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生产部经理述职报告.doc

生产部经理述职报告.doc

上传者: 兽性的庄园 2018-01-04 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《生产部经理述职报告doc》,可适用于小学教育领域,主题内容包含生产部经理述职报告精品文档生产部经理述职报告xxx男现担任xxxx有限公司生产部经理兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖符等。

生产部经理述职报告精品文档生产部经理述职报告xxx男现担任xxxx有限公司生产部经理兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面实际工作中也存在不少的问题值此年末之际汇总报告如下是为本人年终总结或述职报告。成本控制A、设立了专人进行成本核算并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进达到了两个方面的目的一是成本核算更加真实、及时、有效二是对相关人员的考核提供了依据。B、要求相关人员每日查看成本状况做到心中有数及时发现问题、及时改进每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额促进全员的集体荣誉观念和成本意识在月度绩效奖励上附加成本因素对成本偏离较大的情况进行全员考核C、明确了大部分的成本控制标准使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析制定精品文档改正方案跟踪纠正措施的执行情况同时对相关人员执行严格的考核制度。通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在:符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。目前存在的主要问题:A、水、电、汽三项统计不完善指标不清楚且尚未纳入责任考核未建立相应管理制度B、维修费未进行统计指标不清楚尚未纳入责任考核未建立相应管理制度C、低值易耗品进行了部分制度规范(《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等)但是统计不完善指标不清楚未纳入责任考核。D、非生产部门成本意识不强没有具体的部门成本控制指标和相关制度(例如:仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制品控部客诉费、检测费、公关费等)部分管理人员数字观念不强。二、质量控制A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识B、全年无重大恶性质量事故C、对质量问题及时处理并做通报强化员工质量观念精品文档D、考试工艺规范、操作规范E、完善部分生产记录(投料记录等)、发货记录等使产品具备可追溯性F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高同时也增强了员工卫生意识的自律性G、明确生产管理人员的质量考核指标严格考核使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制目前存在主要问题:A、没有系统的质量管理体系需建立并运转B、没有稳定、优秀的品控队伍需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施提高人员工作积极性和稳定性C、与质量管理相关的记录不完善需进一步加强并实际运转D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制需建立并实施E、需要明确品控员职责F、没有完善的品控记录质量问题及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等)精品文档感谢阅读~

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