务
部、环保与技术监督
部、策划部、综合经
营部
发电一部、发电二
部、机务设备管理节能减排指标竞赛5 60 部、仪电设备管理其他部门 奖励基金 部、设备管理部、环
保与技术监督部 人身伤亡事故或重
大安全事项、重大144,只罚事故发生部门和涉6 其余部门 不良影响突发事件不奖, 及通报的责任部门
考核基金
第三章 指标考核办法
第十二条 人身伤亡事故、重大安全事项。 发生一次人身重伤事故～扣减基数为500元/人,发生
一次人身死亡事故～扣减基数为800元/人。 发生下列重大安全事项之一的扣减基数为1200元/人:
,一,重大及以上人身事故,
,二,后果极为严重的重大设备事故,
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,三,本企业责任的重大电网事故,
,四,溃坝和水淹厂房事故,
,五,重大生产火灾事故。
发生其他安全事件～按照公司《安全生产工作奖惩管理标准》相关规定执行。
第十三条 发生省级单位通报的突发事件扣减基数为500元/人,发生国家级单位通报的突发事件扣减基数为800元/人。
第十四条 供电煤耗奖励考核办法:将年度供电煤耗指标分解到每个月。公司按照每月实际完成情况～对应部门权重系数进行考核。完成当月供电煤耗指标定额全额奖励,比定额值每降低1克～按照当月奖励基数的20%增加奖励金额,比定额值每提高1克～按照当月奖励基数的10%减少奖励金额。具体计算公式如下:
部门月奖励金额=,月奖励基数?增减金额,/总人数*部门人数*部门系数
第十五条 上网电量奖励考核办法:根据国调下发的月度上网电量计划～公司按照每月实际完成上网电量～对应部门权重系数进行考核。完成当月上网电量指标全额奖励,超额完成当月上网电量指标～超额部分按照当月每亿千瓦奖励金额的2倍奖励,当月少完成上网电量部分按照当月每亿千瓦奖励金额相应扣除。具体计算公式如下:
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部门月奖励金额=,月奖励基数?增减金额,/总人数*部门人数*部门系数
第十六条 “创一流”指标排序奖励考核办法:根据集团公司2009年12月“创一流”指标排名为第一次考核依据～对应部门权重系数进行考核。每月“创一流”指标排序环比提升一名～奖励基金增加10000元,每月“创一流”指标排序环比降低一名～奖励基金减少5000元。具体计算公式如下:
部门月奖励金额=,月奖励基数?增减金额,/总人数*部门人数*部门系数
第十七条 节能减排指标竞赛奖励考核办法:根据集团公司2010年1月节能减排指标竞赛排名为依据～对应部门权重系数进行考核。每月节能减排指标竞赛排序提升一名～奖励基金增加10000元,每月节能减排指标竞赛排序降低一名～奖励基金减少5000元。具体计算公式如下:
部门月奖励金额=,月奖励基数?增减金额,/总人数*部门人数*部门系数
第十八条 入厂标煤单价奖励考核办法:根据公司月度燃料专题会议确定的入厂标煤单价为依据～对应部门权重系数进行考核。完成当月确保值得当月奖金基数,比目标值每降低10元/吨～按照当月奖励基数的20%增加奖励金额,比确保值每提高10元/吨～按照当月奖励基数的10%减少奖励
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金额。具体计算公式如下:
部门月奖励金额=,月奖励基数?增减金额,/总人数*部门人数*部门系数
第十九条 部门月奖励总额=?部门月奖励单项金额*部门月度评价得分率
第四章 附则
第二十条 各部门对指标的真实性负责～凡弄虚作假的一经发现加倍处罚～并对部门领导实行责任追究。
第二十一条 各部门成本费用入账和各项指标要相对均衡～不允许年底突击或集中平衡。由于年底指标完成异常且影响了公司全年的考核结果～将对部门严格考核。
第二十二条 单项奖是对参与公司经营活动员工月度工作业绩的认可～各部门要统筹考虑～使其真正起到激励作用。因各种原因离开公司工作岗位一个月及以上的人员～不再享受经济责任制单项奖。
第二十三条 同源公司应根据公司实际情况～制定切实可行的考核办法。
第二十四条本办法自发布之日起执行。
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浙公网安备 33021202002483