开发事业部单位成本控制指标考核细则（可编辑）
开发事业部单位成本控制指标考核细则
开发事业部单位成本控制指标考核细则
序号 考核项目 考核范围 考核依据及内容 考核
标准
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1 建安
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
单位成本 1.韩国城1-4#楼。
2.韩国城5-8#楼及其地下车库(3#车库)。
高尔夫打席房。 3.
4.时代印象22-25#楼、4-6#楼、18-19#楼。
5.圣罗尼克综合楼及四栋样板间。
6.对帕罗玛样板别墅。 1,甲乙双方盖章签字的预算定案为准。
建安工程考核范围包括除甲方直接分包的项目、
合同
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约定的外包项目协调2.
费、临时设施增补项目及未进预算定案的电气设备外的所有应进入预算定案的项目内容。
3.以总建筑面积为计算标准。 1.建安工程造价标准以预算定案为准,定案编制范围内的设计变更及现场经济签证(扣除基础超深部份)工程造价应控制在预算定案造价的10%之内,超出10%的,每超1%扣减1分。工程结算造价每降低1%加1分,不足1%不计。
2.涉及工程造价指标考核并已竣工交付,在年终考核期尚未结算确定的,由集团考监会和财务预算中心核定,如不能核定的,按标准分值的60%计算年终考核得分数。
3.涉及工程造价指标考核但尚未竣工交付的,如能提供出有效开发
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
变更会签,本年度考核可不加不减分,但此项考核必须延至下年度的指标考核中;如不能提供有效开发计划变更会签的,按标准分值的60%计算年终考核得分数。
2 装饰工程单位成本 1.韩国城1-4#楼。
2.韩国城5-8#楼及其地下车库(3#车库)。
3.时代印象22-25#楼、4-6#楼、18-19#楼。
4.圣罗尼克综合楼及四栋样板间。
5.圣帕罗玛样板别墅。 1.以执委会批准装饰造价标准为依据。
2.装饰工程考核范围包括总包装饰工程、甲方直接分包装饰工程项目如:木地板、厨具、橱柜推拉门、分室门、分户门等所有套内装饰的所有工程费用。
3.以套内建筑面积计算。 1.装饰造价标准每超出3%扣减3分;每降低3%加2分,最高得分为6分,扣分无下限,不足3%不计。
2.涉及工程造价指标考核的,在年终考核期尚未结算确定的,由集团考监会和财务预算中心核定,如不能核定的,按标准分值的60%计算年终考核得分数。
涉及工程造价指标考核但尚未竣工交付的,如能提供出有效开发计划变更3.
会签,本年度考核可不加不减分,但此项考核必须延至下年度的指标考核中;如不能提供有效开发计划变更会签的,按标准分值的60%计算年终考核得分数。
3 环境工程单位成本 1.韩国城1-4#楼。
2.韩国城5-8#楼及其地下车库(3#车库)。
3.时代印象22-25#楼、4-6#楼、18-19#楼。
4.对帕罗玛样板别墅。
1.以执委会批准环境造价标准为依据。
2.环境工程考核范围包括所有园区道路、园区绿化、环境地坪、膜结构、景观、雕塑、路灯、标志牌、垃圾箱、挡土墙、围墙、小区大门、环境土石方、绿化种植土及质保期内的养护费等全部绿化美化环境的工程及设施费。
3.以扣除车行道外的环境施工面积计算。 1.环境造价标准每超出5%扣减3分;每降低5%加2分,最高得分为6分,扣分无下限,不足5%不计。
2.涉及工程造价指标考核的,在年终考核期尚未结算确定的,由集团考监会和财务预算中心核定,如不能核定的,按标准分值的60%计算年终考核得分数。
3.涉及工程造价指标考核但尚未竣工交付的,如能提供出有效开发计划变更会签,本年度考核可不加不减分,但此项考核必须延至下年度的指标考核中;如不能提供有效开发计划变更会签的,按标准分值的60%计算年终考核得分数。
4 配套工程单位成本 1.韩国城1-4#楼。
2.韩国城5-8#楼及其地下车库(3#车库)。
3.时代印象22-25#楼、4-6#楼、18-19#楼。
4.圣帕罗玛样板别墅。
1.以执委会批准的配套造价标准为依据。
配套工程考核范围包括室外道排、供水、有线电视、电信、燃气、智能化、2.
室外电线管网等所有室外配套工程费用。
3.以总建筑面积计算。 1.配套造价标准每超出3%扣减3分;每降低3%加2分,最高得分为6分,扣分无下限,不足3%不计。
2.涉及工程造价指标考核的,在年终考核期尚未结算确定的,由集团考监会和财务预算中心核定,如不能核定的,按标准分值的60%计算年终考核得分数。
3.涉及工程造价指标考核但尚未竣工交付的,如能提供出有效开发计划变更会签,本年度考核可不加不减分,但此项考核必须延至下年度的指标考核中;如不能提供有效开发计划变更会签的,按标准分值的60%计算年终考核得分数。
浙公网安备 33021202002483