销售团队pk挑战书
篇一:销售团队管理PK
制度
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北京中德新亚建筑技术有限公司
Beijing Sino-sina Building Technology Co., Ltd.
公司销售PK管理规定
一、PK目的:
充分调动公司员工的积极性，激发员工潜能及团队协作能力。倡导PK文化是为了帮助各市场营造和谐、积极、创新、竞争市场新氛围，充分调动各市场的积极性。
二、PK的定义:
在规定时间内，制定统一目标，设定统一目标，设定形势多样的PK
奖金，进行一对一挑战，达到目标且完成量最高团队和个人为PK获胜者。
三、PK的范围:
(1)个人与个人 (2)团队与团队
四、PK内
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容:
每个月的销售额
五、PK的规则:
1、PK的双方要相互认可、要制定出PK 的金额。公众见证，必须要在销售PK大会中进行公开PK承诺，现场必须缴纳PK奖金，(不履行的公司财务直接从工资里扣除)以利于监督，促进积极性。
2、PK一旦有结果，要及时兑现约定好的奖金。
3、PK制度必须坚持，不能三天打鱼两天晒网，要月月坚持。
4、杜绝不惜代价的PK竞争，严禁为了达成PK目的、牺牲市场长期发展的现象。
六、PK的注意事项:
1、双方PK都未能达到PK目标的在原有PK金额上
2、PK奖金均为个人或部门出资，不属于企业和公司行为，公司可以代管PK奖金，但不可以进行财务处理;
3、总经理为第一监督人，办事处每月都需推行PK
PK挑战书的内容、及时与财务的数字对接，进行相应的
表
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彰和惩罚，做到公平、公开、公正。
篇二:1,业绩挑战书
2013年9月中国日报社《21世纪英文报》大学(学院)征订员“个人业绩挑战书”
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1，励志照亮人生，创业改变命运～我生来为优秀而存在～为胜利而存在～～为实现自己的人生价值而存在～～～在2013年9月份中国日报社举行的校园创业实践活动中，我将与我校校园主管: 同心协力、风雨兼程，不胜不归～
2，千斤重担人人挑，各个头上有指标～我们团队在本校的发行任务量为份，我为自己设定的挑战目标为 份～我要为团队的业绩增砖添瓦～我坚信我有信心、有能力实现自己的诺言～因为人若有志，万事可为～我要让自己的斗志燃烧起来～我要让自己的人生充满激情，富有价值～
3，这是我大学的第一份兼职工作～这注定是一场激情、意志力、恒心、耐力和抗挫折能力的较量～我将克服痹大意、漫不经心、无所谓、试一试的态度～决不抱有任何侥幸心理～
4，这次竞争的结果只有两种:生存还是毁灭,所以，我会以强烈的企图心(即事业心)，坚毅不拔，兢兢业业，如履薄冰，全力以赴～同时任何情况下都永不言弃，永不给自己留退路，永不绝望;就是绝望了，也要再努力，从绝望中寻找希望～绝不为自己的失败寻找任何借口～因为借口除了能证明我无能以外，没有任何价值～
5， 如果我允许失败，我将永远难以获胜～
如果我放纵失败，失败将会纠缠不休～
如果我宽容失败，失败反而会报复我～
如果我忽略失败，失败不会自动消失～
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你绝对不能失败，才能使你持续胜利～
(征订员本人请在此签字):
狭路相逢，勇者胜;勇者相逢，霸者胜;霸者相逢，王者胜～我们就是王者～愿大家同心同德，共创佳绩～此时不搏，更待何时,
篇三:销售挑战书范文
销售挑战书范文
销售挑战书范文
简阳营销服务部:
你部号称精英众多，基础扎实，自诩资阳中支第一服务部。多年来你们自执业绩优秀，目空一切，一直压迫我们，我部早已对你们严重不满!
朗朗乾坤、天理召召，风水轮流转，我安岳服务部经过卧薪尝胆，现已具备了向你部挑战的实力，而你部却是在节节下滑，正是我安岳服务部一举击败你们的大好时机!
进入金秋十月，我部将正式开业，借此东风，我部筹集了现金1000元，慎重向你们提出挑战，你们有二条路可供选择:
二、 放弃本次擂台赛，呈投降书一份，我部将宽宏大量不予追究!
冯均勇，大笨蛋，这一次打擂你完蛋! 李总监，好得行，打擂尽是把白旗敬! 刘作芬，非常菜，小妹妹投降我们爱! 吴
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文萍，不得了，我们胜利你干盯到! 苏秀英，算个啥，早一点投降我不杀! 肖崇珍，是顶尖?简阳有你我们照样掀!
简阳简阳，全是绵羊! 安岳安岳，搞定简阳!
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