薄伽梵歌》，印度版《孙子兵法

薄伽梵歌》，印度版《孙子兵法薄伽梵歌》，印度版《孙子兵法在12月2日晚上8点，笔者在百度上搜索《薄伽梵歌》，出现结果15400条，搜索《孙子兵法》，出现结果927000条，《薄伽梵歌》，是继《孙子兵法》之后，东方传统智慧的再发现，目前已成为欧美商业新“圣经”。一、《薄伽梵歌》解迷《薄伽梵歌》(Bhagavadgita)是宗教性经典，而非哲学性论著，其意思是“绝对富有者的歌”，它其中记载的是圣主奎师那的教导，以毁灭性的玛哈巴茹阿特战争即将开战前，圣主奎师那与王子兼战将阿尔诸纳之间对话的形式呈现在我们面前。阿尔诸纳弃他作为战将的责任于...

薄伽梵歌》，印度版《孙子兵法在12月2日晚上8点，笔者在百度上搜索《薄伽梵歌》，出现结果15400条，搜索《孙子兵法》，出现结果927000条，《薄伽梵歌》，是继《孙子兵法》之后，东方传统智慧的再发现，目前已成为欧美商业新“圣经”。一、《薄伽梵歌》解迷《薄伽梵歌》(Bhagavadgita)是宗教性经典，而非哲学性论著，其意思是“绝对富有者的歌”，它其中记载的是圣主奎师那的教导，以毁灭性的玛哈巴茹阿特战争即将开战前，圣主奎师那与王子兼战将阿尔诸纳之间对话的形式呈现在我们面前。阿尔诸纳弃他作为战将的责任于不顾，决定不作战。促使他做这个决定的个人原因是:他的亲属和老师们都在对方的阵营里，他害怕必须杀死亲属和朋友而浑身瘫软无力。对话的内容是，阿尔诸纳提出一系列问题 ;而作为回答，奎师那解释了一系列形而上学的概念，如:躯体与灵魂(物质与灵性)的区别;非功利性活动的原则;纪律(瑜伽)和冥想的优点;知识的地位，及奉爱服务。奎师那教导阿尔诸纳:“出世”并不是完美的体现;相反，怀着不执着结果的心态，按规范守则活动，才是完美的体现。它不是局限于特定受教者的秘传之作，而是流传极广的诗篇，即使对那些“彷徨于纷杂无常之域的人们”也饶有裨益。它表达出一切教派里，寻求循内在路径以达上帝之城的朝圣者们的冀望。人们奋斗、失败、胜利，在这些时候，人更深刻地触及实在。自古迄今，数以百万计的印度教徒，在这本以精确、动人心弦的笔调写就的伟着里找到了慰藉。《梵歌》所开示的并不是不科学的独断教条或是缺乏理据的恣意奇想，而是一个精神性宗教无可移易的根本原理;即使在今日，《梵歌》深邃的智能仍能启发世人心智，揭示一个较战争与革命所能臻及者尤为广阔深远的世界。《薄伽梵歌》是使吾人精神生活富有日新的有力助因，在世界经典典藏中占有一席之地。《薄伽梵歌》的教义并不是个别思想家或思想学派思索出的形上学体系。它是绽现自人类宗教生活的一个传承，而由一位有见于真理的多面性，且深信真理的拯救力量的先知表达为语言文字。它代表的并不是印度教的某个宗派而是印度教整体，不仅仅是印度教，同时也是宗教本身，不为时空藩篱所限，涵盖了人类精神的全幅视域---从野蛮人粗陋的拜物教到圣者创造性的证言。《薄伽梵歌》阐示了存在的意义与价值，种种永恒价值的真谛，以及理性之光与道德直观所依以光照究极神秘的方式。这些提供了心灵与精神谐和一致的基础，这种谐和一致对维系这个因为普遍接受文明的外在形式，而在物质上日趋同一的世界而言极为重要。而今，印度古书《薄伽梵歌》变成了哈佛、沃顿等商学院的必修课，并成为欧美大企业总裁及高管的必读秘笈。二、《薄伽梵歌》PK《孙子兵法》从热读《孙子兵法》到追捧《薄伽梵歌》，映射了忠诚、不求回报、重视企业与社会环境和谐发展的理念。当人们大谈美式、中式、日式、韩式管理时，基于印度文化的管理思想正无声无息地浸入、影响人们。《薄伽梵歌》强调的是增进自身，包括自己所领导的企业在内的修为，“集中”力量，希望通过内部因素的强大而强大，而非在与他人的竞争中靠外部的刺激而强大。与《孙子兵法》描述的永远在“备战”中的亢奋状态相比，《薄伽梵歌》倡导心态平和，可以使管理者平衡多方面的关系，这将有助于这些管理者更好地保持精神的专注、创造力以及更好地为公司创造价值,这种基于内在的领先才是绝对的领先;《薄伽梵歌》宣扬人应恪尽职守，而非只看结果，它引申出的“仆人领袖”及“绿色企业”等理念，促使企业管理层摒弃一贯以股东利益为前提的观念，建构更持久的经营观，让公司在盈利之余，兼顾雇员和顾客利益;认为应努力不懈从事瑜伽的修持，使心灵不导向任何外在的事物而观想着神圣的至上意，一定会达到与祂合一之境，强调了集中精力来修行，“持续、连贯”地向着目前进，最终必定会达到“与祂合一之境”。如果说商业领袖们学习《孙子兵法》是为了实现“兵之法，商之用”，倡导孙子兵法“商用”的学者和商业领袖们曾经处在这样一个大背景下:这是一个激烈竞争，创新图存的时代，同时又是充满矛盾和陷阱的时代，适者生存、优胜劣汰的自然法则依然有效。强者会在短时间奇迹般获得成功，弱者也将会被迅速而无情地淘汰出局，面对这种环境，《孙子兵法》的“知己知彼，百战不殆”发挥出了积极的作用。它要求企业的领导者知道和掌握两方面的情况，即外部环境和企业自身。在两者对比的情况下，找出自己的弱项，进行更好的筹备，才能打胜算较大的仗。而今，商业环境发生了变化，从强调竞争转向用《薄伽梵歌》去指导向内收缩，向内自省，去增进学生的智力，增进他们自己对自身以及世界的理解，改善他们“集中，持续和合作”的能力，强化商业领袖对内的作为。三、中国VS印度中国的崛起引起了全球的关注，如今，印度作为又一只亚洲雄师，开始睡醒了，中国企业追求规模、低价，追求规模经济和范围经济，领袖和员工的“个人主义情节”较浓;印度企业强调集体的发展而不是只强调个人利益，强调忠诚和可持续发展。华为、海尔、青啤等代表了中国企业，塔塔、瑞莱恩斯、INFOSYS公司和SATYAM等代表了印度企业，在全球市场上，中国以制造和轻工取胜，印度以IT、软件等后来居上。正如《薄伽梵歌》中奎师那在成为神的过程中，在战场上曾经深陷道德的迷惘，最后凭借超越肉体的精神的力量，终于摆脱了外界的干扰成就了不朽。从其成神的过程中可以解释热爱、行动、沉思、学识的重要，使领导者明白如何不顾外面情绪化的干扰而真正将责任置于个人财富之前，并最后成就事业。其实，在商场中，成千上万的问题不断涌现，只有人们保持内心的冷静、宁静和平，经得起诱惑，耐得住寂寞，才能不被困难所影响，并最终战胜它们。过去数十年中，全球企业都在快速发展，都以扩大市场份额为主要目标，希望短期见效益。这种环境下，企业领导者对员工的各种要求也会比较急迫，不断向下属施加压力。随着环境的发展，许多公司已经真正开始步入“成熟”，在全球的市场竞争格局中，单纯的外在竞争战略或许不能让企业永葆青春活力，企业需要自我修炼，从而才能化蛹为蝶。在未来的市场竞争中，作为一个成熟的管理者，正直、心态平和、集中精力工作是必备的素质。市场正往一个更成熟的方向发展，企业不仅要追求利润，要关注利益相关者，重视企业与社会、与环境的和谐也是未来发展的趋势。

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