美国前总统里根的笑脸政治学

美国前总统里根的笑脸政治学 RATEGYl政略 :EBRUARY2嘲 悃前总统里根的笑脸政治学 张国庆 —1—一年前过世的里根总统,无疑 „ 九是美国总统中的一位”金牌 — L—L?级”人物,从入主白宫到挥 基,他拿下了多项第一:美国历史上 立”影星”总统,美国历史上宣誓就 }纪最大的总统,去世时是美国历史 长寿的总统(于2004年6月5日去世, 93岁).他还是美国历史上第一位有 暗经历的总统,但同时也是最幸福的 三一.而帮助他拿到这许多”金牌”的, 则是他阳光,自在的做人原则. 领导者只有真正地使自己相信未来, 才有可能让追随者义无反顾地拥护你 演员出身的里根,说得上是继林肯之 后,又一位”希望政治家”.在他看来,一 个优秀的领导者,必须善于发现民众心中 被忽视的感受,需求和力量,能够讲出真 正充满希望的故事来.而幽默感和乐观精 神,正是引导人们向前的精神要素.1981年 3月30日,刚上台两个多月的罗纳德?里根 在华盛顿的街上被人枪击,一颗子弹打在 贴近心脏的地方,70岁的里根被送进医院, 命在旦夕. 全国都震惊了,但很快这种震惊就变 成了感叹!人们惊奇地发现,他们的总统 在被推人手术室时,还咧着嘴笑着对医生 说,”请让我放心一你们都是共和党人!” 并对他的妻子南希说:”亲爱的,我忘了躲 了!”当他手术后从麻醉中醒来时,做的第 一 件事竟然是讲笑话给医生们听,安慰他 们,同时把纸条传给守候在外的白宫官员: 温斯顿?丘吉尔说过:”人生最快乐之时乃 是身中枪弹而大难不死.” 电视台一遍又一遍地重播着里根遇刺 的情形,并且每隔一小时就介绍一次里根 的病情,这激起了民众对里根的同情.不 仅如此,里根的”危机幽默”,更是通过各 种渠道很快传向民间,里根经历生死考验 后的乐观和坦然很快便迷倒了美国民众. 这是里根总统生涯的重要转折. 公众开始以他为话题,谈论这个吃 了枪子儿还能保持笑容的总统,谈论这个 “在重压下依然保持沉着稳重”(海明威语) 的强者,也谈论起他人格中的质朴成分. 从此以后,人们忘记了里根的演员出身和 他的”高龄”,没有人再怀疑里根,无论他 做什么,人们都认为是有道理的,即便是 一 贯掣肘总统的国会从此也倾倒在里根 一 边. 遇刺不到一个月后的4月28日,捡回 一 条命的里根大步流星地步入两院联席会 议,他的诚恳,他的活力,他天生的乐观主 义精神,唤起了人们的同情和支持,他的讲 话一次又一次淹没在热烈的掌声中.国会 信未来,才能说服别人,带着人们跟你走, 走过泥泞,走向光明…… 决策的”左手”是坚决,”右手”是负责. 两手都要硬 以赛亚?柏林有句名言:”豺狗和狐 狸的区别在于,狐狸知道很多事情,但是 豺狗只知道一件大事,并且一直去做.” 意思是,领导者必须能够抓大放小,而所 谓的”大”,指的就是作好决策,敢下决心. 而里根,在他笑呵呵的外 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 下,则有着一 颗坚实的心.他很清楚,政治领导人的工 作不是让每个人都喜欢他,而是让国家朝 着正确的方向前进.有的时候,就是需要 下决心. 里根决策有两条原则,一是24小时 原则.在他看来,迟迟不下决心是最累人的, 因为问题不会自动消失,它会一再地困扰你. 所以,应该坐下来,仔细思考你所听到的一 切.对他来讲,假若无法在事件发生后24 小时内作出决定,也绝不会再拖过第二个 24小时. 在这方面,里根是有过教训的. 里根小时候曾到一家制鞋店做过一 双鞋.鞋匠问年幼的里根:”你是想要方头 鞋还是圆头鞋?”里根不知道哪种适合自 己一时回答不上来.过了几天,这位鞋匠 在街上碰见里根,又问起鞋子的事情.里 根仍然举棋不定,最后鞋匠对他说:”好吧, 我知道该怎么做了.两天后你来取新鞋.” 等到取鞋的时候,里根愕然发现鞋匠 给自己做的鞋子一只是方头的,另一只是圆 头的. “怎么会这样?”他感到纳闷. “等了你几天,你都拿不出主意,当然 就由我这个做鞋的来决定啦.这是给你一 个教训,不要让人家来替你作决定.”鞋匠 回答. 里根后来回忆起这段往事时说:”从 那以后,我认识到一点:自己的事自己拿主 意.如果自己遇事犹豫不决,就等于把决 定权拱手让给了别人.一旦别人作出糟 糕的决定,到时后悔的是自己.” 做最终的决策人,是里根的又一原则. 在里根看来,领导人必须在海纳百Jfi的同 时,有一种特别的坚定和自信,做负责任的 决策者:没有后悔余地,也没有抱怨空间. 在白宫的时候,里根时常会坐在会议 室里,听大家热烈讨论,他鼓励每个人发 表不同意见,但最后,还是要由他一个人 作决定.他的理论是:有些人的意见会被 否定,但不会因为这而离去,因为很可能下 一 次总统会站到他的一边.一个强大的国 家或者企业,往往是有坚定的领导人在掌 舵的. 一 个明智的领导人 不能既掌舵,又划桨 授权是里根政治上的一个魔术. 就像在拍电影一样,里根只把精力用 在最紧要的关头,而不考虑整个摄制工作, 这一工作自有别人负责,关键是要保证里 根的主角地位,保证他随时都能有出色的 表现.在里根的脑子里,有人是打灯光的, 有人是管道具的,而里根只管自己的角色, 就是公开露面的角色. 还是在任DI?Jt,长时,里根就已经养 成抓大放小的习惯了.他把工作重点放在 选好人,定好方向上,至于具体的事情, 他相信自己选定的人会做好,而他也乐得 清闲. 在这方面,里根与卡特有很大的区别. 卡特更像是一个管理者,他原是海军军官, 也是核能专家,在佐治亚州任州长期间,就 以有专业背景的管理人才而闻名于世.但 进入白宫后,卡特却始终没有将角色转换 要将专门知识同领导能力混淆,而领导人 可以雇佣专家来完成许多管理的事情.在 任州长期间,里根就组织了一个专家内阁, 所有领导财政,就业,娱乐和农业的人, 都是最杰出的专业人才.到了华盛顿,他也 是照此办理.无论是国务卿黑格,舒尔茨, 还是财政部长里甘,国防部长温伯格,都 是非常出类拔萃的人物.而里根自己?则显 得轻松自在. 形象地说,里根更愿做董事长,而不 是总经理.”他只把自己看成主角,而不是制 作人或导演;他只专心考虑表演,而排戏 和制作则交给助手们去做.” 评价一位总统,背影比笑容更为重要: 在他离开白宫时,是否l:l:~lJ来时更受 欢迎? “里根离开华盛顿时比他到这里时更 受欢迎.”这是1989年,当里根告别总统职 位时,《新闻周刊》给这位年迈但却依然充 满活力的总统的评价.而在2004年,当里 根告别他所深爱的世界时,他受到了罕见 的怀念和礼遇,白宫不仅为他举行了国葬, 还把一座山峰改名为里根峰. 里根无疑是能够带给人们笑声和欢快 心情的人,但更重要的是,他能带领人们 进入一种”心理牛市”:不回避矛盾和困境, 使人们相信事情本来不应当落到这种地步, 并最终引导整个国家都进入了一种充满想 象力和活力的状态. 在作为总统的最后一次演讲中,里根 以令人难忘的温暖的方式向人民说了再见: 我要对你们说,如果火光暗淡了,我愿 留下我的电话号码和地址,一旦你们需要一 名小卒,只需说一声,我zg~.gl,来一只要一 息尚存,只要我们可爱的国家在这个最辉煌 的时刻还在不断地进取求新. 让火光一直熊熊地燃烧下去吧! 这样,当我们要见上帝的时候,回首往昔, 我们就可以无愧地说,我们做了我们所能做 的一切,从来不遗余力! 在感叹世态炎凉时,一些领导者应该 问问自己:你是否对得起人们的期望和信任, 是否真的留下了财富给未来……册 摘自”中国青年*2008年22期) 2009.02IViewsI51