招商部经理聘书

招商部经理聘书招商部经理聘任协议书甲方: 乙方: 甲方因工作需要聘用乙方为招商部经理,为明确甲乙双方的权利和职责,经甲乙双方友好协商达成如下协议: 一、乙方职责: 1、乙方必须理解公司的经营方针,依据品牌的特色和风格实施品牌销售策略。 2、负责品牌的引进工作。 3、负责引进品牌的订货工作。 4、负责引进品牌的具体运作,围绕品牌目标,制订并实施拓展计划。如开店店铺选址、设计装潢等。 5、负责引进品牌的销售管理,包括导购员的培训,店铺的销售目标、计划和制度的制订,货品调剂,指导店铺的现场管理,如...

招商部经理聘任协议书甲方: 乙方: 甲方因工作需要聘用乙方为招商部经理,为明确甲乙双方的权利和职责,经甲乙双方友好协商达成如下协议: 一、乙方职责: 1、乙方必须理解公司的经营方针,依据品牌的特色和风格实施品牌销售策略。 2、负责品牌的引进工作。 3、负责引进品牌的订货工作。 4、负责引进品牌的具体运作,围绕品牌目标,制订并实施拓展计划。如开店店铺选址、设计装潢等。 5、负责引进品牌的销售管理,包括导购员的培训 ,店铺的销售目标、计划和制度的制订,货品调剂,指导店铺的现场管理,如商品陈列、规范服务、广告宣传、促销计划等。二、年薪: 甲乙双方一致同意实行年薪制,双方按下列方式计算乙方的年薪: 年薪=品牌引进考核提成(30%)+销售考核提成 (20%)+库存考核提成(15%) 1、品牌引进考核提成(30%)。是引进品牌数量指标(品牌需总经理认可)。年终考核时,如品牌引进实绩完成不足70%,无品牌引进考核提成;完成70%或以上,按同比例进行提成。 2、销售考核提成(占年薪的20%)。销售指标,品牌公司核定指标的,按照品牌公司指标执行,品牌公司没有指标的,按万元约定。销售考核指标按所有引进品牌销售指标之和为准。年终考核时,如销售实绩完成不足考核指标的80%,无销售考核提成,完成80%或以上的,按同比例提成,但最高不超过100%。 3、毛利考核提成(占年薪的35%)。毛利指标为进货额的%,按所引进品牌毛利指标之和作为年度毛利考核指标。继续阅读

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