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项不合格 较差 一般 良好 优秀 考核考核内说明 目评分 项目 容 分 合格,良好,优秀卓越,较差,不略需提基本达经常超远超出要符合要求 高 到要求 出要求 求
工作目是否出色完成领导交的工16,标完工作,达到目标(精确、彻底),20 1,11 11,14 14,16 20 19.5 工作程度 得到认可 业绩工作效是否能及时按
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
完成各(4010 1,6 6,8 8,9 9,9.5 10 率 项工作任务,时效性高 分) 工作质是否能确保工作产品质量 10 1,6 6,8 8,9 9,9.5 10 量
热爱本职工作,有高标准做
积极性 好职务范围内业务工作的10 1,6 6,7 7,8 8,9.5 10 热情
是否遵守公司各项规章制纪律性 度及上级指示,忠于自已的5 3 3.5 4 4.5 5 工作职务,表里一致的进行工作 态度团队意团队内部沟通的能力及意(305 3 3.5 4 4.5 5 识 识 分) 自觉把握在组织中的角色,
执行任务时,遇到困难不屈责任感 不挠完成工作的意志,对自10 1,6 6,7 7,8 8,9.5 10 已的工作行为表示负责的
态度
掌握试用期内所在岗位应基本知具备的知识、技能,达到部、10 1,6 6,8 8,9 9,9.5 10 识、技能 课的认定基准
工作能否理解工作要求,动手、能力执行能实操力强,处理灵活,独立10 1,6 6,8 8,9 9,9.5 10 (30力 承担本职工作范围内的工分 作任务
勤奋好学,努力学习各项与学习能工作相关的工作技能,更好10 1,6 6,8 8,9 9,9.5 10 力 的完成工作任务
综合得分:
部门负责人简评:
备注:1、,60分不符合岗位需求,建议调岗;2、61—76分延长试用期;3、76—100分转正
新员工评价表
评价时间:
姓 名 部 门
岗 位 入职时间
工作业绩评价:
工作态度评价:
部
门
工作能力评价: 评
价
综合评价:
签名: 时间: 人力资源部门评价:
签名: 时间: 公司分管领导评价:
签名: 时间: 公司总经理审批意见:
签名: 时间: