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跨国公司培训教材.doc

跨国公司培训教材

诚实的日光倾城也未必温暖
2019-03-11 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《跨国公司培训教材doc》,可适用于高等教育领域

成功的销售(上)销售前的准备工作充分调查在对客户进行拜访之前必须进行全面调查调查客户、产品、公司间的关系等三方面的情况掌握所有的相关信息以保证拜访的成功。.调查客户对于客户的调查不仅要调查他的个人情况还要调查他的地位和业务情况。客户个人的一切情况在与客户见面之前必须把所能知道的客户个人的一切情况调查清楚包括是否结婚、孩子的名字、个人爱好等。但是要注意的是客户并不想浪费宝贵的办公时间来过多地谈论他个人的事。客户在公司中的地位所要拜访的客户在公司中地位的变化往往会决定拜访的成功与否。如果客户因为在公司中地位的变动而无权决定是否购买那不仅仅是拜访失去了意义还会使客户有一种信息不灵或不被重视的感觉。客户的业务情况弄清楚客户的业务情况是任何一个想成功的业务员必须做好的一项重要工作。为此就要查找、保存并研究客户的业务资料还要与客户的公司保持密切联系研究公司的年度报表。【自检】请你阅读以下情景并回答相关问题。一位业务员正在说服拉基斯先生购买他的机器。业务员:拉基斯先生你好吗?拉基斯先生:好。业务员:太太和孩子们都好吗?拉基斯先生:都好。业务员:好玫瑰长得怎么样?拉基斯先生:好。我已经说了好多“好”了。业务员:好好好。我想你会喜欢这东西的这是你们要买的机器。结实轻巧携带方便。比其它机器的生产速度快%但它的购买费用仅贵%并有种不同的颜色。拉基斯先生:很好。但你应该知道自从公司调整后我不再有权决定购买它们了。现在只有维利先生有权决定是否购买。业务员:什么?真是遗憾。好吧我现在去找维利先生。根据谈话你觉得这位业务员的调查准备工作做得怎么样?见参考答案-.调查产品在销售之前需要认真了解自己公司产品的名称、性能、特点等以保证能够准确地回答客户有关产品的提问。只有全面了解了竞争对手的产品才能更清楚自己公司产品的优劣势所在在销售时才能充分展示产品的优点并将不利因素尽可能地转化为有利因素。调查和了解客户公司的产品就能知道客户的需求并依此来确定自己的销售策略。客户根据自己的需求来购买需要的产品因此对于产品的了解和介绍就成了销售人员不可或缺的准备工作。.调查公司间的关系调查公司间的关系就是调查两公司间以前的业务往来情况。如果过去的合作是愉快的就可以增加销售时的筹码如果曾经有过不愉快的经历销售时就要想方设法地消减这种不愉快所带来的负面影响。【情景片段】业务员正在说服曾经订过货的客户希望客户追加订单。业务员:上次你们订了沓这次订沓怎么样?客户:我还有沓。业务员:还有?我敢发誓你们在过去几个星期里就用了这么多。客户:是的。可是我们在第沓之前还订了沓但是后来都给退回去了因为你们没有送回工厂改进。业务员:天啊!我不知道所以…客户:所以…再见。点评:在这个事例中业务员没有对公司间的关系进行调查所以最终导致失败。如果事先进行了全面调查他就会先解决以前的问题这样才有可能继续拥有这个客户。建立目标.建立一个现实的目标在销售中可以建立多个目标以根据实际情况的变化适时调整自己的目标。同时目标的建立要依据现实具备实现的可能。.准备进行所有可能的尝试目标并不一定每次都能实现有时并不象所希望的那样能卖出去但是依然可以从中得知一些相关的信息而这些信息可能有利于系统的目标。在销售时要准备各种各样的手段和应急准备以便妥善应对各种情况为自己的产品寻找其他客户最后为客户找到所需求的产品。【情景片段】业务员正在向客户推销药品但遭到了拒绝。业务员:赫斯特太太你还需要订与上次一样的药品吗?路易斯太太:不。我们不用这种药了还有那种也不要了我们有了其他来源。业务员:我明白了你的意思了。你们在布莱克街开了新店我想你们一定会需要更多的药是吗?路易斯太太:布莱克街店里需要各种药。业务员:好。我应与布莱克街店哪一位联系呢?路易斯太太:路易斯太太。业务员:路易斯太太我在想为什么你需要这些药呢?路易斯太太:我们用这些药。业务员:哦。我明白了。我可以知道有什么特殊原因吗?路易斯太太:我们的方针变了我们需要新技术。业务员:那请问是什么技术呢?路易斯太太:我们发现用塑料键在一些地区能推迟老化而且更换简单。业务员:什么什么?塑料?我们卖这些产品。路易斯太太:是吗?业务员:是的。另外可能你们还需要我们的包装纸吧?路易斯太太:哦是的。点评:虽然业务员在开始被拒绝但他找到了推销产品的新客户。并且在向新客户推销时又发现了新客户的新需求进而销售出了新的产品。可见在销售中要准备好各种手段努力尝试各种可能为自己的产品寻找其他客户为客户找到所需求的产品。面谈提问在充分调查的基础上建立了现实的销售目标并准备了各种各样的尝试方法就可以去拜访客户进行面对面的销售谈判了。在面谈提问时要注意:.提出可以讨论的问题在面谈时切记不要提那些只回答“是”或“不”之类的封闭式问题而应该提出一些开放式的问题引导客户参与和你的讨论这样才能在与客户的谈话中取得尽可能多的有用信息销售才有可能获得成功。【情景片段】业务员在向客户推销产品时遭到了拒绝。业务员:哦听你这么说我觉得很遗憾。请问有什么特殊原因吗?客户:是的。业务员:我能问一下有什么原因吗?客户:新方针。我们不能买这种设备了我们租用了这种设备。业务员:哦那么你们一定对租用感兴趣?客户:但你们公司不出租。业务员:不我们现在出租自一月份起。客户:是吗?我可以了解一下你们的出租业务吗?点评:业务员频繁地提出需要客户参与讨论的问题得知了客户拒绝的原因并由此找到了共同点引起了客户的兴趣交谈得以继续。.保持对谈话的控制权业务员在与客户面谈时要随时注意保持对谈话的控制权。有效地控制谈判的主动权这样才能引导谈判朝着有利于自己的方向发展才有可能获得销售的成功。【情景片段】业务员甲与客户的对话。业务员甲:你是否有兴趣购买这种设备呢?客户:什么条件要求购买的数量是多少?业务员甲:。客户:?业务员甲:对。上个月是。客户:每件设备是多少钱?业务员甲:镑。客户:啊!这么贵呀!不买。业务员乙与客户的对话。业务员乙:你有兴趣订购广告印刷设备吗?客户:这种设备的印刷数量是多少?业务员乙:尺寸大小与数量很重要吗?客户:当然很重要。虽然不是每个人都与此有关但我要让每个人都知道。业务员乙:究竟是什么样的人呢?客户:在工业界有影响的人。业务员乙:那就是说质量要比尺寸大小重要了?客户:是的。业务员乙:我们的印刷设备的优势就在于它的质量上乘。客户:是吗?那我看一下吧。点评:在业务员甲与客户的对话中客户始终在控制着谈话。这对实现成功的销售很不利业务员甲也因此失去了一次成功销售的机会。而业务员乙却能保持着对谈话的控制权将谈话内容不断引向对自己有利的方向为顺利地实现自己的销售目标奠定了良好的基础。业务员要注意对话语权的控制有效地控制谈判的主动权这样才有可能实现成功的销售。【自检】请你根据以下情景片段分析评价这位业务员的销售准备工作。客户:我希望没有浪费时间。业务员:太太你买我们的产品已经年了当然没有浪费时间。除非有些情况发生了变化。客户:对情况是变了。业务员:我能问一下是什么情况变了吗?客户:金融组织停止给一切中央企业集团贷款。业务员:对对这确实是大变化那你想怎么办呢?客户:分散我们的工作程序。业务员:那么你需要一些新的设备了?客户:对但不是你们出售的那种设备我与你们公司有一些不愉快的经历。业务员:两种软包装和一些产品曾出现问题那是年前的事了。自从我们重新调整了顾客服务工作以后我们的顾客在周内即可收到订货。我们是讲信用的。客户:很好。但我知道你们的产品不适合我们的需要。业务员:我们有了一些新工人为什么不让我们带你去参观一下呢?你是否愿意看一看呢?客户:你将给我看什么材料?业务员:你要买什么样的设备呢?客户:不是你们生产的那种。业务员:好。究竟是什么样的呢?客户:体积小、轻便型。业务员:我来的目的就是要告诉你我们下个月就生产这种体积小、轻便的产品。客户:为什么突然变了?业务员:那你们为什么也变了产品呢?客户:因为我们公司必须在变化前适应它。业务员:这同样也是我们的原因。客户:哦是吗?好吧你能安排我在第三个星期参观你们的工厂吗?请你根据以上事例评价业务员的销售准备将结果填入下表。准备内容是否做到充分调查客户调查是□否产品调查是□否关系调查是□否建立目标现实目标是□否准备多种尝试是□否面谈提问讨论性问题是□否对谈话的控制是□否   见参考答案-介绍产品.说明利益说明利益就是从客户的角度来看自己的产品要把产品的各种性能和客户的需要紧密联系起来并按照客户的要求逐条地进行介绍指出客户能够因为购买产品而得到什么样的实际益处。说明利益是要指出客户能获得的实际益处而不是产品的概况。【情景片段】外科医生甲与病人的对话。外科医生甲:这次外科手术有名外科医生参加只用分钟就可以查出症结再经过分钟手术就可以完成然后你可以回到医院。你第三个做怎么样?病人:我不想第三个做也不要第一个做。外科医生乙与病人的对话。外科医生乙:手术将完全使疼痛消失也许你在四五天内有阵痛但天之内就能出院。你出院后可以先进行园艺劳动或者散步在周之内就可以重新工作。

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