[训练]典型信访案例分析材料

[训练]典型信访案例分析材料[训练]典型信访案例分析材料给干部“家”的温暖 --用关怀和爱护对待干部诉求一、基本案情李某～女～2010年4月由团县委书记调任XX乡任党委副书记、乡长～2012年12月调整为乡党委书记、乡长。作为C县偏远海岛乡镇的一名领导干部～因交通不便～往往需要半个月以上才能返回县城一次～其配偶以李某当官意愿太强、未能承担应尽的家庭责任为由～于2012年5月与李某离婚～6岁的女儿由李某抚养。2014年李某向组织提出～希望调回县直部门工作～以方便照顾其母亲和女儿。但李某提拔为乡党委书记时间较短～立即调回不利于XX乡整体...

[训练]典型信访案例分析材料给干部“家”的温暖 --用关怀和爱护对待干部诉求一、基本案情李某～女～2010年4月由团县委书记调任XX乡任党委副书记、乡长～2012年12月调整为乡党委书记、乡长。作为C县偏远海岛乡镇的一名领导干部～因交通不便～往往需要半个月以上才能返回县城一次～其配偶以李某当官意愿太强、未能承担应尽的家庭责任为由～于2012年5月与李某离婚～6岁的女儿由李某抚养。2014年李某向组织提出～希望调回县直部门工作～以方便照顾其母亲和女儿。但李某提拔为乡党委书记时间较短～立即调回不利于XX乡整体干部队伍的稳定和全乡经济社会发展～县委希望李某任期满后再做调整。2014年6月～为全面准确掌握乡、村两级领导班子运行和干部队伍整体状况～县委组织部成立考察组对各乡镇、渔村进行全面考察～在XX乡考察中～李某再次提出调回县直部门的申请～且讲述自己因工作无法顾及家中母亲和孩子时数度哽咽。考察组及时将李某的问题向县委领导进行反馈～后根据领导指示～将李某的问题作为专案进行调查处理。二、案情分析 C县因其特殊地理位置～乡镇条件比较艰苦～县委对选择到乡镇任职的优秀干部在提拔重用上优先给予考虑。一定数量的乡镇干部～被提拔到乡镇任职一定年限后～会以家庭责任、身体状况等原因向组织申请调回～李某的诉求案件～属于C县干部个人诉求中比较有代表性的问题。处理方式的选择和处理结果的好坏～将影响干部队伍对组织部门的认同和组织公信力建设～在处理这起案件时～必须着重注意以下几个问题:一是李某与配偶离婚时～其丈夫认为李某是因为想“当官”才选择留在乡镇工作～对李某在乡镇任职期间的工作表现、主观意愿需要调查核实。二是李某反映其女儿由母亲在家照顾～母亲患眼疾较重～不具备照顾孩子的条件和能力～问题的真实情况需要调查核实。三是调查核实要快～尽快拿出具体结论～让干部对组织充分信任。四是要做到对干部诉求的处理公开透明～处理结果有理有据～让干部本人满意～同事信服。三、处理措施根据案情分析～县委组织部立即做出工作部署～对相关问题的调查核实工作在XX乡和县城区李某母亲家中同时进行。考察组与李某做了深入沟通～同乡领导班子成员和渔村“两委”干部进行谈心谈话～组织乡机关干部进行民主测评～从调查的结果看～李某没有因为提拔到领导岗位便满足于现状～任职期间作风务实～能沉下心开展工作～启动多个为民服务项目～基层群众认可度不断提升～工作责任心较强～节假日或遇恶劣天气主动要求在乡值班～11人参加民主评议～评议结果为优秀10票、基本称职1票。李某对调回县直部门没有职位、职级要求～愿意服从组织安排～未发现有“贪权、想当官”的想法。为保证调查结果的真实性～到县城区李某母亲家中调查前并未做提前通知～时间选在上午下班后。当调查组进入屋内的一刻～调查人员便被餐桌上的一幕震撼了:李某的母亲正在用餐～因其患眼疾～餐桌上一盒正在食用的面酱已经变质并生有蛆虫。调查组以慰问干部家属的名义同李某母亲做了交谈～老人对女儿在外工作不能照顾家庭比较体谅～但也提出因身体问题照顾李某的女儿比较吃力～希望组织能尽早安排李某回县任职。调查组将有关情况汇报给县委主要领导～领导立即做出批示～要求县委组织部做好干部的关怀爱护～在下一批干部调整工作中将李某的问题列入计划。2014年8月～李某调回县金融办任职～在干部任免谈话中～李某对组织的关心和安排十分感谢～并表示免除了后顾之忧～将把更多的精力用到工作当中～不辜负县委、组织的认可和关心。四、案例启示 1.带着“爱护”的态度处理干部诉求。作为管理干部的组织部门～在接到干部诉求的案件后～一定以对干部高度负责的态度处理问题～坚决不能把问题先压一压放一放～久拖不决。要从干部本人出发～充分发扬以人为本的原则～尽量满足干部要求～让干部感受“窝心”～维护好干部克服艰辛为海岛积极奉献的积极性。对于无法满足干部诉求的案件～要从爱护干部、帮助干部锻炼成长的角度为干部想办法～及时做好解释工作～为干部制定合理的任职规划～让干部安心～以免干部对组织工作产生不满～出现上访事件。 2.带着“关怀”的目的开展干部考察。组织部门工作严谨、严肃～在开展干部考察工作时往往目的性较强～谈心谈话基本围绕干部的思想工作情况展开～被考察干部也会抓住机会向组织汇报工作业绩～展示自己对工作的担当～而生活中的困难和辛苦一般不会拿出来向组织反映。但组织对干部的了解应当是全方位的～干部考察是组织部门加强对干部了解的一个重要途径～在搭建谈思想、谈工作平台的同时～更应该给干部一个提建议、提要求的机会～鼓励干部讲真话、讲心里话～才能全面了解干部的学习和生活情况～尤其是那些身处一线、矛盾集中、在急难险重岗位工作的干部～那些经受挫折、感到委屈、情绪低落的干部～让干部切身感受到组织上的公道、公平、公正～感受到实干的实惠～不能让老实人吃亏。 3.“带着“家人”的情感做好干部工作。作为最了解干部的部门～组织部应该摆正心态～虽然不赞成干部有事没事老往领导那里跑～不希望干部为个人的事三番五次与领导磨～更反对通过找门子、托关系来打招呼～但对登门到组织部来谈工作、谈思想、反映情况的干部～要热情欢迎、认真对待。不能觉得干部向组织提要求便是拈轻怕重～向组织反映问题就是胸怀不够宽广～要把组织部的大门向干部敞开～让干部们“常回家看看”。对每一位来访的干部～不管他们谈什么工作、提什么要求～都要耐心倾听、负责地处理～多与党员干部交心谈心～了解他们的工作、思想动态～熟悉他们的家庭、生活情况～让干部切身感到家的温暖～这样才能让干部信任组织～敢讲真心话、愿讲真心话、常讲真心话。

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