行政后勤总结
去年南昌由原来的项目部升级为江西分公司,公司发展的同时各种工作事项也有所增加,加上施工的项目多,今年的行政后勤工作量明显要高于往年。主要工作概括为以下几项。 (1) 食堂后勤
食堂的后勤工作主要是监督伙食的菜质菜量,按时报销伙食费用,不使资金链中断,维持食堂运转。今年肉价低于去年,因此今年的伙食质量较去年有明显提高,但仍保持一定
原则
组织架构调整原则组织架构设计原则组织架构设置原则财政预算编制原则问卷调查设计原则
,在追求搭配的同时,尽量购买时令蔬菜,以提高菜量。
(2) 办公室行政工作
主要做好各种报销单据的填写与报销,营业执造、组织机构代码、车辆的年检,并做好各种对公备案工作。由于年检备案时间各有不同,因此提前在晴雨
表
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中将各种事项进行标注显得犹为重要,这样才能及时的处理各项工作。
(3) 物资计划申报,辅助材料管理
将收集的需要申报的物资先进行登记,在合理的天数内再凑一起集中申报,以减少申报表数量,集中采购更显效率,遇到紧急物资时,则另当别论。材料的管理则要求杜绝浪费,领料签名,
规范
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各种手续。
(4) 考勤与机械台班的统计
由于更改了临时工管理系统,新的系统让公司可以更好更精细的了解每个工人每天的工时以及所做事件,便于管理,但同时也大大的增加了工作量。加上
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
项目多带来的机械台班增多,且处理时间都集中在月底。因此运用各种
表格
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来提高工作效率成为工作的关键。将表格处理成自动计算工人工价,工资,台班时间及台班费,在进行录入制表的同时可以有效的校对,提高工作效率,使工作按时完成。