市场总监薪资提成
方案
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市场总监薪资提成方案 一、目的:
为适应公司品牌的发展需求，激发员工潜能及工作积极性，充分发挥薪酬的激励作用，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，根据公司现状，制订本薪酬
管理制度
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。
二、适用范围:市场总监
三、制定原则:
1、公平原则:
针对市场总监的薪酬待遇;同时根据其绩效、工作态度等方面的
表
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现不同进行动
态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。
2、市场原则:
以外部市场薪酬水平和市场普通薪酬管理方法作为公司
制度
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薪酬政策的基础，确保薪酬水平在人才市场的竞争力。
3、激励原则:
制度具有上升和下降的动态管理，对销售提成实行区间管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济原则:
考虑公司经济能力承受大小、产品利润合理积累，所得利润合理化分配，使员工与公司的利益共享的原则下。
四、薪酬解释:
根据公司现品牌发展的基本情况，基于激励的需要，将薪酬体系划分为阶梯工资底薪、业绩提成及其他补助三部分，详情见下表:
(一)市场总监薪资
职务 基本工资/月个人当月任个人业绩部门当月任务部门管理其他补
(元) 务(元)提成 (元)业绩提成 助
市场10000(含社15万以上(含详见公司50万以上(含详见公司按公司总监 保)15万) 相关提成50万) 相关提成相关制
制度制度 度
8000(含社7万-15万(含735万-50万(含
保) 万) 35万)
5000(含社保7万以下35万以下
话补。车补。
餐补)
注:1工资底薪双向考核取其高，提成按公司相关制度计提。
2市场总监试用期2个月个人开发业绩不低于7万。
(二)个人业绩开发提成:: 开发加盟店3折以上出货提成:10%的提成 开发市级代理商2.5折出货:10万以下提成6%，10万以上(含10万)提成8% 开发省级代理商2折出货:10万以下提成5%，10万以上(含10万)提成6%
协助业务人员下店跟单谈业务没提成和出差补贴，车费和住宿在客户没有安排请款下实报实销。
(四)市场总监公司每月总业绩提成:
公司目前每月总业绩低于15万无提成(根据公司开支费用的增加，公司保底业绩会有所调整。低于公司保底业绩无提成。
业绩达:15万以上(含15万)----25万以下提成1%
业绩达:25万以上(含25万)----35万以下提成2%
业绩达:35万以上(含35万)----50万以下提成3%
业绩达:50万以上(含50万)----60万以下提成4%
业绩达60万以上(含60万)提成5%
(五)季度总回款提成:
季度回款业绩达到80万以上，给予季度回款业绩提成2%
季度回款业绩达到80万以上----120万以内，给予将季度回款业绩提成3% 季度回款业绩达到120万以上----150万以内，给予将季度回款业绩提成4% 季度回款业绩达到150万以上，给予将季度回款业绩提成5%
备注:
1、个人当月任务为公司及部门下达的考核基本任务;
2、业绩提成以个人或团队当月实际完成情况进行对应的提成
标准
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计算; 3、试用期2个月，试用期间底薪的20%做为绩效工资，业绩低于所定业绩的50%，绩效底薪取消。以两个月时间做考核,个人新加盟成交总单数不低于3单。2个月业绩不低于8万以下。2个月达成公司要求的个人开发业绩，第三个月20日补发第一个月扣发的20%的绩效底薪。
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