华为欲购西门子通信？
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华为欲购西门子通信
记者I宇飞
华为依靠自身努力和实力.在目际他进疆中不断取得突破,这种底 气使其面对并购时可以从窖许多
华为技术因一则传言又成为众人关注的焦点.近期有消 息称,西门子将出售集团旗下的通信部门.而华为正是潜在 买家.这家在上世纪9O年代曾一度遭遇生存困境的民营通 信设备制造商,如今已成为中国企业国际化最为成功的代
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者,任何风吹草动都会引来更多的猜测.
传言称.在去年将手机业务出售给明基后西门予高层 认为已没有必要在通信业务上继续投资,初步决定将其整个 通信业务直接出售.而不是之前宜称的"寻找合作伙伴".据 外电报道,西门子曾就此与摩托罗拉和诺基亚有过接触,但 两者兴趣并不大,而去年竟购马可尼受挫的华为则有意接手. 在西门子庞大的业务线中,通信部门近年来的确表现欠 佳.去年出售的手机业务累计亏损高达5亿欧元左右,而在 4月份公布的最新季度
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中,其通信部门的净利润为2700 万欧元,同比下滑75%.之后西门子又宣布为实现2007年 整体盈利目标,将在通信部门裁员1000人.
传言中的双方皆来予以正式圊应,但西门子则在5月中 以一起并购间接表明态鹿它斥资千万美元收购了中国的光 桥科技,这是一家致力于光网络传输产品的公司,从2Oo4年 6月开始成为西门子光通信设备的贴牌供应商.这说明西门 子至少在近期内不会放弃通信业务.
但多方人士仍认为这一传亩有相当的可信度,并对收购
前景保持谨慎乐观.据称,在去年西门子出售手机业务时, 华为就是竞购者之一I之前双方在2005年初还合资成立了 鼎桥通信(西门子持有51%股权),专注于TD-SCDMA技 术及相关产品的研发.
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人士称,一旦华为成功收购西门 子通信部门,将有助于加快其国际化进程.
从1996年开始走出国门,通过1O年的海外拓展,华为 的国际化运作终于取得了突破性进展.在2005年.华为实 现销售收入59亿美元,同比增长40%.其中海外销售收入 占58%左右(同比增长高达108%),首次超过国内市场的贡 献.据统计,在2005年全球新建移动网络订单中,华为拿 下了其中的19个,仅次于诺基亚和爱立信(分别为22个和 25个)?而在其中的GSM网络市场,华为则以l3个订单的 成绩排在首位.
蔓为重要的是,华为的国际化不再是简单地依靠价格优 势在新兴市场攻城略地,已经成功地闯入了欧洲市场,与沃 达丰,英国电信,荷兰皇家电信等主流运营商建立了合作. 而在技术研发上,华为每年投入销售收入的10%,l5%.目 前已经拥有4000多项无线专利,在全球较为强势的3G
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WCDMA上,甚至已拥有5%的基本专利.这意味着华为已 具备和跨国巨头相互制衡的实力,可以通过与其交叉许可避 开专利制约.
华为将2oo6年的销售目标定为78亿美元,比上一年要 增长32%,其中海外市场将占60%以上,显然国际市场仍是 其发展的熏中之重.此前华为更换了其使用长达18年之久 的企业标识,被许多人将此与联想集团(HK0992)~几年前 换标相比,认为华为国际他拓展将更猛烈.华为的势头自然 早就引起了跨国巨头的重视.从先前的思科诉讼判去年收购 马可尼时败给爱立信,都显示出在突破欧饕主流市场后,竞 争压力将空前增大.
而全球电信市场很有可能进入新一轮的整合夸z月. 阿尔卡特和朗讯共同宣布双方达成最终
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,两家公司将以 互换股份的形式实现合并合并后的新公司市场优势明显, 按照阿尔卡特方面的测算.合并后的新公司产品在垒椰llI{潮 网络销售中将占到35%,在北美将占到34%,在垒蟓其它地 区将达到31%.业内分析人士普遍认为,未来几年内,通信 设备制造产业将更集中,由少数大厂商主导整个市场. 在这一趋势下,华为除了依靠自身努力外,利用资本手 段实现增长.是应对挑战的现实选择而西门子通信部门有 深厚的行业积淀和品牌,近年来的经营不尽如人意,难怪业 内会将=者联系起来
华为总藏任芷非他曾在去年4月的一个报告会上谈到, 华为在国际市场上奉行的并不是狂飙突进的抢攻,而是一种 价值链共事战略.宁愿放弃一些市场和利益,也要与友商成 为伙伴.
啊上分析帅;西门子是比马可尼更适合收购的对象.西 门子在海外拥有良好的业务根基和客户基础,有极高的品牌 知名度和认同感,这正是华为所需要的.
《竟|I.力》.且不论收购传盲的真伪,华为已经依靠自身 实力和努力在国际市场占得了一席之地,这与有些公司的盲 目跨国收购相比更为明智.只有自身具有扎实的基本功,在 面对潜在的并购机会时才会从容许多.?
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