朝阳教委项目监理周报004-060507v1zb
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监理周报
文档编号:CCID-JL-CYJW-ZB-004 工程名称 北京市朝阳区教育委员会“校校通”工程
承建方 北京北控电信通信息技术有限公司
监理方 北京赛迪信息工程监理有限公司
日期 2006年4月24日,5月7日
致:朝阳区教育信息网络中心
一、 工程概括
本次周报包含正常的一周工作及“五一”长假加班一周的加班工作。监理方按照项目进度
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
对承建方在项目实施各方面进行了全面监理,在此期间主要监理了承建方的以下几方面工作:
1. 光纤网工程方面:
1) 督促承建方抓紧光纤网的设计和完善,以尽快上专家会决议;
2) 原定三环、四环的光纤工程尽可能在“五一”期间开工,由于光纤材料及资源
商等几个原因,造成假期无法实施;
3) 再次要求,光纤网依照监理通知单006的要求,完善,在假期完成后提交,以
保证及时论证,确保光纤网工程早日开工。
2. 传送网工程方面:
放假前,承建方基本完成了传送网
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
,监理要求,把解决方案和最终的辅助
文档一并完成后,尽快提交,确认即可。
3. 业务网工程方面:
根据项目情况,监理就业务网情况,给承建方专门发过监理通知007,请承建
方就业务网意见提出回应,进行调整后,再进行审议。
4. 中心机房和辅助机房工程方面:
1) 对于核心节点和汇聚节点,基本通过以94中为例的解决方案,在假期期间,----------------------本文档下载后可以编辑修改,在网上可以免费浏览,谢谢大家的支持~~~----------------------
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已完成94中的改造和装修。要求其它节点加快调整,出具方案及实施图纸,
以确保其它节点机房尽快施工;
2) 28日下午的协调会上,基本通过《网络中心辅助工程实施方案》所提的意见,
尤其是配电方案。在假期期间,进行了实施,各项工作能够按照计划实施,由
于UPS没有能够及时到位,假期期间没有进行系统的割接。
二、 监理工作统计:
监理方主要完成的工作如下:
1. 主持召开了周监理例会。会议主要对上周承建方和监理方的工作做出了总结,并依
据建设方领导对项目的要求和指示,以及项目进展情况,对本周的工作做了具体安
排,会议还针对当前传送网改进方案、辅助工程实施方案、光纤网工程设计方案中
存在的不足分别做了具体明确的要求(会议内容详见会后监理方提交的会议纪要,
文档编号:CCID-JLHY-LH-010);
2. 与承建方一起,对国贸机房双向路由进行勘探;
3. 审核中心机房改造方案,出具中心机房监理意见;
4. 审核94中节点机房改造方案,出具中心机房监理意见;
5. 出具业务网监理通知007,就业务网问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
提出监理意见;
6. 召开专门的项目协调会,确认辅助机房工程具备开工条件,可以进行施工,并对假
期施工的安全及相关问题提出要求(会议内容详见会后监理方提交的会议纪要,文
档编号:CCID-JLHY-LH-011)。
7. 对核心机房到货设备,进行开箱验货,要求承建方严格按照项目要求做好项目实施,
抓紧时间,把相关报验程序补齐;
8. 发出监理通知008,对几个关键问题再次提出要求,重点督促承建方抓紧项目的进
度,加快实施;
9. 对中心机房和94中机房改造进行监理和旁站,发现中心机房实际安装的互投开关
和报验材料不符,通知承建单位进行整改。
三、 工程质量控制
工程质量永远是项目建设的重要环节,也是监理工作中的重点之一。本项目目前的深化设计陆续完成,正抓紧对剩余的方案进行确认。当前,辅助机房工程终于开工了,监理对施工的工艺,施工安全等要求,严格把关,对设备到货验收,施工中的关----------------------本文档下载后可以编辑修改,在网上可以免费浏览,谢谢大家的支持~~~----------------------
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键节点,都进行了严格把关,以确保项目的质量控制。在剩余的方案设计依然严格审
核,认真核对相关
标准
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,为项目的质量控制把关。
四、 工程进度控制
监理方能够根据项目要求,认真做好各项工作,整个工作紧张有序,基本能够完成预定的
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
。由于承建方的客观原因,光纤网工程没有能够开工。再次强调并督促承建方对总体进度进行调整,尤其是各开工项目的具体实施安排,以保证整个项目工程的后期建设实施,起到指导控制作用,并保证整个进度控制在可控范围内。
五、 管理协调
本周监理方就方案深化设计、工程图纸完善等问题,做好与建设方、承建方的及时沟通与传达。三方的协调与管理,做到沟通流畅,有效推动项目进展;在开工的项目上,与教委中心一起参与对节点学校的沟通协调。
六、 监理总评价
本阶段承建方能够在各方面加紧工作,在辅助机房设计和实施、光纤网深化设计等,都做了实际的工作,促进了相关子项目的进展;在方案设计方面,也能积极响应业主和监理的要求,抓紧设计;在文档管理方面有一定改进,工作效率有所提高;在项目实施方面,能够紧张有序的进行,但项目管理和设备材料方面不尽合理,请承建方加强项目的实施管理和组织。但对于项目的进度计划的重视仍然不够,需加快项目的实施。总的来说,项目终于能够开工实施,项目向前推进一大步。
七、 下周监理计划
1. 要求承建方完成总体进度计划的修改并提交监理方,出具监理进度控制管理计划,
并形成项目的总体进度计划表;
2. 对承建方提交传送网设计方案的最终方案与业主方一起审核,并认可;
3. 对承建方提交的辅助机房方案进行监理把关,逐个审核,并做好实施控制和监理;
4. 督促承建方完善并提交的《工程开工报审表》,并进行评审;
5. 严格做好各项工程的到货验收和设备报验手续;
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6. 协调承建方落实光纤网工程设计方案的几个关键问题,尽早完成专家评审并开工实
施;
7. 其他需要及时处理的监理工作等。
监理工程师(签字):
日 期:
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