[管理]开展”金点子合理化建议征集活动小结

[管理]开展”金点子合理化建议征集活动小结[管理]开展”金点子合理化建议征集活动小结 “金点子"合理化建议征集活动小结今年以来～根据公司工会要求～我场广泛深入开展了“金点子”合理化建议活动～并以“深入基层、深入一线、贴近员工”的宗旨～于3月份组织了专门合理化座谈会～具体情况总结如下: 1、开展情况 3月份～场工会下发通知～要求全场所有职工及外协队伍劳务人员均可参加建议。除少数单位人员因各种原因没有参加、无建议外～大部分单位都积极开展了此项活动。共收到合理化建议13份。 4月底～为全方位、多层次征集建议～场工会组织了合理化建议座谈3次～主要以施工现场...

[管理]开展”金点子合理化建议征集活动小结 “金点子"合理化建议征集活动小结今年以来～根据公司工会要求～我场广泛深入开展了“金点子”合理化建议活动～并以“深入基层、深入一线、贴近员工”的宗旨～于3月份组织了专门合理化座谈会～具体情况总结如下: 1、开展情况 3月份～场工会下发通知～要求全场所有职工及外协队伍劳务人员均可参加建议。除少数单位人员因各种原因没有参加、无建议外～大部分单位都积极开展了此项活动。共收到合理化建议13份。 4月底～为全方位、多层次征集建议～场工会组织了合理化建议座谈3次～主要以施工现场代表为主～通过面对面交流、拉家常式互动等形式～大量收集建言、献策、建议。在施工现场管理中～不可避免出现这些那些的问题～关键是没有采纳意见的渠道～有的私下里乱猜测、乱议论～给流言蜚语提供了土壤。其实～员工思想～重在疏导～关键顺气～没有渠道不行～不去倾听不行～不答复不去解释也不行～俗话说“人心大于天”～关键在理顺。哪儿都有不完善的地方～话不说不明～理不解不透～只要大家都能畅所欲言。员工也乐意在公司提供的平台上去交流～听解释～听真实的消息～找正确的答案。这次合理化建议活动明确取得了一个效果:场领导渴望倾听大家的想法～愿意与员工交流～希望大家共同努力促进项目施工管理工作。 2(存在的问题有的人在建议时～避重就轻～或只说其一～不说其二～或干脆不说。究其原因～是不想得罪人。也难怪～有的建议或意见涉及到管理方面或涉及到职能部门等～如果少数责任人或当事人素质不高～或许会有埋怨、责怪行为。 3(评比及实施建议对征集的建议或意见～实施前进行评比。不管是否有实施价值～大家参与了～动脑筋去想了～就应适当鼓励。对一些积极的、正面的～可评选出一、二、三等奖～或者鼓励奖～物质奖励可以一个怀子～或一条毛巾。东西不在多少～在于肯定～通过评比奖励将本次活动作为一个引子～引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。经场“金点子”合理化建议活动评审委员认真研究～评选出一、二、三等奖各一条～给予周恒、王新利、姜之辉同志分别给予300元、200元、100元奖励。特别是周恒同志的“金点子”～场相关部门通过调整配合比～在保证施工质量的同时～降低原材料的使用数量～将为我场节约100余万元的成本支出～收到了非常好的经济效益。宁波江北区制梁场工会二?一二年十一月十日

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